测量设备管理流程图
测量系统分析控制流程图
程序名称：测量系统分析控制程序文件编号： MSA-01001 版本：A生效日期： 2002-10-04编写人：日期：（副管理者代表）审批人：日期：（厂长）<受控文件>印章如此印章并非红色<受控文件>，代表此文件不会受到控制与更新，请使用受控制之文件1．0目的1．1了解测量器具量测的性能，是否能满足测量要求。
1．2 对新进或维修后的量测设备，能提供一个客观正确的变异分析与评价量测质量。
1．3 应用统计方法来分析测量系统之再现性与重复性，作为下列各项事项之参考：1．3．1试验设备是否需要校验；1．3．2是否可供使用；1．3．3是否有人为因素造成之失准；1．3．4是否需要修正校验的周期与频率。
2．0适用围2．1适用于公司车载产品量测设备与量具的统计变差分析。
3．0定义3．1测量仪器：任一用来量测产品特性之仪器皆称为测量仪器。
3．2测量系统：用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件以与操作人员的集合。
3．3测量系统分析：应用统计方法，基于实际之制程选择适当之作业人数，样本数与重复测试次数，以研究分析主要变差原因。
3．4再现性：测量一个零件的某特性时，不同评价人用同一量具测量平均值变差。
3．5重复性：测量一个零件的某特性时，一位评价人用同一量具多次测量的变差。
4．0职责4．1计量室：负责制定并实施测量仪器校验计划。
4．2各使用部门负责使用仪器之变差分析（主要指重复性、再现性）与送校。
4．3设备维修部负责测量设备（不包括工具）之维护保养；各使用部门负责测量工具3 / 13之维护保养。
5．0容4． 1测量系统分析实施流程图常用量具测量系统分析周期（参考控制计划）：5.2计量型测量系统分析5.2.1量测仪器、量测物与人员选择5.2.1.1对用于测量产品的量具之精度,必须高于被测物公差的1/10，报告采用附录中MSA-01001-03B ；对用于测量过程变差的量具之精度，必须高于过程变差的1/10。
测量设备管理流程图
测量设备管理流程图所需设备的策划质检处审核总工审批主管批准供应处采购计量室验收检定质检处发放保管储存工艺过程中使用周期检定计量室收回定期维护保养检定周转使用降级报废测量设备策划、采购、验收、储存管理流程图所需测量设备的策划计量提出申请质检部审核总经理批准供应处采购计量室验收、检定不合格的设备作退货处理出具检定证书标识仓库储存保管测量设备配备流程图所需测量设备单位（或个人）提出申请车间（处室)主管审核计量室确认计量室填写测量设备配备单计量室主管审核仓库发放测量设备计量室检定（确认) 不合格的测量设备记录修理调试标识登记入账工艺过程中使用测量设备检定、校准流程图所需检定、校准的测量设备计量室下达测量设备校准计划单位（或个人）送检测量设备计量室清洗维护保养必要的修理周期检定不合格的测量设备记录出具检定证书标识工艺过程中使用测量设备维修流程图所需维修的测量设备单位(或个人)送计量室计量室清洗测量设备维修维修后的检定不合格的测量设备重新修理记录工艺过程中使用合格检定不合格的报废不合格测量设备的报废流程图不合格测量设备计量检定人员提出申请报废计量主管审核保管人（使用人)办理报废保管人（使用人）申请领用使用前的检定工艺过程中使用外来服务流程图所需的资质证明计量室提出申请计量询价质检部部长审核总经理批准财务报销计量室送检市检测中心检定、校准付款取回测量设备标识记录报销单据测量设备量值溯源流程图所需量值溯源的测量设备送检外部计量室提出申请周期检定质检部部长审核工艺过程中使用申请购置总经理批准送市检测中心检定、校准报废付款取回登记入账报销费用测量设备标识管理流程图所需标识的测量设备绿黄红三色标检定员填写标识贴标识单位或个人保证标识的完整、清洁贴红标识的留计量室隔离检定员的培训流程图提出培训申请质检部长审核总经理批准人力资源部联系提出计量检定人员培训要求落实培训人员、办理人员培训手续培训中心缴纳费用进行人员理论知识和实际操作培训对培训人员考试考核根据考试、考核结果出具培训成绩单被培训人员计量确认体系流程图质检部提出申请质检部长审核总经理批准技术监督局计量处缴纳费用市技术监督局派出审核小组审核现场审核根据审核结果提出建议或不符合项公司整改报审核组验收颁发计量确认体系证书计量标准审核流程图计量室专业人员提出申请质检部部长审核总经理批准市技术监督局计量处市检测中心相应检定处室缴纳费用现场审核根据审核结果提出建议(或整改）公司整改报市检测中心颁发计量标准证书测量设备ABC管理流程图所有测量设备计量室进行ABC分类A计量提出申请人力资源部编制培训计划人力资源部准备资料选聘教师实施培训进行考试、考核记录进行存档考试合格持证上岗。
测绘生产与服务基本流程图
地形测绘
地形测量 数据编辑 成果检查与整理
成果整理与上交
页脚
..
