招聘入职离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
关于入职离职的规章制度
关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。
（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。
（3）提供相关证书或资格证明。
2. 入职程序（1）接受入职培训。
（2）签订劳动合同。
二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。
2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。
3. 试用期内公司有权解除劳动合同。
三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。
（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。
2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。
（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。
（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。
3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。
四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。
2. 离职程序（1）申请离职。
（2）领取离职手续。
3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。
4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。
五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。
2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。
六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。
2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。
总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。
员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。
员工准入与离职管理制度
员工准入与离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范员工的准入与离职管理，保障企业的正常运营和员工权益，订立本制度。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理规定执行。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的准入与离职管理。
第三条用词解释1.员工：指公司正式录用的各级各类人员，包含全职员工、实习生等；2.入职：指员工正式开始履行工作职责；3.离职：指员工结束在公司任职。
第二章员工准入管理第四条招聘需求确认1.各部门依据业务发展需要，提出招聘需求，并报告上级领导审批；2.领导审批确认后，部门负责人可进行招聘流程。
第五条招聘程序1.部门负责人依据招聘需求编制招聘方案，并提交人力资源部备案；2.人力资源部依据招聘方案发布招聘通告，并面向社会开展招聘活动；3.符合条件的候选人需通过面试、考核等环节，最终确定招聘人选；4.招聘人选正式录用前，须经过公司高级管理层审批。
第六条入职手续1.招聘人选被确认为录用后，人力资源部将供应入职通知书；2.招聘人选应在规定的时间内前来公司领取入职通知书，并携带以下料子：–身份证（或其他有效身份证明）；–学历证明和相关工作经验证明；–相关专业技术证书（如有）；–体检证明。
第七条员工合同签订1.入职员工应与公司签订劳动合同，明确双方权益和责任；2.合同内容应符合相关法律法规及公司规定；3.劳动合同签订后，公司将供应员工手册，并让员工认真阅读并确认接受，代表明白了解和乐意遵守公司规定。
第八条员工档案建立1.入职员工的个人档案应由人力资源部进行建立；2.员工个人档案应包含以下内容：–个人基本信息；–入职通知书、劳动合同等入职相关文件；–学历证明和相关工作经验证明等；–员工考核、培训和晋升等记录；–离职手续和相关料子等。
第九条培训和适应期1.入职员工须依据公司要求参加入职培训和适应期考核，合格后方可正式上岗；2.入职培训重要包含公司概况、职业道德、工作规范等内容。
第三章员工离职管理第十条离职种类员工离职包含自动离职和被动离职两种情况。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘与离职管理制度
招聘与离职管理制度一、招聘管理制度1. 用人原则招聘应遵循公平、公正、公开、择优的用人原则，不得以任何种类歧视、排斥符合条件的应聘者。
同时，应聘者不能在面试过程中遭受不当待遇，如对其进行辱骂、威胁、诱导等行为均属不当。
2. 岗位需求分析开展招聘工作之前，应当进行岗位需求分析，包括岗位职责、任职资格、工作经验、职业技能要求等，明确岗位能力要求和人才类型。
同时，还应综合评估招聘指标，确定招聘数量和预算。
3. 招聘渠道和条件根据招聘需求和人才类型，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
同时，应注重公正公开，发布招聘信息时应明确岗位职责、工作条件、薪酬待遇等，不得进行虚假宣传、夸大宣传或者欺骗应聘者。
4. 面试和录用招聘流程中，应该严格遵守程序，公正公平地进行面试和选拔。
面试前应当制定面试指标和评分标准，面试时应当严格按照标准进行，不得随意更改面试记录。
同时，应该根据面试情况和招聘指标综合考虑，选择最适合的人选，确保合法合规合理地进行录用。
5. 随时关注新员工招聘工作完成后，应当随时关注新员工的工作状态和工作表现，及时与他们沟通交流，了解其工作情况，为新员工提供必要的培训和帮助，促进其尽快适应新的工作环境，打造良好的工作氛围。
二、离职管理制度1. 离职原因分析员工离职时，应当对其离职原因进行分析和评估，了解其主要离职原因和离职后的就业情况，同时也可以为企业制定更加合理的员工管理政策和福利政策，避免员工的流失。
2. 离职程序和流程企业应当建立和完善员工离职程序和流程，包括离职申请、离职通知、离职审核、工作交接、离职时间安排、财务结算等。
在离职期间，应当做好沟通和交流工作，确保员工能够顺利离开，并及时进行相关发薪和转移手续。
3. 保留池管理对于离职员工，企业应当建立“保留池”制度，将符合条件的员工纳入到企业的人才储备库中，为企业今后的发展提供备勤力量和人才储备。
同时，还可以通过“保留池”来为离职员工提供更多的就业机会。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在建立清晰的人力资源管理流程，确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和效率。
本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以支持公司的战略目标和员工发展。
1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。
不论员工所在部门或职位，都必须遵守本制度的规定。
第二章员工招聘2.1招聘需求确定2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，需包括职位描述、任职要求、招聘计划等信息。
2.1.2人力资源部门将评估招聘需求的合理性，并与部门主管协商并确定招聘计划。
2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位详情、招聘渠道、时间表、预算等。
2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后执行。
2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、录用通知等步骤。
2.3.2所有招聘活动必须按照公司的招聘政策和程序进行，以确保公平和合规。
2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。
2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以帮助他们快速融入公司文化和工作环境。
第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可以根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位变更、部门转岗、工作地点变动等。
