入职、转岗、晋升、离职制度管理
入职、转正、调动、晋升、离职规范要点
入职、转正、调动、晋升、离职流程一、为了有效防止劳务纠纷，加强人事管理工作，特发此流程；二、此流程不是硬性规定，各分公司可依据自身情况调整。
三、入离职流程要点：四、具体办法1、目 的：规范员工入职、转正、调动、晋升、离职等人事异动的相关管理，完善公司的人事制度，明确入职、转正、调动、晋升、离职等审批流程和各环节具体操作的内容，加强员工人员信息的管理，特制定本规定。
2、适 用 范 围：德仲通信科技（上海）有限公司。
3、入职流程第一条 入职条件符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。
第二条 入职资料各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐相关证件到公司办理入职手续，办理入职手续时，新聘员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照两张；④前单位离职证明（请确定与前单位已解除/终止劳动合同）；人力资源部审核完员工所提交资料后，要求员工填写《入职登记表》一份，并签订《劳动合同书》，由人力资源部带领新入职员工领取相关的办公用品。
资料提交未齐全，人力资源部有权延期为员工办理入职手续，待员工资料齐后再行办理入职。
注：关于劳动合同方面必须注意的几个点：（1）每位员工入职必须签订相应劳动合同，签订时间由各分公司依据实际情况拟定，但须在该员工入职第一个月的最后一日签订；（2）劳动合同一式两份，员工签订好之后，请收回两份合同，之后盖章、法人签字即可生效（暂时可不发给员工），具体何时下发由各分公司自行拟定。
不得入职的情形：1、年龄未满十六周岁者；2、与原工作单位尚未终止劳动关系的，或未办妥离职手续的，或不能出具离职证明者；3、因个人原因曾被公司解雇者或未经批准擅自离职者；4、其它经公司认为不适合者。
新进人员报到日，检收原件资料，若资料不全，限期补交，到期未补办者暂不发当月工资。
第三条 员工档案管理新入职员工档案应包括：德仲通信面试评估表、招聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、离职证明等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件、拟入职员工背景调查验；公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后一周内以书面形式通知人力资源部。
员工聘用调转晋升及离职管理制度
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、目的本制度旨在规范公司员工聘用、调转、晋升及离职的管理流程，明确相关职责和要求，确保员工队伍的稳定性和整体素质，促进公司业务发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的聘用、调转、晋升及离职管理。
三、员工聘用管理招聘需求：各部门根据业务发展需要提出人员招聘需求，经审批后由人力资源部门负责组织招聘。
招聘流程：人力资源部门发布招聘信息、筛选简历、组织面试，部门负责人及相关专业人员参与面试，确定拟聘人员名单。
聘用条件：员工聘用应符合国家法律法规和公司规定，具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
合同签订：拟聘人员经审批通过后，与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期间公司将对其工作表现进行评估，合格者正式录用。
四、员工调转管理岗位调整：根据公司业务发展和员工个人能力提升需要，可对员工岗位进行调整。
部门间调转：员工可在公司各部门间进行调转，调转需经相关部门负责人及人力资源部门审批。
调转程序：员工调转应填写《员工调转申请表》，经审批后办理相关手续，确保工作交接顺利完成。
薪酬调整：员工调转后，根据新岗位的薪酬标准进行调整，确保薪酬公平合理。
五、员工晋升管理晋升条件：员工晋升应根据工作表现、业绩、能力提升等方面进行评估，符合条件的员工可获得晋升机会。
晋升程序：员工晋升需填写《员工晋升申请表》，经相关部门负责人及人力资源部门审核评估后，报请公司领导审批。
晋升考核：晋升员工需经过考核，考核内容包括专业知识、技能、管理能力等，确保晋升员工具备新岗位的胜任能力。
薪酬调整：晋升员工薪酬根据新岗位的薪酬标准进行调整，激励员工提升工作能力。
六、员工离职管理离职程序：员工离职需提前一个月向所在部门提出书面申请，并填写《员工离职申请表》，经审批后办理离职手续。
离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因及对公司工作的意见和建议。
工作交接：离职员工需按照规定进行工作交接，确保工作延续性和稳定性。
员工调动晋升辞职解聘制度
员工调动晋升辞职解聘制度员工调动、晋升、辞职和解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，建立健全的员工调动、晋升、辞职和解聘制度是保证人力资源有效配置和管理的关键。
本文将从员工调动、晋升、辞职和解聘制度的意义、主要内容及实施方法等方面进行探讨，并提出一些建议，以期为企业建立健全的制度提供参考。
一、员工调动制度员工调动制度是指公司对员工根据其工作需求进行的职位变动和工作岗位调整的一种管理制度。
员工调动制度的建立对于公司的内部管理和员工的职业发展都具有积极意义。
1.意义员工调动制度有助于优化公司组织结构，提高组织运行效率。
通过不断的职位调整和岗位变动，可以使员工更好地发挥其潜力和能力，提高员工的综合素质，从而更好地适应公司的发展需求。
员工调动制度还可以促进员工之间的沟通与合作，增进员工之间的相互了解和信任，有助于营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
2.主要内容员工调动制度的主要内容包括：制定明确的调动政策和程序，确立调动的标准和条件，明确调动的程序和方式，建立调动的评估机制和考核制度，确保调动的公平公正。
3.实施方法关于员工调动的实施方法，一般可以分为主动调动和被动调动两种情况。
主动调动是指员工在公司内部主动请求调动或自愿参加内部调动竞争，公司可以根据员工的意愿和能力安排适合的工作岗位。
