试论负债经营利与弊
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业借贷负债可以说是每个企业家所面临的现实问题，债权资本和股权资本的利益平衡是企业财务经营中非常微妙、关键的问题。
债权资本的提供者通常是银行、信托公司、保险公司等金融机构，而股权资本的提供者则是股东。
企业在经营负债经营时往往有利有弊，如何在风险和机遇之间平衡，是每个企业家所面临的重大问题。
企业进行负债经营的好处在于：1. 提高资金利用效率。
企业通过借贷来进行经营，可以获得更多的资金，从而扩大生产、提高生产效率。
2. 增加立项资本。
如果企业想要进行更多的立项，需要足够的资本去支持，借贷是常见的一种融资方式。
3. 提高信誉度。
企业在获得债权资本的同时，也能够提升自己的信誉度，从而获得企业发展所需的更多资源和机会。
然而，企业进行负债经营也存在一些风险和弊端：1. 增加经营风险。
企业借贷会增加债务，从而增加了财务压力和风险。
2. 收益下降。
当企业借贷金额过大，债务杠杆过高，债务还清后需要支付的利息会占用企业的收益，从而导致收益下降。
3. 获取资金渠道收窄。
当企业不断地通过负债经营获取资金时，风险也会随之增加，为了控制风险，银行和其他金融机构可能开始对企业的融资开放程度进行限制，从而导致企业难以获取更多资金。
对于企业进行负债经营，应当采取以下对策：1. 控制债务规模。
企业在进行负债经营时，需要规避过度借贷，应该根据企业实际情况和自身财务能力进行筹资。
2. 多元化资金来源。
企业应该通过多元化资金来源来分散风险，包括股权融资、债权融资、贸易融资、租赁融资等渠道。
3. 精细财务管理。
企业在进行负债经营时，应该加强对资金的控制和管理，制定财务预算和计划，并加强对借贷资金的监管和使用。
4. 加强与金融机构的合作。
企业应该建立良好的银行关系，与金融机构建立互利共赢的合作关系，同时选择合适的金融机构以降低融资成本。
5. 保持稳健经营。
企业在进行负债经营时，不要追求短期的利润和快速发展，而是要保持稳健的经营，减少经营风险。
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业为了扩大经营规模或进行其他投资活动，通过向外借款或发行债券等方式筹集资金，使企业负债增加以支持企业发展。
负债经营在一定程度上可以帮助企业加快发展，但也存在着一定的利弊及风险。
本文将浅谈企业负债经营的利弊及对策，希望能够对企业在进行负债经营时有所启发和帮助。
一、负债经营的利与弊1. 利：（1）融资渠道多样化。
企业通过负债经营可以通过向金融机构借贷、发行债券等多种方式筹集资金，满足企业不同层次、不同期限的融资需求。
（2）提高企业经营效率。
通过贷款等方式募集资金，可以加速企业的扩张和投资，提高企业经营效率，促进企业更快的发展。
（3）降低企业资本成本。
在一定程度上，通过负债经营可以降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力。
2. 弊：（1）财务风险增加。
负债经营增加了企业的财务杠杆，一旦经营不善或市场环境变化，会对企业造成较大的财务风险，甚至导致企业破产。
（2）资金压力加大。
由于负债经营会增加企业的负债规模，导致企业需要支付更多的利息和本金，加大了企业的资金压力。
（3）破坏企业形象。
企业负债过多会导致企业形象受损，影响企业的信誉和市场地位，给企业带来不利影响。
二、对策1. 积极开展负债经营前的调查研究。
企业在进行负债经营前应充分调查研究市场环境、行业发展趋势、企业自身实力等因素，评估负债经营的风险和收益，以便更好地把握负债经营的机会和风险。
2. 控制负债比率。
