电力检修工程公司内部管理制度主任修订版.doc
电厂检修工程管理制度
检修工程管理制度第一章总则第一条本制度根据水电部《发电厂检修规程》结合我厂实际情况而制定。
第二条本制度规定了检修工程的管理要求，检修工程计划的编制，检修工程申请与竣工报告，施工组织管理及考核等。
第三条本制度适用于我厂检修工程管理。
第二章检修工程的管理要求第四条检修工程管理必须掌握设备的运行规律，实行计划检修，减少临检，提高设备检修管理水平第五条检修工作必须贯彻“应修必修，修必修好”的方针，以安全质量为中心，做到安全好，质量高，工效高，材料省。
第六条检修工程要充分调动职工的积极性，培养一支有高度政治思想觉悟、过硬技术本领和优良的工作作风的检修队伍。
第七条围绕生产关键、积极开展技术革新活动。
改进设备、改进工艺、改进工具，以提高设备机械化水平，并努力节约能源。
第八条要不断总结检修经验，提高检修质量、缩短检修工期、延长检修间隔。
第九条凡新建、扩建、改建的建筑（包括厂房、仓库、住宅及公共建筑等）不论面积大小除需经有关部门同意外，尚需由工程收益单位持有关资料（总平面图、工艺说明等）向有关部门和公安消防机关领取“建筑位置说明书”和“建筑设计防火审核意见书”，经审核批准后方可施工，如改变设计或改变使用性质时，须重新审核。
第三章设备检修第十条计划的内容、分类和要求1、内容（1）设备检修计划，包括：主要设备大小修工程计划；辅助设备大小修工程计划，生产建筑物及非生产设施大修工程计划。
（2）设备小修工程计划，主要列入较大的非标准项目或需大量材料的项目，正常小修和未修材料由各分场和供应科按定额作计划。
2、分类（1）主要设备检修计划以机组为单位工程，每台炉、每台汽轮机、每台发电机、每台主变压器为一个工程单位。
（2）建筑物或非生产设施大修工程计划，已独立建筑物或同一内容的工程为一个单位工程。
3、要求（1）大修工程计划和更改工程计划均应包括：项目、主要内容、工程成本（包括人工费和外委加工费、材料、备品配件设备费等）和进度。
（2）外包工程必须说明，并提出书面理由，按规定程序办理。
电力检修公司管理制度
电力检修公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强电力检修公司的管理工作，提高工作效率，确保电力设施的安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力检修公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、工程师、工人等。
第三条电力检修公司应当依法合规经营，遵守相关法律法规，维护公司利益，保障员工权益，促进公司健康发展。
第四条电力检修公司应当加强内部管理，健全管理制度，完善工作流程，提高工作效率和服务质量。
第五条电力检修公司应当依据市场需求，保持竞争优势，提升核心竞争力，实现经济效益和社会效益的良性互动。
第六条电力检修公司应当建立健全的财务管理制度，规范财务预算和报销程序，保障经济利益。
第二章组织架构第七条电力检修公司组织架构包括总经理办公室、技术部、市场部、人力资源部、财务部、生产部等部门。
第八条总经理办公室负责公司日常管理，协调各部门工作，负责公司整体运营工作。
第九条技术部负责研究电力检修技术，制定检修方案，开展技术培训，提高员工技术水平。
第十条市场部负责制定市场策略，开拓市场，拓展业务，提高市场份额。
第十一条人力资源部负责人员招聘、培训和绩效管理，建立人才梯队，保障员工福利。
第十二条财务部负责财务管理和监督，编制财务预算和报表，审计财务账目，确保资金使用合理。
第十三条生产部负责实施电力检修任务，组织生产计划，安排工程进度，保证工程质量。
第三章岗位职责第十四条各岗位职责明确，责任到人，任职资格符合相关要求，具备相关技术和管理能力。
第十五条总经理应当负责公司的整体运营和发展，制定公司发展战略，监督部门工作。
第十六条技术部负责研究并制定电力检修技术标准和流程，推动技术创新，提高技术水平。
第十七条市场部负责调研市场需求，制定市场策略，拓展业务渠道，实现销售目标。
第十八条人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，做好员工职业发展规划，提高员工素质。
第十九条财务部负责公司财务核算、报表编制、预算管理，保证账户的准确性和合规性。
检修工程公司的管理制度
