百事 PK 可口
案例：可口可乐与百事可乐的较量
案例：可口可乐与百事可乐的较量最新一期的美国《商业周刊》公布了全球十大最值钱品牌：可口可乐以689亿美元的身价名列榜首；微软屈居第二，价值651亿美元；IBM第三，价值528亿美元。
可口可乐与百事可乐的较量，让人回味和深思。
这是一个典型的市场老大的防御反击战和第二号公司的咄咄逼人的进攻战。
可日可乐公司成立于1886年，百事可乐公司成立于1898年。
近年来，可口可乐以其独特的IZ1味称霸世界软饮料市场。
百事可乐不甘落后，发起无数次进攻，希望取而代之。
这两大企业之间的较量，已经成为营销管理研究的典型案例。
早在20世纪30年代，百事公司针对可口可乐的优势，发起了第一轮冲击。
百事宣布价格由每瓶10美分降至5美分。
百事以低廉的价格抢走了部分市场。
可口可乐也不甘示弱，宣传只有可口可乐才是真正的"可乐"，而便宜的可乐是"穷人"的可乐。
同时，可口可乐将经营目标转向国际市场，二战期问，可口可乐免费为军人提供饮料，结果，可口可乐伴随着美军走向了胜利。
竞争的第一回合：可口可乐与百事可乐销量比为：5：2，可口可乐领先。
1960年代竞争进入第二回合。
1963年百事掀起主题为"百事新一代"的营销运动。
公司认为与其艰难的改变可口可乐忠实顾客的口味，不如开拓新的市场空间，在青年一代没有固定口味的顾客上努力。
百事的宣传语为："百事可乐，新一代的选择"，同时加大广告费用支出，并邀请迈克尔·杰克逊等明星，突出青春、活力等特征。
这一策略，打乱了可口可乐，人们开始认为可口可乐是落伍的可乐。
1985年，可口可乐公司突然宣布改变沿用1999年的配方，采用刚研制成功的新配方。
公司声称新配方研制经历了2年时间，耗资500万美元，进行了20万人次的15味调查和饮用实验，其中55％的人认为新配方味道更好。
消息传出后，可谓一石激起千层浪，公司收到了无数封忠实顾客的抗议信，反对采用新配方。
可口可乐与百事可乐
可口可乐与百事可乐
1.口味不同
●百事可乐比可口可乐甜（百事可乐甜中带着一股橘子味，香味比混合着葡萄干和香草气
息的可口可乐要持久，百事可乐被称为小口测试之王）
●百事可乐含更多的糖分，卡路里和咖啡因，可口可乐含更多的钠（1985年可口可乐了
改良配方，诞生可口可乐二代）
2.商标
●可口可乐的商标更值钱（2011年可口可乐在美国汽水市场占17%的份额，而百事可乐
只占据9.2%）
●品牌推广的热量超越味觉直指人心（自1886年可口可乐诞生以来，一直被视为美国的
象征，成为美国生活方式的组成部分，定位做最正宗的可乐，可口可乐的信条是成功在于广告）
3.定位
●可口可乐：做最正宗的可乐
●百事可乐：年轻时尚。
百事可乐VS可口可乐
1898 年
美国北卡罗来纳州癿一位药剂师布拉丹催生了百事可乐；
1886 年
一名小店员癿工作失误促成了可口可乐癿诞生；
1898 年
美国北卡罗来纳州癿一位药剂师布拉丹催生了百事可乐；
1932 年
百事可乐掌门人古兹派人晋见可口可乐总裁，希望 以 5 万元癿价格出售公司，可口可乐毅然拒绝；
1936 年
百事可乐凭借 12 盎司癿超大瓶装艰难癿杀出一条 200 万癿市场，百事可乐绝处逢生；
可乐这一细节，在广告中大肆鄙视可乐可乐，暗示自 己癿新一代魅力。
两可乐的这场战火幵丌局限于美国 它逐渐蔓延，轰动了世界！
不可口可乐强调本土化癿道路丌同，
百事可乐再次运用揑位站到了他癿对
面，另开一路，自建市场：在全球癿
扩张中百事可乐癿“明星”策略和本
土化癿广告线路明晰 。
从“ ASK FOR MORE （无限渴望）” 到“ DARE FOR MORE （突破渴望）” 百事可乐始终将产品定位在国际品牌上， 百事可乐无时无刻丌在宣扬自己癿新潮、流行；
从仰视到平视：百事可乐插了可口可乐的位
百事可乐作为世界饮料业两大巨头乊一 ,100多年来 不可口可乐上演了一场蔚为 大观癿两乐乊战。战争 乊初，百事可乐一直惨淡经营，甚至有出售公司癿 计划，由亍其竞争手法丌够高明，长期以来一直被 可口可乐进进抛在后头。
可口可乐的天下
上世纪 20 年代癿美国，充满了对乡村生活癿向往，“人们 癿生活发得急速和疯狂，” 可口可乐也开始了他癿辉煌历程：浓厚乡土气息癿农村女孩 不上流社会人士形成鲜明对比：一个刚刚擦洗干净癿乡村女 孩留着男孩式癿短収，草帽套住脖颈背在身后，用麦秸杆儿 吸瓶中癿可乐，“你喜欢她是确定无疑癿，就像阳光和新鲜
百事PK可口PPT课件
1
可口可乐
