公立医院“管办分离”改革的实践与思考

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管办分开下公立医院运行机制改革与实践

管办分开下公立医院运行机制改革与实践

取 了一 系 列 的改 革 措 施 ,逐 步 形 成 “ 益 最 大 化 、效 率 最 优 效 化 、 目标 人 人 化 ” 的 管 理 格 局 ,调 动 了 医务 人 员 的 积 极 性 .
为 实 现 医 院 的管 理 目标 奠 定 了基 础 2 1 优 化 医院 战略 定位 与 战略 管理 机 制 . 我 院是 一 家 以肿 瘤 为 特 色 的 综 合 性 医 院 .肿 瘤 专 科 是 省 级 临床 重 点 专 科 ,在 全 省 已 经 形 成 一 定 规 模 。 全 院 有 4 % 的 0 病 床 收 治肿 瘤 患 者 ,承 担 着 无 锡 市 8 %以 上 肿 瘤 患 者 的 诊 疗 0
科 ,这 类 部 门 主 要 是 提 供 后 勤 保 障 . 以生 产 安全 指 标 和 成 本
控 制 指 标 为 主 ,如 不发 生安 全 事 故 、成 本 费 用 指 标 等
24 实施 临 床 科 室分 类 目标 责任 管理 机 制 . 我 院 对 临 床 医 技 科 室 的 管 理 也 采 取 契 约 式 管 理 . 制 定
管 办 分 开 下公 立 医 院运 行 机 制 改 革 与 实践 — — 程 之红 等
《 国 院管 》 O 第2 总第3 期 2 0 月 中 医 理 第3 卷 期( 4 ) 0 年2 3 1
全 国 推 进公 立 医 院改 革 提 供 了宝 贵 的经 验 2 我 院 运 行 机 制 改 革 与 实 践 为 推 动 公 立 医 院 的 发 展 ,我 院 在 领 导 机 制 、中 层 干 部 执 行 机 制 、 医务 人 员 考 核 、临 床 科 室 管 理 等 方 面 积 极 探 索 .采
历 合 格 率 上 :第 五 类 为 医技 科 室 .这 类 科 室 的 医 政 管 理 重 点

关于我国公立医院“管办分开”模式的探讨

关于我国公立医院“管办分开”模式的探讨
( 深圳市慢性病 防治 中心政工 人事科 , 东 深圳 5 8 2 ) 广 10 0
中 图分 类 号 : 9 . 2 R17 3 2 文献识别码 : A 文章 编 号 :062 8 (0 8 1 -3 90 10 -0 4 20 ) 529 -3
摘要 : 随着我 国医疗卫生体制 改革的深入发展 , 公立 医院管理水平得到 了进 一步提 高。但是 , 长 期以来, 我国政府通过行政 方式直接任命公 立医院主要管理 人 员, 并对 医院 重大决策 和重 要问题 的 直接 干预 , 导致 了我 国公立 医院对 医院管理 的独立权 、 自主权 丧失; 国公立 医院实 际上 成为 了政府 我 的附属机构 , 重制 约其发展 。本 文通过借 鉴发达 国家和地 区的公 立医院管理 模式 的经验 和发展趋 严 势, 并结合当前我国新出现 的管理模 式 , 我 国公 立 医院“ 办分开” 式 的有效监 管进 行深 入 的 对 管 模
i e aa n f“ n g me t o a di ” o ei u u l opt s y uig t x e e c r gsp rt go ma a e n rm h n l g m d n o rp bi h s i l b sn e e p r n ea d n i f n c a h i n
的相对超 脱 , 也有 利 于政 府对 整
个医院系统 ( 包括公 立 和非公 立 大和我 国香港特 区的公立医院管 “ 管办分开 ” 式 中, 模 政 e¥ne, hnhn Pe n如 n ram n C ne frC Fr i ae, 医院 ) A G ^ 口 D p r n Pr nlSeze r e n ad Tet t et o hO i Ds ss m f o vt e r t c e 进行全 行业 的监 管 。加拿

