《不要只是解决问题》
领导人的十三大忌（排好版）
领导人的十三大忌美国财星顾问集团总裁史蒂文〃布朗为了帮助经理人员减少管理错误，出版了《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》一书。
该书十分精辟地指出了13种管理错误以警示后人。
一忌：拒绝承担个人责任(1)领导人推卸责任就无法取得成功。
要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。
哈里〃杜鲁门担任美国总统时，他的椭圆形办公室上挂有一块牌子，上面写道：“责任就在这里。
”每个企业家都应采取这种态度。
如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在你自己身上；如果你对公司的经营不满意，请在自己身上找找原因，而不要只是到市场上去找原因；如果你对公司的赢利百分比不满意，请不要归咎于通货膨胀，而应严肃地看一看你是怎么干的，你要是推卸责任，就永远无法取得成功。
越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。
至于一个领导人会遭到怎样的失败，可以通过一个公式来预测，这个公式是：他越是想寻找社会可以接受的借口，就失败得越惨。
我们的管理人员必须承认，内因是起主要作用的。
要把企业管理好，我们必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。
赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。
这就是说，如果遭到失败，如果事情的结果不如希望的那样好，我们应当说：“唉，我失败了，是我的错，吃一堑长一智，我不会重犯这种错误了。
我能把这次失败变成今后的成功。
”(2)领导人要有胆量说“我不懂”。
你要是敢于承担责任，一个重要的表现方式就是，要敢于承认自己并非什么都懂。
懦弱的领导人绝不敢说“我不懂”这三个字。
精明的领导人在部下提出他也解决不了的问题时，往往这样的回答：“你提出了一个重要的问题，我们必须找出答案。
哪位是这方面的专家，我们一起去请教他们。
”这寥寥数语，不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。
(3)管理并不意味着领导人本人拼命干。
领导人本人每天工作多少个小时并不重要，领导人本人拼命干也并不重要。
真正重要的是，你干出了哪些成绩?你带领部下实现了多少预定的目标?你有没有把部下的积极性充分调动起来?有没有把他们的潜力充分挖掘出来?(4)部下有劲不肯使怎么办?有些经理忘记了管理是在部下自愿合作和努力的前提下，并通过部下的自愿合作和努力实现本企业预定目标的技术。
高手父母亲子篇 孩子遇到什么问题读后感
高手父母亲子篇孩子遇到什么问题读后感篇1:嘿，你们好啊！我叫小明，今天我要和你们聊聊我最近读的一本书——《高手父母亲子篇》。
这本书可真不简单，它讲的是一些爸爸妈妈怎么用超级聪明的方法来帮助他们的孩子解决问题。
读完这本书，我感觉自己好像也变成了一个小高手呢！书里的故事超级有趣，比如有一个小男孩叫豆豆，他遇到了一个大问题：他的玩具车坏了。
豆豆超级伤心，因为他最喜欢的就是那辆小车车。
他的爸爸看到豆豆难过，就走过来问：“豆豆，怎么了？你的小车车是不是遇到麻烦了？”豆豆点点头，眼泪汪汪的。
爸爸笑着说：“别担心，豆豆。
我们一起来看看能不能修好它。
”然后，他们就像侦探一样，开始检查小车车的每一个零件。
最后，他们发现是一个小轮子掉了。
爸爸就像变魔术一样，从工具箱里拿出一个新的轮子，换上去，小车车又能跑了！我读到这里的时候，忍不住笑了。
我觉得豆豆的爸爸就像是超级英雄，他用他的“超级工具箱”解决了问题。
我也想有一个这样的爸爸！书里还有很多这样的故事，每个故事都让我觉得爸爸妈妈真的很厉害。
他们就像是我们的超级英雄，无论我们遇到什么问题，他们总能想出办法来帮助我们。
有一次，我和妈妈在公园里散步，我突然看到一只小鸟从树上掉了下来。
我好担心，就跑过去看。
妈妈走过来，问我：“小明，怎么了？你看到什么了？”我指着地上的小鸟说：“它摔下来了，会不会受伤啊？”妈妈蹲下来，轻轻地把小鸟放在手心里，然后对我说：“别担心，小明。
小鸟可能只是摔晕了。
我们给它一点时间，它就会飞起来的。
”我们等了一会儿，小鸟真的拍拍翅膀，飞走了。
我好惊讶，也超级开心。
妈妈就像书里的那些爸爸妈妈一样，她用她的智慧和爱心帮助我解决了问题。
我觉得，每个孩子都应该有一个这样的爸爸妈妈。
