精细化管理对标 提升企业发展水平 让对标管理不流于形
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、企业精细化管理高质量发展的建议和措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种背景下，企业要想实现高质量发展，必须从内部进行精细化管理。
本文将从以下几个方面提出建议和措施：1.1 提高企业管理水平企业管理水平的提高是实现精细化管理的基础。
企业要从组织结构、管理制度、人才队伍等方面入手，不断提高企业管理水平。
企业要优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部各项工作有序推进。
企业要完善管理制度，建立科学的决策机制和执行机制，确保企业各项政策能够落到实处。
企业要加强人才队伍建设，引进和培养一批具有专业素质和管理能力的人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
1.2 强化成本控制意识成本控制是精细化管理的重要内容。
企业要从降低生产成本、提高经营效益的角度出发，强化成本控制意识。
企业要加强对生产过程中各项成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
企业要优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
企业要加强对原材料、能源等资源的管理，降低资源浪费，提高资源利用效率。
1.3 创新管理模式企业在实施精细化管理的过程中，要不断创新管理模式，以适应市场的变化。
企业可以从以下几个方面进行创新：企业要加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
企业要推行精益生产管理，通过消除浪费、提高生产效率，实现企业的高质量发展。
企业要加强与供应商、客户等合作伙伴的关系管理，实现产业链的协同发展。
二、具体建议和措施2.1 建立健全激励机制为了激发员工的工作积极性和创新能力，企业要建立健全激励机制。
具体措施包括：设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；建立晋升通道，为员工提供职业发展的机会；加强培训和学习支持，提高员工的综合素质和能力。
2.2 优化人力资源管理企业要优化人力资源管理，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
具体措施包括：加强员工招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才；加强员工培训和发展，提高员工的职业技能和素质；加强员工沟通和交流，增进员工对企业的认同感和归属感。
集团公司管理提升计划：对标一流企业行动方案
集团公司管理提升计划：对标一流企业行动方案一、前言在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，集团公司要想保持领先地位，必须不断提升管理水平。
通过对标一流企业，我们可以发现自身的不足，学习先进的管理理念和方法，从而提高整体竞争力。
本行动方案旨在明确集团公司管理提升的方向和步骤，确保各项管理工作有序、高效地进行。
二、对标一流企业的原则与目标1. 对标原则- 坚持问题导向：以解决实际问题为出发点，针对企业管理中的薄弱环节进行改进。
- 注重实效：对标行动要具有可操作性，确保各项措施能够落实到位。
- 持续优化：将对标成果转化为常态化管理，不断进行改进和提升。
2. 对标目标- 管理理念现代化：学习先进企业的管理思想，更新观念，提升管理创新能力。
- 管理体系标准化：完善公司治理结构，优化业务流程，建立标准化管理体系。
- 管理手段信息化：利用现代信息技术，提高管理效率，降低成本。
- 管理队伍专业化：提升员工素质，培养专业化的管理团队，增强组织能力。
三、管理提升行动方案1. 管理理念更新- 开展管理理念培训：定期组织管理人员参加培训，学习先进的管理理念。
- 引进国外先进经验：与一流企业进行交流合作，引进国外的先进管理经验。
2. 管理体系优化- 完善公司治理结构：明确公司愿景、使命和核心价值观，优化决策机制。
- 业务流程再造：分析现有业务流程，简化流程，提高工作效率。
3. 管理手段升级- 信息化建设：加强信息化建设，实现业务数据共享，提高决策效率。
- 智能化应用：引入人工智能等技术，提高管理智能化水平。
4. 管理队伍培养- 建立培训体系：制定员工培训计划，提升员工综合素质。
- 实施人才战略：吸引和留住优秀人才，建立竞争优势。
四、实施与监控1. 制定实施计划- 明确责任主体：明确各项管理提升措施的责任部门和责任人。
- 制定具体措施：针对每个对标领域，制定具体的实施措施。
2. 监控与评估- 建立监控机制：设立专门的监控机构，对管理提升行动进行全程监控。
精细化管理心得体会（精选5篇）
精细化管理⼼得体会（精选5篇）精细化管理⼼得体会（精选5篇） 我们得到了⼀些⼼得体会以后，写⼼得体会是⼀个不错的选择，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的⼼得体会是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的精细化管理⼼得体会（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⼼得体会1 “天下⼤事，必做于细”，精益化管理是指运⽤细致⼊微的管理⼿段将有限的资源发挥最⼤的效能。
精益化管理作为⼀种先进的管理⽂化和管理⽅式，提升企业的管理⽔平，做⼤最强企业的助推器这种模式，我被深深地吸引。
运⾏部开展精益化管理⼯作以来，对我感触很深，⾸先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是精⼼，精湛，精益求精;“准”是准确，具体⽆误;“细”是把⼯作做到细致⼊微;“严”是严格，严谨，⼀丝不苟。
著名的事故链理论清晰的表明，事故的发⽣，往往看似偶然，突然，孤⽴的现象，其实是多⽅⾯的⼯作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必然结果。
因此我认为要想实现精益化管理⼯作，就要全⾯了解精益化管理的本质特征，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理⼯作的特征中提炼适合于⾃⾝部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理⼯作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的本职⼯作。
