互联网的运营模式
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
一、互联网公司盈利模式
1、售卖产品或服务
互联网公司可以通过售卖其产品或服务来获得利润。
一些公司可能会直接出售他们的产品，这些产品可能是物理类产品或数字类产品，比如软件或媒体。
其他公司可能会对其服务进行付费，比如在线音乐播放平台Spotify或照片处理平台Flickr。
2、广告收入
很多互联网公司都通过在他们的网站上投放广告来获取利润。
像Google、Baidu、Facebook这些引擎和社交网络都是通过向商家售卖广告位的方式获取利润的。
Google AdWords和Facebook Ads都是热门的广告投放服务，商家可以通过这些服务向目标客户投放广告。
3、数据分析服务
互联网公司还可以通过收集、整合和分析客户信息来获取利润。
很多互联网公司都给商家提供各种数据分析服务，这些服务可以帮助商家了解客户行为，从而更好地进行市场营销。
举例来说，Facebook可以向商家出售它精准的客户分析服务，以帮助他们更好地进行目标客户的营销。
4、订阅模式
也有一些互联网公司会采取订阅模式来获取收益。
订阅模式是指客户需要每月支付定额的费用，以获得一定服务。
音乐流媒体服务Spotify就是一个很好的例子，用户可以选择每月缴纳9.99美元的费用，以获取Spotify Premium服务。
互联网数据运营模式
互联网数据运营模式互联网数据运营模式是指在互联网领域中，利用数据资源进行商业运营的一种模式。
随着互联网的快速发展，数据已经成为了一种宝贵的资产，对于企业来说，如何合理利用数据进行经营和创造价值，已经成为了一个非常重要的问题。
一、数据收集互联网数据运营模式的第一步是数据收集。
数据的种类有很多，包括用户行为数据、交易数据、社交网络数据等等。
企业可以通过多种方式收集数据，比如在用户进行注册或者购买时收集数据，或者通过数据挖掘技术从互联网上获取数据。
收集到的数据可以是结构化数据，也可以是非结构化数据，企业需要根据自己的需求来选择采集的数据类型。
二、数据清洗在收集到数据后，企业需要对数据进行清洗。
由于数据的来源和质量不一，会存在一些错误和噪声数据，需要对这些数据进行清洗和处理，以确保数据的准确性和完整性。
清洗数据包括去除重复数据、修复错误数据、填充缺失数据等处理。
三、数据存储和管理清洗后的数据需要进行存储和管理。
互联网数据量大且增长快速，因此需要使用大数据存储和管理技术来处理数据。
企业可以选择云存储服务或者建立自己的数据仓库来存储数据。
同时，还需要建立数据管理系统，对数据进行分类、归档和权限管理，以确保数据的安全和合规性。
四、数据分析和挖掘数据的真正价值在于分析和挖掘。
企业可以通过数据分析技术，深入挖掘数据中的规律和价值，以帮助企业了解用户需求、优化产品和服务、制定市场策略等。
数据分析可以包括统计分析、关联分析、预测分析等多种方法，企业需要根据自己的需求选择合适的分析方法。
五、数据应用和商业模式创新通过数据分析，企业可以将数据应用于商业运营中，创造新的商业模式和增长点。
例如，通过对用户行为数据的分析，企业可以为用户推荐个性化的产品和服务，提高用户体验和满意度；通过对交易数据的分析，企业可以进行精准营销，提高销售效率和盈利能力；通过对社交网络数据的分析，企业可以发掘用户之间的关系网络，进行社交化营销等。
数据应用可以帮助企业创新商业模式，提高竞争力。
什么叫互联网运营模式
什么叫互联网运营模式互联网运营模式（Internet Operation Model）是指企业或组织在互联网上进行业务运营的方式和方法。
随着互联网的快速发展，各行各业都开始转向线上运营，并采取了不同的互联网运营模式来适应市场需求和实现商业目标。
互联网运营模式可以分为多种类型，如电商模式、平台模式、社交媒体模式、订阅模式、广告模式等。
每种模式都有其独特的特点和运营方式。
首先，电商模式是一种通过互联网平台进行商品销售的模式。
通过建立线上商城或购物平台，企业可以通过展示和销售自己的产品或服务来获取利润。
电商模式的代表性企业有阿里巴巴和亚马逊，它们通过提供全球范围的商品销售平台，实现了强大的交易规模和收益。
