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企业员工转岗调岗管理制度
第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，保障企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括转岗和调岗两种情形。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章转岗第四条转岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，不改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第五条员工提出转岗申请，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因和期望岗位。
第六条部门经理根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，对转岗申请进行初步审核。
第七条人力资源部门对部门经理审核通过的转岗申请进行审批，并在规定时间内给予答复。
第八条员工转岗后，所在部门应及时为其办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。
第九条转岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十条员工转岗后，如因个人原因要求再次转岗，应按照本制度规定重新申请。
第三章调岗第十一条调岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第十二条调岗原因包括但不限于以下情况：（一）岗位合并或撤销；（二）企业战略调整；（三）员工个人发展需求；（四）员工能力不足；（五）其他合理原因。
第十三条员工调岗应遵循以下程序：（一）部门经理根据调岗原因和岗位需求，提出调岗建议；（二）人力资源部门对调岗建议进行审核；（三）人力资源部门与员工进行沟通，说明调岗原因和薪酬待遇调整情况；（四）员工同意调岗后，双方签订调岗协议；（五）员工按照新岗位要求，完成工作交接。
第十四条调岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十五条员工调岗后，如因个人原因要求再次调岗，应按照本制度规定重新申请。
第四章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。
内部员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。
第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。
第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。
第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。
第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。
第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。
第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。
第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。
第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。
第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。
第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。
第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。
内部转岗规章制度范本
内部转岗规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部转岗管理，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工转岗的管理工作。
第三条内部转岗是指公司员工在同一公司不同部门、不同岗位之间的调动，不包括跨公司的调动。
第四条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工个人意愿，发挥员工潜能，实现公司人力资源的合理配置。
第二章内部转岗条件第五条员工申请内部转岗，应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备拟转岗岗位所需的专业技能和工作能力；（三）无重大过失，未被公司列入黑名单；（四）所在部门及上级领导同意；（五）转岗岗位有空缺。
第六条员工有以下情形之一的，不得申请内部转岗：（一）合同期内因违纪违规被公司处罚的；（二）尚在试用期内的；（三）患有疾病，不能胜任拟转岗工作的；（四）其他不符合转岗条件的情形。
第三章内部转岗程序第七条员工申请内部转岗，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因及拟转岗岗位。
第八条所在部门收到员工转岗申请后，应当在五个工作日内回复员工，对申请进行审查。
（一）所在部门负责人根据员工的工作表现、业务能力、拟转岗岗位的要求等进行评估；（二）所在部门负责人结合部门实际情况，提出意见，报上级领导审批。
第九条上级领导审批通过后，人力资源部门负责办理内部转岗手续，包括：（一）修改员工合同，调整岗位；（二）变更工资、福利等相关事项；（三）办理工作交接手续；（四）其他相关事宜。
第四章内部转岗管理第十条员工转岗后，应尽快适应新岗位的工作要求，积极参加培训，提高自身能力。
第十一条转岗员工在新岗位上应遵守新岗位的规章制度，认真履行职责，不得有以下行为：（一）迟到、早退、旷工；（二）擅自离岗；（三）在工作中造成重大损失或安全事故；（四）其他违反新岗位规定的行为。
第十二条所在部门、上级领导和人力资源部门应关注转岗员工的适应情况，发现问题及时解决。
员工转岗规定
XXXX内部员工转岗制度
为给XX内部员工提供良好的发展空间和平等的聘用机会，XX各岗位空缺优先选择考虑内部员工的方式，为使XX内部员工的聘用制度公正严谨，特制定本制度。
一、内部调动的范围
1、因为工作需要由领导指派人员；
2、部门变动而出现的人员调整；
3、由个人申请经双方部门同意的人员调动；
4、其他方面的工作调动。
二、内部调动的有关待遇
人员调动的工资待遇按照易岗易薪的原则执行，管理人员按照调入岗位的职务职称享受相应的工资待遇。
三、内部调动的审批程序及要求