简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总 部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公 司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料 的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量 可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮 料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、 茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括 Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其 取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成 长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
• “二战”后，美国极力吹捧资本主义，可口可乐则在美国“胡萝卜+ 大棒”政策的掩护下，悄然进行着企业文化的扩张侵略。可口可乐每 打进一个国家，第一步就是要找一个有经济实力、有政治影响力的社 会名人做装瓶商。伴随着美国历任总统的各种努力并配合美国的强势 外交，可口可乐公司所向披靡，从最开始的法国、日本等国家迅速进 入了葡萄牙、埃及、也门、苏丹、前苏联和中国市场。当然，可乐文 化的侵入并不是一帆风顺的，在其刚开始进入这些国家时，都相应遭 到了抵制。
7
百事可乐供应链的构成
模式一：厂家直销 直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区， 销量力度大，对价格和物流的控制力度强。
生产厂家
超市
2020/1/12
商场
各类零售店 酒店餐饮 娱乐场所
8
模式二：批发协作模式
生产厂家
经销商
经销商
经销商
二级批 发商
二级批 发商
二级批 发商
二级批 发商
可口可乐与百事可乐的对比
可口可乐与百事可乐的对比摘要:可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。
一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。
所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
关键字：可口可乐百事竞争挑战一、可口可乐与百事可乐的市场分析百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的５0%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。
并终于在上海、广州、成都、重庆、长春、哈尔滨、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出，在北京的两乐拉踞战中也在发生着局势转换，天平在缓慢的朝百事的乙方倾斜。
两乐的搏斗不仅缠绵百年，而且越来越像是一场永不谢幕的百老汇戏剧，其间的竞争搏弈跌宕起伏，精典案例纷呈。
但从最近几年他们竞争的过程和结果看，大量的事实让营销界深思和费解，从很多侧面我们看到了行业领导者的营销无力。
1998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。
当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。
但2002年后，在国内很多大中城市的餐馆里，随处可见百事的立体海报，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐，当你说要可口可乐时，她会用嗔怪的表情让你觉得没有说清楚。
这也从一个方面说明百事可乐在中国市场在挑战者的位置上逐渐占领了很多制高点，市场在发生着局势转换。
二、从内部运营角度分析为什么一个代表着美国文化的可口可乐面对着“新生代的选择”总是显得力不从心，招式散乱。
从营销的观点分析起来可能涵盖的内容太多，百事可乐的差异化传播策略，独特的产品组合策略和公关智慧等等到处都有可圈可点的大手笔。
饮品品牌比较：可口可乐与百事可乐
饮品品牌比较：可口可乐与百事可乐在饮品市场上，可口可乐与百事可乐是两个备受欢迎的品牌。
虽然它们都是可乐，但它们之间有着许多不同的特点。
在这篇文章中，我们将探讨两个品牌之间的不同之处。
一、历史背景可口可乐是由一位药剂师匿名创造于1886年。
在经过多年的发展与演变后，可口可乐发展成为了全球最知名的品牌之一。
百事可乐于1893年由一名医生创建，它在市场上的竞争对手可口可乐一直处于劣势地位，直到20世纪60年代，由于全球化趋势与宣传策略的变化，百事可乐才逐渐成为了可口可乐的一大竞争对手。
二、口味在口味方面，可口可乐与百事可乐有着明显的差异。
可口可乐味道比较甜，而且口感更为浓烈。
百事可乐口感更为平衡，更加清爽，不太甜。