其次，平台模式是建立一个在线平台，为用户提供交流、购物或其他服务的模式。
这些平台可以连接供应商和消费者，让他们可以直接进行交易和互动。
例如，滴滴出行就是一个连接乘客和司机的平台，用户可以通过滴滴App叫车、付款等。
平台模式的特点是可以通过吸引大量用户和增加交易量来推动盈利。
社交媒体模式是建立一个在线社交平台，供用户之间进行互相沟通和分享的模式。
社交媒体平台可以提供文字、图片、音频和视频等多种形式的信息展示和交流渠道。
典型的社交媒体平台有微信、Facebook和Instagram等。
社交媒体模式的特点是通过用户的活跃参与和大量内容的生成来吸引广告商和实现盈利。
订阅模式是一种通过订阅服务提供者或内容提供者的付费模式。
用户可以根据自己的需求和兴趣，选择订阅相应的服务或内容。
艾瑞指出，目前在中国，订阅模式已经涉及到各个领域的内容，包括音乐、视频、新闻资讯、虚拟现实等。
订阅模式的特点是可以建立较为稳定的用户基础，并从长期的订阅付费中获取盈利。
最后，广告模式是通过在互联网上展示广告来获取收入的模式。
企业可以将自己的广告展示在互联网上的合适位置，吸引用户点击并产生广告费用。
谷歌是一个典型的广告模式企业，它通过将广告展示在搜索结果页面和其他网站上，实现了庞大的广告收入。
互联网化运营模式的优势与风险
互联网化运营模式的优势与风险随着互联网技术的普及和应用，越来越多的企业开始转向互联网化运营模式。
尤其是在疫情来袭的特殊时期，互联网化运营模式更是发挥出了巨大的优势。
但是，这种运营模式也存在一些风险和隐患。
本文将分析互联网化运营模式的优势与风险，并探讨如何在互联网化运营中取得更大的商业价值。
一、互联网化运营模式的优势1.1 节省人力成本传统的企业运营模式需要大量的人力支持，包括营销、客服、售后等多个环节。
而互联网化运营模式可以通过技术手段来实现自动化，节省大量的人力成本。
例如，利用在线客服系统可以实现24小时不间断的客户服务，不需要额外雇佣大量客服人员，提高了运营效率，降低了成本。
1.2 提高管理效率互联网化运营模式采用了先进的信息技术手段，可以实现实时数据监控和信息共享，提高了管理效率。
同时，这种运营模式可以实现在线协同办公，方便不同部门之间的沟通和协作，减少信息断层，提高了组织的响应速度和决策效率。
1.3 扩大市场覆盖面互联网具有广泛的覆盖面和强大的传播能力。
利用互联网化运营模式可以实现对全球范围内的潜在客户进行日常管理和服务。
此外，在线广告、社交媒体等方式可以迅速将产品和服务推向更大的客户群体，扩大市场覆盖面，提高销售额和收益。
二、互联网化运营模式的风险2.1 网络安全问题随着互联网的普及，网络安全威胁也越来越严重。
企业在使用互联网进行业务运营时，需要考虑到各种安全威胁，如黑客攻击、网站被入侵等问题。
这些安全威胁可能会导致企业信息泄露、财产损失等问题，对企业的经营产生不利影响。
2.2 法律合规问题互联网化运营模式需要涉及在线支付、数据存储、网络广告等领域，这些涉及到众多法律法规的规定。
如果企业不能严格遵守相关法律法规，可能会面临诸如罚款、停业整顿等处罚，影响企业的声誉和正常经营。
2.3 激烈的市场竞争互联网化运营模式在提高了企业的市场覆盖面的同时，也带来了激烈的市场竞争。
由于互联网具有低成本、高效率的特点，竞争对手也很快会进入市场。
互联网运营模式分析
互联网运营模式分析随着互联网技术的不断发展，互联网已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分。
在互联网上，无论是个人还是企业，都有自己的运营模式。
本文将着重分析互联网运营模式，并讨论互联网运营模式的发展趋势和未来发展方向。
一、互联网运营模式的基本概念互联网运营模式是指企业或个人在互联网上展开产品、服务销售、运营管理活动的具体方式和实践经验。
互联网运营模式的核心是通过把传统商业模式与互联网技术的优势结合起来，以实现商业目标和价值为目的的一系列商业活动。
互联网运营模式主要包括B2B、B2C、C2C等形式，其实质都是以互联网技术为依托，为客户提供优质的服务和产品。
二、B2B模式B2B（business to business）模式是指企业与企业之间在互联网上展开的商业活动模式。
这种模式主要是在互联网上为企业提供各种产品和服务。
