企业管理课程学习心得体会精编WORD版
企业管理课程学习心得体会5篇
企业管理课程学习心得体会5篇企业管理课程学习心得体会1两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。
最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。
下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：第一、自我定位要清楚。
要正确认识班组长的地位。
班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。
由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
第二、解决问题有方法。
班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。
当生产遇到挫折的.时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。
让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
第三、强化自身提素质。
一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。
在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。
同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。
在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。
为总厂今后发展，做出应有的贡献。
企业管理学习心得3篇
企业管理学习心得 (2)企业管理学习心得 (2)精选3篇（一）作为一个企业管理学的学习者，我深刻意识到企业管理对于企业的发展和成功是至关重要的。
在学习的过程中，我获得了以下几点心得体会。
首先，企业管理要注重整体规划和协调。
企业是一个复杂的系统，各个部门和功能之间存在着相互依赖和相互影响的关系。
因此，管理者要具备整体的思维和眼光，能够合理安排资源，协调各个部门之间的关系，以实现企业整体的目标。
其次，企业管理需要注重团队合作和领导力的培养。
一个成功的企业需要一个高效的团队，而一个高效的团队需要一个优秀的领导者来进行管理和指导。
管理者要善于激发员工的潜能，培养团队合作和沟通能力，以实现团队的协同效应。
第三，企业管理要注重创新和变革。
在不断变化的市场环境中，企业需要具备不断创新和变革的能力，才能够适应市场的需求和发展趋势。
管理者要鼓励员工创新思维，提倡开放式的沟通和合作，打破传统的思维模式，寻找新的商机和发展机会。
最后，企业管理要注重持续学习和个人成长。
管理者要保持学习的态度，与时俱进，不断提升自己的管理技能和知识水平。
同时，也要注重个人的成长和发展，发掘自己的潜力，提升自己的领导能力和影响力。
总结起来，企业管理学习让我深刻认识到管理的重要性，并且提供了一些基本的原则和方法。
只有不断学习和提升，才能够成为一个优秀的管理者，为企业的发展作出更大的贡献。
企业管理学习心得 (2)精选3篇（二）作为一个企业管理的学习者，我认为企业管理学习的核心在于理论与实践相结合。
在课堂上，我们可以学习到各种关于企业管理的理论知识，如组织管理、人力资源管理、市场营销等等。
但仅仅了解理论是远远不够的，我们还需要通过实践来巩固和应用所学的知识。
在实践中，我们可以通过实习、实训、模拟经营等方式来锻炼自己的管理能力。
在实践中，我们会面临各种各样的问题和挑战，需要运用所学的知识和技能来解决。
实践是一个检验理论的过程，也是一个提高自身能力的过程。
关于企业管理课程的心得体会范文（精选6篇）
关于企业管理课程的心得体会范文（精选6篇）关于企业管理课程的心得体会范文（精选6篇）当我们备受启迪时，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家收集的关于企业管理课程的心得体会范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理课程的心得体会110月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。
使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。
任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。
发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。
步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。
对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。
作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。
在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。
员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
学习企业管理学的心得体会3篇
学习企业管理学的心得体会学习企业管理学的心得体会精选3篇（一）学习企业管理学的心得体会有以下几点：1. 理论与实践相结合：学习企业管理学要注重理论和实践相结合。
只有通过实践，才能真正理解和掌握企业管理的各种理论和方法。
因此，我们要积极参与实践活动，如实习、实训等，将理论应用到实践中去。
2. 多方位视角：学习企业管理学需要从多个视角来思考问题，如从管理学、经济学、心理学、社会学等多个学科的视角来分析和解决问题。
只有综合运用多种知识和视角，才能做出全面、科学、有效的决策。
3. 团队合作：企业管理涉及到多个方面，需要进行跨部门、跨职能的协同合作。
因此，学习企业管理学要注重培养团队合作能力，学会与他人合作、共同解决问题，并能在一个团队中发挥自己的优势。
4. 创新思维：学习企业管理学要培养创新思维，善于从不同的角度思考问题，寻找新的解决方法。
创新思维不仅可以帮助我们在企业管理中找到更好的解决方案，还可以促进企业的创新与发展。
5. 持续学习：企业管理学是一个不断变化的领域，管理理论和方法也在不断更新和发展。
因此，学习企业管理学是一个持续学习的过程，要不断学习最新的管理理论和实践经验，保持自己的学习能力和时效性。
总之，学习企业管理学需要注重理论与实践结合、多方位视角、团队合作、创新思维和持续学习。
只有不断努力学习和实践，才能成为一名优秀的企业管理者。
学习企业管理学的心得体会精选3篇（二）作为企业管理的学习者，我有以下一些心得体会：1. 沟通与协作：在企业管理中，沟通和协作是非常重要的能力。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，促进信息的流动和问题的解决。
而良好的协作则可以使团队成员充分发挥各自的优势，共同完成任务。
2. 目标设定与计划：企业管理需要有明确的目标和计划。
目标的设定可以帮助团队聚焦于实现企业使命和愿景，而计划的制定可以确保工作按照一定的步骤和时间表进行，增加工作的可控性和可预测性。
学习企业管理心得体会（通用6篇）
学习企业管理心得体会（通用6篇）学习企业管理心得体会（通用6篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的学习企业管理心得体会（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
学习企业管理心得体会1企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。
经过这段时间的学习，了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。
那么，根据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线——职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和配合性较差，另一方面，办事效率低下。
