市农产品农超对接工作意见

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农民专业合作社在“农超对接”中的作用分析及经营建议——基于对荆门市11家农民专业合作社及336户农户

农民专业合作社在“农超对接”中的作用分析及经营建议——基于对荆门市11家农民专业合作社及336户农户

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农超对接情况汇报

农超对接情况汇报

农超对接情况汇报近期,我们公司积极推进农超对接工作,以促进农产品销售和超市供应链的对接,实现农超互利共赢。

在此,我将对农超对接的情况进行汇报,以便大家了解目前的进展和存在的问题。

首先,我们与多家超市进行了深入的沟通和洽谈,就农产品的供应、品质、价格等方面进行了充分的交流和协商。

通过与超市方面的合作,我们成功将多种优质农产品引入了超市的销售渠道,为农民增加了销售渠道,提高了农产品的销售额。

同时,也为超市提供了更多的优质农产品资源,丰富了超市的商品种类,提升了超市的竞争力。

其次,我们通过建立农超对接的信息平台,为农产品生产者和超市提供了更加便捷的对接渠道。

农产品生产者可以通过平台了解到超市的需求信息,根据超市的需求进行生产,减少了信息不对称带来的资源浪费,提高了农产品的销售效率。

同时,超市方面也可以通过平台直接与农产品生产者进行沟通,减少了中间环节,提高了供应链的效率。

然而,农超对接过程中也存在一些问题和挑战。

首先,农产品的质量和安全问题是农超对接中的重要关注点。

在农产品供应链中,我们需要加强对农产品的质量监控和安全检测,确保农产品的品质和安全。

同时,还需要加强对农产品生产者的培训和指导,提高他们的生产技术水平和质量意识。

另外,农超对接中也存在着信息不对称和交易成本高的问题。

农产品生产者和超市之间的信息交流仍然存在一定的不畅和滞后,需要加强信息平台的建设和维护,提高信息的及时性和准确性。

同时,还需要降低农产品的交易成本,减少中间环节,提高农产品的价格竞争力,使农产品能够更好地进入超市销售渠道。

综上所述,农超对接是一个长期而复杂的工作,需要我们不断地努力和探索。

我们将继续加大对农超对接工作的投入和支持,不断完善农超对接的机制和平台,推动农超对接工作取得更大的进展和成果。

希望大家能够共同努力,为农超对接工作的顺利进行和发展贡献自己的力量。

谢谢大家!以上就是对农超对接情况的汇报,如有任何意见和建议,欢迎大家积极提出,共同推动农超对接工作的顺利进行。

农超对接的运作模式及对策分析

农超对接的运作模式及对策分析

农超对接的运作模式及对策分析,不少于1000字随着电商的快速发展,以及新零售的兴起,农超对接成为了农产品销售的一个重要渠道。

下面,我们将从运作模式和对策分析两个角度来探讨农超对接。

一、运作模式1.线上平台对接农超对接的一种常见模式是通过线上平台进行对接。

这种模式需要农户或农产品供应商将产品信息在平台上进行发布,然后由超市或零售商进行采购。

此时,平台作为中间平台,扮演着信息交流、物流运输和支付结算等角色。

2.线下批发市场对接除了线上平台对接模式,农超对接也可以通过线下批发市场进行。

具体操作方式是,农产品供应商将产品运输到批发市场,然后由超市或零售商在市场内采购。

此模式优点在于,农产品供应商可以直接面对采购商,采购商也可以一次性采购多种产品,方便快捷。

二、对策分析1.提高产品质量提高产品质量是农超对接的最基本要求。

供应商需要按照标准操作流程从起点处就精心培植、管理好果蔬成长,比如种子选型、施肥、防治病虫害等,技术要精准,使得农产品质量得到保证。

这样有利于产品的保鲜和质量保证,同时也可以增加产品的卖相和降低损失。

2.提高物流配送有效率良好的物流配送效率可以是农超对接工作顺畅开展的保障。

供应商需要在物流配送方面进行不断的优化,提高物流配送效率,保证快捷准确的商品配送。

超市或零售商需要选择可靠的物流配送服务,确保产品能够在规定时间内送达,提高客户满意度。

3.减少中间环节农超对接的中间环节较多,如果能够减少中间环节,可以有效地减少农产品的价格。

因此,农户和超市或零售商之间需要直接联系,减少中间环节,实现农产品销售和采购的直接对接,从而实现价格优势和提高利润。

为此,可以通过开展电子商务、建立合作社等方式来减少中间环节。

4.多元化的营销策略供应商和超市之间需要进行多元化的营销策略,针对不同的消费者进行差异化的营销策略。

可以通过深入挖掘市场需求,积极创新农产品营销策略的方式,扩大农产品的销售范围,增加利润。

总之,农超对接需要供应商和超市之间形成共识,加强沟通合作,不断追求提高产品质量、物流配送效率和降低中间成本,同时多元化的营销策略也更有利于农产品的销售和消费者的满意度。

