众意集团内部员工转岗制度1
内部转岗规章制度范本怎么写
内部转岗规章制度范本怎么写第一章总则第一条为了规范公司内部员工转岗的程序和条件，增加员工之间的职业发展机会，提高员工的工作积极性和工作满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部员工转岗的管理，凡涉及本规章制度的事项，均应依据本规章制度执行。
第三条公司员工转岗是指公司内部员工按照公司规定程序，由原岗位调至新的岗位，而其在公司名下工作岗位变动的一种组织行为。
第四条员工转岗应该遵循公平、公正、公开的原则，应当注重员工的个人发展和兴趣爱好，兼顾公司的整体利益和部门需要。
第五条公司管理层应当重视员工转岗工作，通过建立完善的制度和程序，确保员工转岗的信息公开透明、程序规范有序。
第六条公司应当为员工转岗提供必要的支持和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作内容。
第七条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第二章转岗条件第八条公司全体员工均可根据个人兴趣、职业规划和工作需要等因素自愿申请转岗。
第九条公司内员工在职满一年以上，绩效考核合格且无岗位调整期内人员不得申请转岗。
第十条员工所要转岗的岗位应为公司正在招聘的岗位，符合员工个人发展路径和离职协议约定。
第十一条员工如因合同原因推迟转岗，应提前30天向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可确定转岗时间。
第十二条公司人力资源部门应当根据员工的转岗申请和部门需求等因素，综合考虑后做出决定。
第十三条员工转岗的决定一经作出，不得擅自更改，如有特殊情况，需报公司管理层批准。
第十四条公司应当根据员工转岗情况及时调整员工的薪酬和福利待遇。
第三章转岗程序第十五条员工申请转岗应提出书面申请，注明个人基本情况、原工作岗位、转岗意向岗位、转岗理由等，并附上相关证明材料。
第十六条公司人力资源部门应当收到员工转岗申请后，及时排定转岗面试时间，并通知转岗岗位相关部门安排面试。
第十七条员工转岗面试结束后，由相关部门根据面试结果和部门实际需求，拟定转岗名单，并提交公司管理层审批。
公司内部岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位变动管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部晋升、降职、调动、岗位调整等岗位变动情况。
第三条公司内部岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。
第二章岗位变动类型第四条公司内部岗位变动主要包括以下类型：1. 内部晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格后，晋升至更高一级岗位；2. 降职：员工因工作表现、能力等原因，经考核不合格，降职至更低一级岗位；3. 调动：因公司业务发展需要，员工被调至其他部门或岗位；4. 岗位调整：因工作职责、岗位要求等变化，员工岗位发生调整。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 提出申请：员工根据个人情况和公司需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 考核评估：所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等方面进行综合评估；3. 审批决定：根据考核评估结果，部门负责人上报至人力资源部门，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；4. 通知公告：审批通过后，人力资源部门向员工发出岗位变动通知，并进行公告；5. 实施变更：员工按照通知要求，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章岗位变动条件第六条岗位变动应满足以下条件：1. 员工具备相应的岗位任职资格和能力；2. 岗位变动符合公司发展需求和战略规划；3. 岗位变动不影响公司正常运营和员工权益。
第五章岗位变动考核第七条岗位变动考核主要包括以下内容：1. 工作表现：包括工作质量、效率、团队协作等方面；2. 个人能力：包括专业技能、综合素质、学习能力等方面；3. 职业素养：包括职业道德、职业操守、团队精神等方面。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
内部员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。
第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。
第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。
第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。
第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。
第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。
第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。
第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。
第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。
第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。
第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。
