论在职培训在企业管理中的地位与作用-人力资源管理毕业论文
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性【摘要】培训在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
通过提升员工的技能与素质，培训可以帮助企业更好地适应市场需求和提高竞争力。
培训也能增强员工的忠诚度与士气，提高他们的工作效率与绩效。
保持企业的竞争力和创新能力，降低员工流失率和培训成本也是培训的重要作用。
培训是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节，有效的培训不仅可以为企业带来长期的价值，还能为企业带来持续的竞争优势。
企业应该重视培训，持续不断地投入资源和精力，以确保员工在职业发展和企业发展中获得更好的成长和发展。
【关键词】培训、企业发展、人力资源管理、员工技能、员工忠诚度、员工工作效率、竞争力、创新能力、员工流失率、培训成本、长期价值、竞争优势。
1. 引言1.1 培训对企业发展的重要性培训对企业发展的重要性不言而喻，它是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。
随着科技和市场的快速变化，员工的技能和知识也需要不断更新和提升。
通过培训，员工可以学习新的技能和知识，提高自身的素质和能力，在竞争激烈的市场中保持竞争力。
培训也有助于增强员工的忠诚度和士气，提高他们对企业的认同感和归属感，从而减少员工流失率。
培训还可以提高员工的工作效率和绩效，使他们更加熟练和高效地完成工作任务。
通过持续的培训，员工可以不断提升自己的专业技能和管理能力，提高工作成果和绩效表现，为企业创造更大的价值。
培训也有助于保持企业的竞争力和创新能力，帮助企业适应市场的变化和发展需求，推动企业不断创新和进步。
培训是企业人力资源管理中至关重要的环节，它可以为企业带来长期的价值和竞争优势。
通过有效的培训，企业可以不断提升员工的素质和能力，激发员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共同发展。
企业应该重视培训的重要性，制定合适的培训计划和政策，为员工提供良好的学习和发展环境，共同实现企业和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 提升员工技能与素质提升员工技能与素质是培训在企业人力资源管理中的重要方面之一。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性培训在企业人力资源管理中的重要性不可忽视。
在竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势和持续发展，就需要有高素质的人才。
培训是提高员工技能和知识的重要途径，可以增强员工的专业能力，提高工作效率，提升业绩。
本文将从以下几个方面浅析培训在企业人力资源管理中的重要性。
培训可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
当员工意识到企业重视员工发展并提供培训机会时，他们更愿意留在企业并为其做出贡献。
培训可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
通过为员工提供培训机会，企业可以吸引到更多优秀的人才加入，提高整体的人才素质。
培训可以提高员工的专业能力和工作效率。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，员工需要不断更新知识和技能，才能适应新的工作环境和任务。
通过培训，员工可以学习到最新的专业知识和技能，提高自身的竞争力和工作能力，提升工作效率和质量。
培训可以促进员工的个人成长和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的个人成长和发展对于企业的发展至关重要。
通过培训，员工可以了解自己的潜力和优势，发现自己的不足和提升空间，培养自信心和职业素养。
培训还可以为员工提供个人成长和晋升的机会，增强员工的职业发展动力。
培训可以提高企业的竞争力和创新能力。
培训可以使员工具备先进的知识和技能，不断适应市场需求和企业发展的变化。
只有拥有高素质的员工，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
培训还可以激发员工的创新思维和创造力，推动企业的创新发展。
培训在企业人力资源管理中起着重要的作用。
通过培训，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的专业能力和工作效率，促进员工的个人成长和发展，提高企业的竞争力和创新能力。
企业需要重视培训，并制定相应的培训计划和政策，为员工提供良好的培训环境和机会，实现企业和员工共同发展。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性【摘要】培训在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以提升员工技能和素质，增强员工忠诚度和凝聚力，还能提升企业竞争力，降低人员流失率，提高员工绩效。
持续投入培训可以实现双赢局面，使员工个人发展与企业目标达成相辅相成。