被动调动是指公司根据员工的表现和岗位需求，将员工进行岗位变动或职位调整，公司应充分考虑员工的实际情况和个人意愿，避免对员工造成不必要的困扰和不满。
二、员工晋升制度员工晋升制度是指公司对员工根据其工作表现和能力进行的晋升和提升的一种管理制度。
员工晋升制度的建立对于公司提高员工的积极性和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，具有重要意义。
1.意义员工晋升制度有助于提高公司的绩效水平和竞争力，激励员工提高工作效率和表现，增强员工的责任心和使命感。
通过晋升制度的建立，可以让员工清楚地知道自己的晋升途径和条件，增强员工的工作动力和目标感。
员工聘用调转晋升及离职管理办法
员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。
对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。
发放录用通知，签订劳动合同。
2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。
人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。
新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。
三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。
填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。
2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。
人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。
涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。
最终审批结果由公司领导决定。
3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。
员工交接工作，填写《工作交接清单》。
到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。
四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。
具备相应的管理能力和团队合作精神。
符合公司的价值观和企业文化。
在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。
2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。
填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。
部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。
人力资源部进行资格审查和综合评估。
组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。
评审通过后，进行公示。
发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。
五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、公司以公开、公平、公正为招聘原则，依据求职者的工作态度、工作经验、个人发展潜力、专业知识选拔优秀人才。
二、公司对新入职的员工进行公司经营理念、企业文化、岗位设置培训，入职部门负责对新入职人员进行规章制度、岗位职责、专业业务技能培训。
三、根据岗位编制拟订招聘计划。
四、当岗位出现人员空缺，行政人事部门根据用人标准进行招聘工作。
公司提倡多渠道并举的方式来满足人力资源需求，可以采用包括并不仅限于以下方式进行：内部推荐与调转、网络、报纸及杂志广告、现场招聘会等。
五、公司高管人员的招聘由投资集团人才资源部负责进行。
六、公司原则上不提倡雇佣员工的直系亲属，特殊情况须经总经理批准后方可聘用。
员工之间建立婚姻关系后，不能在同一公司工作，需一方离职或调到其它公司。
七、所有招聘活动必须遵循招聘流程进行，经过笔试、逐级面试确定最终人选，所有岗位必须进行详细严谨的背景调查，所有选拔环节以书面形式记录存档。
在公司做出最终聘用决策前，任何人不得对求职者做出聘用承诺。
八、公司提倡正直与诚实，并保留审查应聘者所提供资料的权利，如发现应聘者提供虚假资料，公司将立即解除劳动合同，不给予任何补偿。
九、新员工入职手续由行政人事部门统一办理；新员工入职需经过试用期，试用期按劳动合同签定的年限，根据法定要求限定。
依据新员工的工作表现，在试用期内或试用期满后，由新员工提出申请，部门负责人对该员工进行考核并填写《转正人员审批表》，报相关部门和领导审批，以确定是否转正。
十、公司鼓励员工在真诚合作与承担责任的基础上公平竞争，并为员工的发展提供公平的机会，提倡内部调动与内部晋升制度。
公司将根据经营发展情况、工作需要、员工工作态度、工作能力及工作表现，对员工的岗位、薪酬做出适当调整，员工也可根据自身情况，向人事部门申请公司的空缺职位。
员工岗位调整及薪酬调整需填写《员工变动审批表》，按流程操作。
十一、员工离职需填写《离职审批表》、《离职交接单》，经所在部门、行政人事部、财务部及副总经理、总经理签字后生效。
招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文]
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招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文] 招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、目的:为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作;3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理;4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。
