上海地产营销策划案例
金地自在城 百万地铁大城房地产营销案例
〉平面规划〉交通组织〉户型设计〉立面设计〉园林设计〉室内装修〉配套打造〉营销展示〉
卧室、书房等
设置飘窗， 营造一种临 窗观景与休 憩的小情调。
主客卧分开， 主宾意识强 烈，保护个 人私密生活。
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一座百万地铁大城的筑造（二）
The building of MILLION MEGA SUBWAY CITY
沪上金地自在城现场考察交流分享
上海安瑞投资咨询有限公司·策划部 201309
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◆探寻发现，八大视角
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室内装修器材与品牌
墙身
> 墙面瓷砖，饰面美观。 > 瓷砖装砌考究，饰面图纹有变化。
厨房 卫生间
地面
> 墙面大块瓷砖，防滑功能。
器材
> 地柜及吊柜 > FOTILE 煤气炉 > FOTILE抽油烟机 > 洗菜盆与水龙头 > SIEMENS 电冰箱 > ELKAY水槽(美国)
Part B
营销动线设计
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销售中心
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房地产案例分析范文
房地产案例分析范文概述：上海外滩公寓项目是一项位于上海市中心的豪华住宅开发项目。
该项目占地面积约为100亩，总建筑面积约为50,000平方米，共计300套高档公寓。
该项目的开发商是一家知名的房地产开发公司，项目预计开发周期为3年，并计划在市场推出后的2年内销售完毕。
案例分析：1.市场分析在项目启动前，开发商进行了全面的市场分析，了解了上海市中心区域的需求和竞争情况。
根据市场调研结果，开发商确定了该项目的目标客群为高净值人群，他们对住宅质量要求较高，并且有较强的购买能力。
此外，项目的地理位置靠近上海著名的旅游景点外滩，具有得天独厚的地理优势，吸引力较大。
2.设计与建筑开发商聘请了一队经验丰富的建筑师和设计师来负责项目的设计和建筑工作。
他们结合了现代化的建筑风格和传统上海元素，打造了一座具有独特魅力的建筑。
公寓内部采用了高档装修材料，提供了舒适的居住环境。
此外，项目还配备了豪华的公共设施，如健身房、游泳池和花园等，提供了全方位的生活设施。
3.销售策略为了有效推广项目并吸引目标客群，开发商制定了一套全面的销售策略。
首先，他们注重品牌宣传，通过广告、以及社交媒体等渠道将项目的独特价值和卓越品质传达给潜在购房者。
其次，他们组织了线下展示会和开放日，让潜在客户可以亲自参观公寓和了解项目的详细信息。
最后，他们提供了灵活的付款方式，并与多家银行合作，为购房者提供低息贷款，降低购房门槛，提高购房者的购买意愿。
4.售后服务一旦项目售出，开发商并没有停止对客户的关注。
他们建立了专门的售后服务团队，负责解决客户在入住后可能遇到的问题，并提供全方位的售后保障。
例如，他们提供了24小时的客户服务热线，以及定期的维修和保养服务。
这种贴心的售后服务有效地提高了项目的口碑，并增强了客户对开发商的信任感。
案例总结：通过对上海外滩公寓项目的分析，可以看出该项目在市场分析、设计与建筑、销售策略和售后服务等方面都采取了一系列有效的措施，提高了项目的竞争力和销售效果。
烂尾背景辉煌销售——万兆家园叠彩人家营销策划案例
兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟旳楼市销售中，楼盘要想卖得好，前期旳营销筹划就必须做到位，专业旳房地产营销筹划公司在销售过程中旳重要性显得越来越重要。
目前，上海许多发展商开始打破“自产自销”旳开发陈规，引进专业营销公司，全程参与项目旳地块评估、规划顾问、营销企划到销售执行旳整个开发过程。
上海万兆地产开发旳万兆家园首期“叠彩人家”，就是由具有近年房产营销专业经验旳上海安瑞担任全程代理获得销售成功旳范例，叠彩人家在６个月内销售５００００平方米旳业绩让行业刮目相看，在万兆旳带动下，许多发展商卖楼盘旳时候，都采用了请专业机构前期介入营销企划，全程代理旳运作模式。