经济新常态下农超对接存在的问题与对策分析

经济新常态下农超对接存在的问题与对策分析

经济新常态下农超对接存在的问题与对策分析随着中国经济进入新常态,农业和超市之间的对接问题愈发凸显。

农超对接作为农业与批发零售业相互联系与互促发展的重要环节,对于促进农产品流通、提高农民收入、保障城乡居民日常需求等具有重要意义。

在当前的经济新常态下,农超对接面临着一些问题和挑战。

本文将对农超对接存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为解决农超对接问题提供参考。

一、农超对接存在的问题1. 供需难以对接农超对接的首要问题就是供需难以对接。

因为农产品出产与销售季节性强,供应与需求难以有效平衡。

在某些时段农产品供应过剩,售价低廉,但在另一些时段可能供应不足,售价上涨,这种供需反差给农超对接带来了巨大的困难。

2. 运输成本高农产品的运输需要考虑到生鲜度和质量的保障,因此对物流环节有着较高的要求。

而且农产品的运输跨越距离较大,运输成本相对较高,这增加了农超对接的难度。

3. 农产品质量不稳定受自然环境、种植方式、储藏条件等多种因素的影响,农产品的质量常常不稳定。

一些农产品在收购后很快就会出现品质问题,导致超市退货或者降价处理,造成损失。

4. 信息不对称农超对接双方信息不对称是一个较为普遍的问题。

农民对市场需求缺乏准确的了解,不清楚超市对农产品的品种、价格、质量等具体要求。

超市也难以及时获取到农产品的产量、品质、价格等信息。

5. 农超互动不足农超对接过程中,农民和超市之间的互动不足导致农产品供应和超市需求之间的信息不能充分传递和沟通。

这样就会导致农超对接的效率低下,无法实现供需的精准对接。

二、对策分析1. 建立稳定的供应链体系针对供需难以对接的问题,可以通过建立农超供应链体系,实现互联互通,保障农产品供需平衡。

可以通过合作社、专业批发市场等途径,将农产品的生产、流通、销售有机结合起来,形成一个稳定的供应链体系。

2. 降低运输成本为解决农产品运输的高成本问题,可采取措施提高运输效率,降低物流成本,并且可以通过政策支持或者技术手段,鼓励农超对接双方采取集中采购和配送的方式,降低物流成本,提高运输效率。

