法务部2019年计划总结PPT通用模板
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公司法务部工作计划PPT
按季度或年度对法务部工作成果进行评估，形成 报告，向高层汇报。
3
激励机制建立
根据评估结果，设立奖励机制，激励法务团队更 积极地投入工作，提升整体工作效果。
THANKS
感谢观看
定期查阅相关政府部门、行业协会及专业网站发布的法律法规更 新信息。
建立法规变化应对策略
针对新出台或修订的法律法规，及时调整公司内部制度、合同模板 和业务流程。
开展专项培训
组织相关部门进行新法规培训和解读，确保公司业务合规。
合同履行过程中风险点识别和预警机制建立
合同风险点梳理
全面梳理公司业务合同，识别潜 在的法律风险点，如违约责任、
劳动争议处理
协助人力资源部门处理劳动纠纷，确保公司 用工合规。
中期目标（4-12个月）
法规跟踪
持续关注行业相关法规动态，为公司 业务提供合规建议。
合同管理优化
完善合同管理制度，提高合同审批效 率，降低合同风险。
诉讼案件应对
积极应对可能面临的法律诉讼，维护 公司合法权益。
内部培训
组织法务培训活动，提高全员法律意 识，防范法律风险。
定应急预案，明确应对措施和责任部门。
演练活动组织
02
定期组织应急演练活动，模拟突发事件场景，检验应急预案的
有效性。
演练成果总结与改进
03
对演练活动进行总结评估，针对存在的问题和不足，持续改进
应急预案。
07
CATALOGUE
持续改进与效果评估机制建立
定期回顾总结，分享经验教训
季度法务工作例会
组织法务团队定期召开例会，回顾上一季度工作，总结案例，分 享经验教训。
知识产权归属等。
建立风险预警机制
针对识别出的风险点，设定预警指 标，当合同履行过程中出现异常情 况时，及时触发预警。
3
激励机制建立
根据评估结果，设立奖励机制，激励法务团队更 积极地投入工作，提升整体工作效果。
THANKS
感谢观看
定期查阅相关政府部门、行业协会及专业网站发布的法律法规更 新信息。
建立法规变化应对策略
针对新出台或修订的法律法规，及时调整公司内部制度、合同模板 和业务流程。
开展专项培训
组织相关部门进行新法规培训和解读，确保公司业务合规。
合同履行过程中风险点识别和预警机制建立
合同风险点梳理
全面梳理公司业务合同，识别潜 在的法律风险点，如违约责任、
劳动争议处理
协助人力资源部门处理劳动纠纷，确保公司 用工合规。
中期目标（4-12个月）
法规跟踪
持续关注行业相关法规动态，为公司 业务提供合规建议。
合同管理优化
完善合同管理制度，提高合同审批效 率，降低合同风险。
诉讼案件应对
积极应对可能面临的法律诉讼，维护 公司合法权益。
内部培训
组织法务培训活动，提高全员法律意 识，防范法律风险。
定应急预案，明确应对措施和责任部门。
演练活动组织
02
定期组织应急演练活动，模拟突发事件场景，检验应急预案的
有效性。
演练成果总结与改进
03
对演练活动进行总结评估，针对存在的问题和不足，持续改进
应急预案。
07
CATALOGUE
持续改进与效果评估机制建立
定期回顾总结，分享经验教训
季度法务工作例会
组织法务团队定期召开例会，回顾上一季度工作，总结案例，分 享经验教训。
知识产权归属等。
建立风险预警机制
针对识别出的风险点，设定预警指 标，当合同履行过程中出现异常情 况时，及时触发预警。
最新高端法务专员2019年工作总结与述职报告动态PPT模板
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上一阶段完成的主要工作
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上一阶段完成的主要工作
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主要 工作
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上一阶段完成的主要工作
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法务部年终总结演示模板
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5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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C
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 总结：法务部年终总结演示模板
明年工作计划
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工作总结暨新年计划PPT模板