培训在企业人力资源管理中的重要性不可低估，它是企业长期发展的关键因素。
通过不断提升员工的实际能力和综合素质，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
企业应当重视培训工作，为人力资源管理注入更多活力和动力。
【关键词】企业人力资源管理、培训、员工技能、员工素质、员工忠诚度、企业竞争力、人员流失率、员工绩效、重要性、持续投入、双赢局面、长期发展、关键因素。
1. 引言1.1 企业人力资源管理的定义企业人力资源管理，简称人力资源管理，是指企业通过科学管理方法对人力资源的规划、组织、领导、控制等活动的总称。
人力资源管理的目标是通过合理配置、有效开发、充分利用和不断提高人力资源，为企业的战略目标和发展提供充足的、有素质的和有竞争力的人才队伍。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其核心是员工，是全面反映企业人际关系、人事争斗与人才培养等社会实践的一门综合性管理学科。
企业人力资源管理的任务包括：吸引、培训和留住优秀员工，激励员工实现组织目标，促进员工的个人发展和企业的长远发展等。
在现代企业中，人力资源一直被看作是企业的核心竞争力之一，只有具备合适的人力资源管理策略和措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而培训就是人力资源管理中至关重要的一环，通过培训可以提高员工的专业技能水平、增强员工的综合素质，进而为企业的持续发展提供源源不断的动力。
1.2 培训在企业人力资源管理中的地位在企业人力资源管理中，培训扮演着至关重要的角色。
培训是企业为提升员工技能和素质、增强员工忠诚度和凝聚力、提升企业竞争力、降低人员流失率以及提高员工绩效而采取的重要举措。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性培训对于企业发展和竞争力的提升至关重要。
在快速变化的商业环境中，企业的竞争优势往往来自于具备高素质的员工队伍。
而培训能够提升员工的专业技能、知识水平和工作能力，使其能够更好地适应和应对外部环境的变化。
通过培训，企业能够不断培养和引进具备战略性技能和知识的人才，提高组织的整体能力和素质水平。
培训还可以帮助企业弥补员工的不足之处，提高企业在市场中的竞争力，增加企业的发展机遇。
培训能够提升员工的能力水平和工作效率。
员工是企业的核心力量，其能力和素质直接影响到企业的绩效和业务成果。
通过培训，企业能够提升员工的专业知识和技能，使其具备更高水平的业务能力和创新能力。
培训可以帮助员工更好地理解和掌握工作要求和技术要领，提高工作效率和质量，减少错误和失误的可能性。
培训还能够提高员工的领导能力和沟通能力，促进团队合作和协作，增强员工的职业发展和晋升机会，进而提高员工的工作动力和积极性。
培训有助于提高员工的满意度和企业文化的建设。
员工满意度是企业维护员工稳定和增加员工忠诚度的重要因素。
通过培训，企业能够提升员工的工作技能和职业发展机会，满足员工对于个人成长和发展的需求，增加员工对企业的归属感和认同感。
培训还可以提高员工在组织中的地位和影响力，增加员工对于组织目标和价值观的认同，从而增强员工对企业的忠诚度和责任意识。
培训还可以帮助企业塑造良好的企业文化，传承企业的核心价值观和行为规范，提升企业形象和声誉。
培训有助于实现企业的战略目标和业务目标。
企业发展需要有能力的员工支持，而培训能够提升员工的能力水平和素质要求，为企业实现战略目标和业务目标提供有力保障。
通过培训，企业能够建立和完善人才梯队和绩效激励机制，培养和留住核心人才，提高企业的竞争能力和绩效管理水平。
培训还可以促进组织文化的传承和知识分享，提高企业的创新能力和应变能力。
培训能够帮助企业调整和优化组织结构和人员配置，提高资源的利用效率，降低企业的运营成本和风险。
浅谈在职培训在企业管理中的地位与作用
浅谈在职培训在企业管理中的地位与作用作者：米政来源：《中国科技博览》2016年第22期[摘 ;要]随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业对员工的请求越来越高、越来越新。
今天你是很称职的员工，如不保持学习，明年就有可能掉队。
解决这一问题的方法之一是进行员工培训。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。
企业要发展，需要一个良好的理念，需要具有优秀素质的管理者，还需要广大优秀的员工。
而对于企业来说，员工的问题是一个比较大的问题，主要体现就是员工的素质和企业的要求存在着一定的差距。
企业培训的推广为这方面问题的解决做出了较大的贡献。
目前来说，很多企业都在进行着员工培训的相关工作，然而也有很多企业在面临着企业培训的困惑。
[关键词]在职培训 ;人力资源 ;积极作用 ;影响缺陷 ;完善途径中图分类号：D80 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0247-02一、前言现代企业的竞争是人才竞争，这一观念已成为企业界的共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。
因此说，企业间竞争的一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。
企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。