企业负债比率是衡量企业偿债能力和安全性的重要指标，企业应根据自身情况制定合理的负债比率目标，并加强对负债比率的监控，避免过度负债。
3. 合理利用负债资金。
企业在进行负债经营时，应合理利用负债资金，将资金运用于能够带来更多收益的领域，确保负债资金的有效利用。
4. 提高企业盈利水平。
企业应通过提高经营管理水平、创新产品和服务、降低生产成本等方式加强盈利能力，降低对外借贷的依赖程度。
5. 加强财务风险管理。
企业在进行负债经营时，应加强财务风险管理，建立健全的风险管理体系，完善财务预警机制，及时发现和解决财务风险问题。
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业以借贷的方式扩大规模和提高效益。
在现代经济中，负债经营已经成为相当普遍的现象，不少企业依靠负债经营实现了较大的发展。
负债经营的优点是明显的，能够有效的提高企业的生产效率和经济效益，但也存在着一定的负面影响，如企业债务压力增大，可能会导致经营风险增加，需要负责的对策加以应对。
优点一：提高投资效率负债经营能帮助企业获得大量的资本，使得投资规模增大。
企业在扩张时，通常需要收购其他公司或者挖掘新的业务领域。
倘若企业自己的资产无法满足这类需求，借贷资本进行投资，将能够加速企业的发展速度。
优点二：提高企业运营效益负债经营能够资助企业增加规模，进而扩大生产力和经济效益。
企业可以通过发行债券、股票、银行贷款等方式获得必要的融资，以满足企业短期或中长期的资金需求，缓解流动资金不足的压力，保证企业正常运转，提高了经营效益。
优点三：降低企业税负通过多种方式筹集资金，比如发债、贷款，同时支持了生产业务的扩展，从而带动了税收的增长，将企业的过高税负分散至更广泛的经济领域，这有利于企业在税收政策上的轻负承担，加快企业发展。
缺点一：增加企业债务压力负债经营也会带来一些不利的影响，其首要问题便是增加了企业未来的债务压力。
倘若企业在未来的运营中业绩不如预期，还款能力会被大大削弱，退而求其次，如果企业在经营中出现问题，则很难得到信贷的资助，进而影响企业的正常运转。
缺点二：增加财务风险负债企业相对而言比较容易出现财务风险。
企业出现债务违约情况时，将会受到许多银行、投资者甚至市场的质疑，而负面宣传将会产生不小的影响力。
企业的声誉因此可能受损，影响业务的稳定进行及发展。
缺点三：负债企业抵押不释放当企业出现前所未有的困难时，负债部分往往会被银行信贷部门注重，暂时处于被冻结状态，不允许放货。
这充分说明了负债企业在经营中需要面对活动性不足、资金紧缺等问题，而且解决方式可受限制，随着利率的变动，一旦覆盖不及时，企业的短期生产可能面临很大的困难。
企业负债经营的利弊分析
企业负债经营的利弊分析
企业负债经营是指企业为了扩大规模、增强竞争力、创造更大的利润，通过向银行、债券投资者等外部融资途径，来增加借款或发行债务的方式来获得资金，进而进行经营活动。
负债经营的利弊分析如下：
利：
1. 扩大企业规模：负债经营可以给企业带来更多的资金来源，使企业得以更快速、更大规模的发展。
2. 缓解短期资金压力：对于需要大量短期资金的企业来说，通过负债融资可以解决资金短缺问题，确保企业正常经营。
3. 降低成本：相对于向股东发行新股，负债融资的成本通常更低，并且可以享受融资利率优惠等政策。
弊：
1. 偿债风险：负债融资会增加企业的债务负担和偿债压力，一旦经营不善或者市场异常波动，可能会导致企业无法偿还债务，甚至面临破产。
2. 增加财务风险：长期的负债经营可能导致企业的财务状况恶化，影响企业的信誉和市场形象，同时会对企业资产负债结构产生影响。
3. 对投资者的影响：负债融资可能会导致股权分散，影响企业管理和决策的独立性，同时也会影响股东的权益。
