划小核算单位及一卡通工作总结【推荐】
一卡通试点工作总结报告
一卡通试点工作总结报告近年来，随着科技的不断发展，一卡通系统在各地得到了广泛的应用。
为了更好地推广和应用一卡通系统，我单位开展了一卡通试点工作，并取得了一定的成效。
现在，我将对一卡通试点工作进行总结报告，以便更好地总结经验，提高工作效率。
一、试点范围。
本次一卡通试点工作主要在我单位的内部进行，包括员工工资发放、餐饮消费、门禁管理等多个方面。
同时，我们也在一些合作单位进行了外部试点，如在附近的超市、餐馆等场所。
二、试点成效。
通过一段时间的试点工作，我们取得了一些成效。
首先，在内部试点中，员工的工资发放更加方便快捷，大大减少了工作量和时间成本。
其次，在餐饮消费方面，一卡通的使用也受到了员工的欢迎，节省了现金支付的麻烦。
另外，在门禁管理方面，一卡通也为单位的安全管理提供了更多的便利。
在外部试点中，一卡通也得到了一定的认可和应用。
在合作单位，一卡通的使用为员工和顾客提供了更加便捷的支付方式，同时也提高了单位的管理效率。
三、存在问题及建议。
在试点工作中，我们也发现了一些问题。
首先是一卡通系统的稳定性和安全性有待提高，尤其是在外部试点中，需要更加严格的安全保障措施。
其次是一卡通的推广和宣传工作需要加强，让更多的员工和合作单位了解和接受一卡通系统的优势和便利性。
针对以上问题，我们提出了以下建议，一是加强一卡通系统的技术支持和安全保障，确保系统稳定运行和用户信息安全；二是加大宣传力度，通过各种途径向员工和合作单位宣传一卡通系统的优势和便利性，提高其应用率和认可度。
四、总结。
通过本次一卡通试点工作的总结报告，我们不仅总结了经验，也发现了存在的问题并提出了解决方案。
一卡通系统的应用为单位的管理和员工的生活带来了便利，同时也提出了一些挑战和改进的空间。
我们将继续努力，不断完善和推广一卡通系统，为单位和员工提供更好的服务和管理方式。
清理一卡通工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，惠民惠农财政补贴资金“一卡通”作为一项重要的民生工程，在保障民生、促进社会公平方面发挥了积极作用。
近年来，各级政府高度重视“一卡通”管理工作，加大清理整治力度，确保补贴资金安全、高效发放。
现将我单位开展“一卡通”清理整治工作总结如下：二、工作背景为深入贯彻落实党中央、国务院关于惠民惠农财政补贴资金“一卡通”管理工作的决策部署，我单位按照上级要求，积极开展“一卡通”清理整治工作，旨在规范补贴资金发放，提高资金使用效益，确保群众利益。
三、工作目标1. 清理整治“一卡通”管理中存在的问题，消除风险隐患。
2. 规范补贴资金发放程序，确保补贴资金安全、高效发放。
3. 提高群众对“一卡通”工作的满意度，维护民生民利。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工我单位成立了“一卡通”清理整治工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督检查。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
同时，明确了各相关部门和人员的责任分工，确保工作落实到位。
2. 开展全面排查，摸清底数针对“一卡通”管理中存在的问题，我单位组织开展了全面排查，对补贴资金发放、使用、管理等方面进行了详细梳理。
排查内容包括：补贴资金发放对象、标准、金额、时间等，以及“一卡通”发放、管理和使用情况等。
3. 严格审核审批，规范发放程序针对排查中发现的问题，我单位严格审核审批，规范发放程序。
一是加强政策宣传，提高群众对补贴政策的知晓率；二是严格审核发放对象，确保补贴资金发放到符合条件的群众手中；三是规范发放程序，确保补贴资金发放及时、准确、安全。
4. 强化监督检查，严肃问责我单位加强对“一卡通”管理工作的监督检查，严肃问责违规违纪行为。
一是建立健全监督检查机制，定期开展自查自纠；二是加强对发放、管理和使用环节的监督检查，发现问题及时整改；三是严肃查处违规违纪行为，对责任人进行问责。
