人力资源管理师考试大纲.docx
人力资源管理考试大纲
人力资源管理考试大纲一、人力资源管理概述1. 人力资源管理的定义与重要性2. 人力资源管理与组织战略的关系3. 人力资源管理的发展历程二、人力资源规划1. 人力资源规划的概念与目的2. 组织需求分析3. 人力资源预测与平衡4. 人力资源规划的实施与控制三、工作分析与岗位设计1. 工作分析的意义与方法2. 岗位说明书的编写3. 岗位设计与工作设计理论4. 工作评价与岗位价值评估四、招聘与选拔1. 招聘的意义与流程2. 招聘渠道的选择与评估3. 选拔方法与面试技巧4. 招聘与选拔的法律问题五、员工培训与发展1. 员工培训的重要性与分类2. 培训需求分析与培训计划的制定3. 培训方法与培训效果评估4. 职业发展路径规划与员工潜能开发六、绩效管理1. 绩效管理的概念与目标2. 绩效评估的标准与方法3. 绩效反馈与绩效改进4. 绩效管理的法律与伦理问题七、薪酬管理1. 薪酬管理的原则与目标2. 薪酬结构与薪酬政策3. 薪酬调查与薪酬水平的确定4. 激励机制与薪酬公平性八、劳动关系管理1. 劳动关系的概念与特点2. 劳动合同的签订与管理3. 劳动争议的预防与处理4. 劳动法律法规的遵守与执行九、人力资源信息系统1. 人力资源信息系统的作用与功能2. 人力资源数据的收集与分析3. 信息技术在人力资源管理中的应用4. 人力资源信息系统的发展趋势十、国际人力资源管理1. 国际人力资源管理的特点与挑战2. 跨文化管理与国际团队建设3. 国际人力资源流动与全球人才管理4. 国际劳动法与国际人力资源政策十一、人力资源管理的未来发展1. 人力资源管理的创新趋势2. 技术进步对人力资源管理的影响3. 可持续发展与人力资源管理4. 人力资源管理的伦理与社会责任考试要求：1. 理解人力资源管理的基本理论、方法和实践。
2. 掌握人力资源管理的关键技能，如招聘、培训、绩效评估和薪酬设计。
3. 能够运用人力资源管理知识解决实际工作中的问题。
2024年高级人力大纲
2024年高级人力大纲
2024年高级人力资源管理师考试大纲主要包括以下内容：
1. 组织行为学与劳动经济学：要求理解组织行为学和劳动经济学等相关理论，掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范(规定)，具备开展人力
资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力。
2. 人力资源管理：包括战略性人力资源管理及其实施过程，人力资源供给和需求预测，职位分析与设计，绩效管理、薪酬管理、人员培训管理、员工关系管理等主要内容。
3. 人力资源经济分析：涉及人力资源流动、配置的基本原理，工资与就业的基本原理，人力资本投资理论及其应用，人力资源市场政策等。
4. 人力资源与社会保险政策：这部分内容涉及工作态度与行为(工作满意度、工作投入度、组织承诺)，个体心理与行为(人格、智力与能力、情绪、态度
与行为)，团体心理与行为(组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策)，组织设计、组织文化、组织变革与发展等。
考试大纲的具体内容可能会有所不同，建议查询官方网站或相关考试机构获取更准确的信息。
同时，为了更好地备考，建议考生结合实际工作经验进行学习，掌握相关理论知识。
2012年企业人力资源管理师职业资格考试大纲
2012年企业人力资源管理师职业资格考试大纲第一部分劳动关系第一单元中华人民共和国劳动法一、总则二、促进就业三、劳动合同和集体合同四、工作时间和休息休假五、工资六、劳动安全卫生七、女职工和未成年工特殊保护八、职业培训九、社会保险和福利十、劳动争议十一、监督检查十二、法律责任十三、附则第二单元中华人民共和国劳动合同法一、总则二、劳动合同的订立三、劳动合同的履行和变更四、劳动合同的解除和终止五、特别规定六、监督检查七、法律责任八、附则第三单元中华人民共和国劳动合同法实施条例一、总则二、劳动合同的订立三、劳动合同的解除和终止四、劳务派遣特别规定五、法律责任六、附则第四单元关于非全日制用工的若干规定(深圳)一、制定依据及目的二、适用范围三、非全日制用工的定义四、非全日