质量管控计划
质量三字经质量管理“三部曲”：计划、控制、改进
质量三字经质量管理“三部曲”：计划、控制、改进做质量的都很善于总结，在工作中总结很多简便易懂的方法，如三字经，但有人把搞质量的三种死法也做了总结，好吧，一起来看看。
1、质量管理“三部曲”质量计划、质量控制、质量改进2、质量概念“三个阶段”符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念3、质量检验“三种形式”查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收4、质量检验“三种时机”进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验5、质量检查“三种方式”抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检6、质量检查“三个项目”外观，尺寸，性能，7、质量“双三检制”自检，互检，专检。
首检，巡检，末检8、首件“三检制”工人自检，班组长复检，检验员检验9、不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)10、不合格品“三种处理方式”返工返修，让步接收或降低，报废或拒收11、质量“三不”不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品12、质量“三按”按图纸，按工艺，按标准。
13、质量“三员”产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
14、质量“三满意”服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
15、质量事故“三分析”分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
16、质量事故“三不放过”原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
17、体系运行“三种态度”扯淡、扯皮、吹牛逼18、体系人员的“三种工作状态”上网、聊天、玩游戏19、质量部的“三种情况”哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头20、检验员的“三低”工资低、职位低、过错不低21、总经理的“三种质量承诺”支持你、奖励你、狠罚他22、外审员的“3种职业病”你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？23、作业指导书的“三种情况”不知在哪！没人查看！看了白看24、质量员“三状态”出现问题------救火消防员状态；纠正问题-----到处求人状态；编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态25、质量人的“三心”责任心,细心,平常心26、品质管理“发展三阶段”质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）27、品质控制“三阶段”来料、制程、出货28、品质“严把三关”进料关、生产关、出厂关29、品质管理“三现”现场、现物、现时30、品质检验“三种方法”全检、抽检、免检31、品质判别“三种结论”合格、特采、拒收32、品质抽样检验“三种方式”一次抽检、二次抽检、多次抽检33、品质管制“三个阶段”品质开发、品质维持、品质突破34、品质“三成本”预防成本、鉴定成本、失败成本35、品质管理“三注重”注重过程、注重预防、注重细节36、品质控制“三方法”自检、互检、专检37、品质检验“三方法”首检、巡检、终检38、品质管理“三不放过”不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过39、品质管理“三追求”追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉40、品质管理“三颜色”红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）41、搞质量的“3种死法”1)、累死－－真心真意的去搞质量；2)、闲死－－弄虚作假的去搞质量；3)、怨死－－只要出了问题，就是质量问题。
项目质量管控方案
项目质量管控方案一、引言。
项目质量管控是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的成败、客户满意度和企业的声誉。