法务部年终总结演示模板
汇报人：××× 编号： 61294
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
2019年法律事务部年度总结
2019 年法律事务部年度总结依法维权，打好债权清收攻坚战，妥善处理重大经济纠纷案件，进一步完善管理制度。
下面的是分享的与法律事务部年度总结有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生!20XX 年我们以确保国有资产安全促进企业长远发展为目标，从完善企业法律风险防范机制着眼，结合集团企业实际，坚持以法制教育为基础，以诉讼维权为手段，突出加强了合同管理和制度建设，使集团法律事务工作提高到一个新的水平。
一、法律事务工作基本情况1、法律顾问组织体系基本完成按上级有关规定，集团加快推行以建立企业总法律顾问制度为核心的法律顾问制度。
目前集团各企业均按要求指定一名班子成员分管法律事务工作，其中XXX等企业直接由一把手主管。
符合集团规划的主导产业企业，原则上设立了专门的法律事务机构。
继XXX之后, 今年XXX又成立了法律事务部。
其他企业根据企业实际均配备了专兼职法律事务人员。
同时，为了加强法律事务工作力量，有9 户企业还对外聘请了常年法律顾问。
至此，集团法律事务组织工作网络体系已基本形成。
2、制度建设不断加强与完善依据国家国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》和集团《关于XXX的暂行规定》的要求以及集团实际，我们坚持实行《XXX制度》、《XXX报告制度》。
今年，为了加强企业法律风险预防预控，我们下发了《XXX等四个标准示范文本讨论稿，拟经广泛征求意见修订后正式下发，供各企业参照执行。
同时，各企业也加强了制度建设的力度，XXX 制定了《合同管理办法》，XXX重新修订了《法律事务管理办法》，进一步明确工作职责和程序，其他企业根据劳动纠纷逐步上升的情况，相继完善和规范了劳动合同等方面的规章制度。
3、法律纠纷案件的管理和处置工作进一步加强今年加强了对各企业案件跟踪指导工作。
年初，集团所属企业当中，共有法律纠纷案件XXX起，涉案金额XXX万元。
截止目前累计新增案件XXX起，涉案金额XXX万元，其中：劳动争议案件XXX起；作为债权人起诉维权的案件有XXX起，分别是XXX诉XXX万元、XXX 诉XXX万元;被诉案件有XXX起，主要是XXX目前为止，今年胜诉XXX起，挽回经济损失XXX万元。
公司法务部工作总结PPT
引入智能合同审核系统
运用人工智能技术辅助合同审核，提高审核准确 性和效率。
3
加强合同起草和签订培训
提高业务人员合同意识和合规意识，降低合同风 险。
加强知识产权维权力度的建议
01
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护和维权流程，确保公司知识产权得到有
效保护。
02
加强知识产权培训
提高全员知识产权意识和维权意识，鼓励员工积极参与知识产权创造和
建立合同审查机制
设立专门的合同审查岗 位，对重要合同进行法 律风险评估。
制定标准合同模板
针对不同业务类型，制 定标准合同模板，降低 合同风险。
推广电子合同管理
推行电子合同管理系统 ，提高合同审批、签署 、归档效率。
强化知识产权保护与管理机制
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护、管理等方面的规定。
02
参加行业法律论坛，分享公司法务实践经验，提升行业影响力
。
合规建议
03
针对公司业务提供合规建议，确保公司运营符合法律法规要求
。
03
工作中的不足与问题
合同审核效率有待提高
审核流程繁琐
合同审核流程不够简化，导致审核效率低下。
缺乏标准化操作
合同审核缺乏统一的审核标准和操作规范，导致 审核结果不一致。
加强知识产权培训
定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
打击侵权行为
配合法务部门打击侵权行为，维护公司知识产权合法权益。
提高诉讼与仲裁案件处理质量
建立案件管理Leabharlann 度对诉讼、仲裁案件进行登记、跟踪和评估，确 保案件得到及时处理。
加强外部律师合作
运用人工智能技术辅助合同审核，提高审核准确 性和效率。
3
加强合同起草和签订培训
提高业务人员合同意识和合规意识，降低合同风 险。
加强知识产权维权力度的建议
01
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护和维权流程，确保公司知识产权得到有
效保护。
02
加强知识产权培训
提高全员知识产权意识和维权意识，鼓励员工积极参与知识产权创造和
建立合同审查机制
设立专门的合同审查岗 位，对重要合同进行法 律风险评估。
制定标准合同模板