由万兆筹划旳叠彩人家，思路清晰：其在消除市场消费延迟、排除市场竞品竞争、建立客户买信任、发明产品需求强度方面均有独到之处。
请看本期万兆家园“叠彩人家”营销筹划案例。
１市场背景★上海市大背景以市场容量为标志，上海房地产市场已经成为全国乃至全世界最大旳房地产市场，上海旳房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转暖。
１．土地一级市场供应回落，供求关系趋于平衡２０００年，在新土地法实行旳背景下，上海市府继续对土地旳供应实行严格控制，较为有效地克制了一级市场，２０００年一季度土地出让面积１８８万平方米，较去年同期减少６％。
其中，内销商品房出让面积较去年同期减少４９％，外销商品房较去年同期减少７６％。
从预售状况来看，商品房批准预售面积呈明显下降趋势，而与此相应旳已登记商品房预售面积呈大幅上升态势，供求比从１９９７年旳４．２６１降为２０００年旳１．０７１；从销售来看，需求增幅超过供应增幅，供求之比由１９９７年旳１．６５１降至２０００年旳１．０７１。
特别是商品住宅销售，１９９９年初次浮现当年销售量与当年竣工量基本持平态势。
２．市场需求增长较快新建商品房增长迅速，由１９９５年旳５６７．６６万平方米旳销售面积增长到１９９９年旳１３２８．６７万平方米。
２０００年一季度批准预售旳面积近２８万平方米，比去年同期增长３４％，其中内销房面积２６７４７００平方米，比去年同期增长４８％。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。
通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。
本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。
1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。
项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。
该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。
通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。
2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。
在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。
针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。
例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。
3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。
这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。
同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。
4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。
由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。
例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。
以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。
大宁金茂府营销策划方案
大宁金茂府营销策划方案一、项目概况大宁金茂府是一座位于中国上海市闸北区大宁路的高端住宅小区。
该项目由中国金茂集团投资开发，是金茂集团在上海的首个高端住宅项目。
大宁金茂府地处闸北区核心地段，周边配套齐全，交通便捷，是一个独具特色的生态园林社区。
二、市场分析1. 市场需求: 上海房地产市场仍然保持着高热度，尤其是高端住宅项目。
大宁金茂府作为金茂集团首个高端住宅项目，具有很大的市场潜力。