项目质量管控方案是在项目实施过程中，通过一系列的措施和方法，保证项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，达到预期的质量标准。
本文将围绕项目质量管控方案展开讨论，包括项目质量目标的确定、质量管理计划的制定、质量控制和质量保证等内容。
二、项目质量目标的确定。
确定项目质量目标是项目质量管控的首要任务。
项目质量目标应该与项目的整体目标相一致，具体而明确，能够量化和可衡量。
在确定项目质量目标时，需要考虑客户的需求和期望、项目可承受的成本和时间限制，以及相关法律法规和标准的要求。
同时，项目质量目标应该是可持续的，能够在项目实施的各个阶段得到验证和监控，确保项目交付的最终产品或服务能够达到预期的质量标准。
三、质量管理计划的制定。
制定质量管理计划是项目质量管控的重要环节。
质量管理计划是在项目启动阶段，根据项目质量目标和项目特点制定的一系列管理措施和方法。
质量管理计划应包括质量管理的组织架构、责任分工、质量管理的流程和程序、质量管理的工具和技术、质量培训和沟通计划等内容。
通过质量管理计划的制定，可以明确各方的责任和义务，确保项目质量目标的实现。
四、质量控制。
质量控制是项目质量管控的关键环节。
质量控制是在项目实施过程中，通过一系列的措施和方法，监控和调整项目过程，确保产品或服务的质量。
质量控制应该包括质量检查和测试、问题识别和解决、变更管理和风险管理等内容。
通过质量控制，可以及时发现和解决项目中的质量问题，确保产品或服务能够达到预期的质量标准。
五、质量保证。
质量保证是项目质量管控的最终目标。
质量保证是在项目交付阶段，通过一系列的措施和方法，验证和确认产品或服务的质量。
质量保证应包括客户验收、质量审查和确认、质量记录和归档等内容。
通过质量保证，可以确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，达到预期的质量标准，从而实现项目质量目标。
下步工程质量管控措施
下步工程质量管控措施
在工程项目中，质量管控是确保项目交付符合预期标准和要求的关键方面之一。
下面是一些常见的下步工程质量管控措施：
实施质量计划：
制定和实施详细的质量计划，明确质量目标、标准和相应的控制措施。
确保项目团队和相关各方了解并遵守计划。
质量培训：
为项目团队提供必要的质量培训，确保他们了解项目的质量标准和程序，并能够有效地执行质量控制任务。
监测和测量：
设置监测点和测量标准，定期对工程过程和结果进行监测和测量。
使用合适的工具和技术来评估工程质量。
定期质量检查：
进行定期的质量检查，包括现场巡检和审查相关文档，以确保施工符合设计和规范要求。
问题解决和纠正措施：
及时识别和解决出现的质量问题，采取纠正措施，防止问题进一步扩大。
材料和设备审查：
对使用的材料和设备进行审查，确保它们符合规格和质量要求。
建立供应链管理体系，确保材料来源可靠。
合同管理：
确保合同中包含了明确的质量要求和验收标准，并进行合同管理，以确保各方都遵守质量约定。
文件控制：
管理工程文件，确保所有设计、施工和验收文件都得到妥善保存，并能够追溯和审查。
质量沟通：
与项目团队、业主、监理等相关方保持良好的沟通，及时分享质量信息，确保大家对项目质量目标的一致理解。
验收和确认：
在项目完成阶段进行最终验收和确认，确保项目交付的工程符合预期的质量标准和合同要求。
这些措施有助于确保工程项目在整个实施过程中保持高质量水平。
质量管控是一个综合的过程，需要各方共同努力，确保项目交付的产品或服务达到高标准。
质量管控措施范本
质量管控措施范本1. 引言质量管控是指在项目或工作过程中，通过采取一系列措施和方法，确保产品或服务达到一定的质量标准并符合用户需求。
质量管控范本是对常见的质量管控措施进行整理和总结的模板，可以作为参考和指导，在不同的项目中进行应用。
本文档为质量管控措施范本，包含了常用的质量管控措施，可根据具体项目的需求进行调整和修改。
以下是一些常见的质量管控措施。
2. 质量计划在项目开始之初，需要制定一个质量计划，明确项目的质量目标和质量要求，以及相应的质量控制措施。
质量计划应包括以下内容：•质量目标：明确项目的质量目标，例如产品符合法律法规要求、用户需求满足等。
•质量要求：明确产品或服务的质量要求，例如功能完善、性能稳定、可靠性高等。
•质量控制措施：明确质量管控的具体措施和方法，例如验收测试、质量检查等。
•质量测试计划：制定详细的质量测试计划，包括测试方法、测试场景、测试人员等。
3. 基础质量控制基础质量控制是指在项目启动和进行过程中，采取的一些基本的质量管控措施。