安运部⾃推⾏精益化管理⼯作以来，要求部门员⼯每⽉上报⾄少⼀件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参与，积极地参与到精益化管理⼯作中去，结合⾃⾝岗位特征，逐步提⾼⾃⾝的能⼒，适应公司的管理要求。
作为公司的重要部门，不仅要保证管⽹的正常运⾏，还要预防第三⽅破坏事故的发⽣，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发⽣，就要把⼯作做到细、做到位。
精益化管理也是⼀项系统⼯程，贯穿⽣产运⾏管理的每⼀个环节，只有在每⼀个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事件的发⽣，才能扎实有序的推动各项⼯作的开展。
精细化管理成效总结报告
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。
我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。
2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：SY130094ROM-3）。
3、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。
一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。
在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。
深入推进对标管理提升企业精细化管理
深入推进对标管理提升企业精细化管理林宝忠【摘要】深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。
结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况，从提升思想认识，落实对标工作重点，选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手，探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。
%The delicacy management improvement is an effective method to enhance the manG agement level and core competitiveness�Based on the current benchmarking management situaG tion in Hanjiawan coal mine company of Northern shaanxi mining company,the meaning and imG portance of delicacy management level improvement by using benchmarking management through different aspects,including thinking and understanding improvement,benchmarking manageG ment implementation,implementation plansdevelopment,delicacy management and standards implementation.【期刊名称】《中国煤炭》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】3页(P139-141)【关键词】对标管理;精细化管理;企业管理【作者】林宝忠【作者单位】陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司，陕西省榆林市，719315【正文语种】中文【中图分类】F272对标管理工作是一项战略性、全局性的系统工程，是夯实基础管理、推进和提升精细化管理水平的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。
对标管理新模式提升企业整体经营管理水平
对标管理新模式提升企业整体经营管理水平摘要：对标管理是目前改进企业整体经营工作的一种有效方式，也是促进企业长远发展的手段，对提高企业整体经营质量具有重要意义。
对标管理需要企业将其定位在行业中的最高水平，用比较的方法来改进企业的经营体制，确保企业的良性运作，从而寻求一条崭新的可持续发展道路。
在此基础上，针对企业的现状，重点剖析新的对标管理新模式，并给出其实现的具体战略。
关键词：对标管理；企业经营管理；管理新模式前言在当今企业经营管理中,对标管理是一种十分流行的管理模式,由于采用对标管理新模式,企业在整体绩效和员工纪律方面会发生改变。
尤其是很多刚入企业管理行业的人,更了解有关先进企业的运作方案,从而更好地对企业进行积极的改革，并通过"走出去"、"请进来"等多种途径,向国内外著名大企业学习和借鉴,摸索出一条新的、适用于企业的管理模式。
一、什么是对标管理很多第一次接触企业管理的人,可能对"对标"这个词不太了解,第一次听到的时候,可能会有一种莫名其妙的感觉。
事实上,对标式的管理一直以来都是存在的。
就像古代,中国的科技水平很高,但我国科技水平,却远远超过其他国家的科技水平。
而对标管理新模式,在近几年来,随着企业之间的竞争越来越激烈,而被提出的一系列新型的管理方法,也就是在这种情况下,才会被提出。
在企业中,所谓对标管理,指的就是鼓励表现稍差的员工向表现好的员工学习,对比自己和表现好的员工之间的真正差距,并与别人看齐。
简而言之,对标管理新模式就是把自己的企业与别人看齐,起到鞭策自己和激励自己的作用。
这种管理模式在缩短企业与行业之间的差距方面,有着显著的作用[1]。
二、对标管理的理念（一）选择比对的对象要合理在此基础上,依据自身的定位,选取适当的比较对象,从而实现对自身的有效提升。
例如,同一产业中的两家企业，一家企业已经有很多年了，而一家企业还只是一个才进入这个产业的新公司，那么，后者不应把前者当成对标管理看齐的对象，而要以前者作为参考的话，则需要根据自身的条件做出相应的改变。
XX公司对标一流工作总结
XX公司对标一流工作总结XX公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，对照集团公司“对标提升工作清单”指引，选择XX、XX公司扎实开展对标一流管理提升活动工作。
通过一年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。