四、招聘管理程序1、员工招聘途径:内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等;2、管理人员招聘途径:晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等3、员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰;4、员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时，员工招聘需要提前一个星期填写《用工需求请申请表》;管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》;5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试;6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》;五、入职程序1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。
如在发出录用通知36></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>0天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。
特殊情况需经总经理批准后可延期报到。
2、入职体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。
如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。
3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续:(1)近期免冠照片2张;(2)身份证复印件1张;(3)毕业证、学历证复印件各一张;(4)特殊岗位所需相关技能资格证;4、填写《入职登记表》，签《保密协议》;5、新员工入职培训，培训内容包括:公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名(详见新员工培训流程)。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
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人力资源管理制度（入职、转岗、晋升、离职管理制度）文件编号：BDXH－RS－04（第一版）编制日期审核日期审批日期批准日期保定旭恒房地产开发有限公司（内部资料,严禁外传）入职、转岗、晋升、离职管理制度第一章总则第一条目的为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条适用范围保定旭恒所有员工。
第二章员工入职管理第一条入职流程（1）根据员工招聘程序面试合格的被录取人，在得到综合部电话或书面通知后，在确定日期到综合部报到。
（2）被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等的原件以查验真实性。
（3）公司综合部审查员工所提交档案的有效性，给新员工发放《员工手册》、岗位说明书、薪酬确定单等资料；按新员工岗位级别配给设备和资源。
（4）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入职引导人来引导新入职员工熟悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。
第二条入职所需相关资料（1）身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）；（2）一寸彩色近照5张；（3）当个人资料有变更时，应于发生变化3日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交予公司综合部。
（4）新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。
第三条入职其他手续（1）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。
（2）公司综合部负责新员工名片，办公用品及相关事项的跟进。
（注：名片需新员工向综合部申请，由综合部汇总后转策划部，由策划部及时制作）。
（3）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
（4）凡不通过公司综合部部录取私自入职的公司不予承认并不予发放工资。
第三章员工转岗管理第一条转岗条件（1）个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅超出本岗位所需的专业能力，可以向公司综合部申请转岗，填写《转岗申请表》，经公司领导同意后方可转岗。
（2）绩效考核连续4个季度考核等级为C级，员工个人可根据自身规划申请调岗，综合部收到申请后应对其实施考核，考核合格后给予调岗。
（3）员工个人感觉本岗位距离自己的职业规划有所差距，可以向综合部申请转岗。
第二条转岗薪资（1）转岗后的员工对于新岗位有三个月的试用期，试用期间薪资按原岗位工资发放。
第三条转岗后的考核（1）转岗人员上岗后在三个月试用期内本人未达到新岗位考核要求被退回综合部，或者被用人部门退回综合部的，综合部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由综合部根据实际情况考虑解除劳动合同。
第四条转岗流程（1）因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至综合部。
（2）综合部对《员工转岗申请表》进行审核。
（3）转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
（4）综合部将《员工转岗申请表》送拟调部门的部门经理、分管领导及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。
第四章员工晋升管理第一条基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第二条晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关要求；（5）具有较好的适应性和潜力。