那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，现在就来看卡，管理思想的产生和发展过程，它经历了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明实验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。
那么，随着社会的不断发展，企业必然会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必须是与全社会的利益是一致的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必须要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必然要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。
企业管理心得体会(通用5篇)
企业管理心得体会（通用5篇）企业管理心得体会1一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
企业管理学习的心得体会范文(18篇)
企业管理学习的心得体会范文（18篇）企业管理学习的心得体会范文（精选18篇）企业管理学习的心得体会范文篇1近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。
从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。
今日我寻找资料时看到这么一个案例：某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区__年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。
如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。
在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。
老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。
这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。
这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。
企业管理课程的心得体会
企业管理课程的心得体会•相关推荐企业管理课程的心得体会（通用17篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的企业管理课程的心得体会，希望能够帮助到大家。
企业管理课程的心得体会篇1经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。
但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素质比较低；五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。
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企业管理课程学习心得
体会精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
企业管理心得体会
辽宁科技大学应用技术学院
电本141班郭哲
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上
台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。
快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。
就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。
我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。
因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。
通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。
而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。
由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。
企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。
计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。
组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。
领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。
企业是从商品经济发展起来的，说到商品就有两种买卖商品的方式，一种叫推销，一种叫营销，推销是指卖那些生产出来的东西，营销是指生产那些能够卖得出去的产品。
营销（市场营销）就是通过创造和交换产品与价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的过程。
营销的实质就是管理市场，促成满足人们需求和需要的交换。
企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求。
现代企业管理心得（2）：
一）、提高认识，统一思想，合理定位企业管理工作
1、企业管理部门，是企业管理工作的牵头人和引导者。
2、企业管理工作，需要所有部门共同参与、密切配合，是一项系统工程，只有通过各部门共同参与、研究，上下各级人员各负其责才能实现。
二）、深入学习，努力探索，不断提高企业管理能力和水平
1、要提升企业管理思路，管理思路要有创新。
2、管理标准的制定和执行上要有提升。
3、要不断提升诊断和修订管理制度水平。
三）、根据中国中铁及九局的十二五规划，结合公司的现状，为了使企业更好的生存和发展，我们公司还要在资质方面还要增加，拓宽施工领域，比如：增加公路工程、增加水利和水电、增加城市轨道工程等方面的资质，这样更加适应建筑市场的需要，使企业做大、做强。
二、建造师人员及专业的增加。
为了满足未来五年内资质发展的需要，公司需要出台一些举措。
详细见九局发展规划。
三、结合所看的录相，我们部今年的重点工作如下:
企业在资质方面继续申报，申报公路资质、房屋建筑工程资质、土石方工程资质、隧道工程资质等。
四、通过听取了零缺陷一次性把事情做好的报告，体会到，我们公司正是缺少这种精神，一些小的问题和缺陷不放在心上，无所谓的思想严重，所以失误就多，损失就存在。
自查了一下，有时工作中还存在着反复，不能全部达到一次性做好，这也是今后自己应该加强的方面，争取在今后工作中达到零缺陷，为企业的发展贡献自己的力量
五、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
1、赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。
有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。
却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。
企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。
后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。
试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。