制用工劳动关系的建立五、非全日制用工劳动合同的订立六、非全日制用工劳动合同必备条款七、非全日制用工试用期禁止八、非全日制用工录用备案手续九、非全日制劳动者的工资标准十、非全日制用工小时最低工资标准的计算办法十一、非全日制用工加班工资支付标准十二、非全日制用工的工资支付周期十三、非全日制劳动者的社会保险十四、非全日用工劳动者合法权益的保护十五、非全日制用工劳动争议处理十六、实施起始日期及有效期第二部分就业促进第一单元中华人民共和国就业促进法一、总则二、政策支持三、公平就业四、就业服务和管理五、职业教育和培训六、就业援助七、监督检查八、法律责任九、附则第二单元广东省实施《中华人民共和国就业促进法》办法一、总则二、政策支持三、公平就业四、就业服务和管理五、职业教育和培训六、就业援助七、监督检查八、法律责任九、附则。
企业人力资源管理师(三级)(考试大纲)
理论知识和职业道德(考试时间150分钟)、专业技能(考试时间120分钟)，考试在一天内完成。
卷册一：第一部分职业道德试题（共25题）一、职业道德基础理论与知识部分（1～8题为单项选择题，9～16题为多项选择题，每题1分，共16分。
每小题只有一个最恰当的答案）二、职业道德个人表现部分（17～25题，每题1分，共9分。
每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
）第二部分理论知识试题（共100题）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案）二、多项选择题（61～100题，每题1分，共40分。
每题有多个答案正确。
错选、少选、多选，均不得分）卷册二：专业能力（共7题）一、简答题（本题共2题，每题10分，共20分）二、计算题（本题共1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）二、综合分析题（本题共3题，每题20分，共60分）08年11月三级真题及答案(一)单项选择题(第1～8 题)1、以下关于道德的说法中，你认为正确的是( )。
(A)就业成功取决于知识和技术，道德不十分重要(B)道德是做人的根本，对才能起到统领作用(C)强调道德会束缚人们的创新精神(D)道德主要是说教，不具有很大的社会影响力a2、从内在属性上看，职业道德具有( )。
(A)社会功能上的无限性(B)历史发展上的跳跃性(C)职业内容上的稳定性(D)表现形式上的单一性3、企业文化具有( )。
(A)娱乐功能(B)调教功能(C)异化功能(D)导向功能4，对于饮食行业的从业人员来说，不符合仪表端庄具体要求的做法是( )。
(A)着装简单、朴素(B)饰品较少，未充分突出个性(C)男性不蓄胡须，女性不涂指甲(D)浓妆5、从业人员的下列几种做法中，不适当的是( )。
(A)对于不能干的工作，向上司如实讲清楚(B)对上司有意见，背后找上司交流看法(C)维护上司的威信，一般不越级汇报工作(D)对上司的错误批评不予理睬6、对于上司安排的工作，你认为下列员( )的认识是合适的。
人力资源管理师考试大纲
中国专业人才库人力资源管理师复习大纲2010年12月19日第一部分考试大纲一、人力资源管理概述1.人力资源管理2.人力资源策略效力的评价二、人力资源战略的经济与心理分析1.经济分析2.心理分析三、工作分析与工作设计1.工作分析概述2.工作分析的实用技术3.工作分析的实施4.工作设计四、人力资源规划1.人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标2.人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤3.人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系.五、人员招聘1.招聘计划与渠道2.人员筛选技术3.内部招聘和内部劳动力市场六、绩效考核1.绩效考核概述2.绩效考核的方法3.绩效考核的反馈面谈七、薪酬福利1.薪酬概述2.薪资设定的步骤3.管理人员和专业人员的薪酬4.其他薪酬形式5.薪资保密和薪资压缩八、人力资源培训与开发1.人力资源开发概述2.人力资源培训开发决策分析3.