管理决策分析解析

决策陈述
方案
1、买房的货币补贴
2、对原有住房实行增配
3、单位购进住房有偿分配给在职职工
4、单位自己开发住房
5、与开发商合作开发住房
决策准则
投资
方案1 方案2 方案3 方案4 方案5 3500万 3000万 4000万 3200万 3000万
完成时间
4年 3年 2年 5年 4.5年
满意度[0，1]

为什么说管理就是决策？ 决策者的有限理性体现在哪些方面？ 满意化原则是什么？有何意义？请举例说明

以WORD文档提交，表明出处，第二周 课前截止
小组作业4：1个组

计件工资、数学计算尺、瞬时计、甘特 图等的介绍


以WORD文档提交，表明出处，第二周 课前截止 注：BB平台周三后可以使用
泰勒在伯利恒公司的实验
工人用自己的铁铲铲煤时，每铲负重为3.5 磅，而铲铁矿时，负重38磅。泰勒进行的实验
表明：每一铲的平均负重应为21磅，为此调整
了铁铲的规格和科学的派工制度，研究了铲各
种原料的最佳方法，使得工人的疲劳降低而生
产率大大增加。
劳动力 ( 人) 革新前 500 140
每吨操作 成本 7.2美分 3.3美分
管理定量分析
张大苗
课程内容



管理决策与定量分析 预测技术 最优化方法 网络计划技术 决策分析 主观和客观相结合的评价方法 博弈论
教学方式与学习要求
讲授 自学 小组讨论
作业 练习


PPT 教材 板书 讲解 阅读 上机
课程考核

过程性评价(40%)

选择一个；
第四，评价方案阶段（审查），对已经选择的方案的执行情况 进行监督、检查和评价。
决策的三个基本要素
决策陈述（Decision Statement） 方案（Alternatives） 决策准则（Criteria）
环境影响
决策陈述
综合
方案
准则
选择
提高职工的住房条件 使在职职工的人均居住面积从8平方米 增加到15平方米 让职工上下班时间不超过半个小时
考勤(10%)：个人
作业及展示(15%)：小组、个人
论坛讨论(5%) ：个人
考试：个人(70%)

终结性评价(70%)

第一章 绪论

第一节 管理与定量分析
一、管理、决策与定量分析 A 管理的定义及定义的三层含义 B 决策的的含义（幻灯片19）
狭义 广义







C 管理定量分析的含义
管理定量分析在管理和决策中的作用和地位
0.9 0.5 0.6 0.7 0.6
创造性决策 迈克尔· 戴尔是全球最大的电脑直销商，他
成功的因素在于他的营销决策：采取直销方式，免
去经销商的利润分流与服务约束，而且直接与客户 交流，获取第一手资料。这一战略决策直接体现了 现代组织变革的特征 ―― 扁平化，也体现了现代客 户关系管理的理念。
讨论：管理的目的是什么？
抽象程度
思 维 模 型
逻辑模型 数学模型
程序模型
混合模型 静态模型
与时间的关系 动态模型
数学模型

是定量化的基础
小组作业2：3个组



相关课程介绍：运筹学、系统工程、决 策分析 提供参考书基本信息：书名、作者、出 版社、出版时间 提供课程简介、课程内容（参考书目录） 渠道：图书馆、网络 问题：这些参考书中是否提到定量分析 的意义与作用？是如何表述的？
小组作业3：1个组

阅读决策理论学派的相关著作 回答：
工人收入 ( 日) 115.2美分 194.7美分
公司成本 ( 日) 57,600美 分 27,258美 分
革新后
增长率
-72%
-54.2%
69%
-52.7%
讨论：
减少的劳动力如何处理？公司和社会可以做
哪些事情？
如果考虑把工厂节省的成本57,600-27,258=
30,342美分中的18,000美分给予因此失业的工人，
每人每天可获得50美分的生活费，而公司还可节
余12,342美分。这是科学管理中的一个典型的例
子，经过实验过后进行简单的定量分析，就可以
优化公司的决策，增加工人的福利。
这一改革体现了怎样的管理目的？
决策问题：
生产一批产品，固定成本为10000元，变动成本为10
元/件，现有政府以20元/件购买3000件，请问这样的合 同能签吗？
二管理定量分析的发展


A在古Hale Waihona Puke Baidu军事中的实践
孙子兵法 田忌赛马 围魏救赵 行军运粮 三十六计



B在近现代的发展 军事 Blackett 马戏团 管理 经济及其它方面
第二节管理定量分析的主要理 论基础

一、数理统计学 二、系统工程 三、运筹学 四、管理学
科学管理理论

计件工资 数学计算尺 瞬时计 甘特图 ……
系统管理学派

系统概念 系统特点 系统工程
管理过程学派

管理是多学科的交叉 强调数学方法
管理科学学派

以数学模型为基础的决策
决策理论学派

决策过程 满意原则
小组作业1：2个组


管理学派的人物介绍：生平事迹、学术贡 献、代表作、逸闻趣事、相关网络连接 可从期刊、著作、网站等渠道获取信息， 以WORD文档提交，表明出处，第二周课 前截止
出多种可行方案，事后对选定的方案进行实施、监测、
评价和鉴定。
西蒙认为完整的决策包含四个方面的活动
第一，情报的搜集和整理阶段（信息），发现问题，搜集与问
题相关的情报资料并进行分析整理； 第二，拟定方案阶段（设计），针对问题，依据资料设计若干 备选方案； 第三，选定方案阶段（抉择），采用科学的方法从备选方案中
决
策
决策

SIMON：管理就是决策 决策的过程：

目标、方案、评价、选择、执行、反馈 信息、设计、抉择、审查
决策（Decision Making）有狭义和广义之分。狭 义的决策就是作决定，选方案，从两个以上的备选方
案中选择一个最优的或是满意的方案。广义的决策不
仅包括方案的选定，而且包括选择前设计、构造，提
上述问题中，如果销售费用为销售额的20%，那么合 同还能盈利吗？
管理决策与定量分析
定量分析的过程




在决策目标和准则确定之后才开始定量 分析 选定指标 收集数据 建立模型 求解仿真 结果解释
依据
分类 形象模型 图像模型
模 型 的 分 类
与实际的一致程度
模拟模型
数学模型 宏观模型 范围及精细程度 微观模型 物理模型