2. 目标客群: 大宁金茂府的主要目标客群为有一定购房能力的中高收入群体，他们注重生活品质，追求舒适和便利的居住环境。
3. 竞争对手分析: 大宁金茂府周边存在一些类似的高端住宅项目，但大宁金茂府在项目规模、品质和配套设施等方面具备明显优势。
三、目标与策略1. 目标: 扩大知名度，提高项目认知度并吸引目标客群的关注，从而推动销售增长。
2. 策略：- 品牌推广: 通过各种渠道进行品牌推广，将大宁金茂府打造成上海高端住宅市场中的知名项目。
- 定位精准: 确定目标客群的特征，制定相应的销售和营销策略，以吸引目标客群的关注和购房兴趣。
- 优化用户体验: 通过提供高品质的项目设计、建筑质量和服务，满足客户的需求，提升用户体验，树立品牌形象。
- 线上线下结合: 结合线上和线下渠道，通过各种宣传和促销手段，扩大项目的影响力和知名度。
- 与中介机构合作: 与知名中介机构合作，通过他们的渠道和客户资源，增加购房者的接触和了解机会。
四、营销策略1. 品牌宣传- 建立官方网站和微信公众号，发布项目的最新信息、户型图和项目进展。
- 制作宣传视频和宣传册，突出项目的独特性和优势。
- 在知名房产媒体和平台上发布新闻稿、广告和推广内容。
2. 项目推广- 举办开放日活动，向购房者展示项目的精美样板房和配套设施。
- 在购房者关注的展会和论坛上组织演讲和展示，增加项目的曝光率。
- 提供购房咨询和一对一服务，解答购房者的疑虑并引导他们进一步了解项目。
3. 社区建设- 在项目周边建立社区服务中心，为业主提供便利的生活服务。
万兆家园“叠彩人家”营销策划案例
万兆家园“叠彩人家”营销策划案例兵法云：“谋定而后动”，在日趋进展成熟的楼市销售中，楼盘要想卖得好，前期的营销策划就必须做到位，专业的房地产营销策划公司在销售过程中的重要性显得越来越重要。
目前，上海许多进展商开始打破“自产自销”的开发陈规，引进专业营销公司，全程参与项目的地块评估、规划顾咨询、营销企划到销售执行的整个开发过程。
上海万兆地产开发的万兆家园首期“叠彩人家”，确实是由具备多年房产营销为了让叠彩人家在七宝镇最要紧的景观道上做出形象，将小区主入口从次要道路联明路移至主干道七莘路上，万兆公司斥巨资多批了五亩地做入口花园，并在开盘前领先做好了一个围合的立面和景观，项目一开盘就以接近现房的示范品质打动许多客户。
再次，为了打造园林住宅，万兆公司推倒两栋楼做出６０００平方米的流水中庭，小桥流水，游鱼碎石，藕荷飘香，现在这已成了小区业主消闲娱乐最常去也最爱去的地点，在销售时为销售增色许多。
为了改善周边环境，在万兆公司努力下，２０００年８月蒲汇塘（万兆段）获准断流，此后，万兆更投入１０００多万元，从工程和生物两方面对蒲汇塘进行整治。
今天的蒲汇塘（万兆段）已开始出现其迷人的魅力，游鱼戏水，睡莲绽放，微风拂过，碧波荡漾的蒲河与河岸两边倒影相连，分不清是叠彩人家的蒲河倒影依旧波光掩映绘出叠彩人家。
塑造出河景社区的高尚形象。
★装修示范装修示范坚持为客户真实生活提供参考和引导，摒弃市场流行的豪华风格，不仅设计简洁易做，所有装饰材料也都采纳本地选材，力图达到客户只要喜爱就一定做得到的成效。
事实上，装修示范单位交屋装修时，大量的业主都带着自己的装修公司来示范单位考察取经，可见真正起到了真实可信的示范作用，对促进销售起到了实质性的作用。
★内部认购期迅速建立知名度万兆的许多高层领导差不多上从万科出来的专门多人有着五年的万科开发治理经历，在以万科业主为代表的白领客源层中有着良好的口碑，因此在开盘前一个月，叠彩人家运用《致万科业主的一封信》迅速取得了这一客源层的认同感。
营销策划-世纪博瑞上海万科深蓝独栋别墅项目营销推广整合提案销售策划方案
蓝山历史－攻击路线（一期）
2004/5-7 理念： 原创别墅， 空间改变生活
2004/8 产品定义： 碧云国际社区 旁联排别墅
2004/9-11月 产品竞争力： 提前十年住别 墅
蓝山历史－攻击路线（二期）
2005/3 产品定义： 碧云旁实景别墅
2005/4-8 形象符号： 出众源于不同 Logo下注入slogan 空间改变生活
结论：产品优势在逐步弱化，同时却未能给市场树立新的信心点。
此前，我们诠释变化； 现在，是该诠释变化的终极结果了。
那么，这个结果是什么？ 是成熟生活吗？ 我们认为： 成熟仍然只是过程，要找到最终结果，需要回归原点。
思考，回到原点