人力资源培训开发程序4.人力资源培训开发技术九、员工关系管理1.概述2.员工职位变动与职业管理3.劳动纪律与奖惩十、劳动和社会保险法律体系1.劳动法律体系2.社会保险法律体系十一、劳动合同和集体合同1.劳动合同概述2.劳动合同的订立和法律效力3.劳动合同的变更,解除,续订与终止4.劳动合同的履行和法律责任5.集体合同十二、劳动争议1.劳动争议处理概述2.劳动争议调解3.劳动争议仲裁4.劳动争议诉讼5.集体劳动争议的处理十三、职业培训1.职业培训的概念和立法原则2.职业培训的主要形式3.职业技能鉴定和职业资格证书制度十四、社会保险1.养老保险2.医疗保险3.失业保险4.工伤保险5.生育保险十五、劳动保障监察和法律责任1.劳动保障监察2.法律责任十六、人事行政法基础知1.人事行政法的概念2.人事行政法律关系十七、事业单位人事管理1.事业单位人事制度改革2.事业单位工作人员的考核制度3.事业单位工作人员的辞职制度4.事业单位辞退制度十八、专业技术人员职称制度1.专业技术职务聘任制2.专业技术任职资格3.专业技术人员执业资格制度第二部分复习知识要点第一章人力资源规划第一节：组织信息的采集与处理一、进行组织信息调研的具体要求：1、准确性: 即真实性，组织信息调研的核心。
经济师人力资源管理师考试大纲
经济师人力资源管理师考试大纲经济师和人力资源管理师考试大纲是经济领域和人力资源管理领
域权威的考试标准。
这两个考试大纲需要考生掌握相关的经济学理论、人力资源管理理论和实践，同时还要具备解决实际问题的能力。
经济
师需要了解宏观经济形势、市场分析、资源配置以及经济政策制定等
方面的知识，能够为企业制定经济决策提供参考；人力资源管理师则
需要具备组织管理、职业规划、劳动法律法规等方面的知识，能够制
定企业的人力资源管理规划，提高企业的管理水平和员工的满意度。
如果想要通过经济师和人力资源管理师考试，考生需要严格遵守考试
大纲，全面掌握相关知识。
人力资源管理证书三级考试内容
人力资源管理证书三级考试内容⼀、单项选择题在员⼯绩效管理中，哪个环节是确保评估公正性的关键？（）A. 绩效计划的制定B. 绩效数据的收集与记录C. 绩效反馈与⾯谈D. 绩效评估标准的明确与⼀致应⽤根据劳动法律法规，以下哪种情况不属于⽤⼈单位可以解除劳动合同的情形？（）A. 员⼯严重违反⽤⼈单位规章制度B. 员⼯因⼯负伤，在规定的医疗期满后不能从事原⼯作C. 员⼯被依法追究刑事责任D. 员⼯在试⽤期间被证明不符合录⽤条件在招聘流程中，哪个步骤主要⽤于评估应聘者的知识、技能和态度？（）A. 简历筛选B. 初步⾯试C. 能⼒测试D. 背景调查关于员⼯培训与发展，以下哪种说法不正确？（）A. 培训是提升员⼯个⼈能⼒的重要途径B. 发展计划应仅关注员⼯当前岗位的需求C. 职业发展路径规划有助于员⼯看到⻓期职业前景D. 导师制度可以促进新员⼯快速成⻓在薪酬管理中，哪项原则强调薪酬应与员⼯的贡献相匹配？（）A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 激励性原则D. 经济性原则⼆、多项选择题⼈⼒资源规划的主要内容包括（）。
A. ⼈⼒资源需求预测B. ⼈⼒资源供给预测C. ⼈⼒资源平衡计划D. ⼈⼒资源管理费⽤预算有效的招聘策略应包括（）。
A. 明确的招聘需求B. 合适的招聘渠道C. 科学的选拔⽅法D. 完善的⼊职培训体系绩效管理中的关键绩效指标（KPI）应具有哪些特点？（）A. 具体性B. 可衡量性C. 可达成性D. 时限性员⼯培训的⽅法主要包括（）。
A. 在职培训B. 脱产培训C. ⾃学与远程教育D. 内部轮岗劳动关系管理的核⼼内容包括（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员⼯沟通机制D. 福利与激励政策三、判断题⼈⼒资源管理师三级主要⾯向中层管理岗位，要求掌握较为全⾯的⼈⼒资源管理知识和技能。
（）在招聘过程中，⾯试是评估应聘者能⼒和潜⼒的唯⼀有效⽅法。
（）绩效管理就是简单的对员⼯的⼯作结果进⾏评价和奖惩。
助理人力资源管理师认证培训大纲.doc
助理人力资源管理师认证培训大纲第一部分说明一、本大纲根据《助理人力资源管理师岗位标准》和《助理人力资源管理师认证培训方案》相关内容编制。