浅议公立医院的管办分离

浅议公立医院的管办分离

“管办分离”对我国公立医院管理体制的影响_以上海申康医院管理中心为例【摘要】:本文论述了“管办分离”的内涵,从“管办分离”的角度提出解决我国公立医院管理体制问题的改革措施,最后以上海申康医院管理中心为例解释“管办分离”对其管理体制的影响。

【关键字】:公立医院、管办分离【作者】:一、公立医院“管办分离”的内涵公立医院“管办分离”包括两个层面的意思:1、监管权与所有权的分离。

监管权的主体是卫生行政部门。

其对医院具有统一规划,统一准入,统一监管的职责;所有权的主体指政府出资部门。

其职责可类比企业股东,主要有公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核和医院主要负责人的任用等。

这里的分离是指明确举办者和监管者的主体与职责,避免主体不清,职责不明的现象。

2、所有权与经营权的分离。

政府出资部门拥有所有权。

在公立医院的管理方面,出资部门倾向于制定有关公立医院发展的战略性决策,具有全局性、指引性、长远性等特点;经营权的落实必须以公立医院独立法人地位为前提,医院的管理层对公立医院具有一定的经营管理自主权,具体表现在资源配置、人事制度、价格制定等方面拥有独立自主的权力。

为了更容易的理解两者之间的关系,笔者把政府出资部门类比为公司股东,医院管理层类比为公司的董事会,董事会的各种决策需要对公司股东负责,即医院管理层的做出的各种决策需要为出资人负责。

这三者的明确分离可以使得监管权、所有权、经营权相互制约,相互监督,从而使得公立医院健康发展。

二、我国公立医院管理体制存在的问题众所周知,公立医院是我国医疗卫生事业的主体,承担了绝大部分的医疗需求。

然而公立医院的管理体制问题不断突出且亟待解决。

其主要表现为以下几个方面:1、我国的公立医院获得了较大的自主权,经济人冲动导致公立医院逐利化倾向明显,其公益属性逐渐淡化。

看病难、看病贵成了其公益性下降的最主要表现;2、公立医院现有产权不明晰,医政职能不分,运行效率低下。

行政管理机构对公立医院的经营管理直接干预,随意性大,经常出现管理错位、越位行为,依法行政力度欠缺3、我国的卫生行政部门存在监管不公的问题,难以做到对公立医院和私立医院一视同仁,监管公平。

管办分开下医院“四步考核”绩效运行模式的实践和体会

管办分开下医院“四步考核”绩效运行模式的实践和体会

人 员 工 作 积 极 性 、促 进 医 院科 学 发 展 的 目的 。并 逐 步 形 成 了 适 应 发 展 要 求 、体 现 单 位 特 色 的 绩 效 运 行 模 式 . 即 “ 益 打 效
基 础 、点 数 是 关 键 、考 核 保 目标 、激 励 有 正 负 ” 的 “ 步 考 四 核 ”绩 效 运 行 模 式 1 实行 “ 四步 考 核 ” 效 绩 运 行 模 式 的 必 要 性
l1 新 医 改 的 要 求 -
向 .坚 持 社 会 效 益 第 一 原 则 .把 科 学 发 展 观 贯 彻 落 实 到 医 院
经 济 管 理 中 .坚 持 以人 为 本 .对 反 映 减 少 患 者 负 担 的经 济 指 标 ,诸 如 人 均 费 用 、药 占 比 、 自负 比 等 加 强 考 核 的力 度 。努 力 缓 解 日益 突 出 的 “ 病 贵 ” 的 矛 盾 看 21 .. 坚 持 按 经 济 规 律 办 事 我 院 作 为 一 家 地 市 级 的 三 级 甲 2 等 综 合 性 的 公 立 医 院 在 强 调 公 共 医疗 卫 生 的 公 益 性 质 的 同 时 并 非 不 讲 成 本 核 算 恰恰 革
终 坚 持 “ 医 院 的 社 会 公 共 服 务 绩 效 为 基 础 .社 会 效 益 和 经 以
显 公立 医院 社会 效 益 和 经 济效 益 的双 重 性 .促 进 劳 动 价值 的合 理 体现 ,发 挥实 现 政 府 、社 会 、医 院管 理 目标 的导 航 作 用 [。 4 ]
2 1 效 益 是 工 作 基 础 .
建立 一 种 新 的 考 核 机 制 .推 动 医 院 内 部 运 行 机 制 改 革 .使 医
务人 员树 立 市 场 营 销 观 念 .在 医疗 服 务 中规 范 医疗 行 为 、质