蓝山为什么要叫蓝山？
因为蓝山有与众不同的原创建筑， 因为我们希望这个建筑能带给业主与众不同的原汁原味的生活。
观察对手
新浦江城
魅力意大利 产品类型： 院墅&院邸（竞争产品）、 联排、公寓混合 发 展 商： 天祥华侨城 地块概念： 闵行浦江镇 户 数： 独院别墅216户左右 主力房型： 210-300平方米 平均单价： 15800元/平方米 主力总价： 332-482万元 直接的竞争 项目将对深蓝的陆家嘴客群构成掠夺， 但对金桥及杨浦客群由于位置原因竞 争力不大。其与深蓝类似的独院别墅 是应关注的焦点。
－人性管理服务：完善的配套和无微不至的物业管理。 －圈层共享原则：建立完整的圈层感，平等共融的生活氛围。 －人文理想氛围：营造了富有活力的社区文化。
第二个问题 蓝山之于万科，是什么？
关于蓝山 1、万科精心打造的原创建筑 2、一脉相承的万科物业管理服务 3、强调社区之间分享、交流的圈层思想 4、万科竭力营造的人文理想氛围
关键词系列一：Island&Share Island（岛，圈层，壁垒）
房地产微营销案例(上海万科微信销售管理平台)
移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在____年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。
移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在____年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。
房地产微营销案例(上海行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在____年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。
移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在____年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。
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万兆家园“叠彩人家”营销策划案例兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的楼市销售中，楼盘要想卖得好，前期的营销策划就必须做到位，专业的房地产营销策划公司在销售过程中的重要性显得越来越重要。
目前，上海许多发展商开始打破“自产自销”的开发陈规，引进专业营销公司，全程参与项目的地块评估、规划顾问、营销企划到销售执行的整个开发过程。
上海万兆地产开发的万兆家园首期“叠彩人家”，就是由具备多年房产营销专业经验的上海安瑞担任全程代理获得销售成功的范例，叠彩人家在６个月内销售５００００平方米的业绩让行业刮目相看，在万兆的带动下，许多发展商卖楼盘的时候，都采用了请专业机构前期介入营销企划，全程代理的运作模式。
由万兆策划的叠彩人家，思路清晰：其在消除市场消费延迟、排除市场竞品竞争、建立客户购买信任、创造产品需求强度方面都有独到之处。
请看本期万兆家园“叠彩人家”营销策划案例。
１市场背景★上海市大背景以市场容量为标志，上海房地产市场已经成为全国乃至全世界最大的房地产市场，上海的房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转暖。
１．土地一级市场供应回落，供求关系趋于平衡２０００年，在新土地法实施的背景下，上海市府继续对土地的供给实施严格控制，较为有效地抑制了一级市场，２０００年一季度土地出让面积１８８万平方米，较去年同期减少６％。
其中，内销商品房出让面积较去年同期减少４９％，外销商品房较去年同期减少７６％。
从预售情况来看，商品房批准预售面积呈明显下降趋势，而与此对应的已登记商品房预售面积呈大幅上升态势，供求比从１９９７年的４．２６１降为２０００年的１．０７１；从销售来看，需求增幅超过供应增幅，供求之比由１９９７年的１．６５１降至２０００年的１．０７１。
尤其是商品住宅销售，１９９９年首次出现当年销售量与当年竣工量基本持平态势。