3.1 项目启动阶段•需求分析：对用户需求进行清晰明确的分析和沟通，确保对需求的理解正确且完整。
•技术评审：对项目的技术方案进行评审和确认，确保方案的可行性和合理性。
•样品制作：根据项目要求制作样品进行评审和确认，确保样品与用户需求一致。
3.2 项目进行阶段•进度控制：根据项目进度安排，及时跟踪和监控项目的质量进度，确保按时完成各项任务。
•质量检查：定期进行项目质量检查，发现问题及时解决，确保产品质量符合要求。
•过程监控：通过对项目过程的监控和调整，提高项目质量的可控性和稳定性。
4. 质量监督质量监督是指在项目进行过程中，对产品或服务的质量进行监督和把控，保障质量达到预期目标。
质量监督主要包括以下几个方面：•质量验收：对产品的质量进行验收，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
•缺陷管理：及时发现和解决产品中的缺陷和问题，确保产品质量符合要求。
•技术支持：提供技术支持和解决方案，帮助用户解决使用中的问题和困难。
2024年质量管理工作计划（七篇）
2024年质量管理工作计划一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car （品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
工程交付过程质量管控方案
工程交付过程质量管控方案一、概述工程交付是指工程师或者工程团队按照项目计划和要求，完成具体的工程交付任务，将交付物交付给客户或项目甲方的过程。
在工程交付的过程中，质量管控是非常重要的环节。
如果质量管控不到位，就有可能造成工程交付物不符合要求，甚至发生质量问题。
因此，建立科学的质量管控方案，对于保证工程交付质量具有重要意义。
二、质量管控目标1. 确保工程交付物符合项目要求和合同约定的质量标准。
2. 提高工程团队成员的质量意识和责任心，减少人为失误和差错发生。
3. 促进交付物质量持续改进，提高工程交付的整体质量水平。
4. 保证工程交付过程的合规性和可追溯性，便于质量管理和内部/外部审核。
三、质量管控方案1. 制定质量目标在工程交付的起始阶段，应明确制定工程交付物的质量目标，并将其落实到每一个子项目过程和任务中。
质量目标应明确具体、可衡量，保证合同约定质量标准的实现。
2. 制定质量计划根据质量目标，制定质量计划，明确质量管控的内容、时点和责任人员。
质量计划应包括质量管理体系的建立、质量目标的分解、质量管理文件的制定和完善等。
3. 组织质量培训通过组织质量培训，提高工程团队成员的质量意识和责任心，使其充分理解质量目标、质量标准和质量管理要求，促进质量管理体系的有效实施。
4. 确定质量检查点在工程交付的各个关键节点，确定质量检查点，并指定专门的质量检查人员。
质量检查点应具体明确，包括检查内容、检查方法、检查标准等。
5. 实施质量检查根据质量检查点，对工程交付物进行质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保交付物符合要求。
6. 进行质量审计定期进行质量审计，评估质量管理体系的有效性和质量目标的实现情况，发现并解决质量管理体系存在的问题，推动质量管理体系的持续改进。
7. 保障合规性和可追溯性建立完善的质量管理档案，包括质量管理文件、质量检查记录、质量审计报告等，确保工程交付过程的合规性和可追溯性。
8. 实施质量持续改进根据质量检查和质量审计结果，及时总结经验教训，找出问题原因，采取改进措施，持续改进工程交付物的质量。
供应商质量管控工作计划
供应商质量管控工作计划供应商质量管控工作计划是为了确保供应商提供的产品或服务符合质量要求和标准而制定的一项计划。
以下是一个供应商质量管控工作计划的示例：1. 评估供应商：首先，需要对潜在的供应商进行评估。
评估包括考察其公司资质、生产能力、质量管理体系等方面的情况，以确保供应商有能力提供符合要求的产品或服务。
2. 合同管理：与供应商签订具体的合同或协议，明确双方的责任和义务。
合同中应包含质量要求、检验标准、交付时间、售后服务等条款，并明确制定惩罚措施和违约责任。
3. 选择合格供应商：根据评估结果和过往经验，选择符合要求的供应商。
在供应商选择过程中，应综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，做出合理的决策。
4. 监督检验：在产品或服务交付前，进行监督检验。
可以通过抽样检验、现场检查、实验室测试等方式，确保供应商提供的产品或服务符合预期的质量要求。
5. 不良品管理：建立不良品管理制度，对供应商提供的不合格产品进行处理。