读完这本书，我学到了很多东西。
我明白了，遇到问题不可怕，因为有爸爸妈妈在身边。
他们就像是我们的超级英雄，总能用他们的智慧和爱心帮助我们。
我也想成为一个小小的高手，用我自己学到的东西去帮助别人。
反驳钻牛角尖的人的句子
反驳钻牛角尖的人的句子
反驳钻牛角尖的人的句子：
1. 你所提出的问题只是细枝末节，对整个问题的解决并没有实质性的帮助。
2. 你的争论过于专注于细节，而忽略了问题的整体影响和意义。
3. 不要纠缠于无关紧要的细节，我们应该关注更重要的问题。
4. 你过于追求完美，但实际上并不存在完美的解决方案。
5. 你的观点过于狭隘，没有考虑到问题的多个方面和复杂性。
6. 你对问题进行了过度解读，得出了错误的结论。
7. 你的质疑只是在无谓地抓住一点小错误，而忽略了整个问题的本质。
8. 你的质疑只是在刨根问底，没有考虑到解决问题的实际可行性。
9. 不要过于执着于细节的正确与否，我们应该更加注重整体解决方案的有效性。
10. 你的争论只是在无谓地纠结于一个小问题，而忽略了整个事情的意义和目标。
这些都是反驳钻牛角尖的人的句子，希望能对你有所帮助。
墨菲定律读后感大全15篇
墨菲定律读后感大全15篇墨菲定律不是一种心理学效应，是一种数学推理，由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。
以下是小编整理的墨菲定律读后感大全15篇，欢迎阅读和分享。
墨菲定律读后感1听到这本书的书名，我觉得大多数人可能都会有点陌生，我先来介绍一下何为墨菲定律。
墨菲定律就是曾经爱德华·墨菲说的一句话：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定会有人去做出这种选择，而这个人往往会是你。
想必许多人在生活中会有许多问题：为什么事情总于我们的“意愿”背道而驰?为什么总是会有这么多事与愿违的情况呢?为什么生活中会有这些令人哭笑不得、啼笑皆非的事情呢?这些事情的发生都是源于墨菲定律，而《墨菲定律》这本书从职场、社交、谈判、决策管理、经营、财富、投资、友谊、爱情、消费、健康、教育、生活等多个方面诙谐幽默地揭示了墨菲定律，并且能够帮助我们去避开生活中“见怪不怪”的无形陷井,从而更高效地学习与生活。
这本书中的每篇文章都是一个事例加上解决方法论证每篇文章的观点，让人在读一本学术类的书的同时又不感到枯燥，反而感到生动有趣。
在这本书中，让我印象最为深刻的一篇文章讲的是马斯洛需求层次理论，也被称为“基本需求层次理论”。
读后感·该理论将需求分为五种，从低到高分别为：生理上的需求、安全上的需求、情感和归属上的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
马斯洛认为，人是一种有梦想的动物，只有干称职，感兴趣的工作才能达到自我实现的需求。
但是，人们往往为了达到梦想而去每天疲于奔命，最后却是迷失了自我，忘记了初心。
这是为什么呢?这是因为我们已经被眼前的生活所困住，如果想要追求梦想，就意味着失去现有安逸的生活，而最后一旦失败便是一无所有，而人们就是害怕失败，他们已经忘记了以前一无所有时的生活。
这本书中蕴含着的一些人生哲理，看起来杂乱无章，但就是这些组合在了一起，成就了墨菲定律。
15会议管理考试题
15会议管理考试题《会议管理》考试试题一、单项选择题。
1.下列哪项不是会议管理会议的目标（B）制定计划讨论问题解决问题制定决策2.下列哪项是会议中的角色（D）主持人、发言员、记录员主持人、发言员、计时员发言员、记录员、计时员主持人、记录员、计时员3.下列哪项不是会议议程的必要点（B）会议目标会议材料要讨论的的主题需要决策的事件4.下列哪项是会议评价的三个方面（C）目标、进程、关系目标、结果、关系结果、进程、关系结果、进程、控制5.每次会议都应该有一个目标。
会议的目标通常有五种：制定计划、分享信息、（A）、制定决策、建立关系。
解决问题沟通反馈合作共享6.开会前，您需要澄清与会者的角色和会议的议程/流程。
您需要考虑的两个重要方面是：角色类型、（B）。
会议人员议程类别会议内容会议流程7.以下情况，开会不是最好的选择（D）保密非常重要您需要进行合作性的交流外地成员有足够时间赶来开会保密非常重要8.邀请会议成员的“3C”标准，不包括（C）守诺践言的富有创造性的有时间的具备能力的9.从结果、进程、（A），三个方面评估会议将比较有效。
关系时间内容二、判断题。
（√）1.只需要邀请确实需要参加会议的人即可，参与讨论的人越多，做决策越难。
（某）3.会议的时间要控制，越长越讨论详细。
三、简答题。