农超对接指导方案

农超对接指导方案

农超对接指导方案一、引言农超对接是指农产品生产企业与超市、连锁店等零售渠道的对接合作。

通过农超对接,农产品企业可以直接将产品销售到超市等零售渠道,提高产品的销售效益和市场竞争力,同时也为超市等零售渠道提供优质的农产品资源。

本指导方案旨在为农产品企业和超市等零售渠道提供具体的对接步骤和操作方法。

二、农产品企业准备工作1. 建立产品品牌和认证体系:农产品企业在对接超市等零售渠道之前,首先需要建立自己的产品品牌和认证体系。

建立产品品牌可以提升产品的市场竞争力,认证体系可以保证产品质量和安全。

2. 完善产品包装和标识:农产品企业还需要完善产品的包装和标识。

包装要符合超市等零售渠道的要求,标识要清晰明了,包括产品名称、规格、生产日期、保质期等信息。

3. 建立供应链管理系统:为了确保产品的供应和配送效率,农产品企业需要建立供应链管理系统。

该系统可以实现从原材料采购到产品配送的全程管理,提高供应链的透明度和效率。

4. 建立产品溯源体系:产品溯源可以追溯产品的生产、加工、运输等环节,提供产品的真实性和可追溯性。

农产品企业需要建立产品溯源体系,以满足对接超市等零售渠道的要求。

三、超市等零售渠道准备工作1. 完善采购管理系统:超市等零售渠道需要建立完善的采购管理系统,以便及时了解和掌握农产品的供应情况。

采购管理系统应该包括供应商信息管理、采购订单管理、库存管理等模块。

2. 加强对农产品的质量检测和把控:超市等零售渠道需要加强对农产品的质量检测和把控。

可以建立自己的质量检测实验室,对农产品进行检测和抽样,确保产品的质量和安全。

3. 完善农产品的上架和陈列规范:为了提升产品的销售效果,超市等零售渠道需要完善农产品的上架和陈列规范。

包括产品的摆放位置、陈列面积、产品展示等环节。

四、农超对接的步骤和操作方法1. 确定对接渠道:农产品企业需要根据自身的产品特点和市场定位,选择合适的超市等零售渠道进行对接。

可以考虑超市的市场份额、消费人群、区域分布等因素进行评估和选择。

农产销对接实施方案

农产销对接实施方案

农产销对接实施方案一、背景分析。

当前,我国农产品产销对接存在一定的难题,一方面是农产品供应过剩,另一方面是部分地区农产品销售市场不畅,导致农产品滞销甚至浪费现象严重。

因此,需要制定科学合理的农产销对接实施方案,促进农产品生产与销售的有机结合,实现农产品资源的合理配置,提高农民收入,促进农业经济的发展。

二、实施方案。

1. 建立信息平台。

建立农产品信息发布平台,整合各地农产品生产信息和市场需求信息,为农产品生产者和销售商提供及时准确的信息服务,促进供需双方的对接与交流。

2. 加强市场营销。

通过开展农产品营销培训,提高农产品销售者的市场营销能力,拓宽销售渠道,开拓新的销售市场,提高农产品的知名度和竞争力。

3. 推动产销合作。

鼓励农产品生产企业与大型超市、餐饮企业等建立长期合作关系,确保农产品的销售渠道和销售量,提高农产品销售的稳定性和可预期性。

4. 支持电商发展。

加大对农产品电商平台的扶持力度,鼓励农产品生产者利用电商平台直接销售农产品,降低中间环节,提高销售效率,拓宽销售渠道。

5. 完善物流体系。

加强农产品物流配送体系建设,提高农产品的运输速度和质量,降低运输成本,保证农产品能够及时、安全地送达销售地点。

6. 政策支持。

加大对农产品产销对接的政策支持力度,制定相关扶持政策,鼓励农产品生产者和销售商参与农产销对接活动,提高其积极性和参与度。

三、实施效果。

通过以上实施方案的落实,可以有效促进农产品的生产与销售对接,推动农产品资源的合理配置,减少农产品的浪费和滞销现象,提高农产品的市场竞争力和经济效益,促进农业经济的健康发展。

四、总结。

农产销对接实施方案的制定和落实,对于解决当前农产品产销矛盾,促进农产品资源的合理利用,提高农产品的市场竞争力和经济效益具有重要意义。

希望各级政府、相关部门和社会各界能够共同努力,落实好农产销对接实施方案,推动我国农产品产销对接工作取得实质性进展,促进农业经济的持续健康发展。

农超对接中存在的问题及对策选择

农超对接中存在的问题及对策选择

浅析农超对接中存在的问题及对策选择[摘要]:长期以来,落后的农产品流通体系已成为我国现代农业发展过程中的一道硬伤,而农超对接正是解决这个难题的法宝。

文章在探讨农超对接模式合理性的基础上,分析目前农超对接过程中存在的三大矛盾,为更好地解决农产品“卖难买贵”问题提出政策建议。

[关键词]:农超对接物价流通环节中图分类号:f714.1 文献标识码:f 文章编号:1009-914x(2012)32- 0298-011 前言农超对接其实质是实现农产品的产销一体化,其基本模式是“超市+农户”。

2008年,商务部、农业部联合宣布我国将逐步开展农超对接的试点工作。

随后,农超对接得到了不断的推广和发展。

其实,我国对农超对接模式的引进并非偶然。

一方面,超市之间愈演愈烈的价格竞争,要求各个超市压缩产品的采购成本,于是超市采购变为直购;另一方面,由于农民生产信息的不对称,农户经常面临着“卖粮难”和“卖菜难”的难题,寻找稳定的采购商便成为了农户的当务之急。

农超对接模式无疑能有效的解决农户和超市所面临的难题。

因此,农超对接的引进是必然的,并且还具有着旺盛的生命力。

但是,目前我国农产品经超市销售的比重仅为15%,远低于同期发达国家农超对接的平均水平。

因此,发展农超对接将会成为我国未来农业发展工作的重中之重。

2 实行农超对接的合理性2.1 极大降低了农产品流通成本,维持物价相对稳定农产品流通一直是我国农业的薄弱环节。

从图1到图2,可以看出农超对接模式的引进最直接的作用就是解决冗繁的农产品流通环节。

“超市+农户”的产销模式减少了农产品的转手频率,从而降低了农产品流通过程中的损耗,流通成本大幅度下降。

据统计,通过农超对接可以降低1/3的流通成本,这不仅为农产品销售价格的下降提供了可能,而且还有利于维护农产品价格的相对稳定。

2.2 消除农业生产信息不对称,提高农民收入一直以来,农业生产信息的不对称直接造成了我国农产品的供需失衡,从而经常出现“菜贱伤农”的悲剧。

关于做好农产品农超对接

关于做好农产品农超对接

关于做好农产品农超对接关于做好农产品农超对接⒈引言农业产业是我国经济的重要支柱,农产品农超对接是促进农业发展与市场需求对接的重要手段,有助于提高农产品的销售渠道和市场竞争力。