因此，在进行负债经营前，企业必须评估潜在风险，并根据企业情况和市场环境做出明智的融资决策。
论负债经营的利弊
(一)企业负债经营的优势1、迅速弥补企业资金不足,增强企业经济实力和市场竞争力随着市场经济的激烈竞争,企业单靠自有资金是很难满足其生存和不断发展的,只有通过负债经营来弥补其内部资金的不足,运用更多的借入资金来维持企业的生存和发展,不断扩大再生产规模和经济实力,才能更好地参与市场竞争.从而采用新技术、新管理提升企业的核心竞争力,保持竞争优势,获得比竞争对手更多的发展机会,优先占领市场,获得更大的收益.2、降低资金成本,获得节税效益负债经营可以有效地降低资本成本,主要表现在两个方面:一方面,企业在借入资金后,只要能够维持正常的生产经营活动,对于债权人来说,都能按期收回本息,投资风险较股权筹资小.因此,债权人要求的资金报酬率较低,从而企业的资金成本也相应地降低.另一方面,企业可以从负债经营的减税效应中获益,因为按现行制度规定,负债利息要计入财务费用.并且在所得税前扣除,故可产生节税作用,使企业少纳所得税,从而增加权益资本收益.节税额的计算公式为：节税额=利息费用×所得税率.由此可见,只要有债务资本,便可产生节税效应,且利息费用越高,节税额越大.同时,负债经营可降低企业资本成本.由于债权人投资风险较小,加之上述节税作用,故债务资本成本通常低于权益资本成本.3、有效减少通货膨胀给企业带来的损失在通货膨胀的情况下,利用举债扩大生产规模比自我积累资本更有利.因为企业实际偿还的负债是以账面价值计算的,债务人偿还资金的实际价值比没有发生通货膨胀的账面价值要小,即此时债务人可以将货币贬值的风险转移到债权人身上.企业在进行负债经营时,都要作相关的会计处理,所以即使在通货膨胀的影响下也始终以账面价值为标准.通货膨胀越高,企业通过负债经营而得到的货币贬值的利益就越大,从而债务人实际应偿还的金额低于企业借入款项的金额.因此,在通货膨胀的情况下,企业使用更多的债务资金比自有资金更有利.4、增强风险意识,加强内部管理筹集的资金属于有偿使用,所以企业必须承担到期还本付息的经济责任.偿债的压力增强了企业的风险意识.一旦负债经营企业资金调度不灵,出现微利或亏损问题的时候,就很可能陷入被动,甚至破产.而在资金供给较充足的情况下,产生以上问题的根源都可以追溯到管理工作当中,这些问题也可以通过加强管理来解决.因此,负债经营企业在偿债压力的推动下,不得不致力于管理水平的提高,确保在负债经营中获利.如果说弥补资金短缺和利用财务杠杆来提高资金使用效果这两方面利益是现代企业所追逐的实实在在的利益,那么增强风险意识,提高管理水平,则是企业在追逐前两种利益时伴生的无形利益,是企业被动接受,而不是其主动追求的利益.尽管如此,企业在管理方面得到的利益却是不容忽视的.因为加强管理不仅是负债经营所必须的,管理水平的提高,对企业近期以至今后都有着极其深远的意义.(一)企业负债经营的弊端1、增加企业的财务风险财务风险是企业由于负债经营而导致的净资产收益率或每股收益的不确定性,也是企业到期不能还本付息的可能性.对于企业在负债经营时所造成的财务风险主要表现在以下两个方面:一方面,企业借入资本需要还本付息,这就加大了企业的风险,若企业经营不善,会使财务状况恶化,丧失支付能力,出现无法定期还本付息甚至导致破产的风险.另一方面,过度负债,也是造成财务风险的主要原因.如果企业用借入的资金无法收回预期的收益,从而出现投资利润率小于借款利息率的情况,这时企业负债比例越大,亏损越大.2、举债方式失误带来的风险举债方式有很多种,如银行借款,发行债券,运用商业信用等.不同的方式其基本特征及适应性都不尽相同,如果选择不慎,往往也会带来一定的风险.如该选用借款,却选用了发行债券,该选用租赁设备,却选用了购买设备等.