现代企业管理制度讲座
现代企业制度 公司治理
现代企业制度公司治理现代企业制度是指在市场经济条件下，企业内部的组织形式和管理制度。
它是现代企业发展的必然产物，是企业在市场竞争中取得成功的重要保障。
而公司治理则是现代企业制度的核心，是指企业内部各种权力关系的协调和管理，以保证企业的长期稳定发展。
在现代企业制度中，公司治理是非常重要的一环。
它涉及到企业内部各种权力关系的协调和管理，以保证企业的长期稳定发展。
公司治理的目的是保护股东的权益，提高企业的经营效率，增强企业的竞争力。
公司治理的核心是董事会，它是企业的最高决策机构，负责制定企业的战略和决策，监督企业的经营管理。
董事会的成员应该具备高度的责任感和专业素养，能够为企业的长期发展贡献智慧和力量。
除了董事会，公司治理还包括股东大会、监事会和管理层。
股东大会是企业的最高权力机构，负责审议和决定企业的重大事项。
监事会是企业的监督机构，负责监督企业的经营管理和财务状况。
管理层则是企业的执行机构，负责具体的经营管理和实施董事会的决策。
在公司治理中，还有一些重要的机制，如内部控制、信息披露和股东激励机制等。
内部控制是指企业内部建立的一套管理制度和控制措施，以保证企业的经营活动合法、规范和有效。
信息披露是指企业向外界公开自己的财务状况、经营情况和管理情况等信息，以增强企业的透明度和公信力。
股东激励机制是指企业为了激励股东积极参与企业的经营管理和决策，采取的一系列激励措施，如股权激励、分红政策等。
总之，现代企业制度和公司治理是企业发展的必然选择，它们能够保护股东的权益，提高企业的经营效率，增强企业的竞争力。
在实践中，企业应该建立健全的公司治理机制，加强内部控制和信息披露，制定合理的股东激励机制，以实现企业的长期稳定发展。
现代化国有企业管理制度
现代化国有企业管理制度：
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理：国有企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。
通过合理的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。
2.财务管理：国有企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，强化风险控
制。
通过科学的资金运作和管理，提高企业的经济效益和资产质量。
3.战略管理：国有企业应制定符合自身特点的发展战略，明确企业的使命、愿景和价
值观。
通过科学的战略规划和实施，实现企业的长期可持续发展。
4.风险管理：国有企业应建立完善的风险管理制度，对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。
通过有效的风险控制，降低企业的风险损失。
5.信息管理：国有企业应建立完善的信息管理制度，保障企业信息的安全、准确和及
时。
通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。
6.质量管理：国有企业应建立完善的质量管理制度，保障产品的质量和安全。
通过严
格的质量控制和质量保证，提高企业的市场竞争力。
7.知识产权管理：国有企业应加强知识产权的管理，保护企业的创新成果和品牌形象。
通过有效的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
8.行政管理：国有企业应建立完善的行政管理制度，保障企业的日常运营和管理。
通
过高效的行政管理，提高企业的运营效率和管理水平。
现代企业制度与管理的意义
发展后劲不足：
• “以市场换技术”使多个行业落入“落后—引 进—再落后—再引进”以及“能力弱—依赖— 越依赖—能力更弱”的双重怪圈，汽车产业最 典型。 • 缺少自主开发能力、缺少自主知识产权； • 缺少核心技术，只能从事附加值低的加工； • 难以提高国际竞争力，缺乏长期可持续发展的 坚实基础。 • 国际化生存能力——海外销售收入超过总销售 收入30%的企业才被认为是国际化程度较高的， 寥寥无几。 • 中国市场呢？
2。公司外部治理
• 外部治理是指通过竞争性市场实现对公 司经营者行为的间接控制。 • 外部治理所依托的约束力量主要来源于 产品市场的竞争压力，以及经理人员市 场、资本市场和公司控制权市场的威胁 等。2004年11月9日大冶特钢公告：董事长朱宪国辞
去公司董事、董事长职务，陆志勇辞去公司董事、总 会计师职务。（中信国泰收购冶钢集团）
中国大型国有企业在公司治理结 构上的缺陷：
制度劣势导致战略决策能力差距巨大： 跨国公司主营业务非常集中，在竞争中优 势突出，而且能够保持战略的连续性。 中国企业往往不知道企业应该干什么和能 够干什么，陷入盲目扩张的陷阱，缺乏战 略重点地进入毫无关联的行业，多元化变 成了侵蚀企业资产的黑洞。 跨国公司的董事会能够牢牢把握企业的长 期发展方向。 中国企业的任期制却引导了企业领导人急 功近利的短期行为。
现代企业制度与管理的意义
• 本讲的学习目的： • 了解与把握现代企业制度与公司治理结 构的内容和本质特点。 • 理解管理的内涵及其实践意义 • 正确认识管理的功能和本质 • 了解管理人员的能力结构特点 • 关注管理人员在企业管理工作中的角色 差异
第一讲现代企业制度与管理的意义
1993年11月党的十四届三中全会通过《关于建 立社会主义市场经济体制若干问题的决定》 指出我国当前的一项重要任务是对国有企业 进行公司制改造，建立现代企业制度，实现 政企分开、转换企业经营机制和增强企业活 力的目的。 现代企业制度：“适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 十年弹指一挥间，现实怎样？
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个面的主要容：现代企业制度有着十分丰富的涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个面的主要容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规下，企业不再是行政机关的附属物，也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。