２．市场需求增长较快新建商品房增长迅速，由１９９５年的５６７．６６万平方米的销售面积增长到１９９９年的１３２８．６７万平方米。
２０００年一季度批准预售的面积近２８万平方米，比去年同期增长３４％，其中内销房面积２６７４７００平方米，比去年同期增加４８％。
明显放大的投放量使市场竞争空前激烈，迫使各家楼盘都要加大广告投入，以争取市场份额。
３．内销商品房保持良好的销售势头，但呈现量增价跌的状态今年一季度内销房批准销售面积３０２．３万平方米，同期已登记的内销房销售面积２３０．８万平方米，比１９９８年同期增长１２６％，增幅一倍有余。
内销房批准预售面积和实际预售面积之比由去年同期的１．３６１进一步降到１．１９１。
今年前６个月商品房预售面积４９０万平方米，销售面积５４６万平方米，成交金额１９９．３６亿元，分别比去年同期增长６４％、８４％和６１％，但是平均价格却下跌了。
４．个人购房成为住宅市场主力军１９９５年，个人购房仅占３４％，１９９９年达到８１．１７％，外销商品房销售中属于个人购买的５８３套，占６８．７％，预售中属个人购买的２２７９０套，占预售总额的９５．９％，内销商品房销售中属个人购买的２２７７２套，占９１．３９％，预售中属个人购买的２０８６２套，占预售总额９６．９％。
伴随着进入ＷＴＯ的临近，境内外大型房地产企业以及一些传统财团纷纷看好上海的房地产市场，一旦时机成熟，上海的房地产市场新增几个超级大开发商将并不为奇。
２竞争情况★区域内竞争１．１９９７年以来，七宝地区商品房上市量很小，尤其品牌项目除城市花园推陈出新之外几乎无量，而东方花园、广海花园等项目对一期叠彩人家尚不构成威胁。
２．在区域内，客户拿来做比较，最频繁的肯定是万科城市花园。
能做到这一点恰恰又是项目可能的成功所在。
项目在塑造产品的同时可以利用价格落差胜出，可谓“产品让人心动，价格让人行动”。
３．东兰兴城是区域内现有的最大竞争对手。
叠彩人家所处区域是七宝地区除七莘路沿线外另一集中开发地区，该区域在配套、交通等方面也较为成熟，同时在与市中心的距离方面有绝对优势。
在产品规模、建筑规划和价格定位上对项目会产生直接竞争。
★区域间竞争１．由于叠彩人家的市场定位和莘庄、梅陇等兄弟区域的个案性质更趋接近，因此区域外的竞争也更为激烈。
这类竞争对于叠彩人家的区域性客户影响不大，但对于地缘性客户却会形成较大分流。
２．区域间的竞争主要发生在同一价格带上，综观整个项目所处区域，目前对于七宝地区威胁比较大的区域有两个：一是顾戴路西段，目前均价在２７００元～３５００元，主要有新时代花园和东苑半岛花园；二是莘庄南面的春申城，这两个区域目前的生活配套设施较为缺乏，但因为土地供应量大，已经形成板块联动效应，前景看好，而且目前价位在３０００元～３５００元／平方米左右，这两个区域对于徐汇区的地缘性客户影响较大。
３．新时代花园，位于顾戴路虹莘路，总建筑面积２０万平方米，以多层为主，有少量小高层规划，房型合理而且较为实惠，以二房（两室）为主力，主力面积为８０～９４平方米，一期多层均价２７００元，二期多层均价２９００元，小高层均价３１００元，该项目将对于叠彩人家的客源形成相对较大的分流，随着顾戴路的炒作，其竞争力会有所加强。
４．东苑半岛花园。
位于顾戴路、外环线以内，总建２０万平方米，规划有人工水景，有联体别墅、多层和小高层三种产品，房型方面保留了东苑一贯的错层做法，同时增加了平面和复式结构。
一期于９月１６日开盘，累计至开盘当日销售约７０～８０套，多层均价约３３００元／平方米，小高层均价约３５００元／平方米，地段、规模、环境、价格以及品牌都将对叠彩人家形成强有力的威胁。
３产品分析★说起叠彩人家的立地条件，有必要提到其前身黎明花园，由于原房地产公司经营管理不善被迫停工，当时已卖出２０２户，同时拖欠施工单位１０００多万。
业主已有１００户住进去，小区乌烟瘴气，居民的配套设施极不完善，无水、无电，蚊蝇滋生，严重影响七宝古镇的社会形象。
为此，已入住的业主多次到区里、市里静坐，上访，此地块一度成为市、区、镇三级政府部门的一块心病。
上海市市委责成七宝镇具体解决，成立专门处理小组。
为切实解决问题，七宝镇镇政府曾找了多家发展商，最终均因该地块社会影响太差，众多发展商无人敢承担如此风险。
★另一方面，房型方面，二房中７０％以上为６０～７０平方米左右，三房全部８４平方米左右，主流房型与当前市场消费水准尚有差距，一梯四户、暗厅暗卫、朝北客厅等设计亦属滞后，环境方面，原规划无甚特色，亦无大面积集中绿地，而紧临基地的蒲汇塘污染严重，脏、乱，差一目了然。