要使企业整体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素质的员工队伍作保证，也是不可能的。
因而企业在制定发展战略时，必须把员工培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。
这样，员工培训就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要。
所以从一定意义上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。
培训之于企业，具有如此重要的意义。
培训在企业管理中的作用
培训在企业管理中的作用
随着企业经济环境的不断变化和发展，企业管理也变得越来越复杂。
在这种情况下，培训在企业管理中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业提高员工的技能和知识，使企业更具竞争力。
培训能够提高员工的技能和知识水平。
在现代企业中，技能和知识是成功的关键因素。
员工需要不断地学习和发展，才能跟上时代的步伐。
培训是一个很好的方式，可以帮助员工提高他们的技能和知识水平。
通过培训，员工可以学习到新技能、新知识，提高自己的能力和竞争力。
这些技能和知识可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
培训可以增强员工的自信心和工作动力。
在企业中，员工的自信心和工作动力是非常重要的。
培训可以为员工提供一个展示自己能力的平台，让他们能够得到更多的认可和赞扬。
这样一来，员工的自信心就会得到提升，工作动力也会更加强大。
员工会更加积极地投入到工作中，从而提高了企业的整体效益。
培训可以帮助企业保持竞争力。
现代企业的竞争非常激烈，如果企业不能不断地提高自己的竞争力，就会被市场所淘汰。
培训可以帮助企业提高员工的技能和知识水平，使其更具有竞争力。
企业通过培训可以培养出更多的优秀员工，从而提高企业的整体竞争力。
培训在企业管理中扮演着非常重要的角色。
它可以帮助企业提高员
工的技能和知识，增强员工的自信心和工作动力，提高企业的整体竞争力。
因此，企业应该注重培训工作，为员工提供更多的培训机会，从而使企业更加具有竞争力。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性培训是一种重要的企业人力资源管理方法，它帮助员工学习和发展技能，提高员工的绩效和执行力，促进企业的发展和成长。
本文将从以下几个方面分析培训在企业人力资源管理中的重要性。
一、提高员工技能培训可以帮助员工提高职业技能和知识水平，增强员工的专业能力和业务素质。
当员工具备必要的技能和知识，他们能够更好地完成工作，提高绩效，有助于推动企业目标实现。
二、激发员工积极性通过培训，员工会得到更多的认可、关注和支持，感觉到他们为企业做出了贡献并受到了认可，从而激发员工的积极性。
打造一个能够提供学习和晋升机会的企业文化和工作环境，可以帮助企业吸引更多的人才，提高员工的归属感和忠诚度。
三、促进企业发展培训可以帮助企业培养和建立自己的核心竞争力，推进企业发展战略实现，提高企业的市场竞争力和不断创新能力。
通过不断加强员工的培训，企业的业务能力、管理水平、制度规范等各方面都将得到提升，从而实现企业的整体发展目标。
四、促进团队建设有效的培训能够建立很好的协作机制，促进团队协作，增强团队的凝聚力和合作力，形成团队合作精神，实现团队战斗力的提升，从而推动企业的长远发展和成长。
五、提高员工满意度和保留率对员工进行培训，可以帮助员工实现自我价值和成长空间，让员工更加健康和自信地面对工作和生活。
提高员工的满意度和保留率，可以减少人力资源成本和劳动力流动，帮助企业提升品牌形象，吸引更多的客户和资源。
六、符合市场需求随着市场需求的不断变化和竞争压力的不断加强，员工需要不断更新自己的知识和技能。
通过定期的培训课程，可以让员工不断适应市场的变化，提高企业的流动性和市场适应性，有助于企业保持竞争优势。
总之，培训对于企业人力资源管理来说，是一个重要而且必要的方法。
培训可以提高员工技能，激发员工积极性，促进企业发展，促进团队建设，提高员工满意度和保留率，符合市场的需求和企业竞争要求，是实现企业长远发展和成长的重要保障。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性企业人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，其核心是通过合理分配和利用人力资源，达到提高企业整体绩效和竞争力的目的。
而培训作为人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从培训在企业人力资源管理中的重要性进行浅析。
培训可以提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的竞争力。
随着科技的不断发展和市场环境的不断变化，员工所需的专业知识和技能也在不断更新和升级。
通过培训，员工可以及时了解最新的行业发展动态和技术知识，提高自身的专业能力，适应岗位需求，从而更好地完成工作任务。
培训也可以提升员工的职业素养和综合能力，如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等，使员工更有竞争力，更容易在职场中脱颖而出。
