XXXX有限公司2018年度人员考核工作实施方案
企业员工绩效考核方案6篇
企业员工绩效考核方案6篇企业员工绩效考核方案1一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
（三）公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
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五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
绩效考核实施方案范本(通用10篇)
绩效考核实施方案范本(通用10篇)绩效考核实施方案范本篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
考核工作实施方案（精选7篇）
考核工作实施方案（精选7篇）出产不会算盘，诸事都会白干。
对于项目要尽快落实的话，制定方案需要被早早提上日程，方案可以避免工作中因盲动和不协调带来的损失。
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考核工作实施方案篇1根据县委组织部、县人社局《关于做好20xx年全县事业单位工作人员年度考核工作的.通知》（东人社[20xx]108号）有关精神，结合本校实际，经学校研究决定，对20xx年度考核工作特制订本实施方案。
一、成立20xx年度考核工作领导小组组长：x成员：xx二、年度考核对象20xx年12月31日在编、在职人员，包括当年退休人员，所有参加考核人员在工资关系所在单位进行考核。
（单位一把手校长及借调到教育局的工作人员由教育局统一考核）三、名额分配今年我校参加考核人数为206人，15%优秀比例为30人。
其中初一年级参加考核48人，优秀为8人；初二年级参加考核56人，优秀为9人；初三年级参加考核48人，优秀为8人；教辅后勤2个优秀，行政3个优秀。
各年级要本着“公开、公平、公正”的原则确定优秀名额，一旦上报到考核小组就不得再进行更换，所缺名额将有考核小组推荐。
四、年度考核内容年度考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作实绩。
德：主要考核遵纪守法、思想政治素质和职业道德情况。
能：主要考核业务技术水平，管理能力发挥，业务技术提高、知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。
廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公情况。
五、以下人员不能评为优秀：1、违反国家的法律、法令受到制裁，违xxx纪、政纪或参与xxx 组织，受到党纪、政纪处分者；2、不承担学校分配的任务，不服从工作安排，或严重违反学校规章制度，经批评教育不改者；3、损害学校声誉或工作中有严重失职、渎职或有重大直接责任事故，造成学校严重损失者；4、乱收费，搞有偿家教，并造成严重影响者；5、体罚或变相体罚学生，造成教育对象身心健康严重伤害者；6、病假、事假每学期超过15个教学日；六、年度考核结果年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
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每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
考核工作实施方案(14篇)
考核工作实施方案(14篇)考核工作实施方案篇1为进一步加强科室人员的工作积极性，提高服务质量和效率，围绕以为“临床一线服务”和为“以病人为中心”开展工作，特制定本实施方案：一、考核原则本次病案室工作人员考核将坚持客观、公开、公正，注重实绩的原则，实行专业知识与日常工作表现相结合的方法。
二、考核内容以人员所在岗位的职责与所承担的工作任务为依据，全面考核、能、勤、绩四个方面。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现；能，是指履行职责所必备的业务素质和专业技术能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和业绩。
三、考核方式以业务知识考试的形式考核病案室工作人员的'“能”、“”、“勤”、“绩”三个方面则由考核小组对本科人员进行评价。
业务知识考试出题具体如下：业务知识考试权重系数为0.7，评价权重系数为0.3，考核最终得分=业务知识考试得分_70%+评价得分_30%。
（考核最终得分低于80分为不合格等次）。
四、考核程序（一）考试时间：6月13日下午3点到4点。
（二）考核地点：十楼会议室。
（三）6月14日由考核小组对病案室人员进行评价，填写《病案室工作人员考核评价审批表》，从工作态度、职业道德、工作能力、专业水平、合作精神、创新能力、纪律性七个方面对合同制人员的“”、“勤”、“绩”进行评价。
人事科最后汇总结果，并进行公示。
五、注意事项与声明考核结果将由人事科备案，作为今后岗位调整、岗位续聘、培训进修的依据。