宣读公司管理制度
宣读公司管理制度尊敬的各位同事：大家好！作为公司的管理团队，我们非常高兴能够向大家宣读我们的公司管理制度，希望通过这次宣读，能够加强大家对公司管理制度的了解，让我们共同遵守和执行好这些制度，为公司的健康发展和员工的利益保障做出积极的贡献。
本公司管理制度包括以下几部分内容：一、组织架构我们公司的组织架构分为董事会、总经理办公室、各部门和员工。
各部门之间按照公司的业务布局和职能划分，相互协调配合；员工在各自的岗位上履行责任，为公司的业务发展做出贡献。
二、管理体系我们公司建立了完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理及质量管理等。
通过各项管理制度的执行，公司能够保持良好的运营状态，为员工创造更多的发展机会。
三、绩效考核公司将根据员工的工作业绩和表现，进行年度绩效考核，通过绩效考核结果，对员工进行岗位激励，同时也将员工的表现作为晋升、晋级的重要依据。
四、劳动合同管理公司将与每一位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，为员工提供法定的劳动保障，同时也要求员工严格遵守劳动合同的规定，履行合同义务。
五、薪酬福利管理公司将根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬水平，并提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、假期福利、节日福利、年终奖金等。
六、员工培训与发展公司将为员工提供全方位的培训与发展机会，包括技能培训、职业发展规划、学历提升等，帮助员工不断提升自身素质和能力，实现个人职业发展目标。
七、安全生产管理公司高度重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，做好安全生产工作，确保员工的生命和财产安全。
八、职业道德与行为规范公司要求员工遵守职业操守，秉持职业道德，恪守公司规章制度，遵循国家法律法规，做一个遵纪守法、诚实守信的员工。
以上就是公司管理制度的主要内容，希望大家能够认真学习和遵守执行，做一名合格的公司员工，为公司的发展和员工的利益共同努力。
谢谢大家的聆听！。
现代企业制度与管理的意义
现代企业制度与管理的意义1.有效组织和协调资源：现代企业制度和管理可以帮助企业有效组织和协调各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等。
通过明确的组织架构、权责清晰的岗位设置以及科学的管理方法，可以使得企业资源的利用更加高效和有序。
2.提高工作效率和生产力：现代企业制度和管理可以通过优化业务流程、合理配置资源、提高员工的工作效率和生产力。
通过建立科学的绩效评估机制、实行激励制度，能够更好地提高员工的工作积极性和创造力，从而使整个企业的运作更加高效和有成效。
3.优化决策和风险管理：现代企业制度和管理可以通过建立健全的决策机制和风险管理体系，帮助企业提高决策的准确性和科学性。
通过数据分析和市场调研，企业可以更好地了解市场情况和竞争对手，并基于此做出更具有竞争优势的决策。
4.建立良好的企业文化和价值观：现代企业制度和管理可以帮助企业建立良好的企业文化和价值观。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业可以凝聚员工的力量和向心力，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，通过定期的培训和沟通，可以提高员工的素质和专业能力，进一步增强企业的竞争力和发展潜力。
5.促进可持续发展：现代企业制度和管理可以促进企业的可持续发展。
通过强调企业的社会责任、环境保护和可持续经营，企业可以在赢利的同时，更好地履行社会责任，保护环境资源，实现经济、社会和生态的可持续发展。
总之，现代企业制度和管理的意义在于帮助企业更好地组织和协调资源，提高工作效率和生产力，优化决策和风险管理，建立良好的企业文化和价值观，促进企业的可持续发展。
只有建立和完善现代企业制度和管理，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度企业现代化的管理制度是指在当今社会发展的背景下，企业为了适应市场经济的发展需求，建立和完善的一整套管理规范和制度体系。
这些制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度等，通过制度化的管理来提高组织效率和管理效果，从而实现企业的可持续发展。
首先，人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分。
随着社会进步和经济发展，人力资源的重要性越来越被重视。
企业需要建立针对员工的招聘、培训、绩效考核、激励等方面的一系列制度，从而提高员工的能力和满意度，促进员工的职业发展，进而增强企业的竞争力和持续发展。
其次，财务管理制度是保障企业财务安全，并确保企业利益最大化的管理制度。
企业需要建立一套完善的、合理的财务管理制度，包括资金管理、预算管理、会计核算、风险管理、内部控制等方面的规范，确保企业的财务状况真实准确，提高财务决策的科学性和准确性，进而保障企业的经济效益和财务安全。
第三，市场营销管理制度是企业顺利开展市场活动并实现销售目标的重要保障。
通过建立市场调研、市场定位、产品创新、品牌经营、渠道管理等方面的制度，企业能够更好地了解市场需求，制定合理的营销策略，开拓市场，提升市场占有率和竞争力。
第四，生产运营管理制度是保障企业生产运营的高效性和稳定性的重要手段。
通过建立和完善生产计划、物料采购、生产流程、质量控制、供应链管理等方面的制度，企业能够更好地调配资源，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。
此外，企业还需要建立完善的信息管理制度、风险管理制度、知识产权管理制度等，以适应信息化和知识经济时代的发展要求，提高企业的信息化管理水平，保护企业的知识产权，降低风险，提升企业的核心竞争力。