第一章总则第一条为加强检修工程公司的管理，提高检修质量，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有检修工程项目的实施、管理及监督。
第三条公司检修工程管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，客户至上；3. 严格规范，持续改进；4. 精益求精，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司设立检修工程管理部，负责检修工程项目的整体规划、组织、协调和监督。
第五条检修工程管理部的主要职责：1. 制定检修工程管理制度，并组织实施；2. 负责检修工程项目的招投标、合同签订和工程款支付；3. 组织编制检修工程计划，确保工程进度；4. 监督检修工程实施过程中的安全、质量、进度和成本；5. 收集和分析检修工程项目的反馈信息，持续改进管理。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责检修工程的技术方案设计、技术指导和技术培训；2. 设备管理部门：负责检修设备的维护、保养和更新；3. 质量检验部门：负责检修工程的质量检验和监督；4. 安全生产部门：负责检修工程的安全管理，确保安全生产；5. 财务部门：负责检修工程的财务管理和成本控制。
第三章检修工程计划与实施第七条检修工程计划应包括以下内容：1. 工程名称、规模、地点；2. 工程内容、技术要求；3. 工程进度安排；4. 工程质量标准；5. 工程成本预算；6. 安全生产措施。
第八条检修工程实施应遵循以下程序：1. 招投标：按照公司相关规定进行公开招投标，选择合适的施工单位；2. 合同签订：与中标单位签订检修工程合同，明确双方的权利和义务；3. 施工准备：组织施工单位进行施工前的准备工作，包括技术交底、现场勘查等；4. 施工实施：按照工程计划和质量标准进行施工，确保工程进度和质量；5. 质量检验：施工过程中进行质量检验，发现问题及时整改；6. 工程验收：工程完成后进行验收，确保工程质量符合要求。
第四章安全生产管理第九条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
供电公司检修管理制度
供电公司检修管理制度一、总则为了规范供电公司的检修工作，提高供电设备的可靠性和安全性，制定本管理制度。
二、相应政策1. 供电公司将负责电力设备的检修工作，确保设备运行正常，保证供电稳定。
2. 检修工作必须按照相关标准和规定进行，确保工作质量。
3. 检修人员必须经过相关培训和考核，具备专业技能和责任心。
三、检修管理制度1. 检修计划1.1. 检修部门根据设备的运行情况和需求，制定检修计划。
1.2. 检修计划包括设备名称、检修内容、检修时间、检修人员等信息。
1.3. 检修计划应提前制定，经相关部门审核批准后执行。
2. 检修流程2.1. 检修前，检修人员应仔细查阅设备资料和相关标准，了解设备的工作原理和结构。
2.2. 检修时，检修人员应按照检修计划的要求进行操作，确保检修工作的质量和安全。
2.3. 检修后，检修人员应填写检修记录，记录设备的检修情况和存在的问题。
3. 检修标准3.1. 检修必须按照相关标准和规定进行，确保检修工作的质量和安全。
3.2. 检修人员应熟悉相关标准和规定，确保检修操作的正确性和规范性。
四、检修人员管理1. 培训要求1.1. 检修人员必须经过相关培训和考核，具备专业技能和责任心。
1.2. 检修人员应定期参加相关培训，提高自身的业务水平和技能。
2. 岗位责任2.1. 检修人员应严格按照检修规定和程序进行操作，确保检修工作的质量和安全。
2.2. 检修人员应认真履行岗位责任，保障设备的正常运行和供电的稳定。
五、检修质量控制1. 质量监督1.1. 检修部门应建立质量监督制度，定期对检修工作进行监督和检查。
1.2. 质量监督应包括抽查、复查、追踪等监督措施，确保检修工作的质量和安全。
2. 质量评估2.1. 检修部门应定期进行质量评估，评估检修工作的质量和效果。
2.2. 质量评估应包括检查、评分、考核等评估方式，提出改进意见和措施。
六、检修安全管理1. 安全意识1.1. 检修人员应具备安全意识，遵守相关安全规定和程序，确保检修工作的安全。
供电公司检修管理制度
供电公司检修管理制度第一章总则第一条为规范供电公司的检修管理工作，提高供电设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电公司的所有部门和单位，包括检修部门、生产部门、管理部门等。
