员工离职情况分析表(新)

员工离职原因调查及对策建议

员工离职原因分析报告鉴于最近车间普工辞职员工较多，为加强公司与员工之间的交流，了解离职员工的真实想法与原因，力争留住现有员工，为公司制定降低人员流失率提供个依据，以期在招聘工作上形成既“开源”又“节流”的局面，最近特根据OA系统中对4月以来离职员工离职原因进行梳理明确，对于辞职原因为诸如“个人原因”“家庭原因”此类的不明确原因的员工，进行电话访谈，调查其离职的具体原因。

一、离职员工年龄构成通过统计图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：年龄在21-30岁的有8人，占本次调查人数的27.59%；年龄在31-40岁的有14人，占本次调查人数的48.28%；年龄在41-50的有7人，占本次调查人数的24.14%。

由此可见，年龄在31-40的员工离职人员人数最多，比例最大。

再结合公司普工目前工龄分布，截止到6月底，公司共有车间普工465人，年龄在31-40的占总人数的28.60%，年龄在41-50的占总人数的47.53%，年龄在50以上的占比大于年龄在30以的占比，人员的新老更替面对压力。

并且若整体以45周岁为界，则年龄在45周岁以下和年龄45周岁以上的分别占普工总人数的57.2%、42.8%，年龄结构偏老龄化。

在此种情况下更应该重视公司21-30和31-40年龄段员工的较高离职率，解决该群体离职率较高问题应作为降低公司整体离职率工作的重中之重。

31-40年龄段之所以是我公司离职率最高的年龄段，我认为有以下几点原因：1、该年龄段是我公司招聘普工的主要群体。

目前车间普工男士要求年龄不超过45周岁，女工不超过40周岁；再加之车间普工有一定劳动强度，在工作内容和工作环境方面，对30周岁以下的年轻人吸引力较低；因此前来求职且符合要求的求职者年龄在31-40周岁的人居多。

2、该年龄段是作为普工职业生涯的黄金期，员工择业难度小。

通常情况下，31-40周岁的普工比30周岁以下的人员更稳定和吃苦耐劳，又比41-50年龄段的人身体素质好，是用人单位比较倾向于招聘的用工对象，该年龄段的员工从公司辞职另找其他工作非常容易。

员工离职分析报告

员工离职分析报告辞职申请尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自____年7月23日进入___股份有限公司，____年年8月24日调入到筹备组，到现在已经有半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。

公司的过去半年里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。

我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。

经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。

人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。

也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼签名：___ 日期： ____年1月25日离职分析报告根据与部分人员的离职面谈，员工离职申请书调查，以及间接从离职员工的上级领导和关系较好的同事透露的真实原因，我们了解到了离职的各方面的原因，总体上可以归纳为以下几条：（一）激励机制欠缺合理性1、中基层管理人员管理方式严苛，对下属没有精神鼓励。

对于下属所犯的错误，不能一味的用语激烈的斥责与否定，可以用谅解的语气鼓励他们重新来过；可以亲自示范、指导和帮助他们分析失误原因。

要就事论事，不能因为某方面的失误否定整体。

2、奖励的形式较狭隘。

公司现有的主要奖励方式是物质方面的，除此之外，还有多分派一些工作和职责、多在公众和同事前表扬、培训、换岗、授予更多的权限等等多种奖励方式，可以穿插使用，营造积极向上的氛围。

3、奖项的设立项目和奖励的名额有限。

目前公司仅有优秀员工、受注/销售/交车冠军这样几项有限的名额和奖项。

离职人员分析报告

2014年度离职分析报告2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。

一、离职总概述：2014年1月1日到2014年12月30日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人，占比9.06%；间接技能职人员88人，占比8.29%；直接技能职人员866人，占比82.64%。

二、人数分析1、月离职人数分析：受今年公司订单的影响，2014年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较其它时间段要大。

而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9月份因公司订单减少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。

2、各部门离职情况分析：事务职的流失人员最多的是计划部，达到26人（部门总离职人员：76人），直接技能职流失最多的是生产部（老）达到340人（部门总离职人员：314人）。

3、核心岗位分析：从图表反应出，2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职，其中以开发部的核心岗位离职最多。

在2015年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。

注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支持工程师。

三、离职人员信息分析1、工作年限：以上图表反应出，在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高，其次是1年到3年的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。

根据离职面谈数据得出分析：①新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。

因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。

②车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。

③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主要原因。

员工离职统计表(标准)

员工离职统计表(标准)---1. 背景员工离职是每个公司都会面临的现象。

为了有效管理和了解员工离职情况，制作一个员工离职统计表是非常有必要的。

2. 目的员工离职统计表的目的是记录和分析公司员工的离职情况，提供有关员工离职的数据，并帮助管理层进行人力资源规划和战略决策。

3. 统计内容员工离职统计表应包括以下内容：- 员工基本信息：包括员工姓名、员工编号、所属部门、职位等；- 离职原因：记录员工离职的原因，如个人原因、职业发展等；- 离职日期：记录员工离职的具体日期；- 招聘来源：记录员工的招聘来源，如内部推荐、招聘网站等；- 离职类型：记录员工离职的类型，如主动离职、辞退等；- 离职行为：记录员工离职时是否填写离职问卷、参加离职面谈等。