第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。
岗位调动规章制度
第一章总则第一条为了规范公司内部岗位调动工作，保障员工权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间进行的流动，包括晋升、降职、平调等。
第二章岗位调动原则第四条岗位调动应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 优先考虑员工个人发展需求与公司发展需要相结合的原则；3. 注重员工能力与岗位要求相匹配的原则；4. 保障员工合法权益的原则。
第三章岗位调动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位调动：1. 因个人发展需要，希望转换岗位的；2. 因工作需要，需调整岗位的；3. 因公司业务调整，需调整岗位的；4. 因员工表现优秀，需晋升岗位的；5. 因员工工作能力不足，需降职或平调岗位的。
第六条岗位调动申请应提交以下材料：1. 岗位调动申请表；2. 个人简历；3. 岗位调动原因说明；4. 相关证明材料。
第四章岗位调动程序第七条员工向所在部门提出岗位调动申请，部门负责人进行初步审核。
第八条部门负责人将审核通过的岗位调动申请报送人力资源部。
第九条人力资源部对岗位调动申请进行审批，并在审批过程中征求相关部门意见。
第十条人力资源部审批通过的岗位调动申请，报公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过的岗位调动申请，人力资源部负责办理调动手续。
第五章岗位调动待遇第十二条岗位调动员工在调动后，享受新岗位的薪酬、福利待遇。
第十三条岗位调动员工在调动前后的社会保险、公积金等待遇，按照国家相关规定执行。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
集团公司员工岗位转换制度实施细则
集团公司员工岗位转换制度实施细则第一章：总则第一条目的和依据为了提高员工的职业发展空间，促进公司内部人才的流动与使用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司下属所有子公司的全体员工。
第二章：岗位转换条件第三条岗位转换范围岗位转换包括横向岗位转换和纵向岗位转换。
1. 横向岗位转换：指员工在同一职级下，转向其它部门或职能的工作岗位。
2. 纵向岗位转换：指员工在同一部门内，向上或向下转换职级。
第四条岗位转换条件员工需要满足以下条件方可申请岗位转换：1. 达到当前岗位的工作满一年及以上。
2. 具备拟转岗位的相关工作经验或专业背景。
3. 目标岗位有空缺且需要新员工填补。
第三章：岗位转换程序第五条申请流程员工申请岗位转换需按照以下程序操作：1. 填写《岗位转换申请表》，并请上级审批。
2. 申请表报经人力资源部审核。
3. 根据目标岗位的需求与考核情况，决定是否同意转岗。
4. 确定同意转岗后，进行内部调岗手续，办理相应工作交接和人事变动手续。
第六条岗位转换评估岗位转换申请经过审核后，将进行评估，主要包括以下方面：1. 员工的工作表现和能力情况。
2. 拟转岗位的技能要求和工作经验要求。
3. 工作岗位的空缺情况和需求程度。
评估结果将作为决定是否同意员工岗位转换的依据。
第四章：岗位转换期间的权益和义务第七条岗位转换期间的权益员工在岗位转换期间享有下列权益：1. 保留原岗位的工资和待遇。
2. 享受岗位培训和职业发展机会。
第八条岗位转换期间的义务员工在岗位转换期间需履行以下义务：1. 工作交接：对原部门的工作进行完整的交接，确保业务的连续性。
2. 积极适应新岗位：在转岗后，要努力适应新岗位的工作内容和要求。
3. 岗位培训：参加相关培训，提升自身专业技能和工作能力。
第五章：岗位转换的效果评估第九条个人发展评估对于岗位转换后的员工，将定期进行个人发展评估，主要考核以下方面：1. 新岗位的工作表现和成果。
2. 岗位转换后的职业发展和晋升空间。
公司内部岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。
第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。
第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。
第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
员工转岗管理制度模板
员工转岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工转岗管理，规范员工转岗行为，促进公司内部人力资源的合理配置和流动，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工转岗的管理工作。
第三条公司员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责员工转岗的统一管理工作，相关部门配合执行。
第二章员工转岗条件第五条员工转岗必须符合以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备良好的职业素养和业务能力；（三）身体健康，能够胜任新岗位的工作；（四）原岗位工作表现良好，无严重过失；（五）公司内部有适合本人发展的岗位需求。
第六条员工转岗优先考虑具备以下条件的人员：（一）具备相关专业学历或资格证书；（二）具备相关岗位的工作经验；（三）具有较强的学习能力和适应能力；（四）在原岗位表现优秀，有突出贡献。
第三章员工转岗程序第七条员工转岗分为内部招聘和外部招聘两种方式。
第八条内部招聘程序：（一）人力资源部门根据公司发展需求，发布内部招聘信息；（二）有意向的员工向人力资源部门提交转岗申请；（三）人力资源部门对申请人员进行资格审查，组织面试；（四）根据面试结果，确定转岗人选；（五）办理转岗手续，调整薪资待遇。
