PMC数据输出和分析应用
pmc部门年度工作总结

pmc部门年度工作总结一、概述随着市场竞争的日益激烈,企业对于PMC部门的要求也越来越高。
PMC部门作为生产和物料控制的核心部门,对于整个企业的运营至关重要。
本年度,我们的PMC部门在各项工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题。
下面,我们将对PMC部门本年度的成绩和不足进行总结,并提出改进措施。
二、成绩1. 生产计划方面:本年度,PMC部门能够根据市场需求和生产计划,合理安排生产任务,确保生产计划的准确性和及时性。
同时,在生产过程中,能够及时调整生产计划,解决各种突发问题,确保生产进度的顺利进行。
2. 物料控制方面:PMC部门在物料控制方面也取得了一定的成绩。
通过建立完善的物料管理制度和流程,能够及时掌握物料的库存情况和需求情况,确保物料的供应和需求的平衡。
同时,在物料采购、存储和发放等环节,也能够采取有效的措施,确保物料的品质和数量的准确性。
3. 数据分析方面:PMC部门在数据分析方面也做出了较大的贡献。
通过建立数据分析和监控体系,能够及时掌握生产过程中的各种数据和指标,对生产过程进行全面监控和分析,为生产计划的调整和优化提供有力的支持。
三、不足1. 沟通协作方面:PMC部门与其他部门的沟通协作仍存在不足。
有时会出现信息传递不及时、不准确的情况,导致生产计划的执行出现偏差。
同时,与其他部门的沟通协作不够紧密,需要加强合作和协调。
2. 人员素质方面:PMC部门人员素质有待提高。
部分员工缺乏专业技能和知识,对于一些复杂的问题无法独立解决。
因此,需要加强员工培训和学习,提高员工的专业素质和解决问题的能力。
3. 数据分析方面:虽然PMC部门已经建立了数据分析和监控体系,但是在数据分析的深度和广度方面还存在不足。
需要加强对数据的挖掘和分析,发现生产过程中的深层次问题,为生产计划的调整和优化提供更有价值的支持。
四、改进措施1. 加强沟通协作:PMC部门需要与其他部门建立更加紧密的沟通协作关系,确保信息的及时传递和共享。
PMC用数据说话来体现成绩与价值

PMC用数据说话来体现成绩与价值
真正进行PMC工作内容的总结时应将平时所积累的数据进行一定的分析,在数据中总会体现一定的问题。
现在是数据时代,没有数据说话,也体现不了成绩与价值。
1、记工作日志的好习惯。
只有记录工作日志的习惯,才会让你在进行工作回顾的时候,有事情可回顾。
也会让你发现你其实还是做了很多事的!
2、对工作成绩与问题进行分类统计。
按照PMC六大模块分别进行你的主要工作成果的总结,同时别忘了你协助其他行政管理等方面的成果参与,不妨也汇报出来,
3、工作对比分析,会体现你的工作成绩与价值所在。
告诉你的领导与老板,你将在六模块中如何规划工作,重点突破什么,在什么阶段完成什么,需要什么协助,达到什么目的,最后能为企业提供什么助力。
fanuc数控系统pmc机床控制及应用举例( 44页)

为“1”;不一致时,输出为“0”,主要用于数控机床的M码、T码 的译码。一条DEC译码指令只能译一个M代码。
DECB的指令功能:可对1、2或4个字节的二进制代码数据译码,
所指定的8位连续数据之一与代码数据相同时,对应的输出数据位 为1。主要用于M代码、T代码的译码,一条DECB代码可译8个连续M 代码或8个连续T代码。
NUMEB指令是1个字节、2个字节或4个字节长二进制数的常数
定义指令。
FANUC系统 PMC的功能指令 7. 判别一致指令(COIN)和传输指令(MOVE)
COIN指令用来检查参考值与比较值是否一致,可用于检查刀库、 转台等旋转体是否到达目标位置等。
MOVE指令的作用是把比较数据和处理数据进行逻辑“与”运算,
信息号
信息数据
A0.1 1001 EMERGENCY STOP!