B2B模式的优势在于可以降低企业的采购成本和交易成本，增强了企业间的合作与交流，为企业提供了更灵活、便利、高效的采购和销售方式。
常见的B2B网站有阿里巴巴、京东商城、亚马逊等。
这些网站提供了丰富的商品信息、交易平台和交易服务，为企业提供了广泛的商业机会。
同时，B2B模式也通过与物流配送服务、财务结算等企业关键环节紧密结合，为企业提供了全方位的一站式服务。
三、B2C模式B2C（business to customer）模式是指企业向最终消费者直接提供产品或服务，在互联网上展开的商业活动模式。
B2C模式的优势在于企业可以通过互联网实现对消费者的直接销售，降低中间环节的成本，提高了效率和利润。
常见的B2C网站有淘宝、京东、苏宁易购、天猫等，这些网站通过丰富多彩的商品信息、高效的配送服务和便捷的支付方式，满足消费者的消费需求，同时也推动了企业和消费者的良性互动。
四、C2C模式C2C（customer to customer）模式是指消费者之间在互联网上进行的交易活动，主要表现为消费者通过在拍卖网站、分类信息网站上发布商品信息，进行交易的商业模式。
互联网产品平台化运营模式分析以微信为例
目录
01 一、平台化运营模式 概述
03 三、对互联网产品平 台化运营模式的启示
02
二、平台化运营模式 的问题与挑战
04 参考内容
随着互联网技术的不断发展，越来越多的互联网产品开始采用平台化运营模 式。平台化运营模式可以帮助互联网产品实现更高效的增长和更广泛的用户覆盖。 本次演示将以为例，对互联网产品平台化运营模式进行分析。
2、开放式的生态
作为一个综合性服务平台，积极开放其生态，引入了大量第三方开发者。这 些开发者利用提供的API接口，开发出了许多实用的第三方应用。这些应用可以 通过等方式与用户进行交互，进一步丰富了平台的功能。同时，还为企业和个人 提供了开发工具包，支持他们根据自己的需求进行定制开发。
3、社交化推广
一、平台化运营模式概述
是一款由腾讯公司开发的社交软件，自推出以来迅速获得了广大用户的喜爱。 通过不断地迭代更新，已经从一款简单的社交软件发展成为了一个综合性服务平 台。平台化运营模式主要体现在以下几个方面：
1、多元化的功能
通过不断地增加功能，使得其平台变得越来越多元化。目前，平台已经涵盖 了社交、支付、娱乐、生活服务等多个领域。例如，用户可以在上与朋友聊天、 浏览朋友圈、支付购物、查看新闻、玩游戏、缴纳水电费等等。平台通过提供多 元化的功能，满足了用户的不同需求，从而增加了用户黏性。
三、运营模式
1、模式构成
社区团购电商平台的运营模式主要由平台、供应商、社区团长和消费者四个 部分构成。平台负责提供技术和运营支持，供应商提供优质商品，社区团长负责 社区内的销售和售后服务，消费者则在团长处购买商品并享受售后服务。
2、盈利渠道
平台的盈利渠道主要包括两个方面：一是通过向供应商收取佣金或推广费用 来获得收入；二是通过共享经济模式，将利润与团长分享，激发团长的积极性。
互联网的运营模式
互联网的运营模式在当今数字化的时代，互联网已经深度融入我们的生活，成为了不可或缺的一部分。
从购物、社交到娱乐、学习，互联网几乎无所不能。
而这一切的背后，离不开各种各样的运营模式。
互联网运营模式的核心在于如何吸引用户、留住用户，并实现商业价值的最大化。
其中，免费模式是最为常见的一种。
许多互联网产品和服务在初始阶段都会提供免费的使用体验，以吸引大量的用户。
比如我们常用的社交媒体平台、搜索引擎等，用户可以免费注册和使用基本功能。
这种模式的优势在于能够迅速扩大用户群体，形成规模效应。
当用户数量达到一定规模后，通过广告投放、增值服务等方式实现盈利。
以社交媒体平台为例，它们为用户提供了免费的交流和分享平台，用户可以轻松地与朋友、家人保持联系，分享生活点滴。
而平台则通过向企业和品牌提供广告位，根据用户的兴趣和行为精准投放广告，从而获得收入。
此外，一些社交媒体平台还推出了付费会员服务，为会员提供更多的特权和个性化功能，进一步增加了盈利渠道。
电商模式也是互联网运营中的重要一环。
电商平台为消费者和商家搭建了一个便捷的交易桥梁，打破了时间和空间的限制。
消费者可以在网上轻松浏览和比较各种商品，享受便捷的购物体验。
而商家则能够降低运营成本，扩大销售范围。
