当前干部人事制度改革的若干特点及思考
当前干部人事制度改革的思考
当前干部人事制度改革的思考当前干部人事制度改革的思考深化干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的根本途径，也是贯彻落实科学发展观的重要保障。
根据部机关统一要求，自己围绕干部人事制度改革总体形势、存在的主要问题及解决“拉票贿选”问题有效措施等课题作了一点思考，现作一汇报:一、当前干部人事制度改革面临的主要形势《深化干部人事制度改革纲要》颁布以来，中央和地方各级党委不断加大干部人事制度改革力度，加快改革步伐，解放思想，积极探索，努力推进干部人事工作的科学化、民主化和制度化，取得了一批制度成果、实践成果和创新成果，干部人事制度改革成效日益显现。
一是良好社会氛围进一步形成。
中央和地方各级党委高度重视干部人事制度改革，态度鲜明，思想统一，把深化和推进干部人事制度改革作为落实“党管干部”原则的重大举措，摆上了重要位置，明确了深化干部人事制度改革的工作思路和目标。
广大干部群众的思想观念切实转变，对干部人事制度改革公正、公开、公平的信任度进一步增强，相信改革、关心改革、支持改革、参与改革的热情不断高涨。
“扩大干部工作民主”、“让权力在阳光下运行”成为社会共识。
干部人事制度改革已经初步形成规模效应，营造出良好的社会氛围。
二是整体推进态势进一步呈现。
从局部改革到综合配套，从单项攻坚到整体推进，干部人事制度改革不断取得新的成果，产生新的突破。
民主推荐、民主测评、民意测验、考察预告、任前公示等制度和措施普遍推行，成为干部选拔任用的必经程序，党员群众的知情权、参与权、选择权和监督权得到有效落实。
干部任免常委会和全委会票决制、干部初始提名制全面展开，进一步推进了干部选拔任用的民主。
公开选拔和竞争上岗已经成为干部选任的重要方式，一大批优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。
三是制度化水平进一步提高。
干部人事制度改革制度建设不断加强。
以《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》为统领的干部人事制度不断健全，科学、系统、配套、完备的干部人事制度体系逐步形成。
当前干部人事制度改革的若干特点及思考
当前干部人事制度改革的若干特点及思考xxx 同志多次强调， 创新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动 力。
他多次号召全党要紧跟时代发展潮流，积极推进理论创新、体制创新、科 技创新和其他创新。
干部人事制度改革要深入，必须坚持创新精神。
中央批准 下发的《深化干部人事制度改革纲要》 ，就是一个创新的产物，其中既有思想观 念和理论上的创新，也有管理体制、用人机制和工作方法上的创新。
它在总结 20 多年干部人事制度改革成功经验的基础上，坚持党的十四大、十五大确定的 改革方向，进一步明确了改革的目标、任务和措施，拓宽和加大了改革的广度、 深度和力度，在许多方面体现出新的特点。
、进一步明确了干部人事制度改革的基本目标和工作思路 纲要》对今后 10 年，尤其是“十五”期间深化干部人事制度改革的基本目标，讲了五条，概括起来，可以说是要“建立一个机制”，即建立能上能下、能进 能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制； “完善两个体系，” 即完善干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系和干部人 事管理法规体系，努力实现干部人事工作的依法管理，有效遏制用人上的不正 之风和腐败现象；“形成一套制度，”即形成符合党政机关、 国有企业和事业单位不 同特点的分类管理、 各具特色的管理制度； “创造一个环境，”即创造尊重知识、 尊 重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境，实现人才资源的整 体开发与合理配置。
其中，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、 竞争择优、充满活力的用人机制，是其核心内容。