离市区无明显交通优势，加上区域内中低档楼盘众多，除万科城市花园一直保持高品质楼盘形象外，整个七宝都处于低水平竞争，无法成为市场热点。
★但是，越专业的眼光越善于发现隐藏的机遇，越专业的团队越懂得将表面的劣势转为制胜的优势。
叠彩人家原地块并非一无是处。
最关键的质量方面，万兆公司先后四次请来全国的专家、八次请来上海的专家，充分听取大家的意见，不断优化方案。
同时他们还请来国家专业质监部门检验已封顶的楼体，检验一切合格让万兆公司很是兴奋，尤其是经过一年考验，全部楼体的沉降均为稳定，工程质量已无大碍。
房型虽然面积不大，但功能齐全，而且浅进深符合现代生活需要，是一大优势。
原地块环境尚未启动，正利于专业公司全新布局规划，最能“在白纸上描绘最美的图画”。
在市场方面，七宝楼市的冷清局面主要是由于缺乏专业水平的运作造成的，因此，高层次的专业运作必定能抢占市场空白，逆市而赢。
４市场方案★好的产品是销售成功的基础，而精准切实的广告企划更是不可忽视的制胜之道。
上海房地产业发展至今，新盘层出不穷，广告投放量更是铺天盖地。
成功的广告企划已远非“广而告之”那么简单。
在开盘前长达数月的案前准备过程中，通过细致的市场调查、客源分析，万兆公司提炼出了叠彩人家的客源定位和企划精神，使项目一公开就以鲜明的形象和精准的诉求，在楼市中脱颖而出，引发抢购热潮。
★客源分析。
通过研展人员对个案周边区域客源构成地毯式调研，通过对九星商贸城、漕宝路沿线企业、七莘路沿线企业周边小区居民居住现状、购房意愿等多项指标的综合细分，从中提炼出叠彩人家的客源：身份：小型工商业者，企事业中低层白领，工厂技术管理人员；年龄：３０岁左右；家庭结构：青年夫妇／三口之家；教育程度：高中以上；收入水平：家庭年收入６万～８万元；支付能力：首付７万～１２万元，月供２５００元以下；购买模式：９０％以上按揭；车辆状况：目前２０％～３０％拥有率；客源构成：区域客为主（６５％），外区域为辅（３５％）；购买动机：自用为主（７０％），投资为辅（３０％）；消费应以成家型为主。
值得重视的是七宝地区已然形成换屋族的消费倾向。
★地块分析优势１．生活配套设施健全是七宝的优势，随着旧区改造力度加大以及虹桥机场航班的极大减少，七宝地区的居住环境得到加速改善。
２．交通建设方面：沪杭线入城段正在加紧建设，远景规划还有：地铁２号线延伸至虹桥机场，起于七宝北部的地铁７号线经淮海西路直达金桥。
３．七宝地区房地产开发的起点比较高，在万科城市花园和大上海国际花园等品牌型社区的带动下，整个区域给人以相对较好的档次感。
４．近两年以来，地铁沿线房产开始向纵深发展，龙柏航华地区的土地资源几近枯竭，一度没落的七宝房市有望重新崛起。
劣势１．距离和交通是七宝房市发展的不利因素，尤其地铁１号线开通后，这种相对劣势显得非常突出，这种状况在目前甚至近年内仍得不到有效的改善。
２．由于各开发商的良莠不齐，七宝地区一直没有形成联动效应，尤其１９９５年以后更是没有什么新盘上市，万科的“独脚戏”终究难以使七宝成为热点区域。
★企划核心根据市场发展现状和客源定位，定出了“一个中心，三个突出点”的企划核心。
一个中心：塑造个案“屋超所值”的形象——万兆地产坚持以高品质小区的标准来再造叠彩人家，而该案均价却定在２５００元／平方米，所以在所有广告表现中，都着力从“２５００的价格，３５００的价值”这一角度，凸显叠彩人家的超值形象。
在广告实践中，着重表现为“三个突出”：１．突出“七宝镇中心，万兆新家园”，用于报纸、户外等媒体，突出项目“区域中心大规模花园社区”的形象，赢得客户普遍认同。
２．突出近现房概念：打破用效果图做广告的陈规，坚持在所有广告表现中运用实景照片，用“成熟”、“美丽”、“真实”、“安全”等一系列近现房诉求打动客源。
３．突出总价低优点：提出“好房子不是有钱人的专利”主张，不仅赢得购房人的心，更在楼市引发“大众住宅”的思考。
好的开始就是成功的一半。
叠彩人家公开发售后的销售统计显示，推出方案前的客源描述与实际销售情况十分吻合，而“一个中心，三个突出点”的企划定位亦犹如一声春雷打破了七宝楼市的寂静，引起了市场的广泛关注。
精准的企划定位使得个案营销真正做到了“有的放矢”。
★竞争策略１．市场竞争中惯用的策略有：成本领导、差异化和集中化三大类。