5. 建立长效机制，巩固整治成果为巩固“一卡通”清理整治成果，我单位建立健全长效机制，确保补贴资金安全、高效发放。
一卡通试点工作总结报告
一卡通试点工作总结报告近年来，随着科技的不断发展，一卡通已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地推广和应用一卡通，我单位在某某时间启动了一卡通试点工作。
经过一段时间的试点运行，现在我将对试点工作进行总结报告，以便进一步推广和完善一卡通系统。
一、试点范围。
本次试点工作主要在单位内部进行，包括员工一卡通消费、门禁、考勤等功能。
同时也覆盖了周边商户的合作，实现了一卡通在外部商户的支付功能。
二、试点成果。
1. 提高了工作效率。
通过一卡通的应用，员工的考勤、门禁等工作得到了很大程度的简化，大大提高了工作效率。
2. 方便了员工生活。
员工可以通过一卡通进行餐饮消费、购物支付等，不再需要携带现金或银行卡，极大地方便了员工的生活。
3. 推动了周边商户的发展。
通过与周边商户的合作，一卡通的支付功能得到了拓展，也促进了周边商户的发展。
三、存在的问题。
1. 安全性问题。
一卡通在支付功能上存在一定的安全隐患，需要进一步加强安全措施。
2. 用户体验问题。
一卡通的使用体验还有待提高，需要进一步优化系统和服务。
四、下一步计划。
1. 完善一卡通系统。
进一步完善一卡通系统，提高安全性和用户体验。
2. 扩大应用范围。
逐步扩大一卡通的应用范围，包括更多的消费场景和商户合作。
3. 宣传推广。
加大一卡通的宣传推广力度，提升员工和周边商户的使用意识和积极性。
总的来说，本次一卡通试点工作取得了一定的成果，但也暴露出一些问题和不足。
我们将继续努力，进一步完善一卡通系统，推动一卡通的应用和发展，为员工和周边商户带来更多的便利和利益。
一卡通管理工作总结
一卡通管理工作总结一卡通管理工作是学校或企事业单位中非常重要的一项工作，它涉及到学生或员工的日常生活、工作和学习等方方面面。
在过去的一年里，我担任一卡通管理工作的岗位，深刻认识到一卡通管理工作的重要性，并在实践中不断提高自己的能力和水平。
下面是我对一卡通管理工作的总结和经验分享。
首先，一卡通管理工作需要高度的责任心和细致的工作态度。
作为一卡通管理人员，我们需要对每一位持卡人的信息进行登记、管理和更新，确保信息的准确性和安全性。
我们还需要及时处理一卡通挂失、补办和解冻等事务，保证持卡人的权益。
在工作中，我始终保持严谨的工作态度，认真核对每一位持卡人的信息，确保数据的正确性和完整性。
其次，一卡通管理工作需要良好的沟通能力和团队合作精神。
在处理一卡通相关事务时，我们需要与持卡人、学生或员工、技术人员、后勤部门等多方面进行沟通和协调。
我们需要耐心听取持卡人的问题和需求，并及时给予解答和帮助。
与此同时，我们还需要与其他部门紧密合作，共同解决一卡通系统的故障和问题。
在工作中，我积极与他人沟通，主动寻求帮助和支持，共同完成一卡通管理工作。
再次，一卡通管理工作需要不断提高自身的专业知识和技能。
随着科技的发展和一卡通管理系统的更新，我们需要不断学习和了解新的技术和知识。
我们需要熟悉一卡通系统的操作流程和功能，掌握一卡通管理软件的使用方法，以及了解一卡通管理的相关法规和政策。
在过去的一年里，我积极参加培训和学习，提高自己的专业能力和水平，不断适应新的工作要求。
最后，一卡通管理工作需要细心和耐心。
在处理一卡通相关事务时，我们需要仔细核对每一位持卡人的信息，确保没有错误和遗漏。
我们还需要耐心解答持卡人的问题和需求，不断提供优质的服务。
在工作中，我时刻保持细心和耐心的态度，努力做到每一件事情都尽善尽美。
总之，一卡通管理工作是一项需要高度责任心、良好沟通能力和不断提高的工作。
通过过去一年的实践和总结，我深刻认识到一卡通管理工作的重要性，并在实践中不断提高自己的能力和水平。
一卡通专项行动工作总结
一卡通专项行动工作总结
近年来，随着科技的快速发展，一卡通系统在各行各业中得到了广泛的应用。
作为一种便捷、高效的支付方式，一卡通不仅为人们的生活带来了极大的便利，也在各个领域的管理中发挥着重要作用。
