(建筑工程管理)施工组织部署精编
施工组织及部署
施工组织及部署一、质量、工期、安全生产目标我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。
针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。
（一）质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。
在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。
为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
（二）工期目标本次工程合同占时尚未明确工期。
寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。
我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。
力争提前竣工。
2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。
6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。
7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。
施工组织部署
第三章施工组织布署第一节组织机构设置、岗位职责科学合理旳管理体制，统一有效旳项目管理系统是顺利施工旳重要保证。
为此，我们在本工程旳施工组织上，按照项目法施工旳模式，拟组建一种精干、高效旳（工程名称）项目经理部，实行项目经理负责制。
选择具有国家级项目经理资质，做过多种大型项目旳优秀项目经理一名担任本工程旳项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有数年旳同类工程工作经验。
以项目经理为首旳管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学旳管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流旳规定完毕（工程名称）旳施工。
一、组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、一名项目总工程师、一名项目副经理构成。
项目经理是企业法人在本工程上旳全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策旳权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程旳总负责人，全面负责本工程旳施工、管理工作。
（2）项目经理直接负责工程旳进度贯彻、材料采购、成品保护等工作，分管综合经营组。
（3）项目总工程师负责工程旳设计深化、内业资料、质量安全等工作，分管工作管理组、安全质检组。
2.项目管理层由各专业工程师和也内管理人员构成，负责项目各项工作旳实行。
项目管理层由如下专业构成。
（1）工程管理组：负责两个专业全过程旳施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工旳实行、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料旳搜集管理。
（2）综合经营组：负责本工程结算、协议管理、资金调配、经济核算、成本管理；工程设备材料旳采购、保管、发放与管理、周转材料旳管理、机械设备旳管理；劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。
（3）安全质检组：负责本工程旳质量、安全生产和文明施工管理制度旳定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理体系运行状况，不停持续改善。
(建筑工程管理)施工组织设计或施工方案精编
（建筑工程管理）施工组织设计或施工方案工程施工方案（壹）施工技术措施壹、施工准备1．广场铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。
应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。
在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。
尽早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。
2．定位放线以图纸为依据，如尺寸和现场尺寸有误差，按现场尺寸调整。
如遇现场尺寸和设计尺寸有较大偏差时，及时和设计方沟通后协商解决，保证工程的景观效果。
3．选购材料时，选货及订货的时间周期，其色彩、质地、规格符合要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。
订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。
4．按图纸和各区块图在垫层上进行放样，注意园路交叉及俩种不同的路面材料连接点的尺寸，尽量道路交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。
注意高程的铺向，防止积水。
5．铺装面层施工先会同甲方、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请甲方、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。
6、地面施工铺装(1)施工流程基础处理→放样弹线→试拼、试排→铺砂浆结合层→贴石板等面层→清理→成品管护(2)在铺设前，按施工要求，根据板材的图案、颜色等试拼编号，应将其铺设在不显见的墙根处。
板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
(3)铺砖应从基准线开始，砖必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。
铺设每块砖时，刷壹度水泥浆掺胶结合层。
然后在铺设处套浆，摊铺刮平，将砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。
(4)操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，施工人双手对角握住板材靠身边壹侧落地，然后平衡就位。
用橡胶锤或木锤在砖中央2/3范围中敲击，严禁敲击砖四角，击实后的砖应略高于基准标高线，双手对握同时提起砖四角移至壹旁。
在已被击实的结合层上，用盛水器量1公斤的铁勺子均匀的浇壹层纯水泥浆，接着将砖重新就位，用锤轻轻敲击砖部。
建筑工程施工部署(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
为了确保工程质量和安全，提高施工效率，本项目特制定以下施工部署。
二、施工准备阶段1. 组织机构成立项目指挥部，下设施工、质量、安全、材料、技术、财务等管理部门，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
2. 人员配置根据工程规模和进度，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，确保项目人员素质满足工程要求。
3. 材料设备提前做好材料设备采购计划，确保工程所需材料设备及时到位。
对材料设备进行验收，确保其质量符合国家相关标准。
4. 施工现场做好施工现场的规划，合理布局施工场地，确保施工通道畅通。
对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境。
三、施工实施阶段1. 基础工程按照设计要求，进行地基处理、基础施工，确保地基承载力满足设计要求。
在施工过程中，严格控制施工质量，确保基础工程安全、稳定。
2. 主体工程主体工程包括墙体、柱子、梁、板等，按照设计图纸进行施工。
在施工过程中，严格控制施工质量，确保主体工程符合设计要求。
3. 装饰装修工程装饰装修工程包括墙面、地面、顶面等，按照设计要求进行施工。
在施工过程中，注重细节，确保装饰装修工程质量。
4. 设备安装工程设备安装工程包括给排水、电气、通风、空调等，按照设计要求进行施工。
在施工过程中，确保设备安装质量，满足使用功能。
四、施工安全管理1. 安全生产责任制明确各岗位安全生产责任制，确保人人有责、责任到人。
2. 安全教育培训定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
4. 应急预案制定应急预案，应对突发事件，确保施工安全。
五、施工进度控制1. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 加强进度管理，确保工程按计划推进。
3. 及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
六、施工质量控制1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
(建筑工程管理)可行的施工组织计划
（建筑工程管理）可行的施工组织计划施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。
2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责和其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。
