投标情况对比分析表
3、投标项目成本测算对比分析表
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投标管理中心
▍工程名称：
序号
一 1 二 1 三 1 四 1
1
材料名称 石材类 雪花白 木制品类
地毯类
……
其它辅材类
合计
▍项目负责人意见：
主要材料统计分析表（集团用表）
表格编号：ZZ-TB-03-02
▍填表人：
单位
数量
正常单价
合价
占材料费比例
确认投标价Leabharlann 0m2300
2200
660000
100.00%
660000
影响总价： 材料价*间接费率
注：1、各类材料须按合价由高至低排列，签署意见栏中如签署意见内容较多，可另附页； 2、除确认投标价以外，其他数据由项目负责人在决策定标前及时整理，作为决策定标依据； 3、部门负责人在定标前对影响造价的主要材料进行审核、沟通、谈判等价格把控，最终确定、填写投标价，并签署意见； 4、本表列入二级管理目标考评检查内容。
投标报价分析表(范本)
备注
金属屋面报价分析 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 1 2 3 4 5 6 项目名称 铝镁锰合金屋面 合金板 防水透气膜 保温玻璃棉（下层带铝箔） NFR辐射隔热铝箔 压型彩钢底板 屋面板支座采用铝合金固定座（带隔热 垫） 现场制作、安装 包装运输 现场管理费 税管费 小计 檐口侧封铝单板 铝单板 钢龙骨架材料 结构胶 密封胶 加工制作 现场安装 包装运输 现场管理费 税管费 小计 天沟1 不锈钢天沟 天沟龙骨 加工制作 保温玻璃棉 压型彩钢封边板(材质同屋面底板) 现场安装 包装运输 现场管理费 税管费 小计 天沟2 合金板（宽500 mm 深300 mm） 现场安装 包装运输 现场管理费 税管费 小计 T M M 元 元 T T T M M M 元 元 工程量 单位 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 元 元 单价(元) 合价（元）
㎡ T ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 元 元
五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
玻璃天窗（含遮阳系统） 双层中空Low-E(8+12+8) 铝合金骨架 加工制作 结构胶 耐候密封胶 五金配件 现场安装 包装运输 现场管理费 税管费 小计 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡、根据上述格式分别报价； 3、若提供的上述格式不满足实际情况，投标人可根据实际情况增减； 4、以上报价要与报价表一保持一致，且为固定综合单价，不再调整。
混凝土工程项目投标单价分析表
混凝土工程项目投标单价分析表单价分析表项目编号：项目名称： 基岩初验单 价： 24.50 元/m²分析单位： 100m²编号 名称及规格 单位 数量 单价（元) 合价（元）一 直接费 2187。
841 基本直接费 2127.83（1） 人工费 870.84 工长 工时 15.58 10。
41 162。
19高级工 工时 24.98 7.69 192。
10中级工 工时 37。
60 5。
98 224.85初级工 工时 59。
41 4.91 291.70 （2） 材料费 668.20 扒子、铁锹 把 15。
00 16。
00 240。
00簸箕 个 15。
00 8.00 120.00编织袋 个 500.00 0。
50 250.00水 m3 50.00 1。
00 50.00其它材料费 ％ 2.00 410。
00 8.20 （3） 施工机械使用费 588.80 风水枪 台时 13.89 42.39 588.802 其它直接费 ％ 2.82 2127。
83 60。
00二 间接费 ％ 7。
60 2187.84 166。
28三 利润 ％ 2。
00 2354。
11 47.08四 税金 ％ 2。
03 2401。
19 48.74合 计 2449。
94单价分析表项目编号：项目名称： C35路面混凝土 厚35cm单 价： 345.57 元/m3分析单位： 100m3编号 名称及规格 单位 数量 单价（元） 合价（元)一 直接费 30860.141 基本直接费 30013。
75（1） 人工费 2429。
74 工长 工时 68。
98 10.41 718.08高级工 工时 79.78 7。
69 613。
51中级工 工时 94。
10 5。
98 562.72初级工 工时 109.05 4。
91 535。
44 （2） 材料费 22505。
28 混凝土 m3 102。
00 215.00 21930。
00水 m3 134。
投标单价低的分析表
361.6 833.4
208.59 249.19
33.24
207.88
472.5
159.18
633.33 2313.89 213.21 231.24
1.02 6.61 16.16 19.26
砖基础
m3
16.33
271.05
地下室砌体
24.16
302.51
多孔砖墙
m3
空心砖墙
m3
女儿墙
m3
塑钢门连窗 MC3038
18.16
271.05
80.71
207.88
44.64
