提高劳动生产率的途径
全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径
统计与管理二○一五·四企业管理全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径黄 芳全员劳动生产率是指根据产品的价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间内的产品生产量，是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
本文通过解析凌云集团近几年全员劳动生产率及其主要影响因素来探讨提升全员劳动生产率的途径。
一、凌云集团简介北方凌云工业集团有限公司（凌云集团）是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团，主要业务涵盖汽车零部件、市政工程管道和军品三个业务板块。
凌云集团经过几十年的发展壮大，成为国内汽车零部件制造业及市政工程管道行业知名的大型企业集团，“凌云”和“亚大”是中国汽车零部件制造业和市政工程管道业的驰名品牌。
在“十二五”规划的正确引领下，提前两年（2013年）实现“百亿凌云”的战略规划，经营质量和经营规模实现同步提升，并以较强的实力连续两年入围中国汽车工业30强，成为30强里为数不多的汽车零部件制造企业之一。
二、凌云集团全员劳动生产率的现状图1 近几年全员劳动生产率情况近几年，凌云集团全员劳动生产率由11.5万元/人增长到16.01万元/人，呈整体向好的趋势以年均11.7%的增速增长，现就全员劳动生产率的指标构成来分析影响全员劳动生产率的主要因素。
三、影响全员劳动生产率的主要因素全员劳动生产率计算方法为：全员劳动生产率＝工业增加值÷年末从业人员平均人数。
从计算公式可以看出，工业增加值和年末从业人员平均人数的变动直接影响全员劳动生产率水平的高低。
即：工业增加值越高，年末从业人员平均人数越少，则全员劳动生产率水平就越高。
（一）主要因素之一“工业增加值”工业增加值的计算方法有两种：生产法、收入法。
我国工业企业通常采用的计算方法是生产法，下面重点对生产法进行解析。
生产法又称投入法，是从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，扣除生产过程中投入的中间产品和劳务的价值，从而得到新增价值的方法，是用工业总产出减去工业中间投入。
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2) 辅助时间（T辅助） 指在每个工序中，为保证完成基本工 艺工作所用于辅助动作而耗费的时间。 辅助动作： ①装卸工件； ②开停机床； ③改变切削用量； ④试切和测量零件尺寸。
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3)布置工作地点时间（T布置） 为使加工正常进行，工人看管工 作地所耗费的时间。 ①调整和更换刀具； ②润滑机床； ③清理切屑； ④收拾工具，擦拭机床。
7.6.2 工艺过程的技术经济分析 （1）生产成本与工艺成本
生产成本—制造一个零件或一台产品必需 的一切费用的总和。 与工艺过程有关的费用—工艺成本 与工艺过程无关的费用—行政后助人员工 资、厂房折归费和维修费、照明空调费等。
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（2）可变费用与不变费用
1）可变费用V—与年产量直接有关 （元/件）
N
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图7-73 单件工艺成本 与年产量关系
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（3）不同方案评比 1)当分析评比两种基本投资相近，只有少工d1
V1
S1 N
Ⅱ
Ed2
V2
S2 N
Nk
N
图7-74 两种工艺方案单件工艺成本比较
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当两方案有较多的工序不同时，就可按全年 工艺成本分析评比。
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至第八章
