干部人事制度改革典型经验材料交流发言
[练习]在全省深化干部人事制度改革座谈会上的交流发言
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在全省深化干部人事制度改革座谈会上的交流发言***同志在全省深化干部人事制度改革座谈会上的交流发言高校的干部选拔任用工作关系到广大教职工对选人用人的公信度，影响着学校党委的号召力、凝聚力和战斗力，也决定着学校各项事业的发展。
近年来，学校党委围绕提高选人用人公信度，着力抓好“选任、培养、管理”三个环节，健全选拔任用机制、创新教育培训模式、完善考核监督体系，不断提升了学校各级领导班子和干部队伍建设水平。
一、坚持标准，完善制度，在选拔任用环节上体现公信度学校党委坚持正确的用人导向和严格的用人标准，认真贯彻干部工作相关规定，努力构建公正透明的选人用人环境。
一是坚持正确的用人导向。
明确不同岗位的条件和要求，注重防止和克服在干部选拔过程中重知识素养、轻思想品德，重学术造诣、轻管理能力，重学历资格、轻工作实绩的倾向。
把干部选聘、领导班子建设与学校发展战略目标相结合，完善干部聘岗、管理、考核、待遇等政策。
明确机关干部为专职管理人员，要求他们把主要精力放在管理工作上，除教学、科研管理等部分部门正职外，不支持机关干部在任期内兼任学术职务；制定干部兼任教学工作计酬办法，明确干部兼任教学任务每年最多不能超过150学时，超过部分不再计酬。
二是实行民主公开的选拔方式。
在干部选拔过程中，我们通过校园网等途径，公布干部职位、条件、程序、结果等相关信息，保障教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。
去年先后发布7个批次共计143个岗位公开招聘（举荐）信息，累计网络点击量达1.8万余人次。
出台学校党代表任期制试行办法和干部面试考核办法，组成具有广泛代表性的面试考核小组；试行由教代会代表、党代表、副高职称以上教职工组成评委团，面试过程向所在学院所有教职员工开放。
实行差额考察制度，合理确定参加考察谈话和民主测评人员的范围，更好地体现工作服务对象的真实意愿。
推行以“公推直选”方式选举产生基层党组织领导班子，将党管干部与群众公认原则有机结合起来，真正把群众拥护、党员公认、组织满意的优秀党员选进领导班子。
干部人事制度改革的交流材料_经验材料_
干部人事制度改革的交流材料*是一个130万人口的县级市，现有在职干部17694人，其中行政机关单位2508人，事业干部14547人（含教师10948人）、企业单位干部639人；县处级（含副处）实职领导职务29人，科级（含副科）实职领导干部1391人。
近年来，特别是*年中央颁发《深化干部人事制度改革纲要》以来，在上级党委及其组织人事部门的正确领导和指导下，我市各级党组织及组织人事部门解放思想、主动探索、突出重点，大胆尝试，深化了干部人事制度改革，提高了干部选任工作水平。
一是拓宽了选人用人视野，特别是公开选拔和选调打破了地域、部门、行业、职业的限制，有利于解决长期以来存在的用人视野不宽、优秀人才难于发现的问题。
二是扩大了群众的参与度和干部工作的透明度，防止和克服选人用人上的不正之风，我市机构改革以及换届调整两次大的干部变动，没有显失水平的反映，确保了大局的稳定。
三是优化了领导班子结构，全市科级实职30岁以下青年干部169人，占12.15 %，妇女干部113人，占8.12%，大专以上学历945人，占67.94%。
四是激发了广大干部积极进取的精神，干部作风明显改善，工作效果和质量明显提高。
五是在全省产生一定的影响，我市干部任前公示制和竞争上岗工作得到全省的特别推介。
下面就我市实施干部人事制度改革的工作情况向各位领导作个汇报，敬请批评指正：一、主要做法及成效（一）解放思想、转变观念，在优化干部人事制度改革环境上有突破。
一是市委班子高度重视，推进干部人事制度改革逐步形成共识。
近年来，市委和市委主要领导非常重视干部人事制度改革，把深化和推进干部人事制度改革作为“党管干部”、“党管人才”的重大举措，摆上了重要位置。
市委定期召开会议学习、传达讨论干部人事制度改革精神，先后学习《深化干部人事制度改革纲要》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，党的*关于干部人事制度改革有关的论述，以及《20*—20*年*省干部人事制度改革规划》，通过学习在市委领导层形成了共识。