第三条供电公司的检修管理工作应当遵循科学、严谨、高效和安全的原则。
第四条供电公司的检修管理工作应当与公司的生产经营目标保持一致，确保供电设备的正常运行和稳定供电。
第五条各级领导干部应当按照本管理制度要求，加强对检修工作的领导和管理。
第二章检修管理机构第六条供电公司应当设立专门的检修管理机构，负责组织、协调和监督公司的检修工作。
第七条检修管理机构应当由公司领导任命，具有相应的资质和经验。
第八条检修管理机构应当根据公司的实际情况，制定检修计划和工作流程，确保检修工作的顺利进行。
第九条检修管理机构应当定期对供电设备进行检修，及时发现和排除设备故障。
第十条检修管理机构应当建立健全的检修人员队伍，培训和提升检修人员的技能和素质。
第三章检修管理流程第十一条检修管理流程包括设备检修计划、检修方案编制、检修工作实施、检修记录和报告等环节。
第十二条设备检修计划应当精确制定，明确检修内容、检修时间、检修人员等具体要求。
第十三条检修方案编制应当细致周密，确保检修工作按照方案有序进行。
第十四条检修工作实施应当严格按照检修方案和操作规程的要求，杜绝违章操作。
第十五条检修记录和报告应当真实可靠，及时整理和归档，以备查阅。
第四章检修管理要求第十六条供电公司的检修管理工作应当符合国家标准和安全规范的要求。
第十七条供电公司的检修管理工作应当注重预防和维护，杜绝设备故障的发生。
第十八条供电公司的检修管理工作应当强化安全意识，确保检修操作人员的人身安全。
第十九条供电公司的检修管理工作应当强调团队合作，健全的协作机制，加强内部沟通和协调。
第二十条供电公司的检修管理工作应当加强对检修设备和工具的管理，确保设备完好无损。
第五章检修管理责任第二十一条供电公司各级领导干部应当承担检修管理的主体责任，确保检修工作的顺利进行。
电力公司检修管理制度
第一章总则第一条为确保电力设备安全稳定运行，提高电力供应质量，保障电力系统安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力设备的检修工作，包括定期检修、特殊检修、应急检修等。
第三条检修工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家相关标准和规范。
第二章检修计划与安排第四条公司应根据设备运行状况、季节特点、负荷变化等因素，编制年度检修计划，并报上级主管部门审批。
第五条检修计划应明确检修项目、检修时间、责任部门、验收标准等。
第六条检修计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。
第七条检修工作应优先安排在负荷低谷时段进行，减少对电力供应的影响。
第三章检修实施第八条检修前，应进行现场勘查，评估检修风险，制定安全措施。
第九条检修人员应经过专业培训，熟悉检修工艺、安全操作规程和应急预案。
第十条检修过程中，应严格执行作业规范，确保检修质量。
第十一条检修工作应采用标准化作业，对检修过程进行全程监控。
第十二条检修过程中，如发现设备缺陷或安全隐患，应立即采取措施进行处理。
第十三条检修结束后，应进行设备验收，确保设备恢复正常运行。
第四章检修质量与安全第十四条检修质量应符合国家相关标准和规范要求。
第十五条检修过程中，应严格执行安全操作规程，确保人员安全。
第十六条检修现场应设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入。
第十七条检修人员应穿戴符合安全要求的防护用品。
第十八条检修过程中，如发生安全事故，应立即启动应急预案，并上报上级主管部门。
第五章检修档案与记录第十九条检修工作应建立档案，包括检修计划、检修记录、验收报告等。
第二十条检修档案应保存完整，便于查询和追溯。
第二十一条检修记录应真实、准确、完整，反映检修过程和结果。
第六章考核与奖惩第二十二条公司对检修工作实施考核，考核内容包括检修质量、安全、进度等。
第二十三条对检修工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
电力维修工程管理制度
电力维修工程管理制度第一章总则第一条为规范电力维修工程管理，提高维修工程的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电力维修工程，包括发电厂、输变电设备、配电设备以及其他相关设备的维修工程。