4. 统计方法制作员工离职统计表可以采用电子表格软件如Microsoft Excel或者Google Sheets，根据以上所列的统计内容，分别创建相应的列，并将员工的离职信息按行记录。

5. 信息分析与利用通过分析员工离职统计表，可以得出以下信息：- 离职率：根据离职人数与员工总数的比例，计算出公司的离职率，帮助评估员工流动状况；- 离职原因分布：分析各种离职原因占比，了解员工流失的主要原因，作出相应的改善措施；- 招聘来源效果评估：分析不同招聘来源的离职率，评估招聘渠道的效果，优化招聘策略；- 离职行为分析：分析员工离职时的行为，了解离职员工对公司的评价，为改进员工离职流程提供依据。

6. 注意事项在制作员工离职统计表时，需注意以下事项：- 保密性：员工离职信息涉及个人隐私，需妥善保管和保护；- 数据准确性：统计数据需准确无误，避免填写错误或遗漏；- 定期更新：员工离职情况会随时间推移而变化，统计表应定期更新。

总结：员工离职统计表是一种重要的人力资源管理工具，可以帮助公司管理层了解员工离职情况，并作出相应的决策和优化措施。

通过统计、分析和利用员工离职信息，可以提高员工满意度和减少人力资源流失。

公司员工离职分析报告

XX公司员工离职分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】目录一、概述 (3)1、关键词：员工离职、员工流失率 (3)2、XX公司有关员工离职信息分析 (5)3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (5)4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (5)二、XX公司有关员工离职信息分析 (5)1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 (5)2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 (9)3、离职员工职务级别结构分析 (11)4、离职员工学历结构分析 (12)5、离职原因分析 (13)三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (17)四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (18)1、首先应当从选拔人才阶段着手 (18)2、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 .. 193、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 (19)4、加强企业文化的建设 (20)5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 (20)6、加强员工培训，完善培训机制 (20)7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 (21)8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 (21)一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。

☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%2）员工离职的利弊及员工流失率数据☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。

员工离职申请表 (最新版)

员工离职申请表
姓名
性别入职Βιβλιοθήκη 期派遣企业部门职务
申请日期
期望离职日期
联系电话
离职类型
□辞职□合同到期不再续签（合同终止日期：年月日）
1.您离职的原因：
□工资不符个人期望□公司福利不好□工作辛苦□工作压力大□工作缺乏挑战
□工作环境不安全□没有发展空间□同事关系不融洽□公司管理不善□交通不便
□公司文化不适□公司关心员工少，无归属感□自寻创业□另谋职业□读书进修
□个人健康□家庭原因□其它
2.离职具体原因说明：
3.工作交接安排以及对本单位有何建议/意见：
审批意见
所属部门审批意见
公司审批意见及核准离职日期
备注

公司员工离职分析报告

公司员工离职分析报告 Last revised by LE LE in 2021XX公司员工离职分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】目录一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。

☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%2）员工离职的利弊及员工流失率数据☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。

骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

☆有关员工流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示，2006年中国合资或外资企业中，33.3%的企业其员工流失率在1%—10%之间，27.3%的企业的流失率在10%--20%之间，平均流失率为17.9%。

对于理想的流失率，有45%接受调查的企业选择了5%－10%，33%的企业选择了5%，22%的企业则选择了10%－15%，而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。

这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。

2、XX公司有关员工离职信息分析3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）二、XX公司有关员工离职信息分析我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。

1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析根据公司自2006年1月至2006年1月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显示，公司员工离职人数为43名，其中员工主动离职（主动流失）的37名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的6名，主动流失与被动流失比例约为6：1。

员工在职离职统计表

员工在职离职统计表
一、引言
员工在职离职统计表是一种用于记录和管理公司员工在职和离职情况的工具。

通过该统计表，公司可以清晰地了解员工的入职、离职时间，离职原因等重要信息，从而为公司的人力资源管理提供数据支持，帮助公司优化招聘、培训和留人策略。

二、员工在职离职统计表介绍
员工在职离职统计表通常包含以下几个关键字段：
1.员工编号：每位员工的唯一标识，方便数据追踪和管理。

2.员工姓名：员工的姓名，确保信息的准确性。

3.入职时间：员工加入公司的具体日期。

4.离职时间：员工离开公司的具体日期（如适用）。

5.离职原因：员工离职的具体原因（如适用）。

6.部门：员工所属的部门或团队。

7.职位：员工在公司担任的职位。

三、如何使用员工在职离职统计表
1.数据录入：每当有新员工入职或员工离职时，人力资源部门应及时更新统计表，确保数据的实时性和准确性。

2.数据分析：定期对统计表进行分析，了解员工的离职率、离职原因分布等信息，为公司的管理决策提供支持。

3.策略优化：根据统计表的分析结果，调整招聘策略、提升员工满意度和留人措施。

四、员工在职离职统计表示例
以下是一个简单的员工在职离职统计表示例：
注：在离职时间和离职原因栏中，“-”表示该员工目前仍在职。

五、结语
员工在职离职统计表是公司进行人力资源管理的重要工具。

通过定期更新和分析统计表，公司可以更好地了解员工的动态，制定更有效的招聘、培训和留人策略，从而提升公司的整体竞争力。