A0.2 1002 DOOR NEED CLOSE!
A0.3 1003 TOOL LIFE EXGAUST!
A0.4
2000 PLEASE CHECK GEAR LUBE OIL LEVEL!
第三节 数控机床PMC控制应用举例
1.数控机床工作状态开关PMC控制
数控机床PMC控制及应用举例
FANUC系统PMC的分类:
PMC—L/M:用于FANUC—OC/OD系统 PMC—SA1:用于FANUC—O i系统(B功能包)/O i Mate系统 PMC—SA3:用于FANUC—O i A系统(A功能包) PMC—SB7:用于FANUC—16i/18i/21i及O i B/O i C系统(A包) PMC—RB5/RB6:用于FANUC—16/18系统
手轮进给状态(HND):在此状态下,刀具可以通过旋转
FANUC数控系统PMC功能的妙用完整版

F A N U C数控系统P M C功能的妙用标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]pmc 意思PMC与PLC分别是什么共同点和区别PLC (Programmable Logic Controller)用于通用设备的自动控制,称为可编程控制器。
PLC用于数控机床的外围辅助电气的控制,称为可编程序机床控制器(Programmable Machine Controller/Programmable Machine Tool Controller)。
有些数控系统厂商,如FANUC,等将其称之为PMC,而另一些如SIEMENS,还是将其称之为PLC。
也就是说PMC是PLC的一个子集,某些厂商将专用于数控机床的PLC称为PMC,所以PMC 和PLC是非常相似的。
与传统的继电器控制电路相比较,PMC的优点有:时间响应快,控制精度高,可靠性好,控制程序可随应用场合的不同而改变,与计算机的接口及维修方便。
另外,由于PMC使用软件来实现控制,可以进行在线修改,所以有很大的灵活性,具备广泛的工业通用性。
你们的概念都十分模糊或者说干脆不懂。
PLC是最基本的逻辑控制,为什么机床叫的PLC 叫PMC,M就是MACHINE,他体现出了区别,首先PLC 对外只有INPUT,OUTPUT的概念,而PMC增加了与数控系统的专用接口,FANUC用F和G地址来区分,SIEMENS用DB来区分,举个例子,比如主轴旋转指令,PLC处理时先有主轴旋转指令输入信号,然后根据逻辑要求处理完后直接有输出外围设备直接执行,而PMC有输入信号后,有可能要先传送到PMC 处理互锁信号(如卡盘夹紧,刀具锁紧,防护门关闭)然后PMC再将处理结果传送到数控系统专用地址,然后数控系统将指令发给伺服系统执行,数控系统如果执行或没有执行都要将信号在传送给PMC,PMC再处理执行或没有执行的输出。
FANUC的PMC是属于专用的PLC,地址有详细的划分,不能独立出来使用。
PMC主管必须要懂数据分析

PMC主管必须要懂数据分析在现代社会,数据已经成为各行各业中不可或缺的一部分,尤其是在项目管理领域中。
数据分析能够帮助PMC主管更好地了解项目进度、资源利用和团队管理等方面的情况,并且可以为项目的决策提供有力的依据和支持。
为什么PMC主管需要数据分析技能?1. 帮助主管更好地了解项目的进展和状态数据分析可以帮助主管更加深入地了解项目进展的情况,并且能够帮助发现问题和瓶颈。
通过对数据的分析,主管可以及时制定出相应的计划和措施,以确保项目顺利进展。
2. 优化资源利用数据分析可以帮助主管了解资源的使用情况,从而优化资源的配置,提高资源的利用效率。
同时,可以帮助主管更好地进行预算规划,以确保项目的经济效益。
