《高级财务管理》期末综合练习题(06春)
《高级财务管理(二)》2022-2023期末试题及答案
《高级财务管理(二)》2022-2023期末试题及答案高级财务管理(二) 2022-2023期末试题及答案试题1. 请解释什么是财务风险管理。
(10分)2. 简要说明企业如何评估和管理市场风险。
(15分)3. 解释资金成本，并说明其在财务决策中的作用。
(10分)4. 请列举和解释三种不同的债券类型。
(15分)5. 简述股票市场的特点，并解释为什么投资者会选择投资股票。
(10分)6. 解释什么是项目风险评估，并提供一个项目风险评估的实例。
(15分)7. 描述企业的四个长期财务决策，并解释其重要性。
(20分)8. 简要说明资本预算分析的概念和步骤。
(10分)9. 解释财务杠杆效果，并说明对企业决策的影响。
(15分)10. 请解释什么是财务报告分析，以及为什么对企业很重要。
(10分)答案1. 财务风险管理是指企业通过识别、量化和管理各种与财务活动相关的风险来最大限度地保护企业的财务利益的过程。
2. 企业评估和管理市场风险的过程包括市场分析、竞争分析、需求预测、产品定价策略制定等，以便了解市场的变化和风险，并制定相应的措施来减少和管理这些风险。
3. 资金成本是资金的使用成本，包括借款利率、股东要求的回报率等。
在财务决策中，资金成本被用来评估和比较不同项目的投资回报率和风险。
4. 三种不同的债券类型包括公司债券、政府债券和可转债。
公司债券是由公司发行的债券，政府债券是由政府发行的债券，可转债是可以在一定条件下转换为公司股票的债券。
5. 股票市场的特点包括股票的流动性高、交易便利、价格波动大等。
投资者选择投资股票是因为股票具有较高的回报潜力，可以参与企业的经营决策，还可以享受分红等权益。
6. 项目风险评估是指评估项目实施过程中可能发生的风险，并制定相应的风险管理策略。
例如，一个房地产开发项目可能面临市场需求波动、建造成本上升、政策变化等风险。
7. 企业的四个长期财务决策包括投资决策、融资决策、股东权益分配决策和风险管理决策。
高级财务管理综合练习试题及答案
《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统三、单项选择题：1、下列权利监事会一般不具备的是( ）。
A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否( ）。
A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是( ）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部)B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有( ）最具决定意义。
A．管理优势 B．资本优势C．产业优势 D．资本优势与产业优势7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（ )。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动.A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡11、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是( ）A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会12、准确地讲，一个完整的资本预算包括（）A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算13、下列不属于无形资产营造战略的是（）。
大学_高级财务管理期末试题及答案
高级财务管理期末试题及答案大学《高级财务管理》期末试题一、名词解释：(每小题4分，共16分)1.财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效和制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。
2.投资质量标准是企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。
3.比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。
4.剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。
二、判断题：(每小题1分，共15分)1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15.三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1.B2.C3.D4.C5.A6.D7.B8.D9.C lO.A四、多项选择题：(多选或漏选均不得分。
每小题2分，共14分)l。
ACDE 2.CD 3.ABDE 4.BCDE 5.BCE6.ADE7.BDE五、简述题：(共15分)1.(本题7分)财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，财务公司与财务结算中心相比具有三大区别：(1分)(1)财务公司具有独立的法人实体地位，而财务结算中心本身不具有法人地位。
(2分)(2)财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能。
(2分) (3)在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系;在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司发挥制度规范和业务指导的作用。
(2分)2.(本题8分)无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：(1)从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。
#《高级财务管理》期末综合练习题-打印版
#《高级财务管理》期末综合练习题-打印版一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
《高级财务最新管理》期末综合练习题(doc 45页)
《高级财务管理》期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