企业在决定进行负债经营时,首先必须预测投资报酬率,只有当投资报酬率大于借款利率时,企业才适宜举债.然而,在决定时由于对某些因素考虑不周,如对资金来源的可靠程度,对市场行情的变化等估计不足,使报酬率的预测出现失误,最后由于实际的报酬低于利息,不足弥补举债成本,给企业带来巨大的财务风险.3、过度负债导致股票市价下跌当负债比率过高或超出允许范围时,企业财务风险增大,企业股票的每股收益就会大幅下降.特别是当负债经营的投资收益率低于资金成本时,企业必须从原本归股东所有的收益中支取一部分用于偿还债务本息,企业也就无法维持稳定的股利支付,损害了股东的利益.4、企业再筹资能力下降在负债经营的过程中,企业若继续采取负债筹资,难度将会加大.由于负债经营使企业的资产负债率增加,债权人的偿债保证程度降低,这样对信誉不好的企业采取借入资金的方式就筹不到资金,而对信誉相对较好的企业,债权人为也会为了保障其利益而提出一些限制性条款,使企业未来筹资成本增加,筹资难度加大,影响再筹资能力.5、降低权益资本利润率财务杠杆效应能够使权益资本收益率提高,但风险与收益是同比的,杠杆效应同样可以带来权益资本收益率的大幅下降.当企业由于市场或管理等原因造成资本收益率降低,而到期的固定本金及利息的支出又会给企业加上沉重的负担,不仅权益资本收益率大幅下滑,甚至出现亏损.若企业的生产经营和财务状况进一步恶化,资金紧张,偿债能力逐渐丧失,最终导致资不抵债而被迫破产清算.企业有效运用负债经营的策略(一)树立正确的风险意识,有效防范风险二寻求最佳负债规模,确定合理资本结构三优化负债内部结构,合理安排长短期负债比例四加强负债经营的可行性研究1、长期偿债能力指标.2、短期偿债能力指标.。
浅谈中小企业负债经营的利弊及风险控制
浅谈中小企业负债经营的利弊及风险控制中小企业作为经济发展的重要组成部分，一直发挥着推动经济增长和促进就业的重要作用。
面对激烈的市场竞争和各种经营挑战，中小企业往往需要借助一定的负债来支持企业的发展和经营活动。
负债经营在一定程度上可以为企业提供更多的资金和资源，但同时也存在着一定的利弊及风险。
本文将就此话题进行探讨，希望能够给中小企业的经营者提供一些参考和启发。
中小企业负债经营的利与弊1. 提高企业资金利用效率。
中小企业通过借款等方式获取资金，可以更好地支持企业的生产经营活动，提高资金的利用效率。
2. 扩大企业经营规模。
负债经营可以帮助企业扩大规模，开拓更多的市场份额，增加企业的盈利能力。
3. 降低企业资金成本。
在一定程度上，债务资金的成本相对较低，相比于股权融资，负债经营可以帮助企业降低融资成本。
4. 提高企业竞争力。
通过负债经营，中小企业可以更快地获得资金支持，从而加快产品研发和市场拓展的速度，提升企业在市场中的竞争力。
1. 增加企业经营风险。
负债经营会增加企业的财务杠杆，一旦企业经营不善或市场发生变动，可能会导致企业面临更大的财务风险。
2. 增加企业财务成本。
企业需要支付贷款利息以及其他债务相关的成本，这些成本将进一步降低企业的盈利能力。
3. 限制企业自主经营权。
一旦企业通过负债融资获取了外部资金，将意味着企业需要承担更多的还款责任，并可能受制于债权人的监管。
1. 合理规划资金需求。
中小企业在进行负债融资时，要合理规划资金需求，量力而行，避免因过度融资而增加企业的财务负担。
2. 选择适合的融资渠道。
中小企业在负债融资时，应该选择适合自身需求的融资渠道，可以是银行贷款、债券发行或其他融资方式，以降低融资成本。
3. 健全的风险管理体系。
中小企业应该建立健全的风险管理体系，包括财务风险、市场风险和经营风险等，及时发现并应对各类风险。
4. 加强财务透明度。
中小企业应当加强财务透明度，建立健全的财务管理制度，确保企业资金的规范使用和还款计划的落实。