二、本大纲为助理人力资源管理师认证培训的依据。
第二部分培训范围一、人力资源管理导论1、培训时间：4课时2、培训内容：●人力资源管理概述●人力资源管理的产生与发展●人力资源管理的内容、职能和组织结构二、人力资源战略和规划1、培训时间：8课时2、培训内容：●人力资源战略●人力资源规划●人力资源规划的内容和制定●人力资源信息系统三、工作分析1、培训时间：4课时2、培训内容：●工作分析概述●工作分析的程序和方法●工作说明书和工作规范四、人力资源的获取1、培训时间：8课时2、培训内容：●人力资源获取概述●人力资源招募●人力资源的甄选与测试●人员录用●招聘评估五、人力资源开发与培训1、培训时间：8课时2、培训内容：●人力资源培训与开发概述●人力资源培训流程●人力资源培训方法●员工入职培训●人力资源开发●人力资源培训与开发评估六、绩效考核1、培训时间：12课时2、培训内容：●绩效考核概述●绩效考核方法●绩效考核流程●绩效考核中问题及其处理七、薪酬福利管理1、培训时间：4课时2、培训内容：●薪酬制度概述●薪酬设计●员工福利八、劳动关系管理1、培训时间：8课时2、培训内容：●劳动关系的概念和类型●劳动合同●社会保险●劳动争议与处理●职业安全与卫生管理九、人力资源个体分析1、培训时间：8课时2、培训内容：●价值、价值观念和职业价值观●人力资源个体的人格●人力资源个体的能力十、职业生涯规划1、培训时间：4课时2、培训内容：●职业与职业生涯●职业生涯规划内容●职业生涯规划的实施与职业资格证书十一、人力资源的测评与员工工作激励1、培训时间：8课时2、培训内容：●人力资源的测评●员工工作激励。
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助理人力资源师三级精讲班第 1 讲讲义
概要
一、概要
（一）考核特点
1、此类考核是国家职业资格考核类别， 属于国家就业准入制度下的入职前培训性质，
与就业后的专业水平
考核（职称）不同，与国家学历教育也不同；
2、此类考核名称为“企业人力资源管理师”
，属于企业管理人员的综合性培训，不是“公共人力资源管理
师”，也不是企业人力资源管理的细项（如薪酬管理师、企业培训师等）职业；
3、此类考核管理，为国家人力资源和社会保障部统一管理；
4、此类考核等级共四级，现在为三级企业人力资源管理师；
（二）命题特点
1、注重基础知识和基本能力的理解与掌握，不出偏题和难题；
2、符合我国的现状乃至今后发展的趋势，以及特点和目前整体的发展水平。
二、考试形式及考试流程
（一）考试形式
1、考核形式：现均为闭卷考试；
2、考场种类：分为两场考试：第一场为职业道德、理论知识（包括基础知识和专业知识）
，第二场为专业
能力，各 100 分满分，各 60 分及格；
3、考试题型：第一场为职业道德、理论知识均为选择题（单项选择题、多项选择题）
，第二场为专业能力
为简答题、计算题、综合题（含方案设计题、案例题、图表分析题） ；
4、考卷形式：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识” ，第二场为“卷册二：专业能力” ；
5、考卷分值： “卷册一：职业道德、理论知识” 100 分满分， 60 分及格，第二场为“卷册二：专业能力”
100 分满分， 60 分及格；
（二）考试内容：
1、依据标准：《国家职业标准：企业人力资源管理师》 2、主要内容：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识” （劳动和社会保障部 2007 年 5 月第二版）；
，涉及职业道德、基础知识和专业知识要求，第
二场为“卷册二：专业能力”涉及专业能力要求，参考内容：常用法律手册；
3、专业内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。
各章节考点所占比例见下表
（1）理论知识部分：
基础知识 内容 总体 分 各章分值比重
值比重 （选择题目数）
第一章 劳动经济学
4
第二章 劳动法
4
第三章 现代企业管理
20% 4
第四章 管理心理与组织行为
4
第五章 人力资源开发与管理
