现代企业管理制度
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代公司的管理制度
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、现代企业管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，完善企业管理制度，提高企业管理效率和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。
第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。
第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定，遵循市场经济的原则，以企业长远发展为目标，不断完善和提高。
第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度，不能擅自修改、变通，更不能违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。
第七条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和决策，决策必须通过董事会的讨论和通过。
第八条管理层包括总经理、副总经理等，负责执行董事会的决策，在董事会授权的范围内开展企业管理工作。
第九条各部门根据企业的业务设置，分工明确，负责企业的业务工作，通过部门负责人组成管理委员会，协调各部门的工作。
第十条员工是企业中最基本的组织单位，员工需按照部门的工作要求，完成本职工作。
第十一条企业应建立健全统一的组织结构，以适应市场变化。
第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定，在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。
第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。
第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态，完善生产流程、管理程序、人员素质等。
第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合，并在体制机构的规划指导下，努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。
第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序，明确规定企业各项管理工作的程序。
第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序，指导部门的日常工作。
第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理，产品研发等管理程序，提高企业内在竞争力。
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3. 指挥能力：为了使部属有共同的方向可以 执行制定的计划，适当的指挥是有必要的 。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能 够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺 术，是部属能够自我指挥。
CEO如何领导成长型项目
• 没有良好的领导力，资金，衡量机制和治 理结构，成长型项目注定失败。
• 成长型项目必须要建立学习型组织和文化。
• 要有追求成长的决心。
CEO要能主持卓有成效的会议
一、具有远见：未开会之前充分地厘清会议的主题、目的及所要 的成果，能召开会前会、筹备会。唯有远见，才不致近忧。
•
二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
•
三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
成就优秀经理人的八条建议
1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的 能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司； 充分掌握营销理念。
2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明 非常重要。
3、要明确工作重点。 4、经理应该成为部门内部的改革者，一味埋头于维持
生产正常运转是不够的。 5、业务经理要想办法提高工作业绩。 6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影
7S生产现场管理
1. 整理seiri 2. 整顿seiton 3. 清扫seiso 4. 清洁setketsu 5. 素养shitsuke 6. 节约saving 7. 安全security
CEO品质的三要素：
● 领导者要慈爱对待下属
● 要节俭，没有节俭的精神就管不 好企业
● 在自身利益上不要走在众人的 前面
企业制度
第一，企业制度是企业赖以存在的体制基础. 第二，企业制度是企业及其构成机构的行为准则 . 第三，企业制度是企业员工的行为规范 . 第四，企业制度是企业高效发展的活力源泉. 第五，企业制度是企业有序化运行的体制框架 . 第六，企业制度是企业经营活动的体制保证 .
制定一项制度应遵循四个原则：
该遵守，“多数人”遵守了，可是“少数人”违反了，“个别人”认为是针对“有些 人”的。但“没有人”意识到“个别人”不愿意遵守，结果“每个人”都不愿意遵守 “任何人”都应该遵守的规章制度。 • 单位里有很重要的工作。“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都 会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少 数人”在想，“多数人”都应该做。但“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结 果“没有人”做“任何人”都能做的工作。 • 单位里每年评选先进，“任何人”都想进入这个只有“少数人”才能进入的行列， “每个人”都争取进入“任何人”都能进入的行列。“多数人”认为，评先进这项工 作是“有些人”做的事，“个别人”则觉得无所谓。但“没有人”认识到“有些人” 能进入这个行列，结果“有些人”和“个别人”在“没有人”的支持下照样入选成为 先进。 • 专家点评：不是“绕口令”，不是教人“脑筋急转弯”，而是提醒单位的领导者对本 单位的人员事事处处都能作这样的细细分别和归类，然后因材施用，因人施治。
管理就是走流程，没有规范流程，管 理一 切为零.