1、部门内部的岗位调动，由本人或部门主管提出申请，经院部同意后直接调岗。
2、部门之间的岗位调动，由本人或相关部门提出书面申请，调出、调入部门负责人同意，经院长批准后，人力资源部办理调动手续。
3、中层干部调动须经院长办公会议研究通过后，由人力资源部办理调动手续。
4、因工作需要，部门主管指派调动工作的人员，必须服从调动，按规定的时间报到，否则按旷工处理。
5、因个人原因申请调动工作未能批准，应在原岗位继续工作并
认真履行职责，不得出现消极怠工现象，否则按违纪处理。
四、部门间调动申请条件：
1、热爱该岗位工作；
2、在本院任职时间不少于一年，不足一年的须院长特批；
3、原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处罚警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。
五、员工转入新岗位后，将根据实际适应情况，实行1-3个月的考察期；考察期考察未通过，返回原岗位任原职或由本人与医院协商重新安排其他岗位。
六、本规定自发文之日起执行，最终解释权归人力资源部所有。
内部员工转岗管理规定
1目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。
6．内容6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6．2 公司因内部招聘发生岗位变动6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。
6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6．3 富余人员转岗。
6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
6．4 转岗试用期考核6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
内部转岗规章制度内容有哪些
内部转岗规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范和管理内部转岗工作，提高员工流动性，充分发挥员工的潜力和才能，增强企业的活力和竞争力，特制定本规章。
第二条本规章适用于本公司内部员工的转岗行为。
第三条内部转岗是指公司内部员工在原有的部门（岗位）之外的其他部门（岗位）工作的行为。
第四条公司领导层应推动内部转岗，创造条件，为员工提供适应内部转岗所需的培训、技能培养等方面的支持，不断提高员工的综合素质和专业水平。
第五条公司应当建立健全内部转岗制度，明确转岗的程序和要求，营造公开、公平的转岗环境，激励员工积极申请转岗。
第六条公司应当根据自身发展需求、员工的能力和特长等因素，合理安排内部转岗工作，确保员工的转岗不仅对员工个人发展有利，还能为公司的发展做出积极贡献。
第七条公司应当建立内部转岗的信息共享机制，及时宣传内部转岗政策、程序和要求，使员工了解内部转岗的机会和条件。
第八条公司应当建立内部转岗的信息反馈机制，及时了解员工对内部转岗政策的建议和意见，不断改进内部转岗工作。
第二章内部转岗的程序和要求第九条公司内部转岗应根据公司的实际情况，按照一定的程序和要求进行。
第十条内部转岗程序包括以下步骤：（一）员工主动申请内部转岗：员工根据自己的职业发展需要或者公司的安排，主动向公司申请内部转岗，填写内部转岗申请表，并提供相关材料，经所在部门的审批后，上报公司人力资源部。
（二）公司统一审批内部转岗申请：公司人力资源部对申请内部转岗的员工进行统一审批，择优通过符合要求的员工的转岗申请。
（三）公司安排内部转岗：公司根据员工的专业背景、能力和公司的实际情况，安排员工转岗到适合的部门（岗位）工作。
第十一条内部转岗要求包括以下内容：（一）员工应符合公司规定的内部转岗条件，包括工作年限、业绩表现等。
（二）员工应具备转岗岗位所需的专业能力和技能。
（三）员工应具备适应新岗位工作的意愿和能力。
第十二条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，不得因种族、性别、年龄、身体状况、宗教信仰等非岗位相关因素影响员工的转岗。
内部员工转岗管理规定
内部员工转岗管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）1.目的为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2.适用范围公司全体员工3.权责本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。
本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
公司因内部招聘发生岗位变动在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。
根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。
公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。
办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
富余人员转岗。
由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。
办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。
转岗试用期考核转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
转岗和内部调动规定
转岗和内部调动规定转岗和内部调动规定书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于乙方在甲方公司的上岗表现良好，双方达成以下转岗和内部调动规定：第一条转岗和调动的定义1.1 转岗是指乙方从原岗位调动到公司内的另一个职位，通常是在同一部门或相近部门内进行。
1.2 内部调动是指乙方从原部门调往公司的另一个部门，以适应公司业务发展和员工个人发展需要。
第二条转岗和内部调动的原因2.1 公司业务需要：由于公司业务进展和需要调整组织架构，可能需要调动乙方的工作岗位。
2.2 个人发展：为了提高乙方的业务能力和工作经验，乙方可申请内部调动或转岗。
第三条转岗和调动程序3.1 乙方申请转岗或内部调动后，需提交书面申请，并附上个人简历和申请理由。
3.2 公司将视申请情况和业务需要进行评估，并向乙方提供答复。
答复结果将在10个工作日内给出。
3.3 如乙方申请获批，公司将进行相关的行政手续和调配安排，并协助乙方融入新岗位或部门。
3.4 若乙方申请被拒绝，公司将给予理由解释，并鼓励乙方在原岗位上继续努力和发展。
第四条转岗和调动的期限4.1 转岗和调动的期限将按照具体情况而定。