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准备和结束工作所耗费的时间。
①开始加工前需要熟悉有关工艺文件；
②领取毛坯；
③安装刀具和夹具；
④调整机床和刀具；
⑤加工一批零件后，拆下和归还工艺装备；
⑥发送成品。
零件的核算时间
T核算
提高生产率的途径
提高生产率的途径提高劳动生产率的途径我们认为主要有以下几个方面：合理定额生产力的管理效果对科学技术的依赖和应用程度的增加，通过合理配置、使用来提高效率，才能发展生产。
合理地制定劳动定额水平，合理地使用劳动力，才能使企业的劳动资源得到优化配置，使每个职工的个人潜能得到最大限度的发挥，从而激活生产力中“人”这个重要因素。
定额水平必须先进合理，过高过低都是脱离实际的，都不利于发挥劳动定额应有的作用。
定额水平过高，职工经过认真的努力仍不能达到，便会挫伤职工的劳动积极性。
相反，如果定额水平过低，就产生不了效益。
因此定额水平必须既先进又合理，否则就不能充分发挥定额在车间管理工作中的积极作用。
所谓先进合理的的水平，是在具备一定的组织技术措施的条件下，经过工人一定时期的认真努力，大多数人可以达到，部分人可以超过，少数人能够接近的水平，这就要求在确定定额水平时，要从实际出发，考虑到工厂的整体分配水平，考虑到产品的难易、熟练程度、设备的因素和提高劳动生产率的可能性，以及职工在劳动中的积极性和创造性。
就拿裁包车间来说吧，实行计件工资已十几年了，就裁剪、包装产品而言，也已生产多年。
从实物劳动生产率来讲，我们认为并不低，车间的单工月产目前最高与同行业相比，不算最高，也不能算低，但如果单纯从工厂下达的裁剪、包装定额来看，确实定额水平太低。
不过在实际操作中，按厂所核定的绩效工资，车间需完成近150％的幅度才能得到所规定的档次的绩效工资。
从这个意义上来说，导致这个结果的并不是职工的劳动生产率低，而是厂里的一些职能部门各自为阵，协调配合不好。
对此，作为生产部门的车间以及职工是有看法的。
我们希望定额水平合理，愿意公平竞争，吃亏讨便宜在明处。
因此，我们希望重视企业的整体效应，重视企业的内部协调。
整体性原则追求的是企业系统的整体功能和整体效益。
一个企业最重要的是如何使企业内部的各组成部分配合得当，一切从整体利益出发，从全局考虑，发挥大家的积极性、主动性、创造性，以取得企业最好的整体效益。
国企全员劳动生产率提升方案
国企全员劳动生产率提升方案全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着经济全球化步伐的加快，国内竞争日益激烈，国企如何在市场竞争中立于不败之地，势必要依靠提高劳动生产率来增强竞争力。
劳动生产率的提升不仅仅是一项企业管理的课题，更是国家经济发展的关键。
国企全员劳动生产率提升方案迫在眉睫。
下面我们将就国企全员劳动生产率提升方案进行深入探讨。
国企全员劳动生产率提升，需要从组织结构、人力资源管理、技术创新等多方面着手。
在组织结构方面，国企可以通过精简机构、简化决策流程、压缩管理层级来降低运营成本，提高效率。
国企还可以建立灵活的岗位分工机制，让员工在不同岗位间灵活调配，实现资源的有效利用。
在人力资源管理方面，国企应该重新规划员工培训机制，加大培训投入，提高员工整体素质和技能水平。
国企还应该建立激励机制，通过多种方式激励员工，激发其工作积极性和创造力。
技术创新也是国企全员劳动生产率提升的重要途径，国企应该加大科技投入，促进技术创新与生产效率提升的结合，推动生产工艺的创新与升级，从而实现劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升需要加强企业文化建设，形成浓厚的劳动生产氛围。
国企可以通过营造积极向上的工作氛围，强化员工责任意识和团队协作精神，提高员工的工作积极性和凝聚力。
国企还应该加强员工参与式管理，让员工参与决策，并分享企业发展成果。
通过建立健全的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，进而推动劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升需要依托信息化技术，推动生产流程的智能化和自动化。