管办分开的实践与体会 上海申康医院发展中心

管办分开的实践与体会 上海申康医院发展中心
院长
上海申康医院发展中心
SHDC
Shanghai Hospital Development Center
背景情况
2005

市委常委会115次会议、 市政府第64次会议要求 推进本市市级医疗机构 管办分离改革试点
市政府办公厅《关于推 进本市市级医疗机构管 办分离改革的方案》
9月9日 申康中心正式成立
加强规划实施管理
❖ 规划、计划、预算相 互衔接
— 将规划任务化为年度 重点工作,与预算相 结合,与绩效考核指 标相结合
— 院长每年向职代会述 职汇报
开展规划中期评估
❖ 提高规划执行的刚性SHDC
(三)以考核为抓手的绩效管理
Shanghai Hospital Development Center
2、全面清产核资,理顺产权关系,加强资产监管
❖ 组织市级医院开展全面清产核资,摸清家底,夯实基础。
— 截至2008年底,市级医院总资产201.76亿元,净资产163.95亿元 。
— 完善制度,规范重大投资、对外投融资、资产重组兼并、资产处置 等行为,加强国资监管。 市级医院对外投资管理规定 关于加强市级医院固定资产处置管理的通知 关于加强市级医院经营性资产管理的通知 关于加强市级医院参股企业管理的通知
❖ 制定实施《关于落实直属单位人 事管理工作的有关规定》
— 下放人才引进、医院内部科室设 置等7项事权
— 对高级专家延长退休年龄申报等7 项工作实行分级管理
上海申康医院发展中心
SHDC
(一)根据两权适度分离的原
Shanghai Hospital Development Center 则,构建国有资产出资人制度
上海申康医院发展中心
SHDC

以管办分离改革为契机建立医院管理新机制——苏州市立医院的改革实践与探讨

以管办分离改革为契机建立医院管理新机制——苏州市立医院的改革实践与探讨

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以管 办 分 离 改革 为 契 机 建 立 医院 管 理 新 机 制 苏 州 市 立 医 院 的 改 革 实 践 与 探 讨
— —
洪 志成
倪琪峰
金 苏华
苏 州 市 立 医院 ( 苏 苏 州 2 5 0 ) 江 10 2
性 , 证 基 本 医疗 服 务 ” “ 立 现 代 医院 管理 制 度 , 高 医院 管 理 效 率 ” 改革 目标 。 保 和 建 提 的
【 关键 词 】 医院; 机制
本世 纪初 , 立 医院 管 办分 离 改 革 进入 了试 点 阶段 ,0 4 公 2 0 年, 在苏州市委 、 市政府 的推动下 , 苏州市属 医院全面实行 管办分 离改革 , 原市二院 、 市三 院 、 四院三所市级综合 医院合并 建立苏 市
州市立 医院。作 为苏州市 属 医院管办 分离改革 的主要 执行 者之

中心理事会 , 成员减为 1 9名 , 理人 员和业 务 骨干 的 比例 为 1 管 : 07, . 强化了管理中心的管理能力 。 22 组建 医院管理 团队。管理 中心聘任 了 医院 院长 ( . 经卫生行 政主管部 门批准 ) 副院长和 院长助理 , 、 组成了新的市立 医院行政
调整” 医疗资源布局的调整 , 出各区重点 专科建设 , 成错位 : 突 形
发展局面 。对部分 医技检查科室跨 区实行整合 , 实现设 备的最大 使用效率 。“ 三统一 ”: 一工 资福 利标 准 , 统 统一 物资采 购、 资金 调度和基建管理 , 降低 医院运行成本 , 统一财务 预决算 、 。“ 五共享 ” 医院 :
院继续保持事业单位建制 , 现有 人员 事业性 质不变 , 所有 权保持