干部人事工作交流材料
干部人事工作交流材料
尊敬的领导、亲爱的同事们，
大家好！今天我很荣幸能与大家一起交流干部人事工作。
作为人事部门的负责人，我对干部人事工作的重要性深有体会。
干部是一个组织的核心力量，对于组织的发展和稳定至关重要。
因此，加强干部人事工作的研究和探索，对于我们的工作具有重要意义。
在过去的一段时间里，我一直与优秀的人事团队合作，共同努力提升我们的干部选拔、培养和管理能力。
我们积极开展干部选拔工作，通过严格的选拔流程和科学的评估标准，从众多候选人中挑选出最适合岗位要求的人才。
同时，我们也注重对干部进行培养和引进培养的工作，提供各类培训和发展机会，确保他们具备全面的能力和素质。
此外，我们注重干部的管理，建立了科学的绩效考核机制，激发干部的工作动力和创造力。
在今后的工作中，我们仍将继续不懈努力，进一步优化我们的人事工作。
首先，我们将加强对干部选拔过程的监管，确保公平、公正、公开的原则得到贯彻。
其次，我们将不断完善干部培训体系，提供更多针对性的培训内容和途径，帮助干部不断提升自己的专业素质和能力。
最后，我们还将进一步强化绩效考核机制，建立激励机制和容错机制，提高干部的工作积极性和发展空间。
干部人事工作的重要性不容忽视，我们的目标是培养一支高素质、高效能的干部队伍，为组织的发展贡献力量。
作为人事部
门，我们将继续努力，为干部提供更优质的服务和支持，帮助他们实现自身价值和组织目标的良性互动。
最后，衷心希望通过今天的交流，能够得到大家的意见和建议，共同探讨干部人事工作的研究和实践，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！。
深化干部人事制度改革交流材料
深化干部人事制度改革交流材料近年来，我们按照中心《深化干部人事制度改革纲要》的要求，进一步解放思想，大胆尝试，全方位深化干部人事制度改革，取得了比较好的成效。
一、充分尊重民意，扩大干部选任工作透明度1、在干部推荐上坚持群众公认。
把民主推荐作为选拔干部的必经程序和基础环节，未经民主推荐，概不列为考察对象。
规定:在民主推荐中，不提名推荐票未达30或提名推荐票未达60，一律不考察、不研究。
五年来，有50多名基层反复推荐的后备干部因民主推荐票达不到要求没有被提拔。
2、在组织考察上扩大群众参与。
在干部考察中坚持实行考察预告制、差额考察制、纪检组织部门联合考察制、考察结果通报制，提高了干部考察工作质量。
规定：考察领导干部必须进行民主测评，凡群众信任票未达60，或信任票达60以上，但排名倒数第一，经考察确属不称职的，一律降免职。
近年来，有7名班子成员在民主测评中信任票未达60被免职，其中2名局长被降职安排。
3、在讨论决策上实行集体票决。
从**年起，我县在酝酿、讨论决定干部时，推行常委会、全委会票决干部制度，并纳入县委集体决策重大问题议事规则，杜绝了临时动议干部的现象。
对乡镇党政正职拟任、推荐人选，一律实行全委会票决，并邀请候补委员、纪委委员列席会议，进一步扩大了干部任免决定过程中的民主。
**年来，有21名同志通过县委全委会票决确定为乡镇党委书记和乡镇长推荐人选。
4、在正式任用前实行公示试用。
下发了《关于实行领导干部任前公示、试用的意见》，明确规定：凡新提拔重用、由非领导职务改任领导职务或平级调动到重要部门和岗位的干部都要进行公示和试用。
5年来，先后对685名提拔重用干部进行了公示试用，有4名对象在公示期间因群众反映问题被查实，取消了任职资格，1名科级正职试用期间被取消了试任职级。
二、推进机制创新，激活干部能上能下1、推行公推直选，完善公开竞争机制，让干部“上”得来。
**年以来，先后拿出了团县委书记、二中校长等25个副科级以上领导职位，在全县范围内进行了6次领导干部公开选拔，3000多人报名参与，25名优秀年轻干部通过严格的公开选拔程序走上了各级领导岗位。
在深化干部人事制度改革推行全员聘用制会上的发言
在深化干部人事制度改革推行全员聘用制会上的发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够站在这个讲台上，分享我对深化干部人事制度改革推行全员聘用制的看法。