培训有助于提升员工的工作满意度和员工忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作质量。
通过培训，员工能够感受到企业对其个人发展的重视，增强对企业的归属感和认同感。
这样，员工会更加乐于工作，对工作有更高的投入和责任感，从而提高工作效率和工作品质，为企业创造更大的价值。
员工也会对企业感到更加满意，更愿意与企业共同成长，减少员工的流失率，保持企业的稳定和持续发展。
培训有助于激发员工的潜能，培养和输送企业未来的领导人才。
通过系统的培训和发展计划，企业可以发现和培养员工的潜力，使其个人能力得到更好的发挥和提升，为企业的发展提供更多的人才支持。
通过培训，企业可以为未来的领导者提供必要的管理和领导能力培养，建立起一支充满活力和创造力的管理团队，为企业的长期发展注入新的活力和动力。
培训还有助于传承和弘扬企业的文化和价值观。
企业文化和价值观是企业发展的灵魂和核心竞争力，而员工是企业文化和价值观的传播者和践行者。
通过培训，企业可以将自己的文化和价值观融入到培训内容中，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，激发员工对企业文化的认同和传承，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
培训对于企业人力资源管理来说具有非常重要的意义，是提高员工素质、增强竞争力、提升工作积极性、培养人才和传承企业文化的重要手段。
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内容摘要
随着现代企业制度的建立，我国的企业管理在员工培训与开发方面都取得了很大的进展，逐步着力于企业长远发展目标的多元化培训，以系统的、持续的、全员性的学习活动，在增加人力资本存量，提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出更加重要的作用。
在职培训工作的意义就在于，按照企业要求塑造员工技能和素质。
在现代企业的人力资源管理中，员工在职培训是提高员工队伍质量，从而加强企业核心竞争力的重要手段。
但作为一门新兴行业，虽然目前的企业员工在职培训已经探索出一些方法，但这些培训方法往往拘泥于成规，或盲目跟风，反而忽略了企业的实际情况，进而出现了种种问题。
因此，如何采取有效的方式，有针对性的进行员工在职培训，将企业后备人才的储备，员工技能的扩展和提高与员工的职业生涯结合起来，是我国企业人力资源管理工作中的重要课题之一。
本文以员工在职培训在企业管理中的重要地位和作用为切入点，探讨目前在职培训中存在的问题和对策及提出如何创新的建议。
关键词：在职培训企业管理作用现状创新
目录
内容摘要 (1)
目录 (2)
正文 (3)
第1章绪论 (3)
一、研究目的 (3)
二、研究内容 (3)
第2章在职培训的地位与现状 (4)
一、在职培训的分类与作用 (4)
(一) 在职培训的概念和分类 (4)
(二) 在职培训在企业管理中的地位和作用 (4)
二、目前企业管理中在职培训的现状 (5)
三、以富士康集团目前在职培训体系为例，分析其作用及存在的问题 (6)
(一) 目前富士康集团的在职培训体系现状及优势 (6)
(二) 目前富士康集团的在职培训体系存在的问题 (7)
第3章提升在职培训在企业管理中的有效性 (8)
一、有效的在职培训原则 (8)
二、提高在职培训有效性的措施 (8)
参考文献 (11)
正文
第1章绪论
一、研究目的
随着知识经济时代的到来，各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。
员工在职培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容充分运用到实际工作中去，以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。
但是，目前员工在职培训的理论和体系还不完善，而且只有少数的大企业对员工进行了系统有效的培训，而大部分企业或只关心利益，或只进行形式性的培训，忽视对员工在职培训的规划及反馈。
本文从在职培训的重要性出发，简述了目前我国企业员工在职培训中大部分存在的问题及提高企业在职培训效果的对策。
二、研究内容
本文从在职培训的分类开始详细叙述其在企业管理中的重要地位和作用，延伸至目前企业员工在职培训的现状及存在的种种问题，讨论各问题点的对策。
并总结出如何采取适当的措施，使得企业方和员工方密切地配合，达到提高在职培训有效性的目的，使员工的工作技巧和个人能力与企业的战略目标达到完美结合，共同促进企业的持续快速发展的建议。
第2章在职培训的地位与现状
一、在职培训的分类与作用
(一)在职培训的概念和分类
在职培训，是人力资本投资的重要形式，就是指企业根据自身发展战略和工作的实际需要，采取合适的形式，对现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。
它是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。
在职培训大致有四种类型。
一是按培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。
二是按照培训内容的不同分为知识性培训、技能性培训和态度性培训等。
(二)在职培训在企业管理中的地位和作用