实现这一目标，必须以观念更新为基本前提，进一步解放思想；以扩大民 主为改革方向，进一步提高干部工作的公开程度和透明度；以解决干部“能下”为突破口，进一步加大改革攻关力度；以完善考核为关键环节，进一步健全择 优汰劣的选人机制；以推进交流为重要措施，进一步增强干部队伍活力；以加 强监督为根本保证，进一步完善制约制度和措施。
最新 关于深化干部人事制度改革的问题思考-精品
关于深化干部人事制度改革的问题思考关于深化干部人事制度改革的问题思考20xx年6月，中央批准下发《深化干部人事制度改革纲要》以来，各地各部门结合学习贯彻江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和党的十五届五中全会精神，认真落实《纲要》提出的各项任务，统一思想，加强指导，统筹协调，整体推进，干部人事制度改革迈出新的步伐。
（一）公务员考核制度研究一、公务员改革推出五项措施公务员改革推出五项措施具体措施主要包括：一是完善公务员竞争上岗制度。
人事部将会同有关部门尽快出台《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，做好竞争上岗的管理、监督和指导工作，提高竞争上岗考试的科学性和有效性。
二是完善公务员选拔录用制度。
在坚持凡进必考原则的基础上，扩大公务员的选拔录用视野，进一步打破身份、地域限制，扩大企事业单位管理人员进入公务员队伍的比例，吸收更多的优秀人才进入公务员队伍；对按规定到农村一线锻炼的大专以上毕业生，期满考核合格的可充实到县乡公务员队伍；对财税、金融、信息技术等部门特需的高层次专业人才，也可以优先面向我海外学子择优聘用。
三是会同有关部门积极探索建立和推行任前公示制、考察预告制、试用期制、部分职务聘任制、诫免谈话制和离岗培训制等制度。
四是规范完善公务员考核制度。
建立以工作实绩为核心的考核指标体系，推行分类分级考核；完善考核结果与任用、培训、晋级增资、年终奖金等紧密挂钩的有效做法。
五是研究建立公务员分类管理制度。
以推行聘用制为突破口，以建立竞争机制、激励机制为重点，积极推进事业单位人事制度改革。
要研究制定未聘人员培训、转岗、重新上岗的具体办法，妥善安置、管理未聘人员。
二、公务员考核制度10年实践与发展公务员考核是国家公务员制度的重要组成部分，是一项基础性管理工作，是激励公务员积极努力地开展工作，促进公务员队伍素质提高的重要方法。
考核制度建立十年来，在人事部先期制定出台的《国家公务员考核暂行规定》、《关于实施国家公务员考核制度有关问题的通知》和《关于实施国家公务员考核制度有关问题的补充通知》等三个综合性法规和政策指导性文件基础上，各地区、各部门也先后根据国家的有关规定制定了不同层次和类型的法规政策。
当前干部人事制度改革的若干特点及思考
当前干部人事制度改革的若干特点及思考当前干部人事制度改革的若干特点及思考【作者】彭清华【作者简介】彭清华中央组织部干部一局局长【正文】江泽民同志多次强调，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
他多次号召全党要紧跟时代发展潮流，积极推进理论创新、体制创新、科技创新和其他创新。
干部人事制度改革要深入，必须坚持创新精神。
中央批准下发的《深化干部人事制度改革纲要》，就是一个创新的产物，其中既有思想观念和理论上的创新，也有管理体制、用人机制和工作方法上的创新。
它在总结20多年干部人事制度改革成功经验的基础上，坚持党的十四大、十五大确定的改革方向，进一步明确了改革的目标、任务和措施，拓宽和加大了改革的广度、深度和力度，在许多方面体现出新的特点。
一、进一步明确了干部人事制度改革的基本目标和工作思路《纲要》对今后10年，尤其是“十五”期间深化干部人事制度改革的基本目标，讲了五条，概括起来，可以说是要“建立一个机制”，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，人们越来越认识到，在干部选拔任用工作中坚持公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，鼓励竞争，不仅与伸手要官有本质的区别，而且有利于遏制跑官要官、买官卖官的歪风。