第九条外部招聘程序：（一）人力资源部门根据公司发展需求，发布外部招聘信息；（二）收集并筛选外部求职者简历；（三）组织面试，评估候选人能力；（四）确定招聘人选，办理入职手续；（五）原岗位员工办理转岗手续，调整薪资待遇。
第四章员工转岗培训与支持第十条公司应为转岗员工提供必要的培训和支持，确保其能够胜任新岗位的工作。
第十一条转岗培训内容包括：（一）新岗位的业务知识与技能；（二）公司文化、规章制度；（三）团队合作与沟通技巧。
第十二条转岗员工在培训期间，享有正常工资待遇，并根据实际情况给予一定的培训补贴。
第五章员工转岗考核与激励第十三条员工转岗后，应接受新岗位的绩效考核，考核结果作为评价员工绩效的重要依据。
内部转岗规章制度范本
内部转岗规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部转岗管理，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工转岗的管理工作。
第三条内部转岗是指公司员工在同一公司不同部门、不同岗位之间的调动，不包括跨公司的调动。
第四条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工个人意愿，发挥员工潜能，实现公司人力资源的合理配置。
第二章内部转岗条件第五条员工申请内部转岗，应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备拟转岗岗位所需的专业技能和工作能力；（三）无重大过失，未被公司列入黑名单；（四）所在部门及上级领导同意；（五）转岗岗位有空缺。
第六条员工有以下情形之一的，不得申请内部转岗：（一）合同期内因违纪违规被公司处罚的；（二）尚在试用期内的；（三）患有疾病，不能胜任拟转岗工作的；（四）其他不符合转岗条件的情形。
第三章内部转岗程序第七条员工申请内部转岗，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因及拟转岗岗位。
第八条所在部门收到员工转岗申请后，应当在五个工作日内回复员工，对申请进行审查。
（一）所在部门负责人根据员工的工作表现、业务能力、拟转岗岗位的要求等进行评估；（二）所在部门负责人结合部门实际情况，提出意见，报上级领导审批。
第九条上级领导审批通过后，人力资源部门负责办理内部转岗手续，包括：（一）修改员工合同，调整岗位；（二）变更工资、福利等相关事项；（三）办理工作交接手续；（四）其他相关事宜。
第四章内部转岗管理第十条员工转岗后，应尽快适应新岗位的工作要求，积极参加培训，提高自身能力。
第十一条转岗员工在新岗位上应遵守新岗位的规章制度，认真履行职责，不得有以下行为：（一）迟到、早退、旷工；（二）擅自离岗；（三）在工作中造成重大损失或安全事故；（四）其他违反新岗位规定的行为。
第十二条所在部门、上级领导和人力资源部门应关注转岗员工的适应情况，发现问题及时解决。
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众意集团内部员工转岗制度
1目的：为给集团内部员工提供良好的发展空间和平等的聘用机会，特制定本制度。
2部门：员工原任职部门、空缺岗位部门严格执行本制度，人力资源部协调办理、完善转岗员工转岗手续。
3原则：集团为内部每位员工提供平等的聘用、发展机会，集团各岗位空缺优先选择考虑内部员工的方式，为使集团内部员工的聘用制度公正严谨，特制定本制度，为内部员工聘用疏导良好通道。
4内容：
4.1业态内部职位变更：
4.1.1要求：在原岗位连续任职时间不少于三个月（含试用期），原岗位工作表现良好，
工作中无重大过失，没有任何处罚警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重
迟到、早退、旷工等）。
4.1.2变更流程：员工填写《员工部门调动申请表》交原部门负责人，同意后交新部门
负责人，双方同意后交本业态负责人审核，审核通过后，将《员工部门调动申请
表》交人力资源部，人力资源部协助完成岗位变动手续，员工到新岗位任职。
原
岗位空缺重新走人员招聘流程（内聘或外聘）。
4.2分公司内部门之间/业态之间调动
4.2.1要求：在原岗位连续任职时间不少于6个月，不足6个月者须总经理特批；原岗
位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处发警告记录，任职期间没有考
勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。
4.2.2调动流程：员工填写《员工部门调动申请表》交原部门负责人，同意后员工到人
力资源部填写《职位申请书》，人力资源部对其进行新岗位面试，通过后，转新
岗位负责人面试，面试通过同时签署《员工部门调动申请表》及《职位申请书》，
人力资源部协助完成岗位变动手续，员工到新岗位任职。
原岗位空缺重新走人员
招聘流程（内聘或外聘）。
4.3分公司人员调入集团中心：
4.3.1要求：在原岗位连续任职时间不少于12个月，不足12个月者须总经理、总裁特
批；原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，无任何书面警告或最后警告处分，
任职期间没有严重考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。
4.3.2调动流程：同4.2.2
4.4 4.2项、4.3项员工转入新岗位后，将有1-3个月的考察期，最长3个月；考察期工
资为新岗位正式工资的80%，如新考察期工资低于原岗位工资，则以原岗位工资标
准做为考察期工资，考察期满通过评估手续确认转为新岗位正式员工。
3个月考察
期考察未通过，返回原岗位任原职或由本人与公司协商重新安排其他岗位，届时流
程同4.2.2。
4.5集团内所有员工岗位的变动不影响其工龄的计算及相关福利。
4.6公司有权根据公司经营需要对员工的工作岗位进行调整。
5附件：
5.1附件一：《员工部门调动申请表》
5.2附件二：《职位申请书》。