第三条电力维修工程管理以安全第一、质量第一、效率第一为原则，遵循“科学规划、严格执行、及时反馈、持续改进”的管理理念。
第二章组织结构第四条电力维修工程管理由公司的维护部门负责统一管理，维护部门设立工程管理部，由专门负责电力维修工程的规划、组织、指导、检查和评价。
第五条工程管理部内设维修工程组，根据工程的不同特点设立不同的维修小组，对工程进行细化管理，并把握每个维修过程。
第六条维修小组由组长、技术人员、操作人员等组成，各成员责任明确，配合工作。
第三章工作流程第七条电力维修工程按照以下流程进行管理：规划、准备、执行、检查、验收、总结。
第八条规划阶段，维修工程组根据实际情况确定维修计划、工期、人员配备、材料准备等，编制维修方案，并报领导审核。
第九条准备阶段，维修工程组按照维修方案进行准备工作，包括设备清点、工具准备、施工区域规划等。
第十条执行阶段，维修工程组按照维修方案进行施工，确保施工质量和安全。
第十一条检查阶段，工程管理部对维修工程进行检查，发现问题及时解决，并对工程进度进行跟踪。
第十二条验收阶段，维修工程组对维修工程进行验收，确保工程符合要求。
第十三条总结阶段，对维修工程进行总结，分析工程中存在的问题，提出改进建议。
第四章质量管理第十四条电力维修工程要求严格按照相关标准和规范操作，确保施工质量。
第十五条工程管理部要加强对施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
第十六条工程验收要严格按照规范进行，确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第十七条安全生产是企业的首要任务，电力维修工程必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
第十八条维护部门要加强对工程施工现场的安全检查，及时发现和整改隐患。
第十九条维修工程组要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
检修公司管理制度
检修公司管理制度第一章总则第一条为规范检修公司的管理行为，保障检修工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条检修公司是负责承担设备检修工作的专业机构，其管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第三条检修公司应严格遵守国家相关法律法规，加强内部管理，建立健全各项制度，提高工作效率和质量。
第四条检修公司管理制度适用于全体员工，必须严格执行，不得有违反制度的行为。
第二章组织架构第五条检修公司设立总经理一人，负责公司的全面工作领导，直接下设部门经理。
第六条检修公司设立技术部、财务部、人事部等职能部门，各部门负责公司各项工作的具体实施。
第七条检修公司建立科学的管理层级，严格区分各级职责，实行分级负责。
第八条检修公司设立监事会，监督公司的经营行为，保障公司的合法权益。
第三章工作流程第九条检修公司接到设备检修任务后，应及时制定检修方案，确定检修人员和工作时间，确保按时完成检修任务。
第十条检修公司应采取科学的检修方法，严格遵守安全操作规程，确保检修工作安全可靠。
第十一条检修公司对检修过程中出现的问题要及时处理和记录，保留检修记录和相关数据，以备查阅。
第十二条检修公司应建立设备档案，对各项设备的检修情况进行记录和统计，做到随时掌握设备状态。
第四章绩效考核第十三条检修公司应制定科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和实际成绩，对员工进行评定。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，旨在激励员工提高工作积极性。
第十五条绩效考核结果应公平、公正，员工可以对考核结果进行申诉，保障员工的合法权益。
第五章管理制度第十六条检修公司应建立健全各项管理制度，包括人事管理、财务管理、设备管理、安全管理等。
第十七条各项管理制度应不断完善和改进，保持与时俱进，适应公司发展和市场需求的变化。
第十八条检修公司应加强员工培训，提高员工的专业技能和业务素质，为公司的发展提供人才支持。
第六章违规处理第十九条对违反公司管理制度的员工，检修公司将根据情节轻重，采取相应的处理措施，包括批评教育、通报批评、警告、调整岗位、解聘等。