为了更好地推进一卡通系统的应用，各地纷纷开展了一卡通专项行动工作，通过一系列的举措和措施，取得了显著的成效。
首先，一卡通专项行动工作在推广普及方面取得了显著成绩。
通过加强宣传和
推广，人们对一卡通系统的认知度得到了提高，越来越多的人开始使用一卡通进行支付和消费。
各地政府和企业也纷纷推出了一系列的优惠政策和活动，进一步鼓励人们使用一卡通，从而推动了一卡通系统的普及和应用。
其次，一卡通专项行动工作在安全管理方面取得了重要进展。
随着一卡通系统
的不断发展，安全问题也逐渐凸显出来。
为了保障用户的资金安全和信息安全，各地纷纷加强了一卡通系统的安全管理工作，建立了完善的监管机制和安全防护体系，有效地提高了一卡通系统的安全性和可靠性。
最后，一卡通专项行动工作在服务质量方面取得了显著提升。
通过引入先进的
技术和管理手段，各地的一卡通系统不断完善和优化，提高了系统的稳定性和可靠性，为用户提供了更加便捷、高效的服务。
同时，各地也加大了对一卡通系统的投入和支持力度，为一卡通系统的发展和应用创造了良好的条件。
总的来说，一卡通专项行动工作在推广普及、安全管理和服务质量方面取得了
显著的成效，为一卡通系统的发展和应用奠定了良好的基础。
相信在各方的共同努力下，一卡通系统将会在未来发挥更加重要的作用，为人们的生活和工作带来更多的便利和惠利。
企业一卡通工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断发展，企业信息化管理已成为提升企业竞争力的重要手段。
一卡通系统作为企业信息化管理的重要组成部分，其应用范围越来越广泛。
本年度，我司一卡通系统在各部门的共同努力下，取得了显著成效。
现将一卡通工作总结如下：一、工作回顾1. 系统建设与完善（1）年初，我司启动了一卡通系统建设项目，经过近半年的努力，系统于XX年X 月正式上线运行。
系统覆盖了员工考勤、门禁、消费、停车场等多个应用场景，实现了员工身份识别和信息管理的便捷化。
（2）针对系统上线初期出现的问题，我们及时进行系统优化和调整，确保系统稳定运行。
同时，根据实际需求，不断完善系统功能，如增加门禁权限管理、消费统计等功能。
2. 推广应用（1）开展一卡通系统培训，提高员工对系统的认识和操作技能。
通过培训，使员工能够熟练使用一卡通系统，提高工作效率。
（2）加强与各部门的沟通协调，确保一卡通系统在各应用场景的顺利实施。
如与人力资源部配合，实现员工考勤与薪酬的联动；与后勤部门配合，实现员工消费与食堂、超市的对接。
3. 系统维护与升级（1）建立一卡通系统维护团队，负责日常系统巡检、故障排查和应急处理。
确保系统稳定运行，降低故障率。
（2）定期对系统进行升级，优化系统性能，提高用户体验。
如升级门禁系统，实现远程开门、权限管理等。
4. 数据统计与分析（1）收集一卡通系统数据，为企业管理提供决策依据。
如分析员工考勤数据，优化排班制度；分析消费数据，优化食堂、超市等后勤保障服务。
（2）开展数据分析活动，挖掘一卡通系统潜在价值。
如分析门禁数据，提高安全防范能力；分析停车场数据，优化停车管理。
二、工作成效1. 提高工作效率：一卡通系统的应用，简化了员工考勤、门禁等流程，提高了工作效率。
2. 优化管理：通过一卡通系统，实现了员工信息、考勤、消费等数据的集中管理，提高了管理水平。
3. 降低成本：一卡通系统的应用，减少了传统卡片制作、更换等成本，降低了企业管理成本。
企业一卡通工作总结报告
企业一卡通工作总结报告
近年来，随着企业的发展和管理水平的提高，企业一卡通系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地总结和评估企业一卡通系统的工作情况，特进行一次全面的总结报告。
首先，企业一卡通系统在员工管理方面发挥了重要作用。
通过一卡通系统，企业可以实现员工考勤、工资发放、消费管理等多种功能，大大提高了员工管理的效率和准确性。
同时，一卡通系统还可以帮助企业实现对员工的实时监控和管理，有效防止了一些不良行为的发生，保障了企业的正常运营。
其次，企业一卡通系统在财务管理方面也取得了显著成效。