可以采取退货、返工、索赔等措施，确保供应商能够承担相应的责任。
6. 绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面的表现。
根据评估结果，可以对供应商进行奖惩或调整合作关系。
7. 持续改进：与供应商建立长期合作关系，通过持续改进来提高供应商质量管理水平。
定期与供应商沟通，了解其存在的问题和需求，共同制定改进计划，不断提升供应链的整体质量水平。
以上是一个供应商质量管控工作计划的大致框架，具体的实施细节需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，还需要密切关注市场动态和技术变化，及时更新和优化供应商质量管控工作计划。
质量控制周工作计划
质量控制周工作计划
本周的质量控制工作计划主要围绕着保证产品质量和工作效率展开。
首先，我们需要对各个工作环节进行全面的质量检查，确保在生产过程中不出现任何质量问题。
其次，要加强与生产部门的沟通协调，及时处理生产中出现的质量异常情况，确保及时纠正和改进。
同时，我们还要定期对生产设备进行检验和维护，保证设备正常运转，避免因设备故障导致的质量问题。
另外，本周我们还将重点关注质量指标的收集和分析工作。
通过收集各项质量指标数据，分析产品质量的趋势和变化规律，及时发现潜在的质量问题，并制定针对性的改进措施。
此外，还要对过去一周的工作情况进行总结和评估，找出存在的问题和不足之处，为下一周的工作制定更加合理和有效的计划。
在质量控制方面，我们还要着重关注员工的培训和素质提升。
通过加强员工的技能培训和质量意识培养，提高员工的专业水平和责任心，确保每个员工都能够做到对质量的高度重视和自我要求，为产品质量提供有力支持。
最后，本周的质量控制工作计划还包括加强与客户的沟通和反馈。
通过与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户的需求和反馈意见，及时处理客户投诉和意见建议，以提高客户满意度和产品质量。
总的来说，本周的质量控制工作计划涵盖了从生产到员工培训再到客户反馈等多个方面，旨在全面提高产品质量，确保工作高效顺利进行。
希望通过本周的工作计划的执行，我们能够达到预期的质量目标，为企业的发展贡献力量。
感谢大家的配合和努力，让我们一起努力，共同为质量保驾护航！。
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质量管控计划
1、体系建设基本原则
1）遵循“持续改进，满足并超越客户期望”的质量方针，在ISO9001框架下逐步建立起系统、规范的质量管控体系，推行全面主动、全员参与的质量管理模式。
2）对从设计开发到产品市场表现全过程进行策划和管控，实现正向可控、逆向可溯。
3）在体系运行过程中不断完善、改进，待后续稳定后按TS16949要求升级管控。
2、具体内容
1）建立文件化体系：按ISO9001标准制定公司质量手册、程序文件，内部评审后发布实施；根据实际需要建立涉及产品质量保证各环节的管理规范。
2）管理流程明确：对供应商准入及管控、设计开发、样品试制及确认、生产过程管理、成品出入库、产品市场表现跟踪、客户反馈处理等流程、职责逐一明确和界定。
3）制定质量目标并分解：围绕质量成本损失管控、成品交验合格率、客户抱怨/退货次数、顾客满意度制定指标并分解至各部门。
4）管理体系认证：选择认证机构，对公司体系建设提供咨询及指导，管理体系现场审核及取证。
5）质量管控向前端延伸：供应链建设和供应商管控，关键零部件和外协加工选择2到3家有质量保证能力的供应商，逐步建立供应商选择、准入、评价制度。
6）生产过程管控：落实产品首检、过程巡检、成品检验和不合格品的评审处理制度，加强对成品检验出口的管控把关，建立问题纠正预防机制；来料检验、生产过程、成品逐步收集、建立极限样品库；质量宣传看板完善。
7）质量成本管理：收集基础数据，通过生产日报、报废明细、结合后续上线的ERP系统建立质量成本管理规范，用财务方法衡量质量效益；推行废损实名制。
8）建立数据统计分析机制：包括来料检验数据（需配备电脑）、过程巡检、成品检验、产品不良、返工、报废率、顾客满意度等，及时掌握公司产品整体质量状况和趋势。
9）实验室建设和管理：逐步增加配备必要的检测试验设备，建立规范管理制度，为设计质量管控和产品可靠性的检验、测试提供保障。
10）逐步引入质量管理工具：TS16949的五大核心工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）。
11）文件管理分发、记录管理的标准化；
12）人员培训（质量意识、技能）、内部知识、信息沟通交流机制。