现在，我国正处于社会主义现代化建设的关键阶段，各行各业对干部人事制度改革提出了新的要求。
全员聘用制是一种重要的制度创新，旨在激发广大干部的活力和创造力，推动干部队伍的优化和革新。
首先，全员聘用制将有助于打破过去“以职定干”的桎梏，提升干部选拔任用的科学性和公正性。
过去，我们的干部选拔任用往往倾向于以职务来评价一个人的能力和贡献。
然而，不同的职务需要不同的能力和素质，我们不能仅凭职务来衡量一个干部的能力和贡献。
全员聘用制将充分发挥市场机制的作用，通过招聘、竞争、考核等方式，客观评价干部的能力和表现，使干部选拔任用更加科学、公正。
其次，全员聘用制将促进干部交流和流动，推动干部队伍的优化和革新。
干部交流和流动是激发干部活力的重要方式。
通过交流和流动，干部可以学习借鉴他人的经验，开拓眼界，提高自身能力。
同时，干部流动也可以打破部门、地区之间的壁垒，避免“问题干部”长期滞留在某个岗位上。
全员聘用制将为干部交流和流动提供更加广阔的空间和更多的机会，有利于干部队伍的优化和革新。
最后，全员聘用制将鼓励干部勇于创新，提升工作质量和效率。
在以职定干的体制下，干部有时会因为职务上的束缚而失去了创新的动力。
而全员聘用制将注重发掘和培养干部的创新能力，鼓励他们勇于尝试，不断改进工作方法和流程，提高工作质量和效率。
总之，全员聘用制是深化干部人事制度改革的重要一步，它将激发广大干部的活力和创造力，促进干部队伍的优化和革新。
我相信，全员聘用制的推行将为我们的事业发展注入强大动力，推动我们逐步迈向更高层次的发展。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：在上述的发言中，我提到了全员聘用制对干部交流和流动、科学选拔任用以及激发干部创新能力等方面的积极推动作用。
接下来，我将进一步探讨这些方面，并提出一些建议，以期能够更好地在实践中推行全员聘用制。
干部人事制度改革会讲话
干部人事制度改革会讲话各位领导、同志们：大家好！今天，我们召开这次干部人事制度改革会，主要是为了深入贯彻落实党中央关于干部人事制度改革的精神，加强领导干部队伍建设，推进干部队伍的优化和流动，为推动我国现代化建设事业的进一步发展提供有力保障。
首先，我想指出，干部人事制度改革是深化国家行政体制改革的重要组成部分，是实行科学管理、促进干部队伍建设、推动全面从严治党的必然要求。
当前，在党和国家各项事业快速发展的同时，我们也面临着诸如不合理的干部任用机制、削弱干部管理权力、不规范干部考核考察等问题，这些问题不仅制约着干部队伍建设，也损害了公平与效率。
通过干部人事制度改革，我们要把握好时机，在坚持对干部选拔任用的“关键少数”权力集中的同时，推进干部队伍梯度化、多元化和流动化，打造高素质、高能力、高业绩的干部队伍，为国家现代化建设提供坚强有力的干部保障。
具体而言，我们将围绕：第一，把握政治方向，保证合理选用干部。
选择好干部，是干部工作中的第一个关键。
要落实政治标准，坚持德才兼备、以德为先的原则，逐步将干部选用过程透明化、程序化和规范化。
同时，大力开展道德廉政、素质拓展、实践活动等各种培训，让优秀人才脱颖而出，发扬党的优良传统和优良作风。
第二，加强干部队伍管理，完善干部培训机制和评价机制。
我们将通过精简职级、统一管理、压缩管理层次等方式来简化干部队伍管理。
同时改革干部培训机制，通过集中培训、下沉培训、实训等多样化方式，为干部队伍的培养、学习、发展创造更好的环境和条件。
此外，加强干部考核评价机制改革，建立量化评估和常态化激励机制，让表现优秀的干部得到充分肯定和激励。
第三，推进干部队伍流动，建立流动淘汰机制。
通过流动淘汰机制，对不合格、不适任、不胜任和不称职的干部进行及时补充和更替。
同时鼓励干部队伍流动，让干部有自由选择的机会，在不断学习、提高和开展实践中实现个人价值，增强干部队伍的活力、创造力和核心竞争力。
第四，落实中央八项规定精神，建立健全激励约束机制。
干部人事制度改革经验交流材料之七
干部人事制度改革经验交流材料之七干部人事制度改革经验交流材料之七规范选拔教育培养使用各个环节全面优化后备干部的管理工作___省地质矿产勘查开发局___省地质矿产勘查开发局现有干部职工20_多名，其中处级领导58名，专业技术人员760多名，是我省专业人才密集的事业单位。