本文档旨在对农产品农超对接进行细化规划,以实现农产品销售的有效推广。

⒉目标与意义⑴目标- 提升农产品销售渠道,增加销售收入。

- 加强农超合作,促进市场需求与农产品供应的有效对接。

- 提高农产品品质和市场认可度。

- 创建农超品牌,打造农超便利店模式。

⑵意义- 支持农民增收,助力农村经济发展。

- 满足市场需求,提供优质农产品。

- 优化农产品供应链,减少传统销售环节。

⒊农产品农超对接流程⑴确定合作意向- 农产品供应方与农超市场确定合作意向。

- 商讨合作模式、产品品类、数量和质量要求。

⑵审核供应商资质- 农产品供应方提供相关资质证明。

- 农超市场对供应商进行审核、考察和评估。

⑶签订合作协议- 双方商定合作细则和合同内容。

- 确认供应商的农产品销售期限。

⑷确定产品品类- 农超市场根据市场需求确定采购的产品品类。

- 供应方根据农产品种植情况调整供应计划。

⑸确定产品质量要求- 农超市场制定农产品质量标准,并告知供应商。

- 供应方按照质量要求调整产品种植、养殖和加工。

⑹加强产销对接- 农超市场与供应商保持密切联系,随时了解产品供应情况。

- 供应方及时提供产品信息和供应计划。

⒋农产品农超对接中的注意事项⑴提高品质管理- 保证农产品的安全、无公害和优质。

- 做好产品包装、标识和溯源工作。

⑵加强市场营销- 农超市场进行产品宣传推广,提高市场知名度。

- 供应方为农超市场提供市场活动支持。

⑶建立信任和长期合作关系- 农产品供应方与农超市场建立互信互助的合作关系。

- 建立定期沟通、信息共享的机制。

⑷适应市场需求的变化- 农超市场关注市场需求变化,及时调整产品品类。

- 供应方根据需求变化做出相应调整。

⒌附件- 供应商评估表格- 农产品质量标准- 合作协议范本⒍法律名词及注释⑴农产品质量安全法:我国对农产品质量安全管理的法律法规。

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为深入开展农产品现代流通综合试点工作,加快构建农产品现代流通体系,推进连锁超市与农民专业合作社、农业龙头企业对接,构建市场经济条件下的产销一体化链条,实现商家、农民、消费者三方共赢,根据《市人民政府办公室印发关于推进农产品“农超对接”工作的意见的通知》精神,结合我市实际,现就推进农产品“农超对接”工作提出如下意见。

一、总体思路
深入贯彻落实科学发展观,统筹推进农产品现代流通体系建设,通过扩大“农超对接”规模、完善基地冷链设施、发展订单农业生产,建立长效的农商利益联结机制,构建以连锁超市为龙头、农民专业合作社和农业龙头企业为基础,覆盖农产品生产、加工、运输、销售全过程的新型农产品流通网络,更好地满足人民群众日益增长的消费需求。

力争“十二五”期间全市生鲜农产品,超市销售比重超过30%,连锁超市“农超对接”农产品经营比重超过70%。

二、基本原则
坚持按市场规律办事,引导连锁超市和农民专业合作社、农业龙头企业自由结合,充分发挥超市和合作社、龙头企业的积极性、主动性。

坚持探索多种形式的对接模式,最大程度减少中间环节,降低流通成本,实现超市、农民、消费者三方共赢。

坚持把农产品流通基础设施作为建设重点,推动农产品全过程、全封闭冷链体系建设,提升农产品附加值,确保农产品流通质量安全。

坚持构建“农超对接”长效机制,提高“农超对接”主体组织化水平,增强对接能力,发挥“农超对接”规模效益。

三、工作重点
进一步扩大“农超对接”规模。

积极搭建多种形式的“农超对接”平台,通过组织连锁超市对农民专业合作社、农业龙头企业实地考察,举办产需见面会、供需对接会等形式,建立信息交流与沟通机制,形成长期稳定的购销关系。