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电力检修工程公司内部管理制度(主任修订版)1
大唐韩城发电厂多种经营总公司DatangHanchengPowerPlanth
二零一三度经济责任制
电力检修工程公司
2012年12月05日
电力检修工程公司二零一三度经济责任制
一、总则和适用范围
1、为了全面落实厂党政关于做好对外创收工作的部署，更好的拓展对外项目的承揽工作，加强对外项目的管理，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，提升我厂对外检修承运工作的品牌形象和实力，以多经总公司工作思路为指导，体现“多劳多得、按劳分配”的原则，更好的发挥奖金的激励作用，强化职工的组织纪律性，确保电力检修公司各项目标任务的顺利完成，特制定电力检修工程公司二零一三度经济责任制。
2、本标准规定了电力检修工程公司内部日常工作管理制度、对外工程施工管理制度及奖金分配制度。
3、本制度规定的内容若与多经总公司的有关规定冲突，遵照总公司的规定执行。
4、本标准适用于电力检修公司的全体职工。
二、组织结构及岗位
1、电力检修工程公司人员职责及组织结构图：
2、公司安全员：王桢考勤核算员：胡煜（兼保管员）
3、培训员：孙鹏涛
三、日常工作管理及考核制度
1、每天按规定时间上下班，不得迟到早退。
凡是早上8:30以后到单位的人员视为迟到，下午16:30以前离开单位的人员视为早退。
2、考勤员每天如实记录人员出勤情况，如遇考勤员请假或外出时由经理指派人员负责记录考勤。
迟到早退每次考核当月月奖50元，当月累计迟到早退3次以上扣除当月月奖50％。
3、总公司组织的春安、秋安、安全月活动或公司组织的安全活动由安全员负责，组织开展不认真或安排任务落实不力者,考核责任人200元，以公司为单位，安全员必须坚持每周一次的安全活动，安全活动要联系实际，讲究实效，安全活动记录完善，记录不全者，考核责任人100元。
公司经理参加并点评。
4、各办公室应每天打扫卫生并保持干净整洁，桌面办公用品摆放整齐。
各类报表归类清晰，禁止乱拉乱放。
经理不定期检查各办公室，凡出现室内卫生差、物品摆放凌乱现象考核相应办公室所有人员50元/人。
5、责任区卫生包括办公室外走廊、由三个项目部以月为单位轮流打扫。
凡出现走廊卫生差或受到上级领导批评的考核本周负责项目部人员50元/人。
顺序为：元月开始第一、第二、第三项目部。
6、每周三所有人员对所辖库房卫生进行清扫，保管员每月对库房物品进行归类清点及核对账目。
任何人从库房借物品都必须在借用
本上签字，由保管员及经理签字同意。
经理定期检查库房，凡是出现卫生差、账目不清楚的情况考核相应责任人200元。
物品损坏不见原物防止私拿充数现象。
7、各个办公室每天下班前，都应将室内照明、饮水机电源、电脑电源、打印机电源关闭。
凡出现未关闭电源情况每次考核责任人50元/次。
8、个人有违纪行为受到厂部及总公司通报批评或对公司声誉造成不良影响的事件每次考核责任人200-500元。
情节严重者公司视情况下岗一个月。
9、坚决制止上班吵架、打架现象。
并把个人情绪带到工作当中。
职工之间若发生吵架，无论责任情况如何当事人双方各考核100元。
若发生打架事件，责任人下岗1个月。
情节特别严重的下岗6个月或者调离检修公司。
10、保证政令畅通是所有工作的前提，凡出现经理安排的各项工作有拒不执行的、推诿敷衍找客观理由行为的考核当事人200元/次。
因工作分配、出勤、奖金、部门管理等问题与上级吵闹根据认识态度及表现考核300元。
11、所有人员必须严格遵守请销假制度，公司任何人请假都必须按规定填写厂部印发的制式请假条，在假条内容上写清假别、事由、请假时间。
假条一式两份，假条必须经过经理签字同意后方可生效。
假条存根留考勤员处，做为出勤统计及月奖发放的依据。
如遇特殊情况需要继续请假的，必须本人亲自电话向经理续假并说明原因。
并在
事后及时补写假条。
凡无故未请假或请假未得到领导批准就私自休假人员按照3天及3天以下考核当月全部月奖，并写出书面检查。
3天以上至7天下岗一年，7天以上按照旷工上报人力资源部。
凡是请假超出规定时间而未向经理续假的考核300元。
未续假超过三天以上按旷工处理，扣除当月奖金。
12、有工作期间请假每天扣100元（直系亲属婚丧大事除外）
大唐韩城发电厂职工请假审批表（存）大唐韩城发电厂职工请假审批表。