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业为了发展、扩大业务规模或争取更多市场份额，采用借贷等方式来获得资金并进行投资或经营活动的一种商业模式。
在此模式下，企业会承担相应的债务负担，但也获取到了更多的投资机会和经营收益。
下面我们从利弊两方面来探讨企业负债经营的优劣以及对策。
1. 利（1）提高资金使用效率。
企业负债经营可以快速获得资本，提高资金的使用效率，开展各种业务和项目，促进企业的发展。
（2）增加经营收益。
负债经营可以通过投入更多的资金进行生产、销售等活动，增加产值和利润，从而提高企业的经营收益。
（3）抢占市场先机。
企业可以通过更快的资金周转，得以抢占市场先机，快速发展壮大企业，提高市场份额和竞争力。
2. 弊（1）加重债务压力。
负债经营很容易使企业陷入债务危机，若债务累积过多或者企业的经营出现问题，则会导致债务无法偿还，甚至面临破产风险。
（2）增大财务风险。
借贷和股权融资会增加企业的财务风险，若企业的经营不佳或市场环境变化剧烈，则可能导致经营困难，造成潜在的违约风险。
（3）减少自主权。
企业进行负债经营时，负债方可能会要求企业采取一些经营决策或措施来保证其债务得到保障，这可能会削弱企业的自主性。
为了规避企业负债经营的风险，采取适当的对策非常必要。
1. 借贷资金需要谨慎。
企业需要审慎选择借贷渠道和贷款方式，保证借款用途和风险与还款能力匹配。
2. 提高自身盈利能力。
企业可以通过提高盈利能力来增加营运资本，如积极拓展市场，优化管理，减少成本等。
3. 引入战略投资者。
企业可以通过引入战略投资者来扩大股东基础，增加股东人数，降低单个股东的股权比重。
4. 合理控制债务比率。
企业应控制债务比率，尽量避免过度依赖借款融资。
若承担负债不可避免，企业需要合理分配资金，优先偿还高成本负债。
总之，企业负债经营既有利也有弊，针对其风险和问题，需采取合适的方法和策略来规避或化解企业负债的风险。
同时，企业需要进行全面的分析和评估，制定合适的融资策略，确保企业的赢利和健康发展。
企业负债经营利弊及适度性分析
企业负债经营利弊及适度性分析企业负债是企业发展过程中的一种经营手段，负债可以提高企业的资金周转率，加速企业的发展步伐，但是负债也带来了风险和压力。
本文将就企业负债经营的利弊及适度性进行深入分析。
一、企业负债经营的利弊1.利：主要表现在以下几个方面：（1）提高资金使用效率。
企业通过借款扩大了企业经营规模，增加了营业额和利润，在有效资金使用的前提下提高了资金的使用效率。
（2）降低企业融资成本。
相对于股权融资，借款的融资成本低，企业债券和企业贷款可以通过信用评级和抵押担保等方式降低融资成本。
（3）增强企业安全垫。
借款可以增加企业流动性，提高抵御风险的能力，对企业的经营安全具有莫大的帮助。
（4）提高市场竞争力。
采用适度的负债经营可以提高企业的市场竞争力，带来更多商业机会。
2.弊：企业负债经营也存在一定的风险和弊端：（1）增加企业财务风险。
用借款进行企业经营，一旦经营不善或市场风险出现，其可能衍生的财务风险将退出企业所无法承受的局面，甚至破产。
（2）增加企业经营成本。
借款会产生费用和利息的负担，输在成本上，对企业的经营带来压力。
（3）束缚企业经营自由。
借款方式要求企业对资金的使用进行限制，对企业的经营产生一定的束缚。
（4）增加企业股权风险。
企业借款买进股份，形成债务股权链，借款方的股权风险会变成债务人的股权风险，也会影响企业的股权结构。
二、企业负债经营的适度性分析企业负债经营有利有弊，负债经营的适度性关系到企业的生存和发展，企业应根据自己的实际情况和经营目标合理选择负债经营的范围、方式和额度。
1.根据企业资金需求和盈利水平进行决策。