第三条晋升核定权限(1)高层由总经理提议，提议经董事长核定；(2)中层由分管副总提议，由总经理核定；(3)各部门主管由部门经理提议，由总经理核定。
第四条管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第五条职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管－部门经理或副经理—分管副总-总经理二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。
第六条晋升条件员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第七条晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，综合部每年根据实际情况组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
第八条晋升程序（1）确定拟提升职位：综合部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
（2）推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的，填写《晋升申请表》并初步审查后交综合部队；自荐：由员工自荐的,填写《晋升申请表》，经部门负责人核查后交综合部。
（3）晋升考核：综合部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
（4）决定人选：综合部汇总考核结果，决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第九条其他规定（1）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，试用期为3个月，考核合格方可正式上任，薪资按原岗位薪资予以发放。
(2)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章离职管理第一条离职类别与定义（1）辞职：是指在任职期间内，有员工提出提前终止劳动关系的行为。
（2）辞退：是指在任职期间内，按照公司制度，员工符合辞退条件的，公司提前终止与员工的劳动关系，予以辞退的行为。
（3）自动离职：是指在任职期间内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。
有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：连续旷工3个工作日或者1个月内累计旷工达3个工作日，经劝诫无效者；未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。
第二条辞职程序(1) 辞职申请的提出：员工申请辞职，须填写《员工离职申请表》，已转正员工需提前三十日以书面形式通知部门负责人，试用期内的员工辞职，须提前三日通知综合部。
(2)辞职申请的审批权限：员工本人提出书面申请，直接由部门经理审核，并由部门上报公司分管领导批准，综合部最终审核。
（3）员工辞职申请经公司审批同意后，方可办理相关离职手续。
第三条辞退程序符合辞退条件的员工，由其所在部门经理/综合部提出申请，公司分管领导同意，综合部审核通过，总经理最后确认同意，方可做辞退处理。
第四条离职手续确定员工离职后，综合部与部门经理协商安排其他人员接替其工作和职责，由离职员工的部门经理安排工作交接事项，并安排其到综合部领取《员工离职交接单》，并按照顺序依次办理。
（1）、工作交接、将本人经办的各项工作、业务合同（协议）、保管或保存的各类实物或电子版的工作资料、文件、工具、办公用品等交部门负责人指定的人员，并要求交接人和部门负责人在《员工离职交接单》上签字确认。
、经部门经理批准，将经受的各类项目、业务、个人借款等事项移交至指定的人员。
、以上各项交接须经部门经理审核备案后方可认定交接完成。
（2）、相关部门签字确认、员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门工作人员需认真负责地检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜。
、离职员工必须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。
、离职员工若在未办理或未办完交接手续而擅自离开公司者，公司不结算任何薪资。
给公司造成重大损失的，公司有权通过法律手段追究其法律责任。
、试用期员工主动离职前未提前三天告知综合部，试用工资不予发放。
正式员工主动离职未能提前一个月告知综合部，当月工资不予发放。
第五条离职结算（1）结算条件：交接事项全部完成，经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。
（2）结算项目：个人借款在办理离职前一次还清。
物品损失赔偿金：在办理离职手续前，出现因个人原因造成文件或资料遗失时，视文件或资料的重要性确定应有移交人承担的经济补偿额度。
工资：离职员工在其完成工作交接和办妥离职手续后，公司将统一于次月工资结算日支付。
未完成工作交接和办妥离职手续者，公司有权冻结其薪资和奖励，直到办妥各项手续为止。
第六条其他事项对外劳动人事手续：根据离职员工的需求，综合部可出具离职证明；根据离职员工是否立即就业的情况，综合部出具解除劳动合同报告书或办理失业手续。
保定旭恒房地产开发有限公司综合部二零一五年十二月二十三日旭恒地产员工转岗申请表姓名性别入职时间现任职部门现岗位职位现岗位薪资拟转任职部门拟转岗位职务拟转岗位薪资旭恒地产职务晋升表由公司（部门）负责人填写并签名。
旭恒地产离职表旭恒地产工作交接清单注意事项1、此工作交接单适用于公司范围内所有工作交接过程。
2、工作交接单一式三份，分由交出人、接收人留底，综合部存档；3、工作交接的监督人是在此项工作的直接上级，如出现跨部门、跨公司交接，监督人为双方部门经理或双方部门一级负责人员，监督人负责监督检查工作交接进程和交接内容的完整性、真实性。
4、由于开展工作有延续，在交接完成后，工作交出人在一定时间内对此项工作的开展有传、帮、带的责任。
具体责任范围及时间期限由此项工作的直接上级确定。
5、交接完成后三人签字认可，所移交的文件资料或器物的保管责任由接收人负责。