国企可以通过建立信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理和追溯，提高生产过程的透明度和监控效率。
国企还可以引进先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
这样不仅可以缩短生产周期，降低生产成本，还能够提高产品竞争力，实现劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升还需要加强政府引导和监管。
政府可以出台相关政策和措施，鼓励国企加大技术创新投入，提升生产效率。
如何提高劳动生产率
如何提高劳动生产率在当代社会，劳动生产率的提高对于企业和个人来说都是至关重要的。
高劳动生产率不仅能够增加企业的竞争力，还能提高个人的工作效率和收入水平。
本文将介绍一些可以帮助提高劳动生产率的方法和策略。
1. 设定明确的目标和计划要提高劳动生产率，首先要设定明确的目标和制定详细的计划。
明确的目标能让人们有明确的方向和动力，而详细的计划能够指导具体的工作流程和时间安排。
有目标和计划的工作方式能够避免浪费时间和精力，提高工作效率。
2. 进行时间管理时间管理是提高劳动生产率的重要一环。
通过合理安排时间，能够帮助人们更好地组织工作和生活。
一些时间管理的技巧包括制定任务清单、根据重要性和紧急性对任务进行排序、避免优先级低的任务等等。
合理的时间管理能够避免任务拖延和紧急任务的堆积，提高工作效率。
3. 学习和使用有效的工具和技术现代科技的快速发展给我们提供了许多有效的工具和技术，通过学习和使用这些工具和技术可以提高劳动生产率。
例如，使用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件能够帮助我们更好地组织和沟通工作；使用文档处理软件和电子表格软件能够提高处理和分析数据的效率。
合理利用科技工具和技术，能够将我们从繁琐的工作中解放出来，提高工作效率。
4. 培养专注力和注意力专注力和注意力是提高劳动生产率的重要素质。
在大量的工作和信息面前，保持好的专注力和注意力能够帮助我们更好地集中精力完成任务。
一些培养专注力和注意力的技巧包括合理安排工作环境、规划工作时间、进行专注训练等等。
通过提高专注力和注意力，我们能够更加高效地处理工作，提高劳动生产率。
5. 健康生活方式健康的生活方式是提高劳动生产力的基础。
良好的身体和心理状态能够让我们在工作中保持更长时间的高效工作状态。
保持充足的睡眠、合理的饮食和适度的锻炼能够增强身体的抵抗力和精力，提高工作效率。
此外，学会放松和调整心情也是保持高效工作状态的关键。
6. 持续学习和提升技能持续学习和提升技能是保持劳动生产率不断提高的关键。
建筑工程中如何提高劳动生产率
建筑工程中如何提高劳动生产率在建筑工程领域，提高劳动生产率是实现项目高效、优质完成的关键因素之一。
劳动生产率的提升不仅能够缩短工期、降低成本，还能提高工程质量和企业的竞争力。
那么，如何在建筑工程中实现这一目标呢？首先，合理的施工组织与规划是提高劳动生产率的基础。
在项目开始之前，必须进行详细的勘察和设计工作，充分了解工程的特点和要求。
根据这些信息，制定出科学合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工进度计划等。
同时，要合理安排施工场地，优化施工设备和材料的存放位置，减少运输和搬运的时间和成本。
施工人员的素质和技能水平对劳动生产率有着直接的影响。
因此，加强人员培训和管理至关重要。
建筑企业应该定期组织施工人员参加技能培训，提高他们的专业技能和操作水平。
同时，要注重培养施工人员的安全意识和质量意识，确保施工过程中的安全和质量。
在人员管理方面，要建立合理的激励机制，奖励那些工作效率高、质量好的施工人员，激发他们的工作积极性和主动性。
采用先进的施工技术和设备也是提高劳动生产率的重要途径。
随着科技的不断进步，越来越多的新技术、新工艺、新设备在建筑工程中得到应用。
例如，使用自动化的施工设备可以大大提高施工效率，减少人工操作的误差；采用预制装配式建筑技术可以缩短施工周期，提高工程质量。
建筑企业应该积极引进和推广这些先进的技术和设备，提高自身的技术水平和竞争力。
优化施工流程和工艺也是提高劳动生产率的有效手段。
对施工过程中的各个环节进行分析和优化，去除不必要的工序和流程，减少重复劳动和浪费。