引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，使更多的优秀人才进入党组织的选拔视野，对干部人选的素质进行比较，择优任用，有利于提高干部队伍的素质和干部工作的质量。
二、进一步明确了干部人事制度改革的着力点和突破口这就是解决干部能上能下问题。
“上”和“下”是干部工作中相互联系、相互依存、贯穿始终的一对矛盾。
“上”是目的，“下”是条件，一部分干部的“下”是为了另一部分干部的“上”，没有“下”，“上”就无从谈起。
同样，“上”的方式又在一定程度上决定了干部“下”的方式。
因此，要把干部“上”和“下”的问题联系起来研究。
《纲要》体现了这样的改革思路：在“上”的方面，一是推行公开选拔、竞争上岗，改进干部的选拔方式，引入竞争择优机制，为淘汰相形见绌的干部提供了条件。
干部教育干部人事改革思考
干部教育干部人事改革思考随着时代的不断发展，干部教育和人事改革已经成为当代社会中的重大课题之一。
干部教育，作为提高干部素质和能力，推动各行业和领域的发展的关键手段，是全面提升国家治理能力和水平的重要保障。
而人事改革，则是进一步规范和优化各级领导人才的选拔和管理，实现党和国家工作科学化、民主化、法制化的必由之路。
本文将结合当前形势，对干部教育和人事改革进行深入思考。
一、加强干部教育，提高领导素质和能力干部教育是提升领导干部综合素质和能力的关键性举措，是为了满足国家和民族发展需要而进行的系统和有计划的培训。
学习和教育是提高干部素质和干部能力的关键手段，也是深化干部思想和加强政治理论素质的必要路径。
当前，面对形势的复杂性和变化性，切实加强干部教育，构建全面、协调、可持续的干部长效教育体系对于提高干部素质和培养有用、精英人才至关重要。
首先，进一步完善干部培训体系和机制。
构建一整套高水平、全方位的干部教育体系，包括制定全面、协调、可持续的干部红色教育、基础教育、中高级干部培训等不同层次的干部培训课程，实现干部能力、知识和思维方式的全面提升。
同时，加大干部培训的力度，通过加强实践和理论相结合、读书、讲座、师徒传授等多种形式的教学方法，提高干部的理论素养和实践水平。
其次，建立全面、科学、严格的干部考核机制。
对干部能力、政治立场、廉政标准等方面进行综合考核，凭借客观、严肃、透明的考核体系，确保选拔系统公正、公平、公开。
最后，大力加强干部的专业素质培养。
通过深度学习和研究国内外的最先进的理论和实践，加强干部的专业技能和实际操作能力的培养，使各级干部在各自的岗位上能够有更加专业的素质和良好的工作能力。
二、深化人事改革，实现领导人才选拔的科学化、民主化、法制化人事改革是党和国家的纲领性任务之一，其核心是在全面贯彻落实党的干部工作方针的基础上，实现党和国家工作科学化、民主化、法制化。
从改革的历史来看，人事制度改革一直以来都是推动中国走向先进文明国家的重要推动力。
深化干部人事制度改革的调查与思考
深化干部人事制度改革的调查与思考随着经济社会的发展和改革不断深化，干部人事制度改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的关键一环，对于提高干部选拔任用的公平性、公正性和科学性，进一步激发干部的积极性、主动性和创造性，具有非常重要的意义。
为此，本文通过调查和思考，探讨干部人事制度改革的问题，并提出相应的解决方案。
一、干部选拔任用存在的问题1.选拔考核不公平。
在干部人事系统中，有的领导干部存在“任人唯亲”、“以权谋私”的行为，而且选拔过程缺乏透明度，缺少科学性，存在很大的客观性和主观性，使许多有潜力、有能力的干部无法得到合理的推荐和选拔机会，制约了干部队伍的整体质量。
2. 领导职务过多。
当前，领导职务过多是干部任用问题的一个特点。
一些领导干部习惯了“穿梭于各种机构和单位”，高峰时期常常有“两条线、三岗位”，这既影响了干部的把握和深耕能力，也增加了权力的滥用和错位等问题，严重地扰乱了干部的职业生涯，不利于干部队伍的发展。
3. 年龄限制过于死板。