通过一卡通系统，企业可以实现对各种消费的实时记录和统计，帮助企业更好地掌握财务状况，及时发现并解决财务问题。
同时，一卡通系统还可以帮助企业实现对各种费用的精细化管理，提高了企业的财务管理水平。
最后，企业一卡通系统在安全管理方面也发挥了重要作用。
通过一卡通系统，企业可以实现对员工进出的严格控制和监管，有效防止了一些安全隐患的发生。
同时，一卡通系统还可以帮助企业实现对各种敏感区域和设备的智能管理，提高了企业的安全管理水平。
总的来说，企业一卡通系统在企业管理中发挥了重要作用，为企业的发展和管理提供了有力支持。
但同时也要看到，企业一卡通系统在应用过程中还存在一些问题和不足之处，需要进一步加强和改进。
希望通过本次总结报告，能够更好地总结经验，发现问题，完善工作，为企业的发展和管理提供更好的支持。
2024年学校一卡通工作总结模版(二篇)
2024年学校一卡通工作总结模版一、引言学校一卡通系统作为学校管理和服务的重要组成部分，承担着学生卡、教职工卡等多种功能，涉及校园门禁、食堂消费、图书馆借阅等方面。
它的运营和管理对于学校的日常运转和管理非常重要。
在过去的一年里，我作为一卡通部门的一员，参与了一卡通系统的运营和管理工作，并积累了一定的经验和体会。
在本篇总结中，我将对我在一卡通工作中的经验和收获进行总结和归纳。
二、工作内容在一卡通部门的工作中，我的主要工作内容包括以下几个方面：1.学生卡发行和管理：负责新生学生卡的发行、学生信息的录入和管理、学生卡的注销和挂失处理等工作。
这是一项重要的工作，需要保证学生卡的正常运作和学生信息的准确性。
2.教职工卡管理：负责教职工卡的发行、信息的录入和管理，以及教职工卡挂失处理等工作。
教职工卡是学校教职工的重要身份证件，需要保证其正常运行。
3.一卡通系统维护：包括一卡通系统的日常维护和故障排除。
负责监控一卡通系统的运行情况，及时发现并解决问题，确保系统的正常运行。
4.一卡通系统升级和优化：随着科技的发展，一卡通系统也需要不断升级和优化。
在这方面，我参与了一卡通系统的升级和优化工作，并提出了一些建议和改进措施。
三、工作经验在一卡通工作中，我积累了一定的经验和体会，主要体现在以下几个方面：1. 细致认真：在一卡通发行和管理工作中，我始终保持细致认真的态度，确保每一张学生卡和教职工卡的发行和管理的准确性。
2. 管理规范：在一卡通系统的运营和管理中，我时刻保持管理的规范性，确保各项工作按照制度和规章制度进行，提高工作效率和工作质量。
3. 团队合作：在一卡通部门的工作中，团队合作是非常重要的。
我与同事之间相互支持和协作，共同解决问题，实现共同目标。
4. 创新思维：在一卡通系统的升级和优化中，我积极提出一些新的想法和建议，力求在工作中寻找新的突破点，提高工作效率和服务水平。
四、工作收获在一卡通工作中，我得到了一些有益的收获，主要体现在以下几个方面：1. 提升专业能力：通过参与一卡通工作，我不仅熟悉了一卡通系统的操作和管理，还学到了更多与卡务管理相关的专业知识，提升了我的专业能力。
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划小核算单位及一卡通工作总结
泰煤公司按照集团公司工作部署，扎实开展划小核算单位及一卡通管理工作，不断创新发展方式，转换经营机制，破解发展难题，逐步提升企业管理水平，全面开创公司发展新局面，现将12月份工作总结如下：
一、主要开展工作
1、为进一步促进企业发展提质增效升级，提升企业管理水平，全面推进深化改革，实施创新驱动战略，促进转型升级和提质增效，实现健康可持续发展，公司认真组织并完成管理创新成果及省管理创新优秀企业的申报工作，共获得各类奖项11项。
其中，1项成果获得第三十一届山东省企业管理现代化创新成果二等奖；1项成果获得能源集团企业管理现代化创新成果二等奖、1项成果获得能源集团企业管理现代化创新成果三等奖；6
项成果获得集团公司企业管理现代化创新成果三等奖；公司荣获2017年度山东省管理创新优秀企业；公司党委书记、董事长被评为山东省企业管理创新先进个人。