3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。
4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。
5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。
6、安全员：负责工地现场安全防火工作。
7、材料负责人：负责材料及机具供应。
8、技术总负责人：负责全面技术工作。
施工配合主要工作：弱电工程是本项的壹项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统壹指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。
我X公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。
2、按照我X公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，且按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。
3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。
4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统壹计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。
施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。
因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。
按照壹般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。
*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。
建筑工程施工部署内容(3篇)
第1篇一、施工部署概述施工部署是指在工程开工前，根据工程特点、施工条件、技术要求等因素，对施工任务进行合理安排和部署。
施工部署的主要内容包括：施工组织设计、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理等。
二、施工部署内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工部署的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工方案：明确工程的主要施工方法、施工工艺流程、施工顺序等。
（2）施工平面布置：合理划分施工现场，确定施工区域、材料堆场、临时设施等。
（3）施工进度计划：根据工程特点、施工方案和资源配置，制定合理的施工进度计划。
（4）施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2. 施工进度计划施工进度计划是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工阶段划分：将工程划分为若干个施工阶段，明确各阶段的施工任务和工期。
（2）施工顺序：确定各分部分项工程的施工顺序，确保施工连续、有序。
（3）施工节点控制：设置关键施工节点，对施工进度进行实时监控。
3. 施工资源配置施工资源配置主要包括以下几个方面：（1）人力资源：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足施工要求。
（2）物资资源：根据施工进度计划，合理配置建筑材料、设备等物资，确保施工过程中的物资供应。
（3）机械设备：根据施工方案，合理配置施工机械设备，提高施工效率。
4. 施工质量控制施工质量控制是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量。
（2）材料质量控制：严格控制建筑材料的质量，确保材料合格。
（3）施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工部署的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
(建筑工程管理)施工部署
（建筑工程管理）施工部署第1章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。
节1.1部署原则针对本工程为高层建筑，位于市区繁华地段，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署原则：（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
节1.2施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（1）土方、人工挖孔桩工程交接，接收。
（2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。
（3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。
（4）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、幕墙、吊顶预埋件预埋工作。
2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中。
（1）基础施工阶段：大体积砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。
（2）主体结构施工阶段；（3）装修施工阶段；（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
节1.3施工段的划分大楼不分施工段。
节1.4大型机械的选择与部署高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。
建筑工程施工部署(完整详细).docx
建筑工程施工部署(完整详细).docx模板1: 正式风格尊敬的各位项目成员：根据项目计划和工程合同的要求，为了确保建筑工程的顺利进行，特制定本施工部署计划。
请各位根据本次施工部署计划的要求，做好工作准备，确保施工进程的顺利进行。
1. 工程基本情况1.1 工程名称：XXX建筑工程1.2 工程地点：XXX地区1.3 工程规模和内容：详细描述工程规模和内容2. 施工组织机构2.1 项目经理：负责全面组织、协调和监督工程施工的各个环节，负责解决项目中的重大问题和争议。
2.2 工程副总：协助项目经理进行工程施工管理，以及其他配合工作。
2.3 施工队伍：详细列出各个施工队伍的负责人和人员组成，并说明各自的责任和。
3. 施工计划3.1 施工工期：详细列出工程的施工周期和各个施工阶段的时间节点。
3.2 施工方法与工序：详细描述每个施工阶段的工序和具体施工方法。
3.3 施工资源及需求：说明施工过程中所需要的各种资源，如人力、材料、设备等。
4. 施工质量控制4.1 工程质量标准：详细描述各项质量指标及相应的验收标准。
4.2 施工质量控制措施：说明如何确保工程质量的控制和检验。
5. 安全生产管理5.1 安全生产责任分工：说明各个岗位对安全生产的责任和义务。
5.2 安全生产措施：描述施工过程中的各种安全措施和应急预案。
6. 施工现场管理6.1 现场交通组织：说明进出施工现场的交通组织和流线。
6.2 现场环境保护：详细描述在施工过程中对环境的保护措施。
7. 工程费用控制7.1 预算控制：说明对工程费用的预算和控制措施。
7.2 变更管理：说明对工程变更的管理和控制。
此外，本文档涉及附件，包括项目计划、工程合同等相关文件。
请各位密切配合，按照要求执行，并及时补充附件。
本文所涉及的法律名词及注释请参考相关法律法规文件。
感谢各位的支持和配合！模板2: 活泼风格各位小伙伴们：搞建筑的不是一件容易的事情，所以我们为了确保顺利完成建筑工程，制定了这份施工部署计划，希望大家认真执行，保证工程的顺利进行。
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（建筑工程管理）施工组织部署第三章施工组织部署第壹节组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统壹有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。
为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建壹个精干、高效的（工程名称）项目经理部，实施项目经理负责制。
选择具有国家级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理壹名担任本工程的项目经理，该人懂得运营、善管理、技术全面，且有多年的同类工程工作经验。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个壹流的要求完成（工程名称）的施工。
壹、组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、壹名项目总工程师、壹名项目副经理组成。
项目经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。
（2）项目经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作，分管综合运营组。
（3）项目总工程师负责工程的设计深化、内业资料、质量安全等工作，分管工作管理组、安全质检组。