“协调力是第一领导力”是衡量一个 管理
者水平和能力的最重要指标。
管理方法 • 制度化管理； • 程序化运作； • 信息化管控。
管理理念
基业长青的企业要： • 象学校一样地教导思想 • 象家庭一样地凝聚感情 • 象军队一样地规范行为 • 象宗教一样的对企业文化充满信仰
中层经理人不可缺的八项能力
1.领悟能力：做任何一件事以前，一定要先 弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目 标来把握做事的方向，这一点很重要，千 万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来 力没少出、活没少干，但结果是事倍功半 ，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜 过草率做十件事，并且会事半功倍。
中层经理人不可缺的八项能力
• 一是科学； • 二是实用； • 三是简单易操作； • 四是处罚措施明确，追责机制健全。
企业文化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
响下属。 7、主动的思维、经理是部门内部作风的一面镜子，公
司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。 8、经理应发挥自己的潜能，提高公司业绩，促进员工
人际关系，成为一个改革者、创新者。
总经理的使命
• 创造价值 制定策略 • 执行策略 守护企业 • 激励团队 问题终结者
团队建设：
• 培养独当一面的管理者； • 储备未来的人才； • 进行管理培训； • 配合目标的激励政策
CEO必须很好地处理好的十项任务
1.定位企业：愿景； 2.制定清晰的目标：战略； 3.明确责任：结构； 4.发现人才：员工； 5.合理授权：战术； 6.高效运作：产生资金； 7.向前看：领导变革； 8.选择最优的项目：高回报率的投资； 9.管理业务：使交易产生效益； 10.润滑企业：内部和外部的沟通。
3.青春期：推行规范管理到『团队＋管理』 成 熟；
4. 壮年期：能集中焦点，并全面系统化提高. 老 化---管理
• 经营是选择对的事情做，管理是把事情做 对；
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题； • 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率
执行力差的五大原因
• 员工不知道干什么； • 不知道怎么干； • 干起来不顺畅； • 不知道干好了有什么好处； • 知道干不好没什么坏处。
提高执行力的五大方法：
• 目标明确； • 方法可行； • 流程合理； • 激励到位； • 考核有效。
庆功是激励团队最有效的方式
经商不能没有乐趣，庆功永远是激励整个组织的 有效方法。
中层经理人不可缺的八项能力
6..授权能力：任何人的能力都是有限的，经 理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而 要明确自己的职责就是培养下属共同成长 ，给自己机会，更要为下属的成长创造机 会。孤家寡人是成就不了事业的
7..判断能力：企业经营错综复杂，常常需要 主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从 而找到问题的真正症结所在，并提出解决 方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。
生产经营理念 • 销售围绕市场转； • 生产围绕销售转； • 其它围绕生产转。
企业竞争力的关键是系统力
目标管理、过程管控和企业管理体 系建设缺一不可，不可偏废，是企 业运行管理的重要法宝。
5W管理
1.what---要做什么？ 2.who---谁来做？ 3.how---怎么做？ 4.where---在那里做？ 5.when---什么时候做？
怎样有效提升企业的执行力
1、在企业内部提倡下级“服从第一”的原则； 2、公司内部成员犯错没有任何借口； 3、在企业内部崇尚“没有困难，只有挑战+机会”的文化； 4、制定并完善合适的管理制度； 5、发布执行命令者自身要信守承诺； 6、发布指令者必须以身作则； 7、要有适合的企业文化做背景； 8、完善的监督； 9、完善的评估与考核制度； 10、请给我结果； 11、在企业内部营造良好的沟通环境； 12、执行的关键：能否坚持贯彻。
我们是谁？ 我们要做什么？ 我们怎么做？
战略支持三要素：
1.
现金流量
2. 产品 / 市场战略
3. 组 织 设 计，人才。
投资三原则： 1. 有好项目没钱不能做
2. 有钱没好项目不能做
3. 有钱有好项目没人也不能做
企业成长的四个阶段
1
企业成长的四个阶段
阶段
定义
1.草创期：稳定营利前的阶段；
2.学步期：从营利到进行规范化管理前；
问题就是你的机会
• 1、公司的问题：就是你改善的机会； • 2、客户的问题：就是你提供服务的机会 • 3、自己的问题：就是你成长的机会； • 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作
机会； • 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任
的机会 • 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
节约一分钱比挣一分钱容易
中层经理人不可缺的八项能力
4.控制能力：控制就是追踪考核，确保目标 达到、计划落实。有些事情不及时加以控 制，就会给企业造成直接与间接的损失。 控制若是操之过急或是控制力度不足，同 样会产生反作用。
5.协调能力：主管的大部分时间都必须花在 协调工作上。协调不仅包括内部上下级、 部门与部门之间的共识协调，也包括与外 部客户、关系单位、竞争对手之间的利益 协调。。
现代企业管理
企业治理结构：
1.股东会 2.董事会 3.总经理 4.组织架构 5.管理制度
战略
没有一家企业可以做所有的事。即使有足够 的钱，它也永远不会有足够的人才。 它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都 做，但都只做一点点，这必将一事无成。
战略管理
• 成功的企业都有很好的战略管理过程，他 们将大量精力用于解决下面的问题：
和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果 做的事情本身是错的，那么不管管理做得 如何好，其实都是没有意义的。
企业必须解决的三大问题:
• 第一个是企业战略的问题， • 第二个是企业制度的问题， • 第三个是企业文化的问题.
企业战略