内部员工转岗管理规定(谷风工程)
员工调岗转岗规章制度
员工调岗转岗规章制度一、目的和范围为了更好地发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展，特制定本规章制度。
本制度适用于公司内部员工调岗、转岗的管理。
二、调岗、转岗的定义1.调岗：是指员工在原有岗位基础上，调整工作内容和职责范围的情况。
2.转岗：是指员工从原有岗位调整至不同的岗位或部门工作的情况。
三、调岗、转岗的原则1.正当性原则：员工调岗、转岗需经公司上级部门批准，确保程序合法。
2.自愿性原则：员工调岗、转岗应以员工自愿为原则，不得强制性调整员工工作。
3.尊重员工权益原则：员工调岗、转岗应尊重员工的意愿和权益，充分沟通协商。
4.公平原则：员工调岗、转岗应公平公正，不得偏袒。
5.服务原则：员工调岗、转岗应服务公司发展和员工职业生涯规划。
四、调岗、转岗的程序1.调岗、转岗申请：员工需书面提交调岗、转岗申请，说明调岗、转岗的原因和意愿。
2.调岗、转岗审批：公司上级部门将对员工的调岗、转岗申请进行审批，审批通过后通知员工。
3.调岗、转岗公示：公司内部将对员工调岗、转岗的情况进行公示，接受同事的意见和建议。
4.调岗、转岗协商：公司人力资源部门将与员工进行调岗、转岗的具体协商和安排，保证员工的权益。
5.调岗、转岗实施：公司将按照协商制定的时间表和计划，对员工进行调岗、转岗。
五、调岗、转岗的后续管理1.调岗、转岗期间：员工在调岗、转岗期间应认真履行新岗位的职责，遵守公司规章制度。
2.调岗、转岗结果评估：公司将对员工的调岗、转岗情况进行跟踪评估，及时进行调整和改进。
3.调岗、转岗反馈：公司将定期向员工征求调岗、转岗的反馈意见，及时解决问题。
六、调岗、转岗的风险处理1.调岗、转岗纠纷：如员工对公司的调岗、转岗安排存在异议，公司将积极协调解决。
2.调岗、转岗风险防范：公司将定期对员工的调岗、转岗情况进行风险评估，防范风险。
七、其他规定1.本规章制度自发布之日起正式实施，公司对员工调岗、转岗享有最终解释权。
2.员工调岗、转岗过程中，严禁违反公司规章制度和法律法规。
公司内部调动与转岗管理规定
公司内部调动与转岗管理规定第一章总则第一条为了实现公司人员资源的优化配置和充分发挥员工潜力，依据公司发展战略和生产管理实际要求，订立本规定。
第二条本规定适用于公司内部调动与转岗管理，包含员工调动、岗位调整、组织架构调整等相关事项。
第三条公司内部调动与转岗的原则是公平、公正、公开，并以公司利益为前提，兼顾员工个人发展。
第四条调动与转岗工作由人力资源部门负责具体实施，各部门要乐观搭配和配备相关人力资源。
第二章员工调动管理第五条员工调动是指在公司内部不转变员工岗位情况下，由一个部门或岗位转至其他部门或岗位。
第六条员工调动应经过申请、审核、批准三个环节，并由公司内部通知全体员工。
第七条员工调动申请应当包含以下内容：调动部门、调动岗位、原岗位、个人看法等。
员工调动的审核机构由人力资源部门和调入部门负责，对员工的综合素养、工作经验等进行综合评估。
第九条员工调动应注意岗位需要与员工意愿的匹配，员工意愿不同于岗位需要时，应进行必需的沟通和调整。
第十条员工调动一经批准，调入部门应派遣专人进行接收和培训，确保员工顺利过渡。
第十一条员工调动产生的工资、薪酬、绩效等问题由人力资源部门和财务部门协商解决。
第十二条员工调动一般应在不影响公司正常运营的情况下进行，如涉及敏感岗位和核心决策岗位，需进行特殊审查。
第三章岗位调整管理第十三条岗位调整是指对公司内部岗位进行合理、科学调整，以适应市场需求和公司发展。
第十四条岗位调整由人力资源部门依照公司发展需要和专业梯队建设要求进行计划和组织。
第十五条岗位调整前应经过充分调研和评估，确定岗位调整的范围、目标和原则。
岗位调整应重视岗位功能的完善和流程的规范，以提高工作效率和质量。
第十七条岗位调整涉及到的人员应予以妥当安排，如需要降岗或解聘，应依照相关法律法规进行处理。
第十八条岗位调整应实行公示制度，对调整后的岗位功能、职责和权限等进行全面说明，确保员工明确。
第十九条岗位调整后，公司应进行培训和引导，以提高员工适应新岗位的本领和素养。
公司员工转岗管理规定
公司员工转岗管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部员工转岗的管理程序，确保员工转岗过程的公正、透明和顺畅进行。
本规定适用于公司全体员工的转岗行为。
二、定义1. 转岗：指员工从原有岗位转移到另一个岗位或部门的行为。
2. 岗位说明书：指某个职位所要求具备的基本条件、责任与职权的详细说明。
三、转岗申请流程1. 员工填写转岗申请表，包括个人基本信息、原岗位、转岗意向以及转岗理由等内容。
同时，员工需要附上个人简历和所期望的新岗位要求。
2. 员工提交转岗申请表至人力资源部。
3. 人力资源部对员工的申请进行初步审核，并将申请表转交给相关部门负责人审批。
4. 相关部门负责人在对员工申请进行综合评估后，决定是否同意员工的转岗申请。
5. 如申请被批准，人力资源部将发出转岗通知并协助调动员工至新岗位。
如申请未通过，人力资源部将及时通知员工并提供必要的解释。
四、转岗审批原则1. 内部招聘优先原则：公司鼓励员工在公司内部的岗位转岗，并优先考虑内部员工的申请。
2. 符合条件原则：员工的转岗申请需符合新岗位的所要求的条件和要求，包括但不限于专业背景、工作经验、能力素质等。
3. 公平原则：转岗申请将按照公平、公正、公开的原则进行审批，并不因员工与审批部门负责人之间的私人关系影响结果。
4. 双向选择原则：员工转岗需考虑员工的申请意愿和公司需要的匹配度，确保双方均能获得利益最大化。
五、转岗期限与待遇调整1. 转岗期限：员工的转岗期限由人力资源部和原部门负责人协商确定，一般不超过30天。
转岗期限内，员工需正常完成原岗位的工作和交接手续。
2. 待遇调整：根据员工新岗位的职级和岗位要求，公司将根据原有待遇与新岗位职级相对应，对员工的工资、福利和绩效等进行相应调整。
六、违规处理1. 如果员工在转岗流程中提供虚假材料或者故意隐瞒事实，一经发现，将取消其转岗资格，并根据公司相关规定进行相应处罚。
2. 如员工在转岗后，出现懈怠行为、违反公司规章制度或者无法胜任新岗位，公司有权根据情况决定是否解除其转岗并给予相应的后果。
员工内部调岗管理制度
员工内部调岗管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的工作积极性、激励员工的工作热情、实现员工与企业的双赢局面，特制定员工内部调岗管理制度。