3. 提升团队协作和管理效率通过对团队成员的工作情况进行数据分析,可以帮助主管提升团队的协作和管理效率。
例如,可以通过数据分析找出团队成员的工作瓶颈和不足,并且帮助其进行改进。
此外,也可以通过数据分析来对团队的绩效进行评估,以便制定出更加科学合理的激励制度。
数据分析技能在PMC工作中的应用1.使用数据分析工具来进行数据清洗和处理数据分析的第一步是对原始数据进行清洗和处理。
在PMC工作中,主管可以使用各种数据分析工具来清理和处理项目中产生的大量数据。
例如,可以使用Excel、Python、R等工具来进行数据清洗和处理。
2. 制定分析计划在进行数据分析之前,主管需要制定相应的分析计划。
分析计划包括数据分析的目标、分析方法、数据源、分析过程、数据采集和处理方式等。
通过制定详细的分析计划,主管可以更好地进行数据分析。
3. 进行数据可视化展现和分析数据可视化展现可以帮助主管更加直观地了解数据分析的结果。
例如,可以通过条形图、折线图、饼图等方式来展现数据,并且帮助主管更直观地了解数据在不同维度上的差异。
此外,在数据可视化展现的同时,也可以进行相关的数据分析和挖掘。
结语作为一个越来越复杂的工程和项目管理领域,PMC主管必须要有较强的数据分析能力。
pmc物控方案

pmc物控方案PMC(物控方案)简介及应用领域探讨一、概述物控方案(Physical Management Control,简称PMC)是一种通过物理手段来管理和控制工作环境的解决方案。
它借助技术手段和管理方法,通过对工作场所进行设计、改造和管理,以提高工作效率、确保工作安全和保护资产等目的。
本文将从PMC的定义、特点、应用领域以及案例分析等多个方面展开探讨。
二、定义与特点物控方案是一种综合性的解决方案,它不仅包括对硬件的改造和安装,还包括对软件和人员的管理和培训。
其核心思想是通过改善和优化工作环境,提升生产效率和质量,同时保障人员安全。
该方案通常具备以下特点:1. 客户定制化:针对不同行业、企业的不同要求,物控方案可以量身定制,满足特定的需求。
它可以根据场所的特点和工艺流程,设计出最适合的工作环境。
2. 多元技术融合:物控方案综合应用了多种技术手段,包括智能化设备、传感器、网络通信和人机界面等。
通过这些技术手段的有机结合,提升了工作场所的管理水平。
3. 系统集成化:物控方案可以对工作场所进行全面综合管理,实现设备、工艺、环境和人员的协调运行。
系统的集成性使得各个环节之间形成有机的连接和配合。
三、应用领域物控方案可以在各个行业和领域得到广泛应用,其中一些典型的应用领域如下所示:1. 制造业:物控方案在制造业中可以实现对生产过程的监控和控制,提高生产效率和质量。
通过引入自动化设备和智能化系统,可以减少人为干预,降低人力成本。
2. 物流仓储:物控方案在物流仓储领域可以实现对仓库的自动化管理和控制。
通过RFID技术和自动化设备的应用,可以实现货物的追踪和管理,提高仓储效率。
3. 医疗保健:在医疗领域,物控方案可以应用于病房和手术室的管理和控制。
通过智能化设备和网络通信,可以实现对医疗设备和患者的精确监控,提高医疗质量和工作效率。
四、案例分析以下是一个针对某制造企业的物控方案案例分析:该企业采用物控方案对生产车间进行管理和控制。
项目管理的PMC模式及其应用分析

五、实施措施
1、建立完善的合同管理体系,包括合同签订、履行、变更等方面的管理制度。 2、加强合同条款的审查和协商,确保合同内容明确、权责清晰、具有可操作 性。
五、实施措施
3、设立专门的合同管理团队或岗位,负责对合同进行全程跟踪和管理,及时 解决合同履行过程中的问题。
五、实施措施
其次,在建立沟通协调机制方面,可以采取以下措施: 1、建立定期会议制度,如周会、月会等,及时汇总项目进展情况,沟通解决 存在的问题。