249.19
20.97
207.88
47.63
159.18
门联窗
m2
平整场地 挖沟槽土方 挖基坑土方
m2 m3 m3
1.塑钢门连窗;2.材料种类：塑钢;3.玻璃 品种、厚度：（ 5+9A+5）中空玻璃;4.框截面尺 寸、单扇面积：详见设计图纸综 合;5.五金、门锁：闭门器、顺序 器、门锁等、全部五金投标人自 行考虑进入报价;6.其他详见设计 ，满足设计及施工质量验收规范 要求 1.土壤类别：综合;2.弃土运距： 投标人自行考虑;3.取土运距：投 标人自行考虑 1.土壤类别：综合;2.挖土深度： 2m以内;3.弃土运距：投标人自行 考虑 1.土壤类别：综合;2.挖土深度： 2m以内;3.弃土运距：投标人自行 考虑 1.砖品种、规格、强度等级 :MU10页岩砖、240mm× 115mm× 53mm;2.砂浆强度等级:M5水泥砂 浆 ;3.防潮层材料种类、厚度:1 ：2水泥砂浆掺无机铝盐防水剂、 厚20mm（另计） 1.砖品种、规格、强度等级:页岩 多孔砖;2.墙体类型:混水墙;3. 砂浆强度等级:M5混合砂浆 1.墙体类型:内隔墙;2.空心砖品 种、规格、强度等级:页岩空心 砖;3.勾缝要求:详设计;4.砂浆 强度等级:M5混合砂浆 1.砖品种、规格、强度等级:页岩 多孔砖;2.墙体类型:混水墙;3. 砂浆强度等级:M5混合砂浆
投标结果分析表
业务关系及投标工作 的相关分析
1.价格太低 □ 价格方面的相关分析 具体描述：
2.价格太高 □
1、商务部分不满足（具体描述） □ 付款方式及其它商务 条款方面的优劣分析 具体描述：
2、付款条件不满足（具体描述） □
下次该项目投标的相 具体描述： 关改善方案
商务部：
反馈时间：
投标结果分析反馈表
项 目 情 况 简 介
项目名称、投标报价 、 工期、工程量项目所在地建单位主要竞争对手其
它
中标单位 项 目 结 果
中标价格
中标或未中标原因 1、前期技术交流不到位□ 2、关系维护欠缺 □ 3、业主已内定或有倾向 性 □ 4、技术部分不满足（具体描述）□ 具体描述： 项 目 成 功 或 失 败 的 原 因 分 析
投标报价的单价分析
单价分析ABC分析法确定重点要分析的项目ABC分析法的原则ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克(H. F. Dickie )将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年〜1956年，约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得•德鲁克(P .F. Drucker)将这一方法推广到全部社会现象，使ABC 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%勺人只掌握了20%勺财产，而另外20%勺人却掌握了全国80%勺财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类一总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
投标报价费用分析表
其中机械费 （措施）Fra bibliotek日）其中安全 文明施工
费
其中模板及 脚手架材料
费
其中垂直 运输机械
费
其中工程 水电费
其他项目 费（总承
包服务 费）
其他项目 费（专业 暂估工程 及暂列金
额）
现场经费（安 装**%,建筑**%,
装饰**%）
企业管理费 （安装**%,建
筑**%,装饰 **%）
1 结构
2 装饰
3 通风空调
工程 名
序号
单位工程名称
工程实体部分
其中人工费
（分部分项土
分部分项直接 建 元/工日， 其中材料费
费小计
装饰 元/工 （分部分项）
日，安装 元/
工日）
其中机械费 （分部分 项）
措施直接 费小计
投标报价费用分析表
工程非实体部分
其中人工费（措
施土建 元/工 日，装饰 元/工 日，安装 元/工
其中材料费 （措施）
4 给排水
5 采暖
6 消防
7 强电
8…
9…
10 …
利润（**%）
规费（人工费 **%）
税金（**%）
工程造价
合计
占总造价百分 比
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单方造价 第 2 页，共 2 页
投标成本预测分析表
投标成本预测分析表
工程名称： 项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：
2、装饰工程：
3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
人工费
其中
土建工程
安装工程
……材料费其中Fra bibliotek钢筋混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
机械费
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
安全文明费
管理费
利润
规费
税金
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；
九分公司负责人（签字）： 分管经理（签字）： 项目经理（签字）：
财务主管（签字）： 造价主管（签字）：
年 月 日