1.简述如何评价一个会议成功与否？2.开会的五种目标？制定计划、分享信息、解决问题、制定决策、建立关系。
3.会议中，有哪些与会者角色？协调者/主持人、计时员、记录员4.会议议程并不需要十分详细，但它至少应该包括：会议的目标要讨论的主题分配给每个主题的时间需要做出决策的事件5.召开制定计划型会议的目标？召开此类会议通常是因为制定计划时需要多方面的输入，或者需要赢得他人的支持认同或承诺。
6.召开分享信息型会议的目标？召开此类会议的目标是为了发布信息。
事实上大多数会议都以此为目的。
分享信息型会议应该给与会者提供提问和讨论的机会，以确保大家能充分理解信息。
《解决问题》分数混合运算PPT课件 (共16张PPT)
1 电线杆全长的 ( 1 ) 是 7 米 。 6 1 7 (1 ) 6
5 肉兔总数的 ( 1 ) 是 1200 只 。 7 5 1200 (1 ) 7
1 上衣价格的 ( 1 ) 是 320 元 。 3 1 上衣价格 :320 ( 1 ) 3 1 1 裤子价格 : 320 ( 1 ) 3 3
1、再长的路一步一步得走也能走到终点，再近的距离不迈开第一步永远也不会到达。 2、从善如登，从恶如崩。 3、现在决定未来，知识改变命运。 4、当你能梦的时候就不要放弃梦。 5、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。 6、天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。 7、当你把高尔夫球打不进时，球洞只是陷阱；打进时，它就是成功。 8、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 9、永远不要逃避问题，因为时间不会给弱者任何回报。 10、评价一个人对你的好坏，有钱的看他愿不愿对你花时间，没钱的愿不愿意为你花钱。 11、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 12、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。 13、人生最大的错误是不断担心会犯错。 14、忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获别人得不到的收获。 15、不管怎样，仍要坚持，没有梦想，永远到不了远方。 16、心态决定命运，自信走向成功。 17、第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。 18、励志照亮人生，创业改变命运。 19、就算生活让你再蛋疼，也要笑着学会忍。 20、当你能飞的时候就不要放弃飞。 21、所有欺骗中，自欺是最为严重的。 22、糊涂一点就会快乐一点。有的人有的事，想得太多会疼，想不通会头疼，想通了会心痛。 23、天行健君子以自强不息；地势坤君子以厚德载物。 24、态度决定高度，思路决定出路，细节关乎命运。 25、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。 26、事不三思终有悔，人能百忍自无忧。 27、智者，一切求自己；愚者，一切求他人。 28、有时候，生活不免走向低谷，才能迎接你的下一个高点。 29、乐观本身就是一种成功。乌云后面依然是灿烂的晴天。 30、经验是由痛苦中粹取出来的。 31、绳锯木断，水滴石穿。 32、肯承认错误则错已改了一半。 33、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 34、好方法事半功倍，好习惯受益终身。 35、生命可以不轰轰烈烈，但应掷地有声。 36、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。 37、别人认识你是你的面容和躯体，人们定义你是你的头脑和心灵。 38、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。 39、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。 40、事虽微，不为不成；道虽迩，不行不至。 41、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。 42、自信人生二百年，会当水击三千里。 43、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。 