4
小计
20
相关知识
第一章 人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 培训与开发
80%
第四章 绩效管理
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
小计
80
2 ）专业能力部分： （分数）
第一章 人力资源规划
10~20
第二章 招聘与配置
10~20
第三章 培训与开发
100% 20
第四章 绩效管理
10~20
第五章 薪酬管理
20
第六章 劳动关系管理
10~20
小计
100
（3）= （1） + （ 2）
三级
项 目
理论＋专业 （％）
1、人力资源规划 15＋ 15＝ 30 16． 66
2、招聘与配置 15＋ 20＝ 35 19． 44
3、培训与开发 15＋ 15＝ 30 16． 66
4、绩效管理 10＋ 15＝ 25 13． 88
5、薪酬管理 10＋ 20＝ 30 16． 66
6、劳动关系管理 15＋ 15＝ 30 16． 66
合 计
80＋ 100＝180
100
（三）考试流程
考试时间：理论知识 08:30-10:00 专业能力 10:30-12:30
三、答题技巧
题型分析及各单元在总体上所占分值比重
（一）第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”中：职业道德
25 道题，基础知识 20 道题，专业知识 100
道题；
（二）第二场为“卷册二：
“专业能力”分值比重分布如下：
三级 国家标准比重
规划 方案设计 22 分 计算 15 分 简答 10 分 简答 10 分
15 分
招聘 计算 20 分 案例分析 20 分 简答 10 分
案例分析 20 分 20 分
培训 案例分析 18 分 方案设计 20 分 方案设计 20 分 案例分析
20 分 15 分
绩效 简答 12 分 简答 10 分 方案设计
15
分简答 5 案例分析 20 分 15 分
薪酬 简答 13 分 案例分析 20 分 计算 20 分 计算 20 分
20 分
劳关 案例分析 15 分 简答 15 分 案例分析 20 分 简答 10 分
15 分
四、复习依据
1.
《国家职业标准企业人力资源管理师（
2007
年修订）》
中华人民共和国劳动和社会保障部制定中国劳动社会保障出版社出版 2007 年 2 月第一版
2. 《职业道德国家职业资格培训教程》
中国就业培训技术指导中心组织编写 中央广播电视大学出版社出版 2007 年 11 月第一版
3. 《企业人力资源管理师基础知识》
中国就业培训技术指导中心组织编写 中国劳动社会保障出版社出版 2007 年 2 月第二版
4. 《企业人力资源管理师（三级） 》
中国就业培训技术指导中心组织编写 中国劳动社会保障出版社出版 2007 年 2 月第二版
5. 《企业人力资源管理师常用法律手册》
中国就业培训技术指导中心组织编写 中国劳动社会保障出版社出版 2007
主要用书：“ 3、4”
五、全书基本内容框架
六、课程安排
（一）各章讲解的结构安排
年 2 月第二版
1. 教材结构 2. 鉴定点要求 3. 考情分 4. 内容讲解（1）内容三
层级：章、节、单元
（2）形式三组合：【知识要求】、【能力要求】、【本单元同步练习题及答案】
（二）两套模拟试题
章教材结构
三级企业人力资源管理师考试细则
1、考试模块
（1）职业道德、理论考试
A、考试内容：理论知识（ 100 分）和职业道德（ 10 分）
B、题型：选择题
C、题量： 125 道
D、答题方式：题卡作答
E、成绩折算方法：理论成绩 =职业道德成绩 +理论知识成绩 *90% 。
（2）专业技能考试
A、考试内容：专业技能（ 100 分）
B、题型：简答题（ 20 分）、计算题（ 20 分）、综合题（ 40 分）、方案设计题（ 20 分）
C、答题方式：闭卷纸笔作答
D、成绩折算方法：专业技能成绩 =专业技能成绩 *100%。
2、评定成绩
理论成绩、实操成绩分别达 60 分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师（三级）职业资格证书。