企业应首先考虑负债的目的和用途，判断是在方形融资还是多元化经营，以及负债的额度和期限，同时，企业在负债经营过程中必须保证企业的资产负债风险可控。
2.建立科学的资金风险管理体系。
企业应建立资金风险量化管理框架、设定预警指标和风险管理流程，建立全面的风险管理制度和完善的风险防范机制，确保企业的风险可控。
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河北工程大学成人教育毕业设计（论文）题目：试论负债经营利与弊专业：会计学学生姓名：史舒亦年级：学习形式：函授层次：专升本指导教师：贾文清2014 年 3 月 10 日河大工程大学成人教育毕业设计（论文）任务书姓名史舒亦专业会计学层次专升本设计（论文）起止日期 2013 年 11 月 20 日至 2014 年 3 月10 日设计（论文）题目试论负债经营利与弊内容及要求：1、选题符合教学大纲的基本要求，力求巩固、深化和扩大所学知识，在掌握现有相关研究文献的基础上，尽可能理论联系实际，论文论点、研究方法或政策建议等方面具有一定的深度且有所创新。
2、题目应以最恰当、最简明的词语来反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合，一般不超过20个字。
摘要文字要简明、确切，一般以200-300字为宜。
关键词一般选取3-5个词语。
2、正文包括绪论、正文主体和结论，要做到观点正确、内容充实，条理分明、逻辑严密、材料丰富，论据可靠，文字准确、通畅。
字数控制在1—1.5万字。
4、致谢语放在论文的最后，致谢的词语要诚恳、简洁恰当。
5、参考文献附在论文后面，列举时应按参考和引证的先后顺序排列，一般应为正式出版物，要标明序号、作者姓名、书名或报纸杂志中的篇名、出版单位、出版时间等。
篇数不超过10篇。
指导教师贾文清河北工程大学成人教育毕业设计（论文）评语姓名史舒亦专业会计学层次专升本毕业设计（论文）题目试论负债经营利与弊1、指导教师评语：指导教师签名（签字）年月日2、评阅人评语：评阅人（签字）年月日3、答辩组评语：答辩组组长（签字）年月日试论负债经营利与弊【摘要】负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。
现代企业的经营者把负债经营当作企业筹措资金的重要手段,从负债经营的概念入手,分析负债经营对企业的利与弊,提出企业如何控制财务风险,从而实现企业的快速发展。
【关键词】负债经营；风险防范；措施负债经营，是指企业在一定量的自有资金基础上，为了扩展生产经营规模、开展技术创新等，通过向外筹集资金，来开展正常的生产经营活动。
只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件。
资金对于一个企业来说就像是身体的血液一样重要，资金的运作就像血液的流通，如果资金链终端或者血管不通造成的将是企业的倒闭和生命的凋零。
企业的创建，开展日常生产经营业务，购置设备、材料等生产要素，不能没有一定数量的生产经营资金；扩大生产规模，开发新产品，提高技术水平，更要追加投资。
因此足以见得企业资金的重要性，一个流畅的资金运作是企业成功的必然基础。
负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，对于企业的所有者来说，负债经营的优势是明显的。
任何一个企业都不可能随时都备有充足的闲置资金，因此需要进行筹资，而通过举借外债外部负债融资与发行股票、吸收直接投资等方式筹集权益资本相比，负债经营有迅速筹集到资金、产生节税效应并防止企业控制权的分散等优势。