对于有下列情况之一者，直接将其定为不合格等次：（一）年度医德医风考核为不合格；（二）工作失职或因个人的原因引起医疗差错或事故，造成重大经济损失或严重社会影响；（三）无正当理由拒不参加考核，经批评劝说无效者。
考核工作实施方案篇2根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定，按照_组人联字[20__]_号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。
某公司销售人员绩效考核方案技术人员绩效考核方案
某公司销售人员绩效考核方案技术人员绩效考核方案XX公司销售人员绩效考核方案一、人力资源部设计：（一）销售额：设立销售标准及对应的提成比率（二）费用率：设立销售费用率标准，标准额度为8％，最高额度为12％，对于低于8％，实行奖励，奖励比重为50％（100%）；销售费用率在8％－12％内，高于8％，按照50%偿付；销售费用率高于12％，为防止业务作弊，取消业务提成及资格（针对特殊情况，可酌情处理）（三）回款率：如销售额采用实际回收款项，则取消；否则提成为：销售额×提成率×回款率，剩余部分，款项回收后补发。
（四）业务流程：1、终端管理的规范性：主要有终端管理制度执行规范性，主要是指各级产品的报价及销售价格的管理。
2、促销的执行力：对于公司开展促销活动的执行，促销政策的推广执行促销物品的运用、促销活动的开展力度、促销的效果（现阶段主要是品牌的知晓度）3、终端的开拓率：由于公司的销售渠道处于开拓阶段，重点考核终端客户数量、质量及增长率（五）客户指标：1、客户的满意度：主要考核客户对销售人员的支持满意度，定期调查渠道的满意程度2、客户的培训率：定期的对客户进行业务培训，每2个月一次3、客户的信息沟通：定期和客户进行业务信息沟通，需要填写业务信息沟通反馈表4、顾客投诉的处理率：对于客户投诉的处理速率，要求12小时内回复客户投诉意见，3天内解决客户投诉，不能解决的（或重大投诉）3天内必须反馈公司（六）业务素质：1、工作能力：工作能力主要考核销售人员的市场认知、产品的认知、业务熟悉、基本业务素质能力2、工作态度：主要考核工作责任感、工作合作、信息收集及道德素质3、纪律性：主要考核销售人员自觉遵守和维护公司各项规章制度（七）创新指标：主要是奖励销售员的管理创新和参与性，为绩效考核的附加分，每项创新建议在公司推广后，取到良好效果，考虑加分1-2，入对公司的经营有重大贡献者，考虑予以额外奖励（八）绩效考核计算：财务指标为提成基本标准，绩效考核得分满分为一百分，主要计算业务流程、客户满意度、业务素质及业务创新，计算公式如下：业务流程×40％＋客户满意度×30％＋业务素质×30％＋创新具体见销售人员绩效考核表（九）考核结果运用薪酬计算公式：〔售提升×回款率－销售费用超出部分×偿付比重〕×绩效得分/绩效标准分，绩效考核标准分为85分二、市场部实施：通过人力资源部设计的有效的激励措施，我们公司的销售成绩良好，经营业绩在本区内排行第二，取得了优异的成绩。
参公人员年度考核实施方案
参公人员年度考核实施方案一、考核目的年度考核是对参公人员一年来的工作进行全面、客观、公正的评价，通过考核，激励先进，鞭策后进，提高参公人员的工作积极性和工作效率，促进工作全面发展。
二、考核对象本年度考核的对象为全体参公人员。
三、考核内容德：主要考察参公人员的政治素质、职业道德和遵纪守法等方面的情况。
能：主要考察参公人员的工作能力、专业技能、学习创新能力等方面的情况。
勤：主要考察参公人员的出勤情况、工作态度、服务精神等方面的情况。
绩：主要考察参公人员的工作完成情况、成果和贡献等方面的情况。
廉：主要考察参公人员的廉洁自律、遵守党纪国法等方面的情况。
四、考核方法与程序个人总结：参公人员根据自己一年的工作情况，进行自我总结，填写年度考核表。
领导评价：领导根据参公人员的工作表现，对参公人员进行综合评价，给出评价意见。
民主测评：召开民主测评会议，对参公人员进行民主测评，填写民主测评表。
考核结果汇总：综合个人总结、领导评价和民主测评的结果，得出参公人员的年度考核结果。
结果反馈：将考核结果反馈给参公人员，进行反馈面谈，提出改进意见和建议。
公示与备案：将年度考核结果进行公示，并报送上级主管部门备案。
五、考核结果运用优秀等次：对于表现优秀的参公人员，给予相应的奖励和表彰，并作为晋升、培训等工作的参考依据。
良好等次：对于表现良好的参公人员，鼓励其继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平。
一般等次：对于表现一般的参公人员，指出其存在的不足之处，提出改进意见和建议，促使其改进工作。
不合格等次：对于表现不合格的参公人员，按照规定进行处理，如警告、通报批评等。
六、其他事项本实施方案由单位制定并组织实施，如有未尽事宜，可随时调整和完善。
本实施方案自发布之日起执行，解释权归单位所有。
XX公司专业技术人员考核方案
XX公司专业技术人员考核方案一、背景介绍随着技术的不断发展，专业技术人员在公司的重要性日益突显。
为了提升公司的竞争力，确保专业技术人员的能力和水平得到持续提升，需要制定一套科学、全面的考核方案。
二、目标设定1.提高专业技术人员的技术能力和综合素质。