第二条本制度适用于本企业内部员工间的调岗管理工作。
第三条调岗是指按照企业实际需要，对员工在本企业内部的职务进行合理调整的行为。
调岗是企业对员工进行内部管理的一种方式，是在员工个人意愿和企业实际需要的基础上进行的。
第四条调岗应有利于提高员工的岗位适应性和工作积极性，同时也要有利于企业的发展和绩效提升。
第五条调岗管理应当以公平、公正原则为基础，符合员工的意愿和企业的实际需要，不得以任何形式歧视员工，不得损害员工的合法权益。
第二章调岗程序第六条调岗应当遵循程序，程序包括：调岗提议、调岗审批、调岗通知等环节。
第七条调岗提议：员工可以提出调岗申请，提议方式可以是书面形式或口头形式。
1、书面形式：员工应当向上级主管或人力资源部门提出书面调岗申请，申请应明确表述调岗的原因和理由。
2、口头形式：员工可以向上级主管或人力资源部门提出口头调岗申请，但必须在申请后及时提交书面调岗申请。
第八条调岗审批：员工提出调岗申请后，上级主管或人力资源部门应当对申请进行审批。
审批应基于企业实际需要进行考虑，同时也要尊重员工的意愿和个人发展方向。
1、审批内容：审批内容包括调岗的原因、调岗的内容和条件等。
2、审批时限：审批人员应当在收到员工申请后尽快进行审批，不得逾期。
第九条调岗通知：经过审批的调岗申请，应当由上级主管或人力资源部门向员工发出调岗通知，通知中应当包括调岗的起止时间、调岗的岗位和工作内容等。
第十条新岗位适应期：员工调岗后，企业应当给予员工一定的适应期。
适应期内，员工可以适应新岗位的工作环境和工作内容，同时也可以得到相关培训和指导。
第三章调岗原因第十一条调岗原因包括但不限于企业实际需要、员工个人发展、员工工作能力和特殊情况等。
1、企业实际需要：企业在发展过程中可能需要新的岗位或新的部门，需要对员工进行调岗安排。
内部员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。
第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。
第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。
第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。
第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。
第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。
第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。
第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。
第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。
第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。
第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。
第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。
公司内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。
第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。
第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。
第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。
第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。
第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。
第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。
第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。
第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。
第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。
员工内部调岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要或个人发展等原因进行内部调岗。
第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章调岗条件第四条员工内部调岗应满足以下条件之一：1. 原岗位工作已达到预定目标，工作表现优秀，具备更高岗位要求的条件；2. 原岗位工作需要调整，以适应公司发展战略或业务需求；3. 员工个人发展需要，自愿申请调岗；4. 员工因个人原因，如家庭、健康等，需要调整工作岗位。
第五条员工内部调岗应具备以下条件：1. 员工在公司连续工作满一年；2. 员工所在部门或岗位工作表现良好，无重大违纪行为；3. 调岗后，员工所在岗位与原岗位的薪酬待遇相当。
第三章调岗程序第六条员工申请调岗：1. 员工向所在部门提出书面调岗申请，说明申请调岗的原因及意向岗位；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并将审核意见报送人力资源部门。
第七条人力资源部门审批：1. 人力资源部门对申请进行审核，结合公司实际情况，提出审批意见；2. 审批通过后，人力资源部门通知员工所在部门及员工本人。
第八条调岗实施：1. 员工所在部门根据人力资源部门的审批意见，协助员工办理调岗手续；2. 员工完成调岗手续后，按照新岗位要求开展工作。
第四章调岗保障第九条公司应保障员工在调岗过程中的合法权益，确保员工在调岗过程中的人身安全和身心健康。
第十条员工在调岗过程中，如因工作原因造成经济损失，公司应予以赔偿。