电商平台的盈利方式主要包括交易佣金、广告推广、增值服务等。
例如，某知名电商平台会向商家收取一定比例的交易佣金，同时为商家提供广告位和推广服务，帮助商家提升商品的曝光度和销量。
内容付费模式在近年来逐渐兴起。
随着人们对优质内容的需求不断增加，越来越多的用户愿意为有价值的内容付费。
知识付费平台、在线教育平台、优质的新闻资讯平台等都是这一模式的代表。
这些平台通过提供专业、深入、独家的内容，吸引用户付费订阅或购买。
比如，一些在线教育平台提供各类课程，用户需要支付一定的费用才能获取完整的学习资料和辅导服务。
O2O 模式（Online to Offline）则将线上和线下的资源进行整合。
互联网公司的运营模式分析
互联网公司的运营模式分析近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的企业加入到互联网领域中来，成为一种新经济模式。
在这样的高速发展中，互联网公司的运营模式也得到了不断地探索和创新。
那么，互联网公司的运营模式有哪些呢？本文将对此进行深入探讨。
一、平台化运营模式平台化运营模式是一种基于互联网技术的经营管理模式，其核心理念是通过建立一个基于网络的平台，整合各类资源，为用户提供全方位的服务。
例如，淘宝、京东等电商平台，滴滴、优步等出行平台，都是基于平台化运营模式建立的。
平台化运营模式的特点是，它不拥有实体产品或资产，而是通过整合、链接、协调各类资源，提供更高效的服务，并从中获得利润。
同时，平台还可以扮演监管者的角色，为其上的服务提供商和需求方提供产品和运营流程的规范，提高平台的信誉度和用户体验。
二、服务化运营模式服务化运营模式是一种基于互联网技术的服务经济模式，以服务为基础，通过互联网技术和平台，将服务的实现方式从传统的线下向线上转化，为用户提供更便捷、高效、个性化的服务。
服务化运营模式的特点是，以服务为核心，产品不再是一个孤立的存在，而成为服务的载体，为用户带来完整的解决方案。
例如，云计算、大数据和SaaS（软件即服务）等服务，都符合服务化运营模式的特点。
三、共享经济运营模式共享经济运营模式是一种基于互联网技术的经济模式，以共享和合伙的方式，以低成本、高效率的方式实现资源的共享和再利用，从而创造新的价值。
例如，Airbnb、共享单车、共享办公等模式，都是基于共享经济运营模式建立的。
共享经济运营模式的特点是，通过互联网平台，将闲置资产、空闲时间、技能等转换为收益或解决问题的方式，提高社会资源的利用率，并创造新的商业增长点。
同时，共享经济模式也可以使消费者更加便捷、实惠、个性化的享受服务。
四、社交化运营模式社交化运营模式是一种将社交元素融入到商业运营中的模式。
例如，微信、微博、百度贴吧等社交媒体平台，都是基于社交化运营模式建立的。
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互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1. 媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。
2. 付费服务：如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。
这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。
“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。
支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。
提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。
与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。
3. 实物商务：如果你销售的是装在仓库里的，可通过快递公司发送的产品，或者是可以在现实世界中购买商品和服务的优惠券，那么你运作的就是一个商务公司（commerce company）。
这类初创公司从每笔交易中获取收入，它们需要做的是在仓储、退货和客户服务，以及销售和市场营销方面提高效率。