2.推动专业技术人员的创新意识和团队协作能力。
3.促进专业技术人员的职业成长和个人发展。
三、考核内容和标准1.技术能力考核：通过考试、项目评估等方式，评价专业技术人员在所从事领域的技术能力。
包括理论知识掌握、实践操作能力、解决问题的能力等方面的评估。
2.绩效考核：评估专业技术人员在工作中的绩效表现，包括工作量、工作质量、工作效率等方面的考核，以及专业技术人员与团队成员之间的交流和协作情况的评价。
3.自我评估：专业技术人员需要对自己的工作进行自我评估，深入思考自己的优势和不足之处，为个人发展制定明确的目标和计划。
四、考核方式和频次1.技能测评：每年进行一次技能测评，通过对专业技术人员进行考试、项目评估等方式，评价其在所从事领域的技术能力。
考核内容和标准根据不同岗位和技术要求进行制定。
2.绩效评估：每季度进行一次绩效评估，通过定期的与团队成员的沟通和交流，评估专业技术人员在工作中的绩效表现。
评估内容和标准包括工作质量、工作效率、沟通协作等方面。
3.自我评估：每年进行一次自我评估，专业技术人员需要深入思考自己的工作表现，优势和不足之处，并制定个人发展的目标和计划。
五、考核结果的运用1.技能测评结果将作为晋升、晋级和薪资调整的重要依据，有助于激励和激发专业技术人员的学习和进步欲望。
2.绩效评估结果将直接影响年终奖金的发放，同时也是制定个人培训和发展计划的重要参考依据。
3.自我评估结果将作为专业技术人员自我调整和改进的依据，通过反思和总结，不断提升自己的能力和水平。
六、监督和评估机制1.考核程序和标准需要制定专门的考核小组进行监督和评估。
考核小组由公司的人力资源部门和相关技术部门的代表组成。
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XXXX有限公司
2018年度人员考核工作实施方案
为推进XXXX有限公司2018年度人员考核工作，根据高新区（新市区）相关要求，结合集团公司实际，制定本办法。
一、考核时间
2019年1月初开始，1月18日前完成。
各部门、各单位可根据实际情况统筹安排好年度考核工作。
二、组织机构
1.由集团公司领导对各部门、各单位2018年度人员考核结果进行审核批准。
2.由集团公司人力资源部负责协调考核中出现的相关问题。
3.由各部门、各单位负责具体实施本部门（单位）2018年度人员考核工作。
三、考核对象
集团公司管理的除班子成员以外的其它人员，试用期员工参与年度考核，只写评语，不定等次。
四、考核内容
各部门、各单位内设机构负责人及以下人员的考核评价实行百分制。
1.上级考核评价（40分）。
各部门、各单位被考核人上级领导根据年度岗位职责履行情况进行量化打分。
2.平时考核评价（60分）。
各部门、各单位根据被考核人员2018年度月度考核结果进行评价。
注：对于有内设机构及负责人的部门和单位，自行确定内设机构负责人和部门（单位）负责人考核评价分值。
五、考核程序及方式
各部门、各单位对考核范围内人员考核程序如下：
1.内部工作总结会议
各部门、各单位应提前安排员工撰写年度工作总结，于2019年1月15日前自行组织召开内部工作总结会议，全体员工逐个进行年度工作述职。
2.民主测评
工作总结会议上，按照《2018年度XXXX有限公司民主测评表》（附件一）要素，对相关考核项目进行民主测评，包括年度考核测评及专项考核测评。
各部门、各单位在进行民主测评时，不得限定推荐优秀名额。
测评结束后立即将所有测评表格密封报集团公司人力资源部。
3.实施考核评价
各部门、各单位上级领导根据被考核员工年度岗位职责履行情况，对员工进行量化打分。
4.汇总综合考核得分
各部门、各单位根据员工上级领导打分和平时考核结果，汇总综合得分，填制《2018年度员工考核得分汇总表》（附件二），并于2019年1月18日前报集团公司人力资源部。
5.评定考核等次
员工考核等次分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，由各部门、各单位根据员工年度考核及民主测评结果，经集体研究后提出定等初步意见，并于2019年1月18日前报集团公司人力资源部审核汇总，经集团会议研究确定定等意见。
员工民主测评优秀率低于70%的人员，原则上不得确定为“优秀”等次。
6.考核结果反馈
由各部门、各单位将确定后的定等结果反馈被考核人。
六、相关事宜
1.借调人员工作半年以上的，在借调单位考核。
2.病、事假累计超过考核年度三个月的人员，一般不得确定为“优秀”等次。
本方案由集团公司人力资源部负责解释。
XXXX有限公司
2019年1月3日
附件一：
2018年度XXXX有限公司民主测评表
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注：1、请在您认为合适的栏中划“√”；2、优秀等次不限定名额。
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附件二：
2018年度员工考核得分汇总表（A表）部门/单位（盖章）：部门（单位）负责人签字：
7
2018年度员工考核得分汇总表（B表）部门/单位（盖章）：部门（单位）负责人签字：
7
7。