实行工作试点,全市选择金孚隆超市为“农超对接”试点超市,市农业局选择2-3家蔬菜龙头企业,市畜牧局选择2-3家畜牧龙头企业,市经管局选择2-3家农民专业合作社开展“农超对接”试点工作。

在试点的基础上,逐步推开,努力提高“农超对接”经营比重和规模化生产水平,从临时性、季节性对接扩大到长期性对接,从市内对接扩大到跨区域对接,从长贮存期产品对接为主扩大到各类农产品全面对接,不断丰富“农超对接”内涵。

进一步扩大“农超对接”参与范围,组织学校和工厂食堂、餐饮企业与农民专业合作社、农业龙头企业建立多元化产销衔接关系,努力降低流通成本。

全面提升“农超对接”水平。

深入推进连锁超市向农业生产过程延伸,促进“农超对接”双方建立更长期、更紧密、更稳定的产销关系。

提高农产品流通标准化水平,推动农产品质量等级化、包装规格化、产品品牌化,规范收购、储存、运输、销售等流通环节,提高农产品流通效率。

推广应用现代流通技术,发展在线“农超对接”平台,促进“农超对接”信息化、现代化。

突出抓好连锁超市与出口农产品安全示范区、现代农业示范园区的对接,在超市设立出口农产品示范区产品专柜,提升居民“菜篮子”质量水平,实现农产品质量安全由出口保障向全民共享转变。

建立农产品质量追溯体系,利用无线射频识别、集成电路卡、条形码等技术,实现农产品生产、加工、配送、销售各节点信息互联互通,形成完整的农产品流通信息链条和责任追溯链条,提高“农超对接”质量安全保障能力。

着力巩固“农超对接”发展基础。

深入开展农民专业合作社示范社建设行动,探索同业合作社之间多种形式的联合与合作,做强做大一批合作社示范社,提高组织化水平,发挥集聚效应,保证对超市的均衡供应,打牢推进“农超对接”的基础。

大力培育农业龙头企业,推动
企业走规模化、集团化的路子,鼓励企业开发技术创新项目,促进企业建立质量管理体系,增强“农超对接”的有效供应。

加快培育大型农产品流通企业,推进农产品冷藏保鲜设施建设,建立农产品全过程、全封闭冷链体系,降低农产品流通损耗,提高农产品质量安全水平。

严格规范“农超对接”运营流程。

制定实施“农超对接”示范合同,支持对接双方签订长期购销合同,明确双方权利与责任,促进“农超对接”规范、健康发展。

建立全市统一的农产品市场准入制度,引导连锁超市降低对接门槛,规范超市收费和结算行为,取消进场费、摊位费等额外费用,确保生鲜农产品及时结算,让更多的农民专业合作社、农业龙头企业参与“农超对接”。

鼓励连锁超市发挥市场信息、技术设备等方面的优势,指导农民专业合作社、农业龙头企业搞好农产品生产和质量安全管理;农民专业合作社、农业龙头企业按照超市需求组织生产,按时足量提供优质安全的农产品。

通过“农超对接”建立起责任明确、渠道稳定、运转高效的产销对接关系。

四、保障措施
加强组织领导。

市政府成立“农超对接”工作领导小组,市政府副市长徐振刚任组长,市委农工办、市农业局、市商务局主要负责人任副组长,市畜牧局、水利局、经管局、林业局、工商局、卫生局、药监局、质监局等部门为成员单位,领导小组办公室设在市委农工办,市委农工办主任兼任办公室主任。

各级各有关部门要在领导小组的统一组织领导下,把“农超对接”工作作为推进新一轮“菜蓝子”工程的重要内容,纳入农产品现代流通综合试点工作方案,及时协调解决推进过程中的矛盾和问题,努力开创农产品现代流通新局面。

强化政策扶持。

各级各有关部门要对“农超对接”工作给予大力支持,国家和省、市扶持农产品流通基地设施、农民专业合作社和农业龙头企业建设等方面的政策,优先安排“农超对接”工作成效显著的超市、农民专业合作社和农业龙头企业;扶持农村经济、服务业发展的政策和措施也要向“农超对接”项目倾斜。

加强工作考核。

要切实加强对“农超对接”工作的督导、检查,并把检查结果作为对连锁超市、农民专业合作社和农业龙头企业评先树优的重要依据。

总结推广经验。

“农超对接”工作领导小组办公室要切实加强对“农超对接”工作的调度,建立全程跟踪、全程监管的工作机制,及时掌握对接动态,总结推广经验,促进更多连锁超市、农民专业合作社和农业龙头企业参与对接,不断把农产品现代流通体系建设引向深入。

市农产品农超对接工作意见。

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