在干部任用和配备中，一些政府区域的年龄限制过于死板，导致一批有潜力、有实力的干部错过了入党、入职、升学的好机会，难以在政治、经济、文化和教育等领域工作，影响了人才的流动和交流，为管理者和现实生产者的发展带来了很多问题。
二、干部人事制度改革的思考1. 更加公开、公正、公开的选拔任用制度干部的选拔任用应充分发挥公共数据和科技的作用，采用多元化的选拔考试方式，充分反映干部正面的价值行为和政绩表现，确保干部的选拔和任用公正、公开、合理。
同时应建立公开、透明和可预测的干部评价标准和过程，坚持领导干部平均年龄、平均学历、平均工作年限和文化素质四个指标的基础上实行实名评估。
2. 合理分配领导职务和权力针对当前领导职务过多的问题，我们需要建立一个更加规范、透明和有支配力的干部任用体系，避免同一位干部同时身兼多职成为身份的代表特权和权力的滥用，而是根据工作和能力来合理分配领导职务和权力，使干部把特有的优势继承在工作中，努力提升干部队伍的工作效率和干部自身素质。
干部人事制度改革思考
干部人事制度改革思考干部人事制度是现代管理体系的重要组成部分，直接关系到国家干部队伍的选拔、培养和使用。
干部人事制度改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要方面，在当前中国的改革进程中具有十分重要的意义。
本文将从现状分析、问题反思和改革建议三个方面探讨干部人事制度改革思考。
一、现状分析当前干部人事制度在准入、晋升和流动方面存在着许多问题。
在准入方面，优秀的年轻人在干部选拔上不一定能得到公平的机会，而许多考试高分或者学历优秀的人却未必适合担当特定岗位。
在晋升方面，任用首先考虑的是各种目标的达成情况和工作能力的表现。
因此，一些政治发展（职务晋升）与职业成长（技能提升）的移动性并不互通，造成了一部分人才的流失和利用问题；在流动方面，干部过多地留在原单位或同一地区，影响了干部群体的智力活力和创新意识，同时对干部队伍的“血液循环”也不利。
二、问题反思干部人事制度改革不仅仅是政治层面的问题，更是倡导人才观念变革和制度创新的一种新形势。
要构建自适应、灵活、有效的干部人事制度，必须加强对干部人事制度漏洞的反思和深入的研究。
具体来看，要做好以下几个方面的工作：1. 完善招考制度，提高公平和效率。
通过调整招考内容和方式，选择最优秀的人才进入政府系统。
此外，还可以建立双向互通计划，鼓励优秀毕业生进入政府服务，增加选才广度和深度。
2. 加强职业发展与职业晋升制度，提升干部素质。
建立职业发展支持机制，为干部提供多元化发展选择，为干部晋升和成长提供支持和保障。
3. 实行流动制度，促进人才管理和使用。
加强干部流动管理，充分利用覆盖面广、权利全面的招聘机构，引入人才，实现干部优胜劣汰。
4. 推进社会化职称制度，打造公正、公平的评价机制。
加强职称制度改革，转变传统的专家评审为多元化考评机制，为求职者打造一个公正、公平、接受的评价环境。
三、改革建议在干部人事制度改革方面，应采取以下措施：1. 推动人才观念的变革。
增强干部优秀品质的重要性，加强对其培训和教育，重视职业感受和自我评价，才能挤掉银饰也能掌握风月。
关于干部人事管理制度改革的思考
MANAGEMENT WO RLD No.22000-214-关于干部人事管理制度改革的思考李民(一)公开招考、选拔领导干部是探索新的干部人事制度的突破口马克思主义基本原理认为:社会的进步是由于生产关系与生产力,上层建筑与经济基础的矛盾运动推动的。
在这两对矛盾中,生产力和经济基础要求生产关系和上层建筑与其相适应,并在矛盾运动和推动社会前进中起决定性的作用。
与生产力和经济基础相适应的生产关系和上层建筑,能够为其发展起积极的推动作用;反之,便会制约其发展。
我们的改革就是为了积极推动社会进步。
现在,经济体制改革正在解放和发展着社会生产力,政治体制改革却严重滞后。
为了社会在稳定中健康、快速发展,政治体制改革不能急于求成,必须稳步推进,但这并不是说要继续滞后下去。
特别是处于政治体制重要地位的干部人事制度,必须跟上时代前进的步伐,为配合经济体制改革,促进生产力的不断解放和发展鸣锣开道,从而带动政治体制改革。