针对不同业务类型，制 定标准合同模板，降低 合同风险。
推广电子合同管理
推行电子合同管理系统 ，提高合同审批、签署 、归档效率。
强化知识产权保护与管理机制
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护、管理等方面的规定。
02
参加行业法律论坛，分享公司法务实践经验，提升行业影响力
。
合规建议
03
针对公司业务提供合规建议，确保公司运营符合法律法规要求
。
03
工作中的不足与问题
合同审核效率有待提高
审核流程繁琐
合同审核流程不够简化，导致审核效率低下。
缺乏标准化操作
合同审核缺乏统一的审核标准和操作规范，导致 审核结果不一致。
加强知识产权培训
定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
打击侵权行为
配合法务部门打击侵权行为，维护公司知识产权合法权益。
提高诉讼与仲裁案件处理质量
建立案件管理Leabharlann 度对诉讼、仲裁案件进行登记、跟踪和评估，确 保案件得到及时处理。
加强外部律师合作
【精品】2018-2019新法务年度工作总结ppt述职报告【各行业通用ppt】
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1
年度工作概况 工作完成情况 成功项目展示 工作不足之处
2
目录
3 4
5
明年工作计划
1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾 具体工作明细 四项工作概述
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1
2
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添加标题
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3
4
添加标题
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过程中问题
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4
添加标题文字
2
添加标题文字
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四点问题提出
1
添加标题文字
2
添加标题文字
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最新法务经理2019年上半年工作总结PPT模板
各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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工作中遇到的困难
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06
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05
01
添加 标题
04
02
此处添加标题
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添加标题内容
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可
以添加主要内容
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02 工作完成情况
已完成项目及概况
添加 标题
添加标题内容
详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改
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详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改
3月
10月
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企业法务部年终总结PPT
的培训。
培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，邀请行业专家、资深律师进
行授课，提高培训质量。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，根据 评估结果调整培训计划，确保培
训内容与业务需求相匹配。
人才引进和激励机制完善
人才引进
积极招聘具备专业背景和工作经验的优秀法务人才，提高团队整体实力。
激励机制
制定完善的绩效考核和奖励制度，鼓励员工积极创新、努力工作，激发团队活 力。