《高级财务管理》期末综合练习题(春)
《高级财务管理》期末综合练习题(春)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《高级财务管理》期末综合练习题（06春）一、单项选择题：1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。
A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征2．企业集团总部财务管理的着眼点是（）。
A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金3．企业集团组建的宗旨是（）。
A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险4．对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。
A．交给集团总部统一安排B．交给集团总部财务部统一安排C．交给集团总部董事会安排D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。
A．目标控制壁垒 B．目标逆向选择C．风险与替代 D．协调与规划6．公司治理面临的一个首要问题是（）。
A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善7．（）是法人产权的基本特征。
A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系8．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。
A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．决策权、执行权、监督权D．所有权、经营权、控制权9．母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A．决策与督导B．归纳与总结C．设计与执行D．审计与监督10．一般来讲，监事会不具备下列权利中的（）。
《高级财务管理》期末综合练习题(一)
《高级财务管理》期末综合练习题(一)《高级财务管理》期末综合练习题是金融和财务学生在学习过程中的重要任务，是对于知识点的综合考察和运用。
下面将从难易程度、测试重点、应对方法等方面，详细介绍该综合练习题。
难易程度期末综合练习题，通常难度较大，需要考生结合金融和财务学科知识点进行解答。
该题目涉及财务分析、投资、风险管理、股权激励等课程内容，不同题型难度也不尽相同，需要考生具备具体、深入的知识储备。
因此，相较于其他科目考试，此次综合练习应该更加注重对知识点的掌握和运用。
测试重点综合练习题的测试重点在于完整测试学生对整个学期的学习成果的掌握和应用情况，包括分析财务报表、投资决策、股权激励等。
同时，也测试学生的思维和解决问题能力。
在这个过程中，能力、知识点的结合度就显得尤为重要。
应该注重完整的知识架构和实际操作技能的结合，而不仅仅只是对知识点的记忆。
应对方法面对这样一份重要的综合练习题，考生应该具备如下方法以应对：1、熟悉相关课程知识学生需要深入理解相关课程的知识点，如财务报表分析、投资评估、风险管理等，花时间理解并在心中建立系统架构。
2、理清各知识点之间的联系每个知识点之间都有其内在联系，学生应该注重这些联系以及如何将其灵活地应用到综合练习题中。
3、重点预测考生应该重点预测各知识点可能出的重点问题，结合以往试题对该科目的考核内容进行总结分析，更好地引导考生备考。
4、时间管理综合练习题通常会比单科目的考试所需时间更多，对于时间的合理安排也尤为重要，以充分合理使用考试时间。
总结作为金融和财务专业学生，学生需要持之以恒地学习并建立比较完整的理论基础，同时也需要在实际工作中积累各种经验。
《高级财务管理》期末综合练习题的备考过程中，不仅是对于知识点的检验，更是对于在实际操作中所需的技能能力的检验，只有在平时充分考量和学习的基础之上，才能在综合练习中获得一个理想的成绩。
高级财务管理综合练习题答案
《高级财务管理》综合练习题参考答案（06春）一、单项选择题：1、D2、C3、A4、D5、B6、B7、C8、C9、A 10、D11、D 12、A 13、A 14、D 15、B16、D 17、C 18、A 19、D 20、C21、A 22、C 23、D 24、B 25、C26、B 27、D 28、C 29、A 30、D31、B 32、C 33、C 34、C 35、A36、B 37、D 38、C 39、B 40、A41、B 42、D 43、A 44、B 45、C46、C 47、B 48、D 49、A 50、B51、C 52、D 53、C 54、B 55、D56、C 57、B 58、D 59、A 60、B61、C 62、B 63、D 64、D 65、C66、C 67、C 68、D 69、C 70、C71、A 72、D 73、D二、多项选择题：1、BC2、AE3、BCDE4、AE5、ABE6、ABCDE7、CD8、ACE9、CDE 10、ABDE 11、BCE 12、BCD13、AC 14、DE 15、BCDE 16、BCDE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACD E 24、ABCDE 25、BCD 26、ABCD 27、AE 28、ACDE 29、ABCE 30、ABDE 31、ACDE 32、ABC33、ACE 34、ABE 35、BC 36、AE37、ADE 38、CD 39、AB 40、BCD 41、BCE 42、BC 43、ABCD 44、ABCDE 45、AC 46、CD 47、ABE 48、BCDE 49、ABCD 50、ABCE 51、ABCDE 52、ABCDE 53、ABCDE 54、BCE 55、CD 56、ABCD 57、ABDE 58、AD 59、BE 60、CD 61、ABE 62、ABE 63、ABCE 64、ABCD65、ABDE 66、ABCD 67、AE 68、BCD69、BDE三、判断题：1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√16、× 17、√ 18、× 19、× 20、×21、× 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√41、√ 42、× 43、√ 44、× 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、× 50、×51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、× 57、√ 58、√ 59、× 60、√61、× 62、√ 63、× 64、× 65、×66、× 67、√ 68、× 69、× 70、×71、√ 72、× 73、√ 74、× 75、√76、√77、√ 78、× 79、√ 80、√81、×82、× 83、√ 84、√ 85、×86、√87、× 88、√ 89、× 90、√91、×92、× 93、√ 94、√四、简答题：1、企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。