3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。
3.2调动流程3.2.1内部调动流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。
3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。
第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。
4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。
4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财产、注销系统权限等环节。
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招聘、入职和离职的管理制度
员工招聘管理制度
一、总则
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。
招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。
二、招聘需求
因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。
三、招聘政策
（一）招聘工作原则
公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
（二）人员招聘规范化
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。
（三）招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。
四、招聘程序
（一）招聘需求
人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
（二）招聘流程
1.人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划
等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。
2.通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。
3.进行招聘及甄选工作
a)采取一定形式收集应聘人资料。
b)对人员资料进行挑选
4.挑选合格者由人事助理通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员填
写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。
5.合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。
6.人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇，并安排面试合格人员签
署录取书（OFFER LETTER）或包含薪酬岗位描述的聘书。
7.人事部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、
面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。
8.人事助理为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份
证，留存复印件（2）毕业证书、学位证书（3）离职证明，登记《员工报到手续表》后存档，并发放办公用品和柜子钥匙等。
9.人事部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安排
入职培训。
试用期学习计划报人事部存档；
10.《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通
知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。
招聘流程图
（三）试用
试用的目的在于补救甄选中的偏差。
1.试用员工需参加入职培训，有公司指派导师并安排试用期学习计划。
2.用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行为
责任。
3.公司新进员工试用期为三个月。
特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用
期。
4.试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》和《试用期学习计
划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核：
●胜任现职，同意转正。
●不能胜任，予以辞退。
●无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。
5.试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试
用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报人事部审核后予以辞退。
6.试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。
（四）最终聘用
1.新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜
任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。
2.人事部代表公司与其签订劳动合同和《保密协议》。
从正式聘用之日起，享
受公司同类人员待遇。
员工离职管理规定
一、总则
为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。
员工离职的情况，分一下几类：
●员工个人原因主动提出离职；
●合同到期不再续用的离职；
●由于员工过失被公司辞退的离职
二、离职程序
（一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前7日，正式员工需提前30日，书面离职申请留存人事部备案。
（二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
（三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。
（四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。
公司应安排其他人员接替离职人员的工作。
（五）在所有的离职手续办妥后，人事部通知财务部及相关人员办理停缴社会保险和减员。
（六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明。
三、离职谈话
（一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。
谈话内容包括：
●审查文件、资料的所有权；
●审查其了解公司秘密的程度；
●审查其工作进度；
●阐明公司和员工的权利及义务。
●回答离职人员提出的问题；
●征求离职人员对公司的评价及建议。
填写《离职面谈记录》对离职谈话进行记录，经部门经理或者主管领导和离职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。
四、离职手续
（一）离职人员应移交的工作及物品包括：
●公司的文件资料、电脑磁片；
●公司的办公用品；
●收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等；
●审查离职人员的福利状况；
●公司的工作证、名片、钥匙；
●公司分配使用的车辆、宿舍钥匙；
●其它属于公司的财物。
（二）清算财务部门的领借款手续。
（三）转调人事关系、档案、保险关系等。
（四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人代办。
五、工资福利结算
（一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职日期。
（二）离职人员结算款项：
1.结算工资；
2.应付未付的奖金；
3.公司拖欠离职人员的其他款项。
须扣除以下项目：
1.离职人员拖欠未付的公司借款、罚金；
2.离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金；
3.公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。
如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。
本规定由人事部负责修改和解释，报总经理批准后施行。