五、不动产测绘地籍测绘生产作业工艺流程：
生产准备
项目合同
项目成果（产品）实现策划 测区测区踏勘、收集分析资料、安全状况了解等 专业技术设计 作业参与人员的技术与安全生产等培训 仪器设备、工具等的准备与检较
项目生产任务计划与下达
控制测量
用户试用与维护 成果整理与上交
页脚
..
三、摄影测量和摇感生产作业工艺流程
生产准备
项目合同
项目成果（产品）实现策划 航摄、像控、调绘等资料分析 专业技术设计 作业参与人员生产技术等培训
项目生产任务计划与下达
全数字解析空三加密
影像列表及内定向、相对定向 像控点、加密点、检测点量测 区域网平差计算 区域网接边 成果检查及整理
..
测绘生产与服务基本流程
一、测绘生产作业工艺流程:
项目合同
生产准备
项目成果（产品）实现策划 测区测区踏勘、收集资料、安全状况了解等 专业技术设计
项目生产任务计划与下达
作业准备
作业参与人员的技术与安全生产等培训 仪器设备、工具等的准备与检较 生活用品、常备药品等的准备
选点、埋石
成果检查
GPS 测量与计算
计算 成果整理与上交
页脚
..
二、地理信息系统工程生产作业工艺流程:
项目合同
生产准备
项目成果（产品）实现策划 测区测区踏勘、收集资料、安全状况了解等 专业技术设计
项目生产任务计划与下达
作业准备
作业参与人员的技术与安全生产等培训 仪器设备、软件等的准备与检较 资料分析
数据整合处理 系统开发测试
《设备管理流程图》o
《设备管理流程图》责任部门/人员输入 主要流程 输出/输入 部门--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。
为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。
一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。
二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。
同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。
设备管理程序含流程图
1.0目的
为了保持生产设备、设施处于完好状态，满足生产能力要求，特制定本程序。
2.0范围
适用于生产设施（水、电、气、环保等公共设施）、生产设备、运输设备的采购、安装、调试、验收、维护、维修直到报废的全过程。
3.0定义
3.1 设备：生产过程中使用的机械、装置和设施等可供长期使用、并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料。
4.0职责
4.1 生产部——设备管理归口部门，负责组织设备安装、调试、验收、使用、维护保养、维修等工作。
4.2 工艺部——负责制定设备操作规程、维修保养规范、重点设备的技术精度要求等技术文件。
4.3 品管部——负责设备验收后试生产产品的检验，确认设备的精度。
4.4 采购部——负责设备及设备备件的采购、贮存工作。
4.5 财务部——负责设备等固定资产的账务处理。
5.0程序
附录1：
8.0修改一览表。
试验检测仪器设备管理流程图
使用部门建立使用台帐，列入周期检定/校准。
7
按仪器设备技术规程要求进行定期检定/校准，不合格的应报物设部安排修复后再检定/校准，合格证后才能使用。
8
是
否
9
10
到达一定使用年限的仪器设备，由使用部门提出报废，构成固定资产的仪器设备须经公司分管领导批准后实行。
11
实验检测仪器设备管理流程图
编制单位
实验检测中心
适用范畴
各单位、部门
节点
工作流程
标准及要求
公司领导
（A）
实验检测中心
（B）
物设部
（C）
1
根据实验检验要求，使用部门提出配备申请。
报公司领导审批。
2
依照物质采购管理办法要求在合格供集各种资料，同步移交。
4
否
是
5
使用部门建立台帐/档案，依照固定资产管理办法，对需要立固的仪器设备报物设部进行立固
检验测量测试设备管理程序
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检验、量测与测试设备管制程序
1.目的:
为使本公司之制造、品保、试验单位,对所有使用之量规仪器实施管理与定期校验,以确保其精密度与准确度.
2.范围:
凡本公司用于生产之检验、量测、试验使用之量规仪器均属之.
3.权责:
3.1品保课:检验、量测与测试设备管制与记录.
3.2相关单位:设备维护与送品保课校验.
4.定义:量规仪器:指电测、量测及衡器类等检测设备.