真正把发展方式“切换”到创新驱动模式上来，引导全员从岗位上创新，在岗位上创效，用小改小革成果撬动生产经营大效益，同时也为公司培养“大工匠”奠定坚实的基础。
2、为推动划小核算单元格的顺利开展，实现目标任务和绩效考核的统一，充分发挥“承包制”和“契约制”的管理优势，董事长、党委书记冯军与工会主席刘方新签订了《2018年工资集体协商协议》；与其他班子成员签订了《2018年工作目标责任书》；与纪委书记赵兴克签订《党风廉政建设责任书》；与副总经理刘金生签订《安全目标责任书》。
党委副书记杨其鹏
与各经营单位签订了《2018年度经营业绩责任书》；党委副书记刘方新与各党支部签订《信访稳定工作目标责任书》；纪委书记赵兴克与各党支部签订《党风廉政建设责任书》；副总经理刘金生同志分别与各单位签订《安全目标责任书》。
3、洗选事业部把创新作为企业增盈创效的强力引擎，积极构筑平台，完善机制，创新载体。
为了进一步提高维修、加工制造水平，提高工作效率，事业部不断进行工艺创新，加工制做了龙门铣加长刀杆专用刀具，原由龙门刨加工的工序，部分加工面可以改成龙门铣加工，极大的提高了加工效率，加工一套装车站水平梁可节约1600元。
同时在技术创新工作有很大突破，完成了悬挂平衡油缸的自制研发，滚轮罐耳的创新自制研发也在有序进行中。
4、装运事业部准确把握“降成本、精管理、强创新、提效率、拓市场”五个关键环节，研究非常规状态下的特殊措施，不断为公司的发展凝智、破局，推动企业增盈创效。
在庞庞塔装车站项目中，工期紧、任务重，用户要求2017年12底实现设备运行装车投产。
为保证工期，图纸设计先行，生产部门倒排工期，车间加班加点，但用户的协议中要求液压泵站的泵阀采用进口派克品牌，而进口派克品牌的泵阀供货周期长，无法满足用户对工期的要求，基于这种情况，公司采用“先以国产泵阀满足工期，再用进口泵阀满足客户”的工作思路，保证工期如期完成。
重装调试当天一次性装车51节车厢，累计装车4000多吨，目前装车站设备运行良好，得到了用户的一致好评。
5、电液事业部深化创新创效工作，充分发挥技术“工匠”精神，贯彻创
新意识，提高持续创新能力。
在设计高庄装船站时，事业部设计人员积极与设计院联系，利用设计院的配电室放在装船站下面的优势，多方考量，坚持能省则省的原则，从对方配电室直接引入进线电源，节省了1台进线柜和1台变压器。
同时根据装船站的特殊性，去掉1个操作台，把操作台上的按钮直接放在plc控制柜上，仅这两项就直接节省费用3万余元。
6、认真推进公司划小核算单位管理，严格按照责任书内容进行月度考核通报，已完成2017年全年专项考核通报十二期，完成公司全面市场化划小核算单位及一卡通工作简报九期。
通过考核，2017年全年办公用品费用为2.35万元，较上年同期4.79万元下降了2.44万元，降幅51%；办公电话费用为7.98万元，较上年同期15.49万元下降了7.51万元，降幅48.5%；2016年水费支出为22.43万元，2017年全年实际水费支出4.65万元，降幅约17.78万元，降本效果显著，职工目前由创建无浪费企业的“行为养成”向“行动自觉”转变的良好局面。
二、下一步工作打算
1、一是针对一卡通不断出现的新问题、新矛盾，不断完善制度、细化流程，做好制度保证；二是加强人员学习和培训，不断提高业务人员工作水平；三是加强考核落实和数据分析应用，提高上报数据的准确性和实效性；
2、对现场物资、材料实行定置化管理，层层分解节支增效指标，严查重罚材料浪费现象。
充分挖掘车间班组职工、电钳工、维修工的潜能，通过合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件等方式，有效降低生产修复成本。
3、加大对公司划小核算单位的考核力度，持续推进挖潜增效。
4、坚持与市场接轨的原则，继续推进划小改革，把全面自治管理与划小改革同步谋划、同步推进、同步实施，通过理顺各层级和核算单元间的结算关系，进一步简化核算流程，提高管理效率，实现投入最小化，效益最大化。
5、洗选事业部通过近一年的考核，低值易耗品的压缩已基本处于饱和状态，在制造成本中，维修费用一直居高不下，下一步考虑将承包维修费用纳入考核，以促进车间成本节约。