13种互联网业务模式在介绍每种业务模式时，我都会谈到3到4个关键指标，以及公司实现年营收1000万美元所需的规模。
当然公司也需要在其他很多方面表现良好，但对于公司建立可持续经营的业务而言，这3到4个指标最为重要。
这13种业务模式是（排名不分先后）：1. 搜索（Search）2. 游戏（Gaming）3. 社交网络（Social Network）4. 新媒体（New Media）5. 市场（Marketplace）6. 视频（Video）7. 商务（Commerce）8. 零售（Retail）9. 订阅（Subscription）10. 音频（Music）11. 销路拓展（Lead Generation）12. 硬件（Hardware）13. 支付（Payments）类型1：搜索作为一个搜索公司，你需要尽可能广泛地接触寻找产品和服务的消费者。
你可以生成的查询越多，用户就越可能点击你的付费链接。
这类公司的主要指标是：* 每月独立访问量（Monthly Uniques）* 每月查询量（Queries Per Month）* 点击付费链接的用户百分率（Percentage of users that click a paid link）* 每次点击收入（Revenue Per Click）这些指标是相互依赖的，比如你所需要的每月独立访问量是多少，这主要取决于你每次点击的平均收入。
假设在你的公司，5%的搜索者会点击付费链接，而平均每次点击收入是0.35美元，那么你每月需要有250万个可带来营收的点击，才能获得1000万美元的年营收。
在这一类型中，Hunch是个很好的例子，它结合了传统搜索元素与新型服务（Hunch使用个性化引擎），提供更准确的产品推荐，因此它有更高的转换率和每次点击收入。
类型2：游戏网络游戏公司提供免费的游戏产品，吸引一定比例的用户购买虚拟物品。
Zynga公司就采用了这种业务模式。
这类业务的主要指标是：* 每月/每日平均用户（Monthly/Daily Average Users）* 付费用户转化率（Conversion Rate to paying user，通常为1％– 2％）* 用户平均月消费（Average Monthly Spend）要获得1000万美元的年营收，游戏公司每月的用户必须至少达到500万。
像Zynga和Nexon这样的社交游戏公司，通过用数字产品替代实物产品的方式，把传统的媒体元素和商务结合到了一起。
类型3：社交网络社交网络公司围绕分享体验和共同兴趣创建内容，它们通常可以从广告和赞助商那里获得收入，也能从付费服务中盈利。
像MyYearbook或Dogster这样的社交网站，它们关心有多少独立用户，展示了多少广告印象（Advertising Impression，广告印象是指广告信息接触受众成员的一次机会），可以出售多少盘存（inventory，指一定时间内广告的整个浏览次数），以及广告主支付的平均费率。
为了弥补通常较低的CPM（每千印象费用），这些公司需要有数百万用户和较高的重复购买率。
* 独立访客（Unique Visitors）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型4：“新媒体”平台在所有的初创公司中，最难界定的类型，也是最难预测其最终成功与否的类型，就是新媒体平台公司。
它们通常都被认为是社交网络公司，但与后者不同，这种公司是围绕着新技术支持的体验创建内容。
比如Facebook、Twitter和Foursquare，它们需要让消费者改变目前的行为与消费方式：Facebook提供了一种让我们对我们的社交圈中的最新情况保持了解的方式，Twitter提供了一种与新闻人物和当前事件直接互动的方式，Foursquare则让我们随时掌握朋友和家人的下落。
* 独立用户（Unique Users）* 行动（Actions，例如发送Twitter消息，签到）* 从行动中获利的百分率（Percentage Monetizable）* 每千印象费用（CPM）* 每次行动成本（CPA）在这种业务模式中，关键因素包括：你的服务可以吸引多少人（包括创建内容和消费内容），你可以说服多少人改变他们的行为以创建新的内容（状态更新、发送Twitter信息、签到），以及你从这些新行为中获利的百分率。