02
团队建设与人员发展
法务团队规模及结构优化
团队规模
今年法务部人员规模稳步扩大，从年 初的XX人增加至年末的XX人，人员 结构更加合理。
结构优化
针对业务需求，对法务团队进行专业 化分工，设立合同审查、法律研究、 诉讼管理等小组，提高工作效率。
员工培训与素质提升举措
培训计划
制定年度培训计划，涵盖法律法 规、业务技能、团队协作等方面 ，确保每位员工获得全面、系统
01
本年度与5家律师事务所建立合作关系，涵盖公司法、劳动法、
知识产权法等多个专业领域。
合作成果
02
通过律师事务所协助处理合同审查、法律诉讼等事务，有效降
低了企业法律风险。
合作满意度评估
03
根据合作效果和服务质量，对律师事务所进行满意度评估，为
后续合作提供参考。
政府机构沟通协调成果展示
政府机构对接情况
01
法规调整对企业经营策略的影响
本年度政策法规的频繁调整，要求企业法务部密切关注政策动向，及时
调整企业合规策略，确保公司运营符合法规要求。
02 03
知识产权保护的重要性
随着知识产权保护意识的加强，企业在保护自身知识产权方面面临更多 挑战。法务部需协助企业制定完善的知识产权保护策略，打击侵权行为 。
培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，邀请行业专家、资深律师进
行授课，提高培训质量。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，根据 评估结果调整培训计划，确保培
训内容与业务需求相匹配。
人才引进和激励机制完善
人才引进
积极招聘具备专业背景和工作经验的优秀法务人才，提高团队整体实力。
激励机制
制定完善的绩效考核和奖励制度，鼓励员工积极创新、努力工作，激发团队活 力。
02
团队建设与人员发展
法务团队规模及结构优化
团队规模
今年法务部人员规模稳步扩大，从年 初的XX人增加至年末的XX人，人员 结构更加合理。
结构优化
针对业务需求，对法务团队进行专业 化分工，设立合同审查、法律研究、 诉讼管理等小组，提高工作效率。
员工培训与素质提升举措
培训计划
制定年度培训计划，涵盖法律法 规、业务技能、团队协作等方面 ，确保每位员工获得全面、系统
01
本年度与5家律师事务所建立合作关系，涵盖公司法、劳动法、
知识产权法等多个专业领域。
合作成果
02
通过律师事务所协助处理合同审查、法律诉讼等事务，有效降
低了企业法律风险。
合作满意度评估
03
根据合作效果和服务质量，对律师事务所进行满意度评估，为
后续合作提供参考。
政府机构沟通协调成果展示
政府机构对接情况
01
法规调整对企业经营策略的影响
本年度政策法规的频繁调整，要求企业法务部密切关注政策动向，及时
调整企业合规策略，确保公司运营符合法规要求。
02 03
知识产权保护的重要性
随着知识产权保护意识的加强，企业在保护自身知识产权方面面临更多 挑战。法务部需协助企业制定完善的知识产权保护策略，打击侵权行为 。
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7
2017年工作计划--诉讼监察法律事务
妥善处理公司经营中遗留的未决案件及新发案件，最大限度地维护公司利益。
措施
继续跟进XXX纠纷、XXXXX案； 指导XXXX妥善处理XXX施工合同纠纷案、XXXX贷款纠纷案
及XXX应收账款案。
2017年工作计划--诉讼监察法律事务
措 施
01
对重大疑难应收账款发送律师函，督
能力。
2017年工作计划--法律支持事务
参与危机事件处理，最大限度维护公司利益。 措施： 与其他业务部门相配合，建立由法务部参与的危机事件处理 机构； 建立危机事件处理流程； 指导所属公司依法处理农民工上访、重大安全责任事故及网 络侵权等危机事件。
２０１7年集团法务部人员配置
2017年集团法务部人员配置
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描述说明。
描述说明。
添加标题
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非诉法律事务
诉讼监察事务
法律支持事务
目 录
1
２０１7年集团法务部工作计划
2
２０１7年集团法务部人员配置
２０１7年集团法务部工作计划
2017年工作计划--非诉法律事务 深入调研，修订合同管理制度、优化合同评审流程，提升合同评审效率。
认真征求所属公司对 合同管理的意见和建 议
根据业务部门需求， 修订合同管理制度
非诉法务经理
１.合同审核； ２.投融资法律服务； ３.公司上市管理； ４.法律咨询； ５.公司法人内部治理；
６.规章制度审核。
法务总经理
诉讼监察经理
１．诉讼案件管理； ２.知识产权管理 ； ３．危机事件处理； ４.法律专题培训； ５.重大疑难应收支持； ６.外聘律师管理； ７.内部监察管理。