对于临时性的项目性质任务安排，双方可协商确定特定期限。
4.2 若乙方对所转岗或调动的工作表现良好，公司有权将此次转岗或调动长期化。
第五条转岗和调动期间的待遇5.1 转岗和调动期间，乙方的薪资和福利待遇将采用新岗位或部门的标准。
5.2 若乙方的转岗或调动是为了解决工作矛盾或个人发展需求，公司将为乙方提供必要的培训和发展机会。
第六条合同解除6.1 若转岗或调动期满，乙方表现优异，公司认可其工作表现，双方可签订新的劳动合同。
6.2 若转岗或调动期满，公司认为乙方的工作表现不符合要求，公司有权解除本次转岗或调动。
第七条保密义务7.1 乙方在转岗或调动期间仍须遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和敏感信息。
第八条争议解决8.1 双方如有任何争议或纠纷，应友好协商解决；协商不成的，可向有关部门申请调解或寻求法律途径解决。
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2.适用范围
公司全体员工 3.权责
3.1 本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。
3.2 本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容
4.1 因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
4.1.1 因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》
，
如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4.1.2 办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖 惩、心理素质、岗位工资变动情况。
4.1.3 转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。 4.1.4 办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字 同意后执行。
岗位调动申请表
年 龄
性别
文化程度
政治面貌
调入部门 调入职务
调动理由 日
调出部门主 管意见
调入部门主 管意见
行政部意见
经理意见
备注
签字：
年
月
年月 日 年月日 年月日 年月日
附件二：
员工转岗试用期考核表
部门 项目
姓名 考核内容
工号
工作效率高，具有卓越创意 工作 能胜任工作，效率较标准高 绩效 工作不误期，表现符合要求
勉强适任工作，无甚表现 工作效率低、时有差错 具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务 工作 具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务 能力 具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要 专业知识和岗位技能不足，影响工作进展 缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 责任 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 感 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需要有人督促，方能完成工作 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 品德 品性诚实、言行规律 言行 言行尚属正常、无越轨行为 固执己见、不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 善于协调，能自动自发与人合作 协调 乐意与人协调、顺利达成任务 合作 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 成本意识强烈、能积极节约，避免浪费 成本 具备成本意识，尚能节约 意识 尚具成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分
转岗日期： 年 月 日
岗位
最高 初核 复核 评分 评分 评分
初核评语
30
26
21
16
10
20
17
14
11
7
20
17
14
签名：
11
复核评语
7
10
8
7
5
3
10
8
7
5
3
10
签名：
8
考核得分
7
5
3
100
4.2 公司因内部招聘发生岗位变动 4.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管
核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。
4.2.2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈 总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。
4.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 4.2.4 办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核， 协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
4.4.2 转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退 回办公室的， 办公室会给予再次安排工作岗位机会， 仍考核不合格的， 由办公室根据实际情 况考虑解除劳动合同。
7．报告和记录表式 附件一：《岗位调动申请表》 。 附件二：员工试用期考核表
姓名
进入公司 时间
原部门
原职务
4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 4.3 富余人员转岗。
4.3.1 由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。 4.3.2 办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 4.3.3 办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 4.4 转岗试用期考核 4.4.1 转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考 核，考核合格者正式上岗， 考核不合格者 (不满 70 分)退回办公室或经用人单位延长 1-2 个月 试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。