而要建立和完善这些现代化的管理制度，需要以企业文化为基础，并注重制度的合理性、切实可行性和科学性。
同时，还需要注重制度的执行和监督，确保制度的实施效果。
总之，企业现代化的管理制度是企业顺利运营和发展的重要保障。
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度企业现代化的管理制度是指在现代企业管理理念和方法的基础上，建立和完善适应企业发展需求的一系列制度与规定，从而提高企业的运营效率、创新能力和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
下面将从人力资源管理、财务管理、市场营销管理、品质管理和信息技术管理等方面进行探讨。
人力资源管理方面，企业现代化的管理制度应包括员工招聘、薪酬管理、绩效考核、培训与发展、福利及劳动关系等方面的制度与规定。
招聘制度要求通过科学的选拔方法，选择到适合岗位要求并具备潜力的人才；薪酬管理制度要做到公正、合理和激励性，能够体现员工的价值和贡献；绩效考核制度要以成果为导向，通过明确的指标和目标，评估员工的工作表现；培训与发展制度要注重员工的职业生涯规划与成长，提供适宜的培训与发展机会；福利及劳动关系制度要做到合理配置福利资源，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和凝聚力。
财务管理方面，企业现代化的管理制度应包括财务分析、预算管理、资本运作与投资决策等方面的制度与规定。
财务分析制度要求通过对企业财务数据的分析和解读，为企业的决策提供准确、及时的财务信息支持；预算管理制度要做到科学的预测、合理的分配和严格的控制，提高企业的运营效率和财务可持续发展能力；资本运作与投资决策制度要注重投资风险评估、项目评估与选择，确保投资的市场性、经济性和可行性。
市场营销管理方面，企业现代化的管理制度应包括市场调研、产品策划与开发、销售管理、渠道管理等方面的制度与规定。
市场调研制度要求通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知，为企业的决策提供市场信息支持；产品策划与开发制度要注重产品创新和差异化，满足消费者对个性化、高品质和多样化的需求；销售管理制度要注重销售渠道的优化和管理，提高销售效率和客户满意度；渠道管理制度要做到合理的渠道选择和布局，加强与渠道伙伴的合作，提高市场开拓和渠道销售能力。
品质管理方面，企业现代化的管理制度应包括品质管理体系、过程优化和质量控制等方面的制度与规定。
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•7、信息的交流
共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象）
组织的结构、广度与范围取决于信息 交流的深度与广度，取决于心灵上的 沟通，以及共同的经历
取决于信息交流的技术与能力，以降 低内部日益复杂化的沟通成本
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•8、组织存在的两种充分条件
组织的有效性，涉及组织的目的同 外界 环境的关系
系”
“协作”这一社会因素，是正式组
织
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正式组织的内在矛盾
• 权威/ 自治 • 独立/ 从属 • 支配/ 服从
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•3、组织的定义
组织是一种关系 一种行为关系 一种协调的行为关系 一种协作行为关系
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3、组织的定义
组织是人的协作活动体系
组 织 是 由 人 的 行 为 构 成 的 协 作体系
能率与个人动机的满足有关
能率就是个体的能动性以及实际贡献
能率大小与个人动机的满足以及对协同的 信念有关
物质利益与社会利益的满足 （不满/物质的） （不足/社会的）
创造用于满足动机的剩余
协同过程/交换过程/分配过程
（动态的调整过程）
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协同过程的产生
当个人有能力克服环境的限制时协 同不可能发生
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•（1）有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力
（具有微分意味） 最低限度的有效性
（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关
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•（2）能率（Efficiency）
组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换
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•两种充分条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿 这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信 共同目的可以实现 这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的 动机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人 提供满足，以维持协作体系的能力）
当协同可望突破这种限制或可望获 得更多剩余协同过程发生
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• 协同、贡献、交换与分配过程统 一