一、负债经营的含义及特点（一）负债经营的含义负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。
（二）负债经营的特点首先它是一种特定的债务。
即债务具有确定的内容。
无论这种债务是什么形态，是资金形态还是物。
这里也分约定债务和法定债务，约定债务的范围由双方当事人约定，法定债务由法律规定或法院裁判确定。
其次，债务具有期限性的特征。
对比所有权资本而言，通常情况下，债务有一定期限限制，不存在永久性义务。
这种期限也有约定期限和法定期限。
而期限结束又有不同形式，其包括有的因履行义务而消除，有的因期限届满而消失，有的因当事人死亡而消灭，等等。
另外，负债在偿还时还具有强制性。
债务是一种法律义务，债务人如不依法履行债务，债权人有权请示法院强制其履行债务，并承担不履行债务的法律责任。
一般来说，义务就是一种责任。
责任是履行债务的担保，是国家强制力保证债务关系的手段，也是不履行债务的法律上的后果。
二、负债经营的优势（一）财务杠杆作用财务杠杆是指在筹资中适当举债，调整资本结构给企业带来额外收益。
如果负债经营使得企业每股利润上升，便称为正财务杠杆；如果使得企业每股利润下降，通常称为负财务杠杆。
换句话说，由于财务杠杆的存在致使企业不论营业利润有多少，债务利息、融资租赁的租金和优先股的股利是固定不变的，由于固定性财务费用的存在而导致普通股股东权益变动大于息税前利润的变动额。
显而易见，财务杠杆强调的是通过负债经营而引起的结果。
当然，财务杠杆不一定都会起到正效应，如果企业的资金收益率低于负债的利息率时，财务杠杆就会起负效应。
（二）负债经营可以带来税盾效应众所周知，负债经营就会产生利息，而利息是在所得税前扣除的，因此利息的存在降低了应税所得额，从而有效的降低了工业企业的大量企业所得税款。
这表明企业实际承担的利息低于企业筹集资金的成本，也就是说企业承担的资金成本经过加权之后有效的降低，从而增加了企业的价值。
（三）负债经营降低了企业资金成本企业生产所需的资金可以通过两个渠道获得，一个是权益融资，另外一个是债务融资。
相比权益融资而言，比如股票融资。
企业要获得上市融资的资格，需要经过多重的关卡，经过严格的审核和批准，而且股权融资之后，企业应该回馈给投资人回报，而这种回报一般以现金分红或者股票分红为主，重要的是现金分红或者股票分红是在税后而利息是在税前。
因此，企业应该在合理的范围内适当增加债务资本的比例，从而可以在税前扣除利息，降低企业实际承担的资金成本。
（四）负债经营可以稳固企业控制权相比于负债融资，权益融资势必会分散股权，增加新的股东相当于减少原有股东的控制力，因此采用权益融资对于企业的控制权也是一种威胁。
而采用债务融资进行负债经营就不会出现这样的问题，股东的控制力也不会受到威胁，有利于对企业进行更好的控制。
三、负债经营存在的风险（一）过度的负债引起财务杠杆负面影响负债经营不仅要偿还本金,还要按约定支付利息。
尽管负债经营的财务杠杆效应能有效提高权益资本的效率,但是收益与风险是并存的,一旦企业面临经济发展困境时,有可能无法偿还到期债务,导致财务危机。
（二）过度负债经营可能会引起股东和债权人之间的冲突债权人利益不受侵害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内,而现实是,股东往往喜欢投资于高风险的项目。
因为如果项目成功,债权人只能获得固定的利息和本金,剩余的高额收益均归股东所有,于是就实现了财富由债权人向股东的转移;如果高风险项目失败,则损失由股东和债权人共同承担,有的债权人的损失要远远大于股东的损失,因此它引发了股东和债权人之间的冲突。
（三）过度负债经营会对企业的投资和筹资产生巨大的影响企业过度负债，导致债务负担过大。
企业债务到期，如不能按期足额的还本付息，就会影响到企业的信誉。