公开招考领导干部是干部人事制度从与高度集中的计划经济相适应,向与社会主义市场经济相适应转变的带有质的飞跃的大力度改革。
干部人事制度改革的核心是引入竞争的激励机制,公开招考领导干部则是引入“公开、平等、竞争、择优”的激励机制的突破口。
毫无疑问,“竞争”是这一机制的灵魂,没有“竞争”就失去了这一机制的激励作用。
但是我们不能忽略进行“竞争”的条件和环境,这就是“公开”。
因为,相对高度集中的封闭的干部制度来说,这个“公开”非常重要。
可以设想,如果不是“公开”的平等的竞争,这个竞争非但起不到激励的作用,反而适得其反,使人觉得被愚弄,不但挫伤了当事人的感情,而且影响了广大应试者的积极性,损坏了组织部门的形象和改革的声誉。
因此,这个“竞争”必须是在“公开”条件下的“竞争”,而且是在“公开”条件下的“平等”的竞争。
因为,没有“公开”,就不知道是否“平等”;而不平等的竞争,“择”出来的也不能保证就是“优”。
所以,可以这样说,“竞争”是激励机制的灵魂,“公开”则是引入竞争激励机制的先决条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
委 任 制 ， 善 选 任 制 ， 行 聘任 制 ， 完 试 改进 干
部 的 任 用 方式 。 对调 整 不 胜 任现 职 的 干 这 部 也 是 有 利 的 。 是 实 行 任期 制和 试 用 期 三
制 ， 全 干 部 选 拔 任 用 的 配 套 制 度 ， 干 健 使 党 领 效 激 励 、 格 监 督 、 争 择优 、 满 活 力 的 干 部 、 政 机 关 竞 争 上 岗 、 导 干部 任 前 部 “ ” 时 候 就 有 了 “ ” 准 备 。 实 行 严 竞 充 上 的 下 的 猛 考 用 人 机 制 ；完 善 两 个体 系 ” “ ，即 完善 干部 公 示 制 、 察 预 告 制 等 。这 些 改 革 措 施 进 试 用 期 制 ， 以使 不 称职 的干 部 在 任职 初 可 步 扩 大 了 干 部 群 众 对 选 拔 任 用 工 作 的 期 就 能 得 到及 时调 整 。 在 “ ” 人 事 工 作 统 一 领 导 、 级 管 理 、 效 调 控 分 有 下 的方 面 ， 通 知 情 权 、 与 权 、 择 权 和 监 督 权 ， 现 了 参 选 体 的宏 观 管 理体 系 和 干 部 人 事 管 理 法 规 体 过 改进 考 核 ， 强 审 计 ， 行 辞 职 降免 制 加 实 人 、人 必 度 ， 系 ，努 力实 现 干 部 人事 工 作 的依 法 管 理 ， 人 民群 众 选 择 “ 民 公 仆 ” “ 民 公 仆 ” 包括 自愿 辞 职 、 引咎 辞 职 、 令 辞职 和 责 须 向人 民 负 责 的社 会 主 义 原 则 。 内 民主 就 地 免 职 。 大 调 整 不称 职 干 部 的 工 作 力 党 加 有 效 遏 制 用人 上 的 不 正 之风 和腐 败 现 象 ； 一 实 转 离 改 “ 形成 一 套 制 度 ” ，即形 成 符 合 党 政 机 关 、 也 日益 扩 大 ， 些 地 方 党 委在 讨 论 决 定 干 度 ； 行 待 岗制 、 岗学 习 、 岗分 流 、 部 任 免 时 ， 照 民主 集 中 制原 则和 集 体 领 按 国有 企 业 和 事 业 单 位 不 同 特 点 的分 类 管 任 非领 导 职 务 等 ， 宽 “ ” 渠 道 ； 立 拓 下 的 建 导 、 主 集 中 、 别 酝 酿 、 议 决 定 的 方 完 善 社 会保 障体 系 ， 民 个 会 解决 干 部 “ ” 后顾 下 的 理 、各 具 特 色 的 管 理 制 度 ： 创 造 一 个 环 “ 境 ” 即创 造 尊 重 知 识 、 重 人 才 。 利 于 针 。实 行 党 委 常委 无记 名 投 票 表 决 制 度 ； 之 忧 。这 样 ， “ ” “ ” 个 方 面 入 ， 尊 有 从 上 和 下 两
当前 干部人事制 度改革 的若干特 点及 思考
创新 是 一 个 民族 进步 的 灵魂 ， 国 家 是
证 ， 一 步 完善 制约 制 度 和 措 施 。 几 条 ， 进 这
度 地 参 与对 干 部 的选 拔 任 用 。 是 选 人 用 这