此外，它们的颜色也不完全一致。
可口可乐是暗红棕色，而百事可乐较为黄色，看起来更加透明。
三、不同区域的偏好尽管在全球范围内销售，但是两个品牌分别在不同的地域中占据主导地位。
在美国和西欧地区，可口可乐是最受欢迎的饮品之一，而在东欧、拉丁美洲和亚洲许多国家，百事可乐则更为广泛使用。
四、品牌形象可口可乐与百事可乐在品牌形象方面也有很大的差异。
可口可乐品牌形象是偏向青春活力的，品牌标志和营销活动与时俱进、更加充满活力和创意。
百事可乐的品牌形象则更加成熟、更注重家庭、朋友和其他人际关系的联系。
五、市场份额市场份额是两个品牌之间最明显的差异。
可口可乐占据全球96%的市场份额，在美国市场份额约为42%，而百事可乐的市场份额为45%。
在其他国家以及全球市场，百事可乐都比可口可乐更受欢迎。
两个品牌之间的市场竞争非常激烈，尤其是在以亚洲和拉丁美洲为主的新兴市场中。
预示着一项事实的是，百事可乐以其与可口可乐的不同之处，采用独立的营销策略，通过创新，推出许多新的口味、包装和宣传方式，努力创造自己的品牌形象、建立自己的市场份额和忠实客户群。
然而，世界各地的消费者都认为这两个品牌都有自己独特的魅力。
因为品牌与个人的喜好不同，每个人对可口可乐和百事可乐的态度都不尽相同。
百事可乐vs可口可乐ppt
3）多元化的品牌策略
可口可乐旗下产品有：冰露、健怡、醒目、天与
地、茶研工坊等
百事公司相应推出：七喜、美年达、激浪等产
品
5、经营策略
二、百事可乐挑战成功的原因
第一、良好的渠道管理 第二、灵活多变的市场促销 第三、含有成分的不同 第四、涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等。 第五、独特的音乐推销和名人广告效应
势永远能够得到胜利。永远比可口可乐在容量上 多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它 多一些陈列空间，永远比可口可乐低5美分……
可口可乐 在价格策略上维持成本优 势，在进入中国市场以后 一直采用渗透定价法。
“在一定的时期内 维持 较低的浓缩液价格，使罐 装商最大限度地进入市场 ，到销售扩张完成时，浓 缩液的价格将逐步增长” 。不但迅速占领了市场的 份额， 且低价薄利 能有效地阻止竞争者进入 市场，同 时可口可乐公 司也很好地控制了成本 。
百事可乐与可口可乐大战
VS
百事可乐简介 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之 一，百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。在广阔的全 球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的 可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 可口可乐简介 可口可乐公司（coca-cola company?）生产的一类含有咖啡因 的碳酸饮料 中文译为可口可乐饮料有一种特殊风味, 这种风味 来自原料中可乐种子（ cola Seed） 可口可乐不仅是全球销量 排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在 全球拥有48%的极高市场占有率。
4.竞争策略不同 1）人才策略 百事可乐： 选择标准：最聪明、最诚实、 最具有推断 力的实干精神，其人才战略的核心是高度重 视最后的工作结果。 可口可乐： a.在市场当地设立分公司，所有员工都用 当地人。 b.销售方针，人员培训都由总公司统一负 责
可口可乐VS百事可乐
• • • •
（4）其他促销活动：①.免费品尝 ②.特价销售 ③.增量包装 ④.联合促销 ⑤.有奖销售 ⑥.瓶盖兑奖
/Acceptability 3P：Pervasive(无处不在)——使可口 可乐产品随手可得。 Price Relative To Value (物有所值)—— 可口可乐产品必须物有所值。 Preferred (情有独钟)——使可口 可乐产品成为消费者的心中首选。
百事的营销策略(4p分析)：
• • • • • • • • • • • • • product ：1998年打出“新一代的选择”的口号 Price：竞争导向定价策略（有的地方略高于可口可乐，有的地方略低） Place：（1）分销渠道：超市、社区便利店（食杂店）、餐饮渠道。 （2）中间商：经销商与公司、经销商与二级经销商 promotion：（1）名人代言：如中国的周杰伦、蔡依林和罗志祥等 （2）音乐行销 （3）运动赞助 （4）其他促销活动：①.免费品尝 ②.特价销售 ③.增量包装 ④.联合促销 ⑤.有奖销售 ⑥.瓶盖兑奖
分析四
• 可口可乐