例如，在混凝土浇筑过程中，通过优化配合比和施工工艺，可以提高混凝土的浇筑速度和质量。
同时，要加强施工过程中的质量控制，避免因质量问题导致的返工和修复，从而提高劳动生产率。
材料和设备的供应管理对劳动生产率也有着重要的影响。
要确保施工所需的材料和设备按时、按量供应，避免因材料短缺或设备故障导致的停工和延误。
建立完善的材料采购和库存管理制度，提前做好材料的采购计划和储备工作。
劳动生产率概念
劳动生产率概念劳动生产率是指单位时间内劳动者创造的产品或提供的服务的价值。
它是衡量一个国家、企业或个人经济效益的重要指标之一。
劳动生产率是社会生产力的体现，是推动经济发展和提高人民生活水平的基础。
劳动生产率的计算公式为：劳动生产率 = 产出 / 劳动投入其中，产出指单位时间内生产的产品或提供的服务的价值，劳动投入指单位时间内劳动者从事生产活动的时间。
劳动生产率的提高可以通过多种方式实现。
首先是技术进步。
技术创新和应用可以提高劳动生产率，降低生产成本，提高产品质量和效率。
其次是劳动力素质的提升。
提供良好的培训和教育机会，提高劳动者的知识和技能水平，能够更好地适应经济发展的要求，提高劳动生产率。
此外，合理的劳动组织和管理也能够提高劳动生产率。
优化工作流程、提高工作效率、激励员工等方法都可以提高劳动生产率。
劳动生产率的提高对一个国家的经济发展有着重要的影响。
首先，劳动生产率的提高可以提高企业效益，增加企业利润。
企业利润的增加可以促进资本积累，进一步推动经济发展。
其次，劳动生产率的提高可以提高劳动者的收入水平。
劳动者的收入水平的提高可以提高消费能力，拉动内需，进而促进经济增长。
第三，劳动生产率的提高可以降低单位产品的生产成本，提高企业在国际市场上的竞争力。
通过加入国际分工和合作，提高产品的出口比重，能够进一步促进国家的经济发展。
因此，提高劳动生产率是实现经济可持续发展的重要途径之一。
然而，劳动生产率的提高也存在一些问题和挑战。
首先，技术进步和现代化生产设备需要大量的投资，这对一些贫困国家和发展中国家来说是一个巨大的挑战。
其次，在劳动者素质提升方面也存在挑战。
一些地区和行业劳动力素质较低，需要加大对教育和培训的投入。
此外，一些企业在追求劳动生产率提高的同时，忽视了员工的工作环境和福利待遇，导致员工满意度和工作动力的下降，反而影响了劳动生产率的提高。
为了提高劳动生产率，政府、企业和个人都可以采取一系列措施。
机械制造工艺学第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.4
成组技术
成组加工工艺的制订
5．选择成组加工设备
根据加工对象及其批量合理选择成组加工用的设 备。即在成组加工中，应根据工件品种、批量、精度 和现场条件，选用各种适宜的工艺装备。除可以选择 通用机床、数控机床之外，必要时也可按成组技术原 理设计成组机床。 成组加工的机床按工艺路线编制成机床组，按需要进 行合理布置，机床布置确定后，生产组织形式也就随 之确定。
第4章 提高劳动生产率的途径
4.1
4.1.1
提高生产率的措施
提高生产率的工艺措施
缩减时间定额就可以提高生产 率。针对单件时间定额的组成因素， 采取工艺措施，特别是缩短工时定额 中所占比重较大的因素。
第4章 提高劳动生产率的途径
4.1
4.1.1
提高生产率的措施
提高生产率的工艺措施
增大切削用量
1．缩短基本时间
4.专业化生产和协作方面的组织措施
5.合理安排工人休息和自然需要的时间
第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.1
成组技术
概述 成组技术
成组技术(GT—Group Technology) 研究如何识别和发掘生产活动中有关事 物的相似性，并充分利用它，即把相似 的问题归类成组，寻求解决这一组问题 的统一的最优方案，以取得所期望的经 济效益。
第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.1
成组技术
概述
产品 部件 零件 零件组
A1
3．成组技术的基本原理
A A2 A3 B1 B B2 C1 C2 C C3 C4
第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.2
成组技术
零件的分类编码系统