兴 旺发 达 的 不 竭动 力。 党要 紧跟 时 代 发 是 我 们 推 进 干部 人 事 制 度 改 革 总 的 工 作 人 观 念 和机 制 上 的一 个 具 有 重 要 意 义 的 全 展潮 流 ， 积极 推 进 理论 创新 、 制创 新 、 体 科 思 路 。 变化。 技 创 新 和 其他 创 新 。 部人 事 制 度 改 革 要 干 那 么 ， 们 要 建 立 的 选 人 用 人机 制 有 我 二 、进 一 步 明 确 了 干 部 人 事 制 深 入 ， 须 坚持 创 新 精 神 。 中央 批 准 下 发 哪 些 特 征 呢？ 必 度 改革的着 力点 和突破 口
“ ” 条件 ， 部分 干部 的“ ” 为 了 另 下 是 一 下 是
一
称纲 要 ）就 是 ～ 个 创新 的产 物 ， 中既 有 机 制 。 没 有 民主 就 没 有 社 会 主义 ， 没 有 ， 其 就 思 想 观 念 和理 论 上 的 创 新 ，也 有 管 理 体 社 会 主 义 的现 代 化 。 大 民 主是 干 部 人 事 扩 制 、 人 机 制 和 工 作方 法 上 的 创 新 。 它在 制 度 改 革 的基 本 方 向。 去选 拔 干 部 大 多 用 过 总结 ２ ０多 年 干 部 人 事 制 度 改 革 成 功 经 采 取 组 织 任命 的形 式 ， 荐 和 考 察 环 节 不 推 验 的 基 础 上 ， 持 党 的十 六 大 、 七 大 确 规 范 ， 少 一 种 群 众参 与机 制 。 突 出 的 问 坚 十 缺
一
、
《 要》 今后 １ 纲 对 ０年 ， 其 是 “ 五 ” 首 先 就 是 要扩 大 民 主。 继 健 全选 举 制 度 ， 尤 十 郑 文 民 期 间 深化 干 部 人 事 制 度 改革 的基 本 目标 ， 实 行 民 主 推荐 、 主评 议 和 民意 测 验 制 度 州 献 这 扩 ４ 立一 后 ， 些 年 ， 大 干部 选 拔 任 用 工 作 中 的 讲 了 五 条 ， 括起 来 ， 以说 是 要 “ 标 概 可 建 李 ∞ 识 有 民主 又 向 前迈 进 了一 步 ， 开 选 拔 领 导 印码 如公 个 机 制 ” 即建 立 能 上 能 下 、 进 能 出 、 ， 能
部 分 干 部 的 “ ” 没 有 “ ” “ ” 无 上 ， 下 ，上 就
从 谈 起 。 同样 ， 上 ” “ 的方 式 又 在 一 定程 度
定 的 改 革 方 向 ，进 一 步 明确 了 改 革 中 题 是 ， 少 数 人 选 人 ” 和 “ 少 数 人 中 选 上 决 定 了 干部 “ ” 方 式 。 因此 ， 把 干 的目 “ 在 下 的 要 郑 图 标 、 务 和 措 施 ， 宽 和 加 大 了 改 革 的 广 人 ” 视 野 比较 狭 窄 ， 任 拓 ， 这显 然 与 社 会 主 义 市 部 “ 和 “ ” 问题 联 系 起来 研 究 。《 上” 下 的 纲 煤 分 度 、 度 和 力 度 ， 许 多方 面 体 现 出类 场 经 济 公 开 、 等 、 争 的 原 则 和社 会 主 要 》 现 了这 样 的 改革 思 路 ： “ ” 方 深 在 集 新的 平 竞 体 在 上 的 团 号 ２ ： 特点。 义 民主 政 治 的 要 求是 不 相 适应 的 。 须 在 面 ， 是 推 行 公 开选 拔 、 争 上 岗 ， 必 一 竞 改进 干
的《 化 干部 人事 制 度 改 革 纲要 》 以下 简 深 （
（ ）它 是 一 种 以 民 主 为基 本 趋 向 的 ～
这 就 是 解 决 干部 能 上 能 下 问题 。 上 ” “ 和 “ ” 干 部 工 作 中 相 互 联 系 、 互 依 下 是 相 存 、 穿 始 终 的一 对 矛 盾 。 “ ” 目的 ． 贯人事 制 坚 持 党 管 干部 原则 的前 提 下 ， 断 改 进 党 部 的选 拔 方 式 ， 入 竞 争 择 优 机 制 ， 淘 引 为 河 ７ 南 ８ ｉ 管 干 部 的 方法 。改 革 干 部选 拔 任 用 制 度 ， 汰 相 形 见绌 的干 部 提 供 了 条件 。 是 改进 度 改 革 的 基 本 目标 和 工 作 思 路 二