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《高级财务管理》期末综合练习题（06春）一、单项选择题：1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。
A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征2．企业集团总部财务管理的着眼点是（）。
A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金3．企业集团组建的宗旨是（）。
A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险4．对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。
A．交给集团总部统一安排B．交给集团总部财务部统一安排C．交给集团总部董事会安排D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。
A．目标控制壁垒 B．目标逆向选择C．风险与替代 D．协调与规划6．公司治理面临的一个首要问题是（）。
A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善7．（）是法人产权的基本特征。
A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系8．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。
A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．决策权、执行权、监督权D．所有权、经营权、控制权9．母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A．决策与督导B．归纳与总结C．设计与执行D．审计与监督10．一般来讲，监事会不具备下列权利中的（）。
A．决策内容的审计权 B．董事会决议的知情权C．列席股东大会权 D．在董事会议上行使表决权11．企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是（）。
A．信息的决策价值降低B．母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降低D．子公司等成员企业的管理目标换位12．企业集团财务中心隶属于（）。
A．母公司财务部B．财务公司C．子公司财务部D．母公司董事会13．下列具有独立法人地位的财务机构是（）。
A．财务公司 B．内部银行C．财务中心 D．子公司财务部14．在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权15．实施财务控制的宗旨是（）。
A．为集团的财务管理提供控制保障B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应16．支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。
A．真实有用性与及时性 B．真实有用性与一致性C．真实有用性与相关性 D．真实有用性与重要性17．具有财务监督与决策双重职能的委派制是（）。
A．财务总监委派制B．财务主管委派制C．财务监理委派制D．财务监事委派制18．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。
A．互逆性 B．同步性C．浮动性 D．全员性19．企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）。
A．企业集团的财务环境规划B．企业集团的生产战略规划C．企业集团的营销战略规划D．企业集团的战略发展结构规划20．在企业集团初创阶段，应采用（）为主的筹资方式。
A．长期负债 B．短期负债C．股权资本 D．项目融资21．处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。
A．零股利政策 B．高股利政策C．剩余股利政策 D．现金股利政策22．企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。
A．扩张型财务战略B．防御型财务战略C．稳固发展型财务战略D．维持型财务战略23．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（）。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额24．无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（）。
A．零股利支付策略B．高股利支付策略C．股票股利支付策略D．剩余股利支付策略25．将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（）。
A．责任管理 B．决策管理C．预算管理 D．目标管理26．从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。
A．预算执行循环 B．预算控制循环C．预算反馈循环 D．预算报告循环27．责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。
A．财务战略 B．财务政策C．预算控制的指导思想D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准28．在预算管理组织中，居于主导地位的是（）。
A．母公司财务部及预算委员会B．财务公司及预算委员会C．母公司董事会及预算委员会D．财务中心及预算委员会29．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（）为前提。