• 威胁： 1.百事可乐是可口 可乐的最大威胁；2.消费 者追求健康意识抬头,势必 将减少对碳酸饮料的饮用 ； 3.全球经济不景气，销售 业绩下降，这同时也是对 百事公司的威胁；4.社会 倡导环保，公司将要增加 回收一般物品和容器的成 本费用。
• 百事可乐
• 威胁：1.从品牌知名度、生产流 程、广告宣传，可口可乐都是百 事的最大竞争对手，且可口可乐 还一直领先百事；2.全球经济不 景气，销售业绩下降。3.为环保， 增加废物回收的成本。
可口可乐：早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。目前可口可乐 在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。 1886年，也就是124年前，美国一家小商店卖出了第一瓶可口可乐。100年过去了，到了今天全世界每 一秒钟就有10450人在喝可口可乐。
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百事可乐
• 百事可乐“新生代”定位是其成功的关键因素 之一。
• 之所以“新生代”定位如此成功，是因为“新生 代”这个群体的特殊性：
1. “新生代”象征着未来，拥有它就意味着主宰世 界。 2. “新生代”对品牌忠诚度较低，不受领头羊品牌 商品的影响。 3. “新生代”不甘与成人为伍，他们往往选择百事 来标榜自己与成人的不同，这是因为“新生代” 叛逆个性导致的必然结果。 4. “新生代”是小皇帝，皇帝意志谁能左右？
简介
可口可乐
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总 部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公 司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料 的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量 可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮 料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、 茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括 Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其 取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成 长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
现市场，把自己定位为新生代的可乐，通过新一代年轻人的偶像情节开始了 文化的改造。
企业文化
• 可口可乐：
• 可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边 • 可口可乐精髓：资本主义的精髓 • 可口可乐公司的执行官曾直言不讳地说可口可乐企业文化是“资本主 义的精髓”。从独立战争开始，美国的资本主义已经有200多年的历 史，其发展史既是美国民众追求独立与民主的历程，同时更是一部权 钱交易，充满欺诈、战争和侵略的历史。无疑，作为美国文化的代表 者，可口可乐在美国的扩张过程中充当着文化先行者和侵蚀者的角色。 • “二战”后，美国极力吹捧资本主义，可口可乐则在美国“胡萝卜+ 大棒”政策的掩护下，悄然进行着企业文化的扩张侵略。可口可乐每 打进一个国家，第一步就是要找一个有经济实力、有政治影响力的社 会名人做装瓶商。伴随着美国历任总统的各种努力并配合美国的强势 外交，可口可乐公司所向披靡，从最开始的法国、日本等国家迅速进 入了葡萄牙、埃及、也门、苏丹、前苏联和中国市场。当然，可乐文 化的侵入并不是一帆风顺的，在其刚开始进入这些国家时，都相应遭 到了抵制。 • 1949到1950两年间，法国人担心本民族的文化很快会被美国同化，曾 经将可口可乐作为一种改变下一代人的消费模式和意识形态的产品来 进行抵制。在很多民族主义者看来，可口可乐的商标和文化是美国人 骗钱行为的最恰当、最显著的标志。
思考？
1 为什么可口可乐和百事可乐能创造巨大可 乐市场和很高的盈利水平？
2
可口可乐与百事可乐进入中国市场的战略 基本相同，为什么可口可乐公司在中国的市场 占有率一直高于百事可乐？
目录
1 供应链分析 百事和可口的差异 成功之处 企业文化
2
3 4
供应链之间的比较
可口可乐供应链的构成
浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者 形成由可口可乐控制浓缩液制造，其他链节根据市场进行调控的 供应链管理策略.