如果你能说服人们使用新工具并消费内容，你就可能快速成长起来，用很少的资金赚取1000万美元。
这种公司面临的挑战是，它们通常是热门产品驱动的（hit-driven）、赢者通吃（winner-take-all）的企业，需要大量资金来扩大规模，而且它们还需要说服媒体策划者和广告主投入资金来建立新的广告形式。
类型5：市场这种公司在网络上将买家和卖家联系在一起，实现在现实世界中很难达到的高效率。
领先的在线市场是eBay。
市场吸引尽可能多的人出售自己的商品，对商品上架只收取象征性的费用，因为商品越多，平台就能吸引到越多的买家，从而提高达成交易的可能性，为公司带来更多的佣金收入。
由于市场的网络效应，这些公司要达到临界质量非常困难，往往需要花费很长的时间。
但是一旦做到这一点，它们往往就能长期盈利。
一些较新的市场，比如像AirBnB这样侧重于高价位商品（超过100美元）的公司，扩大规模的速度可能比传统市场更快一些。
据我分析，一个典型的市场需要拥有200万种上架商品，月销售总额达到1250万美元，才能够实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 上架量（Listings）* 上架费（Listing Fee）* 销售额（Sales）* 佣金（Commission）类型6：视频虽然视频制作成本已经一路下滑，制作优质视频内容仍然需要适度的投资和高水平的技术。
视频领域已经出现了自由职业视频制作人，他们制作和编辑各种主题的专业视频，每5分钟收费是200到300美元。
作为一家视频公司，一旦你能掌握视频的制作，接下来就要尽可能广泛地接触到可能的观众。
在网络媒体中，视频的广告费率属于最高的一个档次（CPM为 15 到20美元），但观众每次只能看一个广告，因此广告的展示次数至关重要。
你的观众越多，对于网络媒体买家而言，你就越重要。
大多数媒体买家甚至不会考虑你视频，除非你能保证让他们的广告能接触到数千万的观众。
假设CPM为8美元，那么互联网视频公司需要每月1.2亿的视频观看量，才能实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 独立观众（Unique Viewers）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型7：商务网上销售实物是一个比较成熟的业务模式。
随着谷歌在过去十年中的崛起，电子零售商在通过免费SEO（搜索引擎优化）网页和付费关键字增加流量方面变得越来越聪明。
社会化媒体现在也通过Facebook和Twitter 汇集流量，例如，Groupon就从Facebook和Twitter获得了50%的流量。
像Threadless和ModCloth这样的公司则使用另一种创新方式，通过提供独特的社区体验来提高客户的忠诚度和重复购买率，同时维持较低的营销费用。
一旦你让潜在消费者看到了商品，你就需要尽力促使他们购买商品。
由于免费和低成本的销售渠道的存在，推出电子商务业务变得非常简单，但是因为业务开展、客户服务和仓库管理非常复杂，因此这些公司实现盈利也可能需要数年时间。
关键指标：* 独立访问量（Uniques）* 转换率（Conversion Rate）* 人均消费（Average Spend）* 毛利率（Gross Margin）* 购置成本（Acquisition Cost）类型8：租赁像Chegg、Zipcar和RentTheRunway这样的租赁公司类似于商务公司，为用户提供数字或实物商品。
最大的不同之处在于，这些公司销售的不是所有权，只是短期使用权，所以库存周转频率、平均出租费率以及出租频率是这种业务的主要指标。
关键问题是，一项资产需要周转多少次才能达到收支平衡点。
关键指标：* 独立访问量（Uniques）* 转换率（Conversion Rate）* 平均出租率（Average Rental Rate）* 重复购买率（Repeat Purchases）* 客户购置成本（Customer Acquisition Cost）类型9：订阅订阅公司以每月、每季度或年度为单位提供收费服务。