最新-公立医院管理体制改革思考 精品

最新-公立医院管理体制改革思考 精品

公立医院管理体制改革思考1我国公立医院管理体制改革现状及问题2010年2月23日,卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,选定16个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。

各试点城市根据当地实际医疗工作实际,根据指导意见,采用了不同的管理体制改革方案,大体可归纳为以下6类[2]①管理委员会型式。

由政府主管领导担任医院管理委员会主任,下设办事机构负责医院日常行政事务;②医院集团化运营型式;③医院管理局型式。

由政府成立医院管理机构,承担办医职能;④医院管理发展中心型式。

中心受政府委托,承担举办公立医院的职能,对医院实施监督管理;⑤卫生主管部门主管型式。

由卫生局承担具体职责,在内部实行管办分开;⑥医疗机构自主管理型式。

卫生部门的管理职责完全交给公立医疗机构,由公立医疗机构实行法人自主权。

总体说来,我国公立医院管理体制改革取得了较大的成绩。

但实事求是的讲,目前我国公立医院管理仍未完全走出计划经济的框架,产成了很多矛盾和问题。

例如政府主管部门的政事不分、管办不分;公立医疗机构缺乏独立的法人自主权;公立医疗机构自身管理水平较低;融资渠道单一,造成医疗费用飞涨等。

11权责不清我国公立医疗机构本身不具备法人自主权,缺乏医院营运自主权和灵活性。

而政府主管部门的管办不分、政事不分,导致医院管理混乱、缺乏监督机制、医疗服务效率低下、公益性质不突出等矛盾。

现有的研究数据表明,各试点城市对管和办的理解完全不同,有的试点城市过分强调公立医院资产的升值,这容易造成公立医院公益削弱,无法满足广大人民的基本医疗的要求。

此外,由于我国公立医院管理体制改革缺乏统一的组织、协调和沟通机制,导致一些改革政策得不到落实和执行,公立医院改革成效不明显。

12融资渠道单一到目前为止,我国公立医疗机构一直实行内部融资体制,其来源主要由政府财政补助、医疗服务收费和药品差价收入组成。

随着我国政府财政补偿的份额越来越少,所占比例已从1983年的24,降到了2012年的57[3]。

推进公立医院“管办分开”改革的思考

推进公立医院“管办分开”改革的思考

推进公立医院“管办分开”改革的思考-社会科学论文推进公立医院“管办分开”改革的思考何颖湖南铁路科技职业技术学院湖南株洲412000管办分开,是推进公立医院重大体制机制改革的首要任务,也是难点问题。

既涉及多部门、多层次、多领域,又涉及机构如何设置、职能如何定位、权力如何配置等一系列问题。

作为管办分开协作组第二牵头城市,我们在总结前段工作实践,参照外地经验的基础上,提出“三个统一明确”的建议。

一、统一明确“管办分开”的机构设置科学设置办医机构,是实现“管办分开”的前提与基础。

从各地改革试点实践看,在大卫生体制下,从国家到省市县设置对应的公立医院管理机构,代表政府履行办医职能,符合我国现阶段国情。

这种形式有利于建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,充分体现公立医院公益性质;有利于建立科学合理的医疗服务体系,加强公立医院资源调整布局;有利于构建现代医院管理制度,加强公立医院运行成本控制及人财物的管理考核;有利于实施全行业监管,加强医疗行业要素的准入管理;有利于提升医疗服务整体水平,加强对医疗质量、安全的监管评价,对重大突发医疗纠纷事件的应急处置。