A．市场预测 B．生产能力C．目标利润 D．企业环境30．准确地讲，一个完整的资本预算包括（）。
A．营运资本预算B．运用资本预算C．资本投资预算与营运资本预算D．资本投资预算与运用资本预算31．管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。
A．投资政策 B．投资领域C．投资方式 D．投资质量标准32．对于资本性企业集团，如何实现（）是母公司关注的核心点。
A．产品市场价值 B．子公司产品收益C．资本的保值增值 D．预算目标利润33．投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（）。
A．提高产品质量B．开发产品新功能，以创新确立市场优势C．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求D．降低质量成本34．资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（）。
A．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率B．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率C．资产收益率＝销售利润率×资产周转率D．资产收益率＝销售利润率+资产周转率35．已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（）。
A．60% B．24%C．42% D．6%36．已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为3﹕1，所得税率为30%，则资本报酬率为（）。
A．9% B．35%C．42% D．28%37．企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（）。
A．固定资产的营运能力B．有利于实现企业集团市场价值最大化C．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代38．香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。
A．首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B．内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C．首期免税折旧额和每年免税折旧额D．每年免税折旧额和会计免税折旧额39．在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（）。
A．本质的财富性 B．功能的利销性C．价值的核变性 D．效用的递减性40．下列不属于无形资产营造战略的是（）。
A．基因置换战略 B．专利战略C．质量信誉战略 D．品牌战略41．（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。
A．商标置换模式B．技术置换模式C．经营力置换模式D．专营权置换模式42．经营力置换模式也叫（）。
A．组合式置换模式 B．技术置换模式C．商标置换模式 D．托管式置换模式43．下列方面，属于并购决策的始发点的是（）。
A．并购目标规划 B．并购一体化整合计划C．目标公司价值评估 D．制定目标公司搜寻标准44．并购目标确立后，（）成为并购实施阶段最为关键的一环。
A．寻求足够的购并资金B．目标公司的搜寻与抉择C．确定目标公司的合理价格D．确定目标公司的规模标准45．目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（）。
A．现金贴现模式 B．收益贴现模式C．股利贴现模式 D．现金流量贴现模式46．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。
A．时间价值 B．会计分期假设C．持续经营 D．整体利益最大化47．已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元。
A．1400 B．400C．－400 D．－100048．贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵循的基本原则是（）。
A．权责发生制原则 B．一致性原则C．收付实现制原则 D．配比原则49．在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（）。
A．5年 B．10年C．15年 D．20年50．企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式。
A．现金支付 B．杠杆收购C．股票对价 D．卖方融资51．在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（）。
A．战略一体化 B．管理一体化C．文化一体化 D．财务一体化52．母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（）。
A．标准式公司分立 B．衍生式公司分立C．换股式公司分立 D．解散式公司分立53．中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（）。
A．15% B．20%C．25% D．30%54．分拆上市使母公司控制的资产规模（）。
A．变小 B．变大C．不变 D．变化不明确55．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。
A．增加资金来源 B．预防财务危机C．创造规模经济 D．创造财务优势56．企业集团融资管理的指导原则是（）。
A．融资决策权力的划分B．融资规模的大小C．满足投资的需要D．融资方式的选择57．企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。
运用资本包括（）。
A．流动资产与固定资产B．长期负债与股权资本C．短期负债与股权资本D．流动资产与流动负债58．资本结构中的“资本”是指（）。
A．营运资本（流动资产—流动负债）B．股权资本C．长期债务资本D．运用资本（长期负债与股权资本）59．已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（）。
A．45% B．15%C．9％ D．5%60．财务公司的最基本或最本质的功能是（）。