现将主要工作总结汇报如下：一、活动开展总体情况公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进对标一流管理提升活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。
自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。
（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案。
集团公司召开对标一流管理提升活动相关会议后，公司随即成立了对标一流管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立专项小组，专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案，注重强化组织，细化措施，落实责任。
（二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围。
为加强活动的宣传力度，在公司范围内开展集团对标一流管理提升相关文件精神宣贯，定期汇报工作进度。
各单位及时召开管理提升活动动员大会。
公司内部通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司对标一流管理提升活动营造了良好的活动氛围。
（三）全员参与，形成人人有责的活动机制。
为全面推进对标一流管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。
层层落实各级职责，实现了各专业小组及单位的全面覆盖和主动参与，提高了对标一流管理提升活动工作的执行力度。
（四）强化管理，联系实际推进生产经营活动。
结合公司面临的经营形势和全年经营目标任务，公司先后制订下发“改革脱困治理亏损专项工作方案”“XX公司治亏重点工作任务完成情况清单”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。
精细化打通企业管理的任督二脉
精细化打通企业管理的任督二脉古人云，“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。
”“精细化管理”，精是指完美、周密、高品质；细是指细节、细致。
它是一种企业管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，管理各业务单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列市场变化和挑战，如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。
各大企业陆续都开始大力推行精细化管理，并把其作为建立现代企业制度对企业管理提出的目标和要求之一。
精细化管理作为一种先进的管理理念和手段，已被越来越多的企业管理者所接受。
但是，当这种精细化管理理念满天飞的时候，如何将理念落地，才是最重要的。
所以，在施行精细化管理的同时，企业需要考虑以下几个方面的因素：首先，结合企业实际把握精细化管理的程度。
海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌，就是因为其企业管理从未放弃过小的细节，海尔每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分，它已经把所有的细节都置于直接或间接的控制之中。
“海尔”的细节管理是企业管理强化到极致的结果，“细节”造就了海尔的“完美”。
所以，要从企业的行业特点、产品性质、发展阶段等基本点出发，以专业化为前提，系统化为保障，抓住经营管理中的关键环节，细化关键环节的主要控制点，通过各个关键环节和控制点的有效梳理和完善执行，尽量量化，尽量细化，尽量事先控制，尽量自动化运作，以获得更好的绩效和更强的竞争力。
其次，不可强调“细节决定成败”过了头。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
必须持之以恒，循序渐进，逐步推进。
强调战略过了头，不注重执行过程中的细节及执行力度，固然会使战略落空；反之，把细节强调过了头，而不从战略上重视外界的环境变化对企业经营上的重大影响，鼠目寸光的只看眼前，这样的企业也是失败的。
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精细化管理对标提升企业发展水平让对标管理不流于形
——四平金隅赴涉县金隅开展对标学习
为切实提升企业经营管理服务水平，四平金隅以开展党的群众路线教育活动为契机，对标学习先进、对照检查自我，深入查找自身存在的问题和不足。
9月3日下午，工会主席***、财务总监***，经理助理***率公司各部门业务骨干13人组成学习交流组，到涉县金隅进行对标学习，受到涉县金隅党委班子全体成员的热情接待。
双方就进一步提升企业精细化管理、生产经营、技术质量、成本核算等方面业务进行了深入座谈交流。
座谈会上，双方就近期开展的各项工作进行了诚挚的交流，大家都非常热情、以诚相待,做到知无不言、言无不尽，真可谓是兄弟情深、携手共进。
会后，学习小组按工作职能分组进行“对口学习”，分组成员走进相对应的部室与其负责人员就现场管理、技术指标控制、财务成本核算及企业综合管理等内容进行交流学习、涉县金隅明确的职能分工、整洁的生产现场、规范的管理制度、鲜明的生产标识都引起了学习人员的极大兴趣。
学习人员非常珍惜这次难得的学习机会，尽管风尘仆仆，时间紧张，但家都觉得充实，深入现场，认真记录，虚心向其交流、请教。
对标学习后，学习人员将参观心得整理成书面材料，并召开了学习总结会，总结了涉县金隅水泥优秀经验和成果，分析公司目前存在的问题和不足，制定合理的提升方案。
大家一致认为：通过对标学习，找到
了差距，提高了认识，明确了整改的方向和做法。
熟料制备车间***主任表示：从现在做起，下大力气能做到的马上做，做不到的做好计划按步骤实施，跑、冒、滴、漏的问题坚决杜绝。
生产管理部部长助理***对此次学习做了详细的总结并提出七点合理化建议。
最后总经理**结合次此学习内容对大家提出了四点要求：1、学以致用，合理化改进，清洁现场，很抓源头。
2、避免浪费，勤俭节约；3加强职工培训，提高职工素质。
4、通过后天努力弥补企业先天不足，杜绝跑、冒、滴、漏，合理规范现场。
“以人之长补己短，以人之厚补己薄” 是我们高效推动企业管理升级的重要路径。
当前，要确保对标对出实效，我们就必须结合党的群众路线教育实践活动，铲除其中存在的形式主义。
任何好经验都必须将先进单位的先进经验与公司实际结合起来，进行消化、吸收再创新，解决好先进经验“本土化”中遇到的一系列问题。
“青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。
”我们坚信，只要有决心，有恒心，一定能把公司建设成为集团内的拥有精细化管理一流企业。