44、仁慈是一种聋子能听到、哑巴能了解的语言。 45、不可能！只存在于蠢人的字典里。 46、在浩瀚的宇宙里，每天都只是一瞬，活在今天，忘掉昨天。 47、小事成就大事，细节成就完美。 48、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 49、人往往会这样，顺风顺水，人的智力就会下降一些；如果突遇挫折，智力就会应激增长。 50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。 51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。 52、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。 54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。 55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。 56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。 57、理想的路总是为有信心的人预备着。 58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 59、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。 60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。 61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。 62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。 63、彩虹风雨后，成功细节中。 64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。 65、只要有信心，就能在信念中行走。 66、每天告诉自己一次，我真的很不错。 67、心中有理想 再累也快乐 68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。 69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。 70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！ 71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 72、只要路是对的，就不怕路远。 73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。 74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。 75、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 76、好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。 77、年轻就是这样，有错过有遗憾，最后才会学着珍惜。 78、时间不会停下来等你，我们现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 79、在极度失望时，上天总会给你一点希望；在你感到痛苦时，又会让你偶遇一些温暖。在这忽冷忽热中，我们学会了看护自己，学会了坚强。 80、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。
苏霍姆林斯基《给教师的建议》读后感（精选8篇）
苏霍姆林斯基《给教师的建议》读后感苏霍姆林斯基《给教师的建议》读后感（精选8篇）品味完一本名著后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读后感了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编精心整理的苏霍姆林斯基《给教师的建议》读后感（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一本好书能启迪人的智慧，涤荡人的灵魂。