第十一条员工在调岗过程中，如因个人原因造成经济损失，应根据合同约定承担相应责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
以上是关于员工内部调岗管理制度的详细内容，旨在规范公司内部调岗工作，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平。
公司员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部岗位调动、跨部门岗位调动、职务晋升、降职等。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，愿意接受岗位调动；2. 公司业务发展需要，调整岗位以适应业务需求；3. 员工工作表现突出，需调整岗位以发挥其特长；4. 员工因个人原因（如家庭、健康等）提出岗位调动申请。
第五条岗位调动应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、专业知识、工作经验；2. 岗位空缺情况及对公司业务的重要性；3. 员工个人发展意愿及职业规划；4. 公司整体人力资源规划。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工向所在部门提出岗位调动申请，说明调动原因及意向岗位；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出调动意见；4. 经公司领导审批后，正式下达调动通知；5. 员工按照调动通知要求办理相关手续，包括但不限于合同变更、工资调整等。
第七条岗位调动期间，员工应继续履行原岗位职责，保持工作连续性。
第四章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇如下：1. 薪酬：根据新岗位的薪酬标准进行调整；2. 社会保险：按照新岗位的缴纳比例继续缴纳；3. 福利：根据新岗位的福利待遇进行调整。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
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1.目的
为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2.适用范围
公司全体员工
3.权责
3.1本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。
3.2本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容
4.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
4.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4.1.2办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
4.1.4办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
4.2公司因内部招聘发生岗位变动
4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。
4.2.2根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。
4.2.3公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。
4.2.4办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
4.3富余人员转岗。
4.3.1由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。
4.3.2办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
4.3.3办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。
4.4转岗试用期考核
4.4.1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
4.4.2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
7．报告和记录表式
附件一：《岗位调动申请表》。
附件二：员工试用期考核表
岗位调动申请表
姓名年
龄
性别文化程度
进入公司
时间
政治面貌
原部门调入部门
原职务调入职务
调动理由
签字：
年月日
调出部门主
管意见
年月日
调入部门主
管意见
年月日
行政部意见
年月日
经理意见
年月日备注
附件二：
部门姓名工号岗位302621161020171411720171411复核评语
7108753108753108考核得分753100最高评分初核评分复核
评分
初核评语
工
作
绩
效
工作效率高，具有卓越创意勉强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错员工转岗试用期考核表
项目考核内容能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求工
作
能
力
具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要专业知识和岗位技能不足，影响工作进展缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需要有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作品
德
言
行
协
调
合
作
成
本
意
识
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调、顺利达成任务成本意识欠缺，以致常有浪费尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行成本意识强烈、能积极节约，避免浪费评定总分 转岗日期： 年 月 日签名：签名：具备成本意识，尚能节约尚具成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费。