若是信誉好的企业，可以很容易地举新债旧债；但是信誉不好的企业，金融机构或其它企业就不愿在给此企业提供资金，再筹资能力也就级低了。
筹资组合即短期资金雨长期资金的比例。
长期资金成本高，缺少弹性，企业在借款期内，即使有一段时间无需资金也要付息；而短期资金却正好相反，资金成本低，弹性好，风险大。
两者不同比例的组合会形成不同的风险程度。
创业者曾少林从一家大型服装公司辞了职，拿出全部积蓄，成立了自己的服装公司，凭借以往积累的客户资源，顺利投产并推出了自己的第一代产品。
因为前期准备周到，曾少林的创业进行得很顺利，他日思夜想的都是怎样让财富增值的速度更快一些。
他想起了在原来那家服装公司工作的时候，看到公司利用兼并收购的方法，一再扩大着产业规模。
耳濡目染之下，曾少林对“兼并收购”这种属于资本运作范畴的企业扩张模式也有所了解，现在，他决心仿效这种方式让自己的企业迅速壮大。
当年年底，曾少林用自己的服装厂以及一部分借来的钱收购了一家主要经营女性服饰、女性内衣的小型针织厂。
曾少林请设计师设计款式，并迅速推向市场，受到热烈欢迎，各地订单纷至沓来。
2002年春季，曾少林将自己的女性服饰、女性内衣结合在一起，参加了全国几个比较大的服饰订货会和展览会，接下了300多万元的订单。
这些订单完成后，曾少林不但还清了借款，而且还赚了几十万元。
这也等于帮曾少林铺平了“筹资”的道路。
随后，曾少林将自己的两个厂子抵押，筹资 140万元。
由于前期运作的顺利，此时在曾少林的心目中，已形成了这样一种印象：只要拥有更多的厂子，就等于拥有了更大的生产规模；拥有了更大的生产规模，就等于拥有了更高的销售额；拥有了更高的销售额，就等于拥有了更高的利润额。
因此仅在 2002年到 2004年年初不到 18个月的时间里，曾少林拼命地兼并收购。
依靠各种方法融来的资金，更多的小厂子被纳入他的麾下，最多时曾少林同时拥有的小工厂达到 17家之多。
但是他没有考虑到财务杠杆效应是一把“双刃剑”，它盈利的前提是：总资产利润率大于利率水平。
当总资产利润率小于利率时，举债给企业带来的则是负面、消极的影响。
曾少林走上的正是这条“举债经营”之路。
他试图通过大规模举债，达到大规模扩张的目的，最后实现“市场占有率之上”的目标。
创业仅仅 3年，从一个小工厂主到一个大企业家，曾少林就像坐上了火箭。
但是由于举债的规模一直不断扩大，他的工厂管理也陆续出现了问题。
一方面由于盲目自信、盲目追求扩张速度，在收购后的管理中，曾少林越来越感到心有余而力不足。
另一方面，由于最多时一个月收购 3家工厂，他对所收购企业的调查也浮于表面。
随后几家收购的工厂就开始陆续出现问题，隐性债务的出现、工厂管理的问题、机器设备的老化等等，使得几家工厂开工率不足，严重亏损。
同时，曾少林将主要精力都投入到规模的扩大上，而对市场的拓展，销售等细节问题则日渐放松，几家原本经营状况良好的厂子，却没有抓住机会快速前进，市场占有率不是持续扩大，有些反而逐步萎缩。
曾少林资金的回笼随之成了问题。
到2004年时，曾少林已陷入了严重困境。
不得不卖掉了3家问题严重的厂子，但是卖厂的钱依然无法偿债，债务的压力被转嫁到了其他的厂子。
到 2005年，曾少林考虑的已不是如何扩大经营，而是如何尽快将手里的一些厂子卖掉。
好在他比较聪明，对于经营状况良好的厂子，他以股权的形式转让；对于经营状况每况愈下，但设备比较先进、厂房比较新的厂子，他进行分拆销售；到 2005年 7月他终于偿清全部债款后，发现留给自己的仅有第一家工厂的 20％的股份。
像曾少林这样的盲目扩张是危险的，与其举债经营，不如将有限的财务资源投资到企业最具竞争能力的业务上，不仅可以提高企业的核心竞争能力，提高企业的优势，而且可以避免不必要的债务负担和财务危机。