我觉得苏霍姆林斯基的《给教师的推荐》就是这样的一本好书。
它犹如一泓清泉，清爽甘甜，沁人心脾；它仿佛是我的一面镜子，时刻映照着自我；它又好像是我慈祥师长，不断地给初入教师岗位的处于茫然中的我以指引。
大师的形象虽然模糊，但大师的指引却是那么具体。
如何在教师岗位上能够将工作做好，如何能让自我在这份事业上有所发展，我从中总结出几个我首先务必要努力的方向：一、读书，读好书有句话我一向十分喜欢：“要想给孩子一杯水，自我先要有一桶水。
”这在我们教育事业中尤为重要。
苏霍姆林斯基在许多条推荐中都提到，教师要提高自我的教育素养，就务必要读书，读书，再读书。
要把读书当作第一精神需要，当作饥饿者的食物。
教师就应要不断培养自我读书的兴趣，要喜欢博览群书，要能在书本面前静下心来，善于对书本中的资料深入地思考。
确实，我们教师教给学生的那点基础知识，只是沧海一粟，教师要想提高自我的教育水平，在教学时游刃有余，这就需要持之以恒地读书，不断地补充自我的知识的储备能量，使自我的知识海洋变得越来越宽广，让自我的“一桶水”永远取之不不尽、用之不竭。
一个人只有不停地读书，读好书，读有好处的书，才能从知识的海洋里汲取更多的营养，才能不断地充实我们的头脑，提升我们的思想，才能让我们摆脱“坐吃山空”、“无物可教”的尴尬境地！苏霍姆林斯基说过：“一个真正的人应当在灵魂深处有一份精神宝藏，这就是他通宵达旦地读过一二百本书。
”二、关心学生其一要关心学生的思想，建立师生友谊。
苏霍姆林斯基写道：“建立师生之间的友谊，是要付出巨大的劳动，花费很多精力的。
如何用情话解决爱情中的小问题
如何用情话解决爱情中的小问题爱情，就像一场美丽的旅程，充满了甜蜜与惊喜，但也难免会遇到一些小问题。
而有时候，一句恰到好处的情话，就如同春风拂面，能轻松化解那些困扰着彼此的小烦恼。
当两个人因为一点小事而产生了误会，一方可能会感到委屈和生气。
这时候，不要急着去争辩是非对错，而是用温柔的语气说：“亲爱的，也许我们之间有了一点点小偏差，但在我心里，你永远是最对的那个人。
” 这样的情话，既表达了对对方的重视，又避免了在气头上的激烈冲突，为解决问题营造了一个平和的氛围。
在生活中，我们可能会因为忙碌而忽略了对方的感受。
当对方抱怨你陪伴的时间太少时，不要只是简单地解释，而是深情地看着对方的眼睛说：“宝贝，就算我忙得像个不停转的陀螺，我的心也始终围着你转。
” 让对方明白，尽管时间有限，但爱从未减少。
又比如，当你们对于某件事情有了不同的看法，气氛开始变得紧张时，不妨轻轻握住对方的手，说：“亲爱的，你的想法对我来说很重要，因为你是我生命中最重要的人，我愿意和你一起找到我们都满意的答案。
” 这样的表达既尊重了对方的观点，又强调了共同解决问题的决心。
当对方为了某件事情而感到焦虑或者不安时，你可以将其拥入怀中，在耳边低语：“别怕，有我在，我会陪你一起度过所有的难关，你不是一个人在战斗。
” 给予对方足够的安全感和支持。
有时，小小的争吵可能会让对方觉得你不够关心。
这时候，真诚地说：“亲爱的，我知道我有时候做得不够好，但请相信我，我会努力变成你最温暖的港湾。
” 承认自己的不足，并表达改进的意愿，会让对方的心情瞬间好转。
在爱情里，每个人都有自己的小脾气。
当对方发脾气时，不要以怒制怒，而是说：“我的小宝贝，你的生气也是那么可爱，不过别气坏了自己，我会心疼的。
” 用一种轻松幽默的方式化解对方的怒火。
当对方为你精心准备了一份礼物或者做了一件让你感动的事情，不要只是简单地说谢谢，而是充满爱意地回应：“亲爱的，你为我做的一切，都像星星一样照亮了我的生活，我会永远珍惜。
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《不要只是解决问题》
——节选自沈溯教授《盈利模式的四项变革》之：变革成本投放
沈溯，20150821
“应该赚1个亿没赚到”和“突然损失了1个亿”，哪个会让你更重视？你一定会觉得是后者。
其实，是前者更加应该受到重视。
因为损失常常是意外，而“应该赚得却未赚到”往往是因为你的盈利模式体系还有硬伤存在，你的盈利循环还不够顺畅，外部战略和内部管理还没有打通，这样的话，它就会引出企业持续不断的失败。
也就是说，如果没有体系性的盈利模式打造，企业就没有赚钱的套路，因此你的投入也将始终得不到应有的回报。
咨询公司的导入，重点之一就在和企业一起完成“铺路工作”。
“铺路工作”的主要宗旨是：不仅仅是解决问题，更重要的是要避免问题，让问题没有发生的机会。
有时仅仅是一个思路的理顺、一个制度的落地，它产生的直接或间接的铺路效应，就能把所有投入的咨询费用都一次性、永久性的赚回来了。