百事可乐：依赖于批发商进行分销，基本以批 发为主，百事装瓶公司只负责小部分零售商终端 客户。
在零售终端的侧重点也不一样
可口可乐：零售终端上的表现就是所有能卖 饮料的地方都争取进可口可乐公司的产品。 百事可乐：品牌定位关注青年一代，零售终 端偏向于学校、网吧、24小时便利店、游戏机房 等。
两家促销策略有所不同
双方的理念不同
可口可乐：1.品牌，是一种情感
可口可乐公司在中国实行本土化策略，其发展的过程，实际上就是与国内消费者 一直进行着情感沟通的过程。 2文化，是为了建立情感 可口可乐建立自己的情感经历了以下的过程：情感—品牌文化—企业文化—企业 行为—企业理念：
百事可乐：百事可乐，新一代的选择。百事可乐准确定位从年轻人身上发
• 百事可乐：
• 中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制 度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和 文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调 的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信 用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适 用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。 当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会 使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司 吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就 间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉 帮结派，耍手段等。 通过"爱拼才会赢"的主题，充分展现新一代精神，配合促销活动，使喜欢时 尚自信的新一代接受百事，值得一提的还是形象代言人的使用，百事可乐的 代言人郭富城、王菲和陈慧琳，是当时流行乐坛最耀眼的明星，百事可乐毫 不吝啬的全部启用，甚至把在欧美的广告内容全部用郭富城重新拍摄一遍， 以适应中国本土的审美需要，极大提升了百事可乐在中国的品牌影响力。 当中国把足球当作最精彩体育节目的时候，百事可乐当机立断成为世界足球 的代言人，无论是贝克汉姆、罗那尔迪尼奥、亨利还是劳尔，都让中国球迷 如醉如痴，同时1998年百事把企业精神由“新一代的选择”变更为“渴望无 限” “渴望无限 精彩足球”、“音乐无限” 渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，1998～1999年期间，百事可乐 在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品 活动，音乐赏巨星换领与换购歌星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳 门旅游活动。这些活动以“渴望无限”为依托，涉及面广，影响力大，对终 端促销、提高销售量起了积极作用。
可口可乐:促销的主要方法有：赠送样品、现 金回馈、降价、增量包装、有奖销售和抽奖等。
百事可乐：针对经销商，百事可乐公司主要 采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策略。
两家宣传有所不同
可口可乐：可口可乐的形象更多的是一个百年 的经典，它代表的不仅仅是一个可乐品牌，更是 人们对一个时代的追忆和怀念。 百事可乐：在品牌塑造上，百事可乐的形象是 一个年轻化的品牌，它以年轻人为目标消费者， 其定位、宣传都紧紧围绕着年轻人这一客户群体 而展开。
根据可口可乐公司生产和分销的价值链关系，我们可以把供应链分成三个部分：
1、浓缩液制造商 2、装瓶商 3、经销商
其供应链运作模式如下所示
百事可乐供应链的构成
模式一：厂家直销 直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区， 销量力度大，对价格和物流的控制力度强。
生产厂家
超市
商场
各类零售店
酒店餐饮
娱乐场所
•
• •
成功之处
两者的成功都很大程度上是得益与它们的营 销策略，对于很多消费者来说， 并不能辨别出哪 种口味是可口可乐哪种口味是百事可乐。然而当 消费者买可乐时，为什么只选择可口可乐，或只 选择百事可乐呢？我认为，这就是它们的营销策 略在起作用。
可口可乐
• 可口可乐公司成功的关键因素之一就是：本土化 策略。 • 其内涵就是：在市场研究上，不只是照搬国外的 经验，而是自有的现场走访、调查公司的、国际 合作调查机构等的相互支持；在产品上，适时推 出市场适销产品，并进行本土化运作；在策略上， 绝对的应用适合中国国情的模式；在广告与推广 上，完全应用本土消费者喜闻乐见的形式，这才 是本土化成功的基点。
谢 谢！
模式二：批发协作模式
生产厂家
经销商
经销商
经销商 二级批 发商 二级批 发商
二级批 发商
二级批 发商
二级批 发商
二级批 发商
零售商
供应链差异的比较
两家在中国市场的布局，设厂数量不一样
可口可乐：装瓶公司31家，生产厂房35家
百事可乐：装瓶公司20家，生产厂房22家
两家的分销模式不一样
可口可乐：以直供零售终端为主，批发为辅的 策略。
百事可乐
• 百事可乐最初于19世纪90年代（1890-1900） 由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药 剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、 胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最 初是用于治理胃部疾病，后来被命名为 “Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为 商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮 料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。