2021年以来，我局党委认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》，以培养使用年轻后备干部为抓手，不断加大干部人事制度改革力度，取得了良好的效果。
一、精心推选，严格把关，力求公开公平公正选人2021年以来，为了解决以往干部工作中存在的选人范围小、透明度不高、干部职工参与积极性低等问题，局党委决定在全局范围内选拔局属单位处级领导后备干部，并对各环节进行精心部署，力求做到公开公平公正。
第一，科学确定后备干部推荐标准，把好准入关。
明确推荐标准为具有大专以上学历，任正科或中级职称三年以上，年龄45周岁以下的同志。
组织人事处严格按照推荐标准，认真核对20__位报名同志的档案，做到符合条件的一个不漏，不符合条件的一个都不能参加，切实把好准入关。
第二，加大宣传力度，落实干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权。
为做到干部职工人人皆知，激发他们参与后备干部选拔工作的积极性，我们采取全局发通知、网上公布、广播和张贴墙报等多种形式，开展大范围的宣传工作。
在此基础上，局属13个单位在局组织人事处、纪检部门派人全程监督指导下，召开全体职工大会投票推荐，确保整个推荐过程的公开公平公正。
在推荐环节，全局干部职工投票率高达96，充分发扬了民主。
第三，层层严格考察，局党委班子讨论决定。
局属各单位根据限定的名额，按得票数多少和平时的德才表现，经本单位班子集体讨论决定后向局党委报送初选人员。
局党委派出由组织人事处、纪检、机关党委联合组成的考察组，对后备干部人选的政治思想素质、领导协调能力、工作实绩、党风廉政等方面进行考察，并在全局公示，接受干部职工监督。
在此基础上，局党委召开专门会议，认真研究初定人选，淘汰了能力水平一般、群众反映不佳的人选，最终确定了21名能力强、品德好、群众公认程度高的后备干部人选。
在某省干部人事制度改革会议上的交流发言
三、强化考评结果运用。一是靠考评奖惩干部。严格兑现奖惩措施，2010年初，对考评先进的班子，在全系统通报嘉奖。对4家考核排名靠后的部门，在全厅大会上点名批评，取消领导班子评优资格，对班子主要负责人进行了诫勉谈话。二是以考评教育干部。针对考核暴露出的干部能力“短板”，我们有意识地选送一些干部到党校和专题培训班“回炉”再造。在自主选学中，指导和帮助干部选学课程，因需受教。考评还与干部锻炼相结合，有目的地选派机关干部到基层任职，在艰苦环境下锻炼学习。三是凭考评使用干部。对考核优秀、实绩突出、群众公认的优秀干部，提拔时优先考虑。根据考核反映出的干部优点和缺点，进行岗位调整，因岗适用。对考评中发现问题的班子和干部，及时提醒、打招呼。对发现有违纪违法问题的干部，坚决严肃查处。在这次机构改革中，10多名考核优秀、表现突出、群众公认的干部得到提拔重用，30多名干部调整交流到新工作岗位。
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干部人事制度改革典型经验材料交流发言
一、树立竞争意识，加大竞争性选拔力度
为广开举贤荐能之路，进一步拓宽选人用人渠道，2009年我们主要做了以下几方面的工作。
一是将竞争机制引入市直属机关领导干部高配工作中，推行全程公开竞争。
我们先后面向全国、全省公开选拔（选聘）教育局、卫生局、住房与城乡建设局和三个新区管委会等一些专业性较强的单位领导，并在本市内组织了四批大规模公开选拔市直机关领导副职的活动，共有725人次参加笔试和面试，产生领导干部175人，占全市提拔任用干部的80%。
在干部高配过程中，不唯分数是从，坚持从实绩看德才，突出以实绩使用干部，同等条件下优先提拔67名有乡镇领导经历的干部担任市直机关领导，体现了注重基层工作、面向基层倾斜的导向。
二是通过竞争性方式选拔21名干部担任乡镇党政正职和副职，进一步探索加强乡镇领导班子建设的新途径。
三是采取公开选拔的方式选拔17名年龄在30岁以下、学历层次高的年轻干部作为乡镇党政副职后备干部，到基层挂职担任副镇长一年，为今后乡镇选拔领导干部提供人才保障。
四是公开选聘240名XXX籍高校毕业生担任村党支部、村委会委员等，改善村“两委”干部队伍结构，增强党的基层组织活力。