随着工程项目管理水平的不断提高,EPC模式在未来的应用前景广阔。例如, 可以结合BIM技术,实现工程项目的数字化管理和协同作业,进一步提高工程质 量和效率。同时,通过培养高素质的项目管理人才,提高业主的项目管理和协调 能力,也将为EPC模式在工程项目管理中的广泛应用提供有力支持。
结论
结论
综上所述,EPC模式在工程项目管理中具有明显优势,但也存在一些问题。通 过加强项目前期准备、采购过程管理和施工现场管理等方面的改进措施,可以有 效地解决这些问题。随着BIM技术的应用和项目管理人才的培养,EPC模式在未来 的应用前景广阔。因此,我们应充分认识和发挥EPC模式在工程项目管理中的优 势,不断完善和解决应用过程中出现的问题,推动工程项目管理水平的不断提升。
三、应用分析
(2)高效性:PMC模式拥有专业的项目管理团队,能够快速高效地制定和执 行项目计划,提高项目实施效率。
三、应用分析
(3)灵活性:PMC模式可以根据项目的特点和需求,迅速调配资源,协调各 方面关系,确保项目的顺利进行。
三、应用分析
2.不足: (1)管理成本高:采用PMC模式需要支付较高的管理费用,这可能会增加整 个项目的成本。
EPC模式的改进与应用前景
大数据时代PMC能做些什么

大数据时代PMC能做些什么?大数据时代来临,数据的运用被提升到了更高层次,这给PMC带来了更大的机遇和挑战,如何运用数据促进管理提升及助力公司战略,是PMC面临的一个新的课题。
从传统人事管理到人力资源管理,实现了将人作为资源进行管理,而大数据时代的来临,让人力资源管理从直觉、经验、感觉式的管理过渡到量化、精准、细化的管理,我们称之为人力资源数据化管理。
PMC数据化管理,让基础工作与PMC规划、战略联系更加紧密,任何决策、计划等都基于基础工作中产生、收集的各类数据,通过数据的归纳、汇总、分析使决策、计划等更有针对性和可实施性。
除了战略规划,更多的还是体现在管理提升上面。
作为职场人,很多人都清楚向领导汇报的时候用数字说话,如果没有任何准备,想和做之间总会有一道鸿沟。
如果我们数据齐备,在工作汇报时,如关于培训年度工作可以这样汇报汇报:全年完成培训XX人次,覆盖率100%,人均培训学时XX学时,较去年增长XX%,培训费用支出XX万元,较去年增长XX%。
通过培训,基层员工工作效率总体增长XX%,增加利润XX万元,产品合格率上升X个百分点,为公司节省成本XX万元。
一套简单明了的数字说明,让公司领导看到了培训工作带来的效益,也能为PMC下一步的工作提供支持。
PMC数据化管理,PMC应该如何做?PMC数据化管理,可以看作是对PMC管理的一次变革,从思想观念、工作方式、工作重点、工作思路等都需要进行全新的改革,以适合数据化管理的需求。
其一是观念的转变。
PMC数据化管理,要求自公司高层到基层都需要有数据化管理的观念,数据化管理下工作应该怎么做,如何用数据说话,如何通过数据提升管理。
数据化管理并不是建立多少报表体现多少数据,先设定统计目标再针对性收集数据,这从根本上还是没有数据化管理的概念,数据化管理是收集及应用小数据,由小数据再汇总成大数据,数据的多样性决定了我们先收集大而全的数据,再通过全面的数据指标筛选出关键的数据指标来对决策提供支撑。
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计算方法:
PMC系统中的计算公式为:
Average Cycle Time = Total Cycle Time / (Good
Parts + Reject Parts)
• MTTR ( Mean Time to Repair)
定义:
平均停机时间。用以衡量维修效率、换刀效率、质检效率或 其他恢复生产中断的效率指标。
计算方法:
可以通过工件传感器或机械手判断堵料状态的,直接由设备
根据逻辑程序,进行计时。
无法准确判断堵料状态的,在设备中设置上下料时间,加工
完成后超过设定时间而未下料的,即为堵料。
•
Starved Time
定义:
设备在自动模式下,由于上料工位无法提供工件而处于等待状 态下的计时。
计算方法:
可以通过工件传感器或机械手判断缺料状态的,直接由设备
• Gross JPH
定义:
工位在实际生产状况下每小时产量,其中包括堵塞、待料、故 障、换刀、质检、换料等正常生产因素。
计算方法:
PMC系统中的计算公式为: Gross JPH = 3600/( 60 * Total Cycle / Number of Cycle)
• Net JPH
定义:
27
报表数据输出
报表输出之后,可以另存为Excel、PDF等不同的格式。
28
分析思路及应用
综合效率分析
“Calculation Sort”报表输出 分析Net JPH
评估综合效率
详细分析
生产时间
产量
节拍
29
综合效率分析
使用“Calculation Sort”报表,输出的Net JPH值可以反映 工位时间利用率、节拍效率以及良品率等综合情况。
详细分析 — 生产时间
对于生产能力低或者生产线瓶颈工位,可以使用报表进行详细 分析。 生产时间报表如下,主要分析停机、堵塞、待料等时间影响。
33
详细分析 — 产量
通过产量报表,分析工位产量完成情况,以及合格品、不合格 品对工位产能的影响。
34
详细分析 — 节拍
节拍报表,主要用来评估工位节拍时间是否达标,进而分析设 备加工时间、人工时间等对加工速度的影响。
根据逻辑程序,进行计时。
无法准确判断缺料状态的,在设备中设置上下料时间,下料
完成后超过设定时间而未上料的,即为缺料。
•
Over Time
定义:
在PMC系统中设置理论加工节拍,实际加工循环时间超出理 论加工节拍的时间,为循环超时。
与某些设备自身定义的循环超时,有差异。
计算方法:
设备每次上传的Last Cycle Time,与PMC中设定的理论节
设备在非自动模式,或者在旁路状态下的时间之和。 非自动状态通常包括手动模式、加工设备的空循环、热机、换 刀、调整模式、关机及网络中断等状态。
计算方法:
在设备非自动模式,或旁路状态,或设备关机,或网络中断
的情况,PMC系统累计计时。
•
Blocked Time
定义:
设备在自动模式下,由于下料工位无法接收上一工位的产品而 处于等待状态下的计时。
•
Target Work Time
定义:
理论的工作时间。 按照规划JPH、规划开动率和目标产量计算的理论纯工作时
间。
计算方法:
PMC系统中的计算公式为: Target Work Time = (3600s / 规划JPH * 规划开动率 ) * 目 标产量
•
Purchased Cycle Time
40
单机无堵塞和待料持续运行状况下每小时净产出量,包括设 备故障、换刀、质检、换料等正常生产停机因素。 此指标可用来衡量单机综合效率,相当于OEE。
计算方法:
PMC系统中的计算公式为:
Net JPH = SAA * (3600 / Average Cycle time) * (1 %Scarp)
课间休息
38
数据问题来源
报表
• 报表程序问题
数据库
• SQL数据库触发器或处理程序问题
• OPC采集地址错误 数据采集处理 • 数据处理程序问题(Cimplicity PE) • 作息时间设置问题
底层设备
• PLC程序逻辑错误 • PLC外围电路或I/O问题
39
谢 谢!
友情提示: 请各位学员协助完成课堂5S及课程反馈!