5.作业内容:
5.1作业流程图(附件一)
5.2请购与管理
5.2.1各需求部门根据生产需要,对量规仪器提出申请,并填写“请购单”
经经理(含)以上主管核准,请购时根椐产品测试之精确度要求而
选购合适之量规仪器.
5.2.2量规仪器设备经采购购入,由品保课验收.后需编号登记于“量规
仪器一览表”进行管理并建立“量规仪器履历表”。
设备及设施管理程序流程图
NO 识别关键设备 YES
关键设备标识 关键设备备件识别
关键设备故 Байду номын сангаас应急计划
投入使用\状态标识
预防性维护
预见性维护
维修
YES 设备评价 NO
报废\停用\隔离
设备管理评价
制造厂家 制造部\设备保障部
设备保障部 制造部\品证部 设备保障部
设备保障部
设备保障部
制造部
制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
发行版本：A
修改码：1
5. 流程图
设备及设施管理流程图
1.产品实现过程的设备及设施需求 2.组织扩大生产的设备设施需求 3.设备使用部门提出需求
编码：A07
责任部门
页码:2/5
备注
相关部门
识别需求，确定设备购置范围 设备购置
设备保障部 采购部
设备安装\调试
NO
设备验收
YES
编制操作规程及预防预见性维护计划
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测量设备管理流程图
所需设备的策划
质检处审核
总工审批主管批准
供应处采购
计量室验收检定
质检处发放
保管储存工艺过程中使用
周期检定
计量室收回
定期维护保养
检定
周转使用
降级报废
测量设备策划、采购、验收、储存管理流程图
所需测量设备的策划
计量提出申请
质检部审核
总经理批准
供应处采购
计量室验收、检定不合格的设备
作退货处理
出具检定证书
标识
仓库储存保管
测量设备配备流程图
所需测量设备单位（或个人）提出申请
车间（处室）主管审核
计量室确认
计量室填写测量设备配备单
计量室主管审核
仓库发放测量设备
计量室检定（确认）不合格的测量设备
记录修理调试
标识
登记入账
工艺过程中使用
测量设备检定、校准流程图
所需检定、校准的测量设备
计量室下达测量设备校准计划
单位（或个人）送检测量设备
计量室清洗
维护保养
必要的修理
周期检定不合格的测量设备
记录报废
出具检定证书单位（或个人）申请配备
标识
工艺过程中使用
测量设备维修流程图
所需维修的测量设备
单位（或个人）送计量室
计量室清洗测量设备
维修
维修后的检定不合格的测量设备
重新修理
记录
工艺过程中使用合格检定
不合格的报废
不合格测量设备的报废流程图
不合格测量设备
计量检定人员提出申请报废
计量主管审核
保管人（使用人）办理报废
保管人（使用人）申请领用
使用前的检定
工艺过程中使用
外来服务流程图
所需的资质证明
计量室提出申请
计量询价
质检部部长审核
总经理批准财务报销
计量室送检
市检测中心检定、校准
标识
记录
测量设备量值溯源流程图
所需量值溯源的测量设备
内部送检外部
单位（或个人）送记录室计量室提出申请
报废周期检定质检部部长审核
申请配备
申请购置总经理批准
送市检测中心检定、校准
报废付款取回
登记入账
报销费用
测量设备标识管理流程图
所需标识的测量设备
绿黄红三色标
贴标识
单位或个人保证标识的完整、清洁贴红标识的
留计量室隔离
检定员的培训流程图
提出培训申请
质检部长审核
总经理批准
人力资源部联系
提出计量检定人员培训要求
落实培训人员、办理人员培训手续
培训中心
缴纳费用
进行人员理论知识和实际操作培训对培训人员考试考核
根据考试、考核结果出具培训成绩单
被培训人员
质检部提出申请
质检部长审核
文件编写总经理批准
技术监督局计量处
缴纳费用
市技术监督局派出审核小组审核
现场审核
根据审核结果提出建议或不符合项
公司整改
报审核组验收
颁发计量确认体系证书
计量室专业人员提出申请
质检部部长审核
总经理批准
市技术监督局计量处
市检测中心相应检定处室
缴纳费用
现场审核
根据审核结果提出建议（或整改）
公司整改
报市检测中心
颁发计量标准证书
测量设备ABC管理流程图
所有测量设备
计量室进行ABC分类
A类类类
申请送检下达送检计划检定、校准、确认取回单位（或个人）送检进行一次性标识标识检定（校准、确认）
工艺过程控制
兼职计量员培训流程图
计量提出申请
人力资源部编制培训计划
人力资源部准备资料选聘教师
实施培训
进行考试、考核
记录进行存档
考试合格持证上岗。