2017年集团法务部人员配置
2017年集团法务部人员配置
集团法务部 人员增配的
必要性
部门职责调整的需要
根据公司领导指示，2013年我部将危机事件处置、知识产权管理及公司上市法务 支持三项职责调整为我部职责管理范围之内；职责调整也需我部根据工作需求，
增配相应的法务管理人员。
集团所属公司业务快速增长的需要
2013年，集团所属*****、*****及*****等均将进入开工生产阶段，随之而来的 合同评审、法律咨询等工作随之增加；但目前集团法务部的人员配置难以满足业 务快速增长的需求。
措施
与集团财务部相配合， 优化合同评审流程
建立集团标准合同文 本库
2017年工作计划--非诉法律事务
对公司投融资的尽职调查、 项目谈判及合同拟定等提 前介入，专人负责
协助业务部门建立规范的 投融资流程，实现风险流 程管控
参加集团组织的相关投融 资培训，提升投融资的专 业技能
协助业务部门建立规范的 投融资流程，实现风险流 程管控
集团法务部人员增配的必要性
目前人员配置难以满足业务需要 目前，集团法务部负责集团本部及所属XXX、XXX、
XXX及XXX的法律事务管理，涵盖所属公司的重大事项合 同、规章制度审核、法务培训及法律咨询等；每日平均审 核、起草合同等法律文件20余份，提供法律咨询5件，加之 XXX、XXX案均进入争议实质解决阶段，故目前人员配置 难以满足工作需求，需增配相应的法务管理人员。
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量简洁生动。
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽
法务部２０１9年 工作计划
集团法务部 二零一九年一月
监管不越位，管理不禁锢、服务不懈怠
2017年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理 架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对****、***等案件及时跟进，案件解 决取得初步进展。
2017年是公司规范管理、快速发展的关键之年，也是集团法务部提升专业管理水 平，增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的 工作理念，除日常性工作外，将着重开展以下工作：
OPTION
促客户按时付款
02
与业务部门保持沟通，对资不抵债客户
OPTION
及时提起破产诉讼，申报债权
03
为业务部门提供法律咨询，指导其依法采取
OPTION
应对措施
协助业务部门对重大疑难应收账款进行清收，最大限度维护公司利益。
2017年工作计划--诉讼监察法律事务
实施合同管理 制度执行情况 监察，增强所 属公司合同风
提升集团法务部对公司投融资的法律支持能力，积极参与公司对外股权并购、资产收购等，防范对外投融资的法律风险。
2017年工作计划--非诉法律事务
措 施
指定专人与外聘中介机构做好工作交接，包括合同、协议等法律文件移交、清理，相关 协议、合同终止或解除等。
对公司***上市事宜，与外聘中介机构做好工作交接，确保相关法律文件妥善保存，相 关法律事务妥善处理。
险防范意识
对所属公司合同流程评审进行监察，对发现的问 题督促整改
对因未按公司合同管理制度进行评审而导致公司 损失的责任人进行问责
2017年工作计划--法律支持事务
加强知识产权管理，提升集团核心竞争力
制定知识产权管理制度、流程
跟进集团ｌｏｇｏ商标注册事宜， 规范集团ｌｏｇｏ使用
指导所属公司建立知识产权管理档 案
指定专人负责知识产权反侵权监控、 侵权案件处理
2017年工作计划--法律支持事务
加大对XXX、XXX业等所属公司法务管理的业务支持力度，提升集团整体法律事务管理水平。
深入基层，现场指导； 启动法务人员培训计划，每季度至少举行一次法务人
员专题培训或经验交流会； 对重大诉讼案件，实行案例剖析，提升法务人员实操
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7
2017年工作计划--诉讼监察法律事务
妥善处理公司经营中遗留的未决案件及新发案件，最大限度地维护公司利益。
措施
继续跟进XXX纠纷、XXXXX案； 指导XXXX妥善处理XXX施工合同纠纷案、XXXX贷款纠纷案
及XXX应收账款案。
2017年工作计划--诉讼监察法律事务
措 施
01
对重大疑难应收账款发送律师函，督
能力。
2017年工作计划--法律支持事务
参与危机事件处理，最大限度维护公司利益。 措施： 与其他业务部门相配合，建立由法务部参与的危机事件处理 机构； 建立危机事件处理流程； 指导所属公司依法处理农民工上访、重大安全责任事故及网 络侵权等危机事件。
２０１7年集团法务部人员配置
2017年集团法务部人员配置