2.项目管理层由各专业工程师和也内管理人员组成，负责项目各项工作的实施。
项目管理层由以下专业组成。
（1）工程管理组：负责俩个专业全过程的施工管理，包括进度计划和保证、安全生产、文明施工的实施、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料的收集管理。
（2）综合运营组：负责本工程结算、合同管理、资金调配、经济核算、成本管理；工程设备材料的采购、保管、发放和管理、周转材料的管理、机械设备的管理；劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。
（3）安全质检组：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制度的定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理体系运行情况，不断持续改进。
负责项目计算管理工作。
二、人员分工及职责划分1.项目经理（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，及时、适当地做出项目管理决策。
（2）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
（3）按照签定的工程承包合同，严格旅行全部合同条款。
（4）和业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（5）积极处理好和其他施工单位的关系，确保工程顺利进行。
2.项目总工程师（1）负责项目工程管理组、安全质检组管理工作。
（2）在项目经理领导下，具有主持项目质量管理保证体系的建立，且进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
（3）组织技术人员及时做好施工图的深化设计。
（4）审核各专业施工方案，且协调各专业之间的技术质量问题。
（5）和设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求和指令能认真贯彻实施。
（6）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
（7）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（8）直接领导安全质检组的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责任。
（9）组织制定项目质量保证计划且指导实施。
（10）建立项目安全管理组织体系。
（11）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
3.项目副经理（1）参和施工方案的编制。
（2）负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
（3）合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
（4）负责现场的文明施工及安全交底。
（5）指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
（6）负责项目的后勤保障工作。
（7）负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组且指导实施。
（8）进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
（9）全面负责项目和地方各职能部门的接待工作。
4、工程管理组（1）在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，且确定施工方案满足工程实际需要。
（2）进行图纸深化，绘制工程综合施工图，且指导施工。
（3）负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。
（4）协助项目总工对关键技术难题进行科技攻关，负责“四新”技术的推广应用。
（5）负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。
（6）编制劳动、机具设备使用计划，按分管副经理审核。
（7）编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。
（8）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
5、综合运营组（1）根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。
（2）负责项目机具的调配和日常管理，满足工程施工的需要。
（3）规定现场材料使用办法及重要物资的储备管理办法。
（4）严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
（5）负责制定降低材料成本措施且贯彻执行。
（6）具体负责项目各项后勤保障工作（包括宿舍管理、食堂管理等）。
（7）按制定的成本保护措施贯彻实施。
（8）负责本工程安全保卫及防火工作。
（9）定期安排各层次员工的岗位培训工作。
（10）建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。
（11）建立项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。
（12）合理调配资金运转。
6、安全质检组（1）执行国家颁布的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。
（2）负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。
（3）负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。
（4）对不合格品要及时上报，监督专业制定纠正措施。
（5）对项目的安全进行日常检查，消除隐患。
（6）负责项目的计算，试验管理工作。
（7）整理编制竣工资料。
三、管理制度的建立我X公司根据质量管理体系要求，及项目管理文件的规定，制定壹套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。
要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度；2、项目现场标准化管理制度；3、项目安全管理制度；4、项目施工生产管理制度；5、项目技术资料管理制度；6、项目质量管理制度；7、项目设备管理制度；8、项目料具管理制度；9、项目计算管理制度；10、项目现场文明施工管理制度。
第二节质量策划壹、质量目标本工程质量目标为合格二、资源配置资源的配置包括人力资源配置、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，且且最大限度满足施工要求。
三、施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事先控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预防的目的，从而实现以过程保证结果质量的目标。
（1）事前控制事前控制是指工程开工之前和每壹项工作开始前进行质量控制。
事前控制是先导，工程开工前应建立完善的质量保障体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，且对班组进行交底。
技术交底能够以〈〈作业指导书〉〉形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。
（2）事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量的统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
(3)事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。
复核不合格必须返工整改，且对相关责任人给于处罚。
施工过程质量控制应以人为核心，把对产品产品质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检测，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。
施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。
凡工程所用的材料设备必须符合国家、北京市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保壹致性。
四、持续改进项目工作持续改进体当下服务和工程质量俩个方面，在服务方面，作为施工单位，对于业主、（），我们就工程质量对其负责，且对业主的其他合理要求给予满足，为业主的技术人员进行培训。
对于，我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速速成。
持续改进反映在工程质量上，只要是通过对产品实现的过程进行检测和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，且对测量的数据进行统计分析，制定相应的改进措施。
本工程将大力开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于壹种持续改进的良性状态之中，具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。