协同过程的持续，取决于成员贡献 过程的持续，以及贡献的强度
成员能否持续作贡献，取决于贡献 与满足之间的对等交换过程，即个 人与组织的交换过程
这种交换过程就是价值的分配过程
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组 织 是 有 意 识 地 协 调 两 个 以
上的人的活动或力量的一个体
系
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3、组织的定义
组织是一种重力场或电磁场的 构成体 物体是环境或协作体系的一部 分，而不是组织的一部份
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•4、组织存在的三个必要条件
各自愿意作出贡献 （贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标 （共同的目标） 彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流）
确立共同目标的难点
共同目的是外在的、非个人的、客观的 事物（尽管个人对它的解释是主观的）
共同的目的对个人来说没有直接的意义 （对个人有意义的是付出与回报关系）
个人目的是内在的、个性化的、主观的
事物
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组织与个人的目的（动机）差异
• 个人：生理、心理、社交、金钱、权力 • 组织：永续长存或存在的理由
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•1、巴纳德简介
1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The
Functions of the Executive)
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C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions of the Executive)
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组织诱因不足的原因
提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能
要求在不同时间、向不同成员提 供组合的诱因
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•6、共同的目的
必需有一个协作目的，协作意愿才 能发展起来
否则，无法要求个人如何作贡献 无法预测未来的成果 无法告诉个人可望获得何种满足
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•5、贡献的意愿
构成组织的是人的贡献意愿或协 作意愿，而不是人手
个人行为的非个人化，才能予以 协调，合乎组织的行为
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贡献意愿的强度
个人作贡献的意愿强度存在差异 组织中只有小部分人有着积极的贡 献意愿，所谓社会性惰化 这与组织的物质与社会性诱因不足 有关，产生普遍的不满与不化
• 只有心理学的假说 • 犯罪现场假说 • 四个酒鬼老头的故事
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• 诱因列举
非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权力、获得支 配地位的机会）
基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基 础的工作关系，有挑战性、有活力的工 作，有效的组织）
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•组织与人的对立统一
一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论
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第一讲
•巴纳德理论
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一、巴纳德理论
• 巴纳德（Barnard）简介 • 巴纳德协同理论 • 组织的定义 • 组织存在的三个必要条件 • 协作的意愿 • 共同的目的 • 信息的交流 • 组织存在的两种充分条件
〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》 中国社会科学出版社 1997年版
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• 2、巴纳德协同理论
个体行为——在责任与能力基础上的自律行为
（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求
与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体
•上海市电信公司领导干部 •
第二讲：包政教授
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•组织与人的对立统一
•包政 博士
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•主讲人
※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导
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•开场白
• 我们应该牢记的不是词和句 子，而应该锻炼我们精神， 使我们从所听到的东西中获 益，就像品尝美味佳肴一样。 ——摘自《思想的芦苇》