五是公开选聘10名挂职大学生到乡镇事业单位工作，鼓励大学生面向基层农村就业，充实基层人才力量。
六是下放科级干部管理权限给市直机关党委（党组），采取竞争上岗的方式任用内设科室的中层干部，激发了干部队伍活力。
二、实行“阳光作业”，确保公开公平公正竞争
如何确保公开选拔工作的公正是干部群众最关心的问题。
为此，我们采取一系列措施，让公开选拔工作始终围绕公开公平公正这个原则运作。
一是突出岗位要求，按照“干什么、考什么”的原则命制笔试面试题目，真正考出干部的基本素质和实际能力。
在市直机关领导干部公开选拔中，笔试主要测试干部的理论水平，面试则从岗位需求出发衡量竞争者的工作思路、应变能力和领导能力，让那些平时对工作有思考、实践能力强的干部在考场上能够充分展示风采。
二是规范面试操作，合理安排评委和计分工作。
为保证公平公正，我们每组面试都选择9位对干部较为熟悉的市四套班子领导、市直机关部门领导、老干部、市人大代表、政协委员担任评委。
为防止评委打人情分，我们还改进计分方法，分两次平均计分。
第一次去掉最高分和最低分，得出7个评委的平均分；第二次去掉高于或低于第一次平均分10%的评委打分，得出考生的最后分数，并当场予以公布，提高了竞争的透明度。
三是实行全程监督制度。
在公开选拔过程中切实做到了“八公开”，即：选拔职位公开、选拔条件公开、报名过程公开、资格审查公开、笔试结果公开、面试结果公开、考察人选公开、拟任人选公开，接受干部群众监督。
与此同时，我们还安排专门的监督人员对出题人员、面试考官及面试考生进行全过程封闭式管理，加强对考生候考室和卫生间等的监管，防止漏题和作弊问题发生，确保公平竞争。
三、完善配套体系，创新竞争性保障机制
为全面推进竞争性选拔任用干部工作，增强干部工作的科学化水平，我们不断创新机制，进一步完善了干部任用决策的各项措施。
一是推行常委会票决制。
2009年出台了《中共XXX市委常委会任用领导干部投票表决试行办法》，明确常委会须通过投票方式决定干部任免。
今年以来，常委会共票决干部11批139人，其中有1人暂缓票决。
二是探索差额推荐、差额竞争、差额考察、差额酝酿机制。
在差额推荐中，市委不划圈子，不定框子，切实把提名权交给干部群众；在差额竞争中，严格按1∶3比例确定考察对象；在差额考察中，采取有效措施增加群众的“话语权”，更多地让群众去评价干部、选拔干部；在差额酝酿前，广泛征求各方面意见，充分发扬民主，确保干部群众“四权”的落实。
三是严格执行任前公示制。
今年以来在XXX政务网上公示干部21批176人次，并做好群众来信来访反映情况的调查核实工作，真正做到了“干部选得准不准，先让群众审一
审”。
四是完善综合考评用人机制。
按照贯彻落实科学发展观和正确政绩观要求，完善了领导班子和领导干部综合考核评价办法。
2009
年对全市113个单位和446名领导干部实行实绩量化考核，对31个实绩考核达到甲级的领导班子和138名获得优秀的领导干部给予奖励，并将考核优秀的干部列为优先提拔使用或培养的对象；对工作落后的4个班子和10名主要责任领导给予黄牌警告和免职等问责处理。
一年来，我们坚持民主、公开、竞争、择优的原则，创新竞争性选拔机制，取得了明显成效。
一是扩大了选人用人视野，为优秀人才脱颖而出创造了条件。
机会均等是竞争性选拔干部的基础，通过营造“凭实力竞争，让真才胜出”的环境，不仅选拔出一批优秀的领导干部，也为XXX的发展挖掘和储备了一大批人才。
二是提高了选人用人公信度，有效克服了用人上的不正之风。
过去每逢提拔干部，都有人到处跑关系、找门子。
开展竞争性选拔后，我们坚持阳光运作，变“少数人从少数人中选人”为“多数人从多数人中选人”，确保按群众意愿选出最优秀的干部，跑官要官的人失去了市场，群众满意度明显提升。
三是增强了干部的综合素质，激发了他们干事创业的积极性。
通过开展竞争性选拔，使大家充分认识到，只有加强平时的理论学习，不断提高实践水平和领导能力，才能在竞争中脱颖而出。
在这种正确理念的引导下，广大干部的学习态度和工作作风明显好转，干部队伍呈现出千帆竞发、百舸争流、昂扬向上的精神风貌。
今后，我们将进一步创新方式方法，不断加大竞争性选拔干部工作的探索力度，在树立正确用人导向、规范选拔程序方面狠下功夫，为促进XXX的发展腾飞提供坚实的组织保证。