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非诉法律事务
诉讼监察事务
法律支持事务
目 录
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２０１7年集团法务部工作计划
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２０１7年集团法务部人员配置
２０１7年集团法务部工作计划
2017年工作计划--非诉法律事务 深入调研，修订合同管理制度、优化合同评审流程，提升合同评审效率。
认真征求所属公司对 合同管理的意见和建 议
根据业务部门需求， 修订合同管理制度
非诉法务经理
１.合同审核； ２.投融资法律服务； ３.公司上市管理； ４.法律咨询； ５.公司法人内部治理；
６.规章制度审核。
法务总经理
诉讼监察经理
１．诉讼案件管理； ２.知识产权管理 ； ３．危机事件处理； ４.法律专题培训； ５.重大疑难应收支持； ６.外聘律师管理； ７.内部监察管理。
2017年集团法务部人员配置
2017年集团法务部人员配置
集团法务部 人员增配的
必要性
部门职责调整的需要
根据公司领导指示，2013年我部将危机事件处置、知识产权管理及公司上市法务 支持三项职责调整为我部职责管理范围之内；职责调整也需我部根据工作需求，
增配相应的法务管理人员。
集团所属公司业务快速增长的需要
2013年，集团所属*****、*****及*****等均将进入开工生产阶段，随之而来的 合同评审、法律咨询等工作随之增加；但目前集团法务部的人员配置难以满足业 务快速增长的需求。
措施
与集团财务部相配合， 优化合同评审流程
建立集团标准合同文 本库
2017年工作计划--非诉法律事务
对公司投融资的尽职调查、 项目谈判及合同拟定等提 前介入，专人负责
协助业务部门建立规范的 投融资流程，实现风险流 程管控
参加集团组织的相关投融 资培训，提升投融资的专 业技能
协助业务部门建立规范的 投融资流程，实现风险流 程管控
集团法务部人员增配的必要性
目前人员配置难以满足业务需要 目前，集团法务部负责集团本部及所属XXX、XXX、
XXX及XXX的法律事务管理，涵盖所属公司的重大事项合 同、规章制度审核、法务培训及法律咨询等；每日平均审 核、起草合同等法律文件20余份，提供法律咨询5件，加之 XXX、XXX案均进入争议实质解决阶段，故目前人员配置 难以满足工作需求，需增配相应的法务管理人员。
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法务部２０１9年 工作计划
集团法务部 二零一九年一月
监管不越位，管理不禁锢、服务不懈怠
2017年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理 架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对****、***等案件及时跟进，案件解 决取得初步进展。
2017年是公司规范管理、快速发展的关键之年，也是集团法务部提升专业管理水 平，增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的 工作理念，除日常性工作外，将着重开展以下工作：
OPTION
促客户按时付款
02
与业务部门保持沟通，对资不抵债客户
OPTION
及时提起破产诉讼，申报债权
03
为业务部门提供法律咨询，指导其依法采取
OPTION
应对措施
协助业务部门对重大疑难应收账款进行清收，最大限度维护公司利益。
2017年工作计划--诉讼监察法律事务
实施合同管理 制度执行情况 监察，增强所 属公司合同风
提升集团法务部对公司投融资的法律支持能力，积极参与公司对外股权并购、资产收购等，防范对外投融资的法律风险。
2017年工作计划--非诉法律事务
措 施
指定专人与外聘中介机构做好工作交接，包括合同、协议等法律文件移交、清理，相关 协议、合同终止或解除等。
对公司***上市事宜，与外聘中介机构做好工作交接，确保相关法律文件妥善保存，相 关法律事务妥善处理。
险防范意识
对所属公司合同流程评审进行监察，对发现的问 题督促整改
对因未按公司合同管理制度进行评审而导致公司 损失的责任人进行问责
2017年工作计划--法律支持事务
加强知识产权管理，提升集团核心竞争力
制定知识产权管理制度、流程
跟进集团ｌｏｇｏ商标注册事宜， 规范集团ｌｏｇｏ使用
指导所属公司建立知识产权管理档 案
指定专人负责知识产权反侵权监控、 侵权案件处理
2017年工作计划--法律支持事务
加大对XXX、XXX业等所属公司法务管理的业务支持力度，提升集团整体法律事务管理水平。
深入基层，现场指导； 启动法务人员培训计划，每季度至少举行一次法务人
员专题培训或经验交流会； 对重大诉讼案件，实行案例剖析，提升法务人员实操