企业员工在职培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式。
在职培训对于企业管理的作用主要体现在五个方面：
1、在职培训有助于保持及增进员工的知识能力，培养企业的后备力量。
传授知识是员工培训的基本方面，包括专业技能与基本知识。
通过企业培训传授的知识，是在员工基本知识结构的基础上，结合企业的工作需要进行知识的扩充与强化。
技能训练是员工培训的另一基本方面，包括专门技能与一般技能。
员工作为企业人力资源的最终主体，以其工作技能为基础发挥作用，企业不断培养需要的后备力量，员工不断提高自身工作水平，这样企业更能适应市场变化、增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力。
2、在职培训有助于员工潜能的开发。
在职培训中，岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。
员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。
因此在职培训不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训不仅提高员工岗位工作能力，促进员工的价值观念、工作作风的调整，从而给企业带来无尽的活力。
3、在职培训是保障员工绩效改善的重要措施。
改善员工的绩效单纯靠物质刺激得到的改变是不可持续的。
在职培训是一种有效的激励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在积极地引导人的行为。
当员工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时，如果通过培训使员工工作绩效改善，那就是通过行为目标和方式的改进而塑造了员工的合理行为。
企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。
在职培训作为激励手段之一，通过为各类员工提供学习和发展的机会，能够丰富各岗位员工的专业知识，增强员工的业务技能，使之取得更好的绩效。
4、在职培训是建立学习型企业，拓展员工发展通道的最佳手段。
当员工通过培训不断获得新技术，新知识，能力迅速提升时就会对自己提出更高要求，并制定出新的与工作相关的职位发展目标，如此循环形成良好的学习氛围。
学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
通过阶梯式培训，使员工持续不断地学习成长、进步，同时也为企业的发展壮大提供人才支撑。
5、在职培训有助于增强组织凝聚力，促进企业文化的建设，树立企业品牌。
企业文化的核心是“以人为本”，即强调对人的尊重、信任，帮助员工开发潜力和实现价值。
要把这样的理念变成现实，需要长远规划，认真落实，而培训正是实现员工“生涯规划”的重要的方式和手段。
员工通过接受在职培训，技能得到提高，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，增强员工的忠诚感和使命感，大大提高了企业的管理水平和工作效率。
良好的员工工作作风更能体现出一个企业的形象，使客户愿意与企业建立长期的合作关系，从而增强企业竞争力。
进入知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，更多的是建立在人力资本基础之上的创新能力。
员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。
以上几点中任何一点，都可以确定在职培训在企业管理中占有举足轻重的地位。
优秀的企业，将极大地重视员工在职培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。
二、目前企业管理中在职培训的现状
虽然部分企业培训的成功让现代企业逐渐认识到在职培训给企业带来的积极效果,逐渐将在职培训放在了企业管理的显著位置,但是没有完善的培训规划,过分迷信高层次讲师和认为企业培训可以一劳永逸等问题仍然困扰着企业相关管理人员。
资料显示，目前67%企业员工在职培训方面存在着以下主要问题:
1、不重视培训需求分析，企业内部的培训需求不明确。
培训需求分析这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。
如果企业对于员工的培训需求缺乏科学、细致的需求分析和规划，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性，并没有将本公司发展目标和员工的职业生涯设计结合来认真规划和主动加强对员工的培训。
所以在课程设计与讲师选择方面，依葫芦画瓢，照搬照抄其他企业的在职培训成功的案例。
2、企业管理层对员工在职培训的认识不足。
很多企业都错误地认为通过一两次培训可以解决组织内部出现的所有问题，于是举办一两次大型的培训之后就静等培训成果的产出。
当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，并且急功近利地希望培训的效果能够立竿见影，使企业的现状马上有一个新的改观。
某些企业在进行培训时，邀请国内外知名专家、学者来企业授课，但实际上由于员工自身知识水平的制约和对于高深知识的接受能力有限，对于企业辛苦组织的培训不仅没有学习效果，反而浪费企业资金、自身的正常工作时间。