具体机构设置:可在各级政府设置公立医院管理委员会,作为高层议事决策机构;在各级卫生行政部门设立医管会办公室,负责组织协调工作;同时,组建隶属卫生行政部门领导和管理的公立医院管理局(处、科),其机构性质为全额拨款事业单位(参照公务员管理),编制可视各地公立医院规模确定。

二、统一明确“管办分开”的职能布置界定管医与办医的职能,是推进管办分开的关键。

实行管医与办医职能分离,必须坚持在大卫生体制内,体现“宏观统一、微观分开”的原则。

各级卫生行政部门代表政府履行“管医”职能,从宏观上对公立医院“管规划、管规模、管规矩”;公立医院管理机构代表政府履行“办医”职能,从微观上对公立医院“管人事、管运行、管资产”。

“管医者”的职能可界定为:管规划。

立足全局、立足实情,科学规划公立医院区域布局,整合优化公立医院区域资源;适时调控公立医院技术水准;有效保障医疗卫生服务的公平可及性。

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医 院所 有 权 不 变 的 情 况 下 , 属 于 卫 生 行 域 之 外 , 碍 全 社 会 医 疗 卫 生 工 作 的 积 极 长 大 部 分 为 专 家 型 的 医 院管 理 者 , 们 大 将 他 阻
政 部 门 的 医 院 经 营 管 理 权 交 由 另 外 一 个 健 康 发 展 【 。 2 】
[ 耍 】 充 分 满 足 人 民 群 众 医疗 服 务 的 需 求 是 当前 我 国构 建 和 谐 社 会 的 重 要 任 务 之 一 。 如 何 使 我 国的 医疗 资 源 更 摘
加 合 理 的 配 置 , 挥 更 大 的 效 率 , 造 更 好 的 社 会 效 益 , 政 府 、 会 、 术 界 共 同 关 注 的 问题 。 近 两 年 , 立 医 院 “ 办 发 创 是 社 学 公 管
门 的 医 院 管理 法 人 , 样 有 利 于 逐 步 建 立 政 府 监 管 的 越 位 或 缺 位 。 政 府 对 公 立 医 权力得不 到有效 的制约 , 这 尤其表现在 资金 权 责 明 晰 、 管 有 力 、 有 生 机 的 公 立 医 院 的投 入 非 常 低 , 个 公 立 医 院 , 别 是 使 用 、 产 处 置 上 , 重 制 约 了公 立 医 院 监 富 一 特 资 严
医院又直接管理 医院 , 随着 我 国经 济、 社 作 , 务 人 员 常 常 出 现 违 反 职 业 道 德 和 操 时 , 医 往往会 向公立 医 院倾 斜 , 就造 成 了 这
会 的 发 展 以及 卫 生 体 制 的改 革 , 种 公 立 守 的行 为 , 开 大 处 方 、 红 包 等 , 加 了 社 会 资 源 投 资 的 公 共 卫 生 医 疗 机 构 难 以 这 如 收 增 医 院 由政 府 “ 办 一 体 化 ” 模 式 中 一 些 人 们 医 疗 费 用 支 出 , 使 医 患 关 系趋 于 紧 与公 立 医 院 在 公 平 的市 场 氛 围 中竞 争 , 管 的 也 这 体 制 性 、 耕 性 、 构 性 问题 逐 渐 凸 显 。 机 结 主 张 。这 种 不 和 谐 现 象 经 一 些 媒 体 的 舆 论 种政 策形 成 的 法 律 制 度 客 观 上 造 成 了公
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中国卫生事业管理 20 年第 7 总第 21 08 期( 4 期)
公 立 医 院 “ 办 分 离 " 革 的实 践 恩 米 管 改 与
田 侃 ’李 , 勇 孙 , 红 王 艳 晖’吴 颖雄’ , ,
(. 1 南京 中医 药大 学管理 学院 , 苏 南 京 2 0 4 ; . 京 医科 大 学临床 医学 院) 江 10 6 2 南