分享你的观点
配备席卡
把手机调至静音,关闭或振动
理论结合实际
创造乐趣
敢于突破
积极参与
3
PMC系统功能简介
PMC (Plant Monitoring &Control)系统主要包 括以下功能 :
• 生产信息采集 • 历史数据存储 • 实时状态显示 • 作息控制 • 报表
4
数据采集方式
以太网
OPC 技 术
•
Good Parts
定义:
加工的合格产品的数量。 是否合格由设备自身或检测设备判定,非人为判定。
计算方法:
PMC直接读取设备合格品产量计数器。 设备合格品产量计数器在班次结束时,被PMC系统清零。
•
Reject Parts
定义:
加工的不合格产品的数量。 是否不合格由设备自身或检测设备判定,非人为判定。
拍比较,超出的部分累加。
•
Tool Change Time
定义:
加工设备在换刀模式下的计时。 通常记录从按下换刀按钮到复位换刀按钮之间的时间。
计算方法:
通常,复位设备换刀按钮之后,PMC系统读取刀具寿命,发
现有刀具寿命被复位为0,系统记录置位换刀按钮和复位换刀按钮 之间的时间,同时记录被复位刀具寿命的刀具号。
定义:
规划节拍。 按照规划JPH和规划开动率计算的规划节拍时间。
计算方法:
PMC系统中的计算公式为: Target Work Time = (3600 * 规划开动率) / 规划JPH
•
Average Cycle Time
定义:
实际平均每次加工循环节拍时间。 部分情况下,同一个工件会重复加工,PMC中加工时间和产 量会同步累加,不影响平均节拍计算。
•
Clean Cycle Time
定义:
设备连续2个以上循环加工中,没有故障、堵塞、待料等情况 出现,在PMC中就进入了干净循环状态,此时统计的节拍时间
就是干净循环时间 。
计算方法:
当设备处于干净循环状态时,PMC累加每一个循环节拍。 理论上,总的Clean Cycle Time除以Clean Cycle次数,为 设备正常节拍。
25
报表系统介绍
PMC报表系统采用Web方式登录,以FABC系统为例,在浏览 器中输入:http://10.211.16.175/FamBC/Report.htm,即可访问。
26
报表数据输出
登录报表系统之后,选择报表类型,可以进行PMC历史数据的 查询和输出。
以“Calculation Report”为例。
的累计时间。
•
Total Cycle Time
定义:
设备在自动模式下,所有加工和循环节拍时间之和。 包含上下料时间,不包括堵塞和待料时间。设备在PMC生产 计划的休息时段生产,节拍时间不会统计。
计算方法:
一般都是从工作循环的完成点开始计时,到下一个完成点为
一个循环。
•
Down Time
定义:
PMC数据输出和分析应用
东岳动力总成制造工程部 王万里
2012第一版
课程目标
完成本课程后,学员将对以下内容有深入的了解:
PMC系统基本功能 数据采集方式 部分术语定义及计算方法
报表系统介绍
数据输出操作 分析思路及应用 数据问题来源
2
课堂规范
保持思想开明,愿意聆听
提问前请举手
计算方法:
PMC系统中的计算公式为: MTTR = Down Time / Number of Down
• MCBF ( Mean Cycle Between Failure)
定义:
平均停机频次,用以衡量设备故障频次的分析指标。
计算方法:
PMC系统中的计算公式为:
MCBF = (Good Parts + Reject Parts) / Number of
Down
• SAA ( Stand Alone Availability)
定义:
单机在无堵塞和待料持续运行状况下的开动率,包括单机故 障、换刀、质检、换料等正常生产停机因素。
计算方法:
PMC系统中的计算公式为: SAA = Total Cycle Time / ( Total Cycle Time + Down time ) Nhomakorabea30
综合效率分析
Purchased JPH是生产线规划的JPH,可以使用Net JPH来和 Purchased JPH比较,评估工位生产能力。
31
综合效率分析
Net JPH - Purchased JPH所得值,如果为负,则无法满足生 产要求;差值为正值,说明能力达标,正值越大,生产能力越强。
32
35
详细分析 — 停机
使用“Alarm Statistics”报表,可以统计各工位的停机时间, 分析停机对工位可利用生产时间的影响。
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详细分析 — 换刀