立 医 院 是 为 人 民 群 众 提 供 医 疗 服 务 的 主 收 入 过 低 , 些 效 益 不 太 好 的 医 院 为 了 自 “ 办 一 体 化 ” 模 式 下 , 于 公 立 医 院 和 一 管 的 由
要 医 疗 机 构 , 统 的 模 式 是 政 府 投 资 兴 建 身 生 存 和 发 展 , 出 现 不 规 范 的 医 疗 操 政 府 的关 系 密 切 , 府 在 制 定 政 策 与 法 规 传 就 政
院管理体 制 , 使其 能更 加积 极 、 主动 地适 大 的综 合 医 院 的 收 入 , 府 的财 政 补 贴 只 管 理 水 平 的提 高 。 政
应社 会 需要 , 整 服 务 内 容 和 模 式 , 择 占 5 一7 , 别 的 就 更 少 。 因 此 , 大 15 降低了社会资源 投资公 共卫生 医疗 调 选 % % 个 绝 . 合适 的 经 营 管 理 机 制 , 高 效 率 , 善 服 部 分 经 费都 是 要 通 过 医 院 的 业 务 、 诊 、 机 构 的热 情 。 当前 , 励 社 会 资 源 投 资 公 提 改 门 鼓
务质量和态度 , 向群 众 提 供 优 质 、 效 、 高 经 住 院 服 务 来 解 决 。 政 府 允 许 医 院 药 价 加 共 卫 生 医 疗 机 构 , 利 于 缓 解 医疗 服 务 市 有
济、 便捷 的 医疗 保 健服 务【 。在我 国, 1 】 公 价 1% , 加 上 监 管 不 当 , 于 医 生 正 常 场 供 求 不 平 衡 的 矛 盾 。但 是 , 公 立 医 院 5 再 由 在
多 数 没 有 接 受 过 医 院 管 理 技 能 和 知 识 的
由政 府 设 置 的 独 立 于 卫 生 行 政 部 门 之 外 12 政 府 对 公 立 医 院 的 投 入 问题 。 在 公 系 统 培 训 , 乏 医 院 管 理 理 论 知 识 、 法 . 缺 方
的符 合 法 律 要 求 的 医 院 管 理 法 人 。 实 行 立 医 院 中 , 病 人 不 合 理 用 药 、 非 必 要 和技 能 , 发 挥 管 理 职 能 、 效 利 用 医 院 对 做 在 有 “ 办 分 离 ” 就 可 以在 政 府 管 理 部 门 和 公 检查 的问题 比较 普遍地存 在 , 些不 良现 的人 、 物 、 管 , 这 财、 信息等资 源的综合效 益上 受 4 】 医 立 医院之间拉开距离 , 医院管理 交给专 象实际上是 根 源于 “ 将 以药 养 医” 的体 制 和 到 一 定 的 制 约 【 。 另 一 方 面 , 院 院 长 的
分 离” 是 一 项 积 极 的 改 革 尝试 。 文 章 阐 述 了公 立 医 院 “ 办 分 离 ” 革 的 背 景 , 而 介 绍 了“ 办 分 离” 具 体 实战 情 就 管 改 进 管 的
况 。 后 提 出 了一 些 思 考 和 建 议 。 最
[ 键词 】 公立 医院; 办分 离 关 管 [ 中图 分 类 号 】 R 17 3 9 . 1 公 立 医 院“ 办 分 离” 革 的提 出 管 改 [ 献标识码 】 A 文 [ 章 编 号 】 10 —46 (08 0 —04 文 04 63 20 )7 47—0 3
式 下 , 府 部 门 为 了 保 护 公 立 医 院 的 利 政府问题为 公立 医 院指定 管理 人 员 的现 政
பைடு நூலகம்
所 谓 公 立 医 院 “ 办 分 离 ” 是 指 在 益 , 往会 将 其 他 社 会 资 本 排 斥 在 医 疗 领 象存 在 一 些 弊 端 。 一方 面 , 立 医 院 的 院 管 就 往 公
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