2016年人力资源工作计划(1版)
浙江省人力资源和社会保障厅办公室关于开展2016年度高技能人才省级职业培训项目申报工作的通知
浙江省人力资源和社会保障厅办公室关于开展2016年度高技能人才省级职业培训项目申报工作的通知文章属性•【制定机关】浙江省人力资源和社会保障厅办公室•【公布日期】2015.12.31•【字号】浙人社办发〔2015〕105号•【施行日期】2015.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文浙江省人力资源和社会保障厅办公室关于开展2016年度高技能人才省级职业培训项目申报工作的通知浙人社办发〔2015〕105号各市和义乌市人力资源和社会保障局,各技工院校，省直各有关单位，各有关行业协会：根据《浙江省人民政府办公厅关于加快推进技能人才队伍建设的意见》（浙政办发〔2015〕25号）和《浙江省省级职业培训项目管理办法》（浙人社发〔2015〕141号）规定，经研究，2016年高技能人才省级职业培训项目将开展“金蓝领”高技能人才国内培训、非遗传承技能人才培训和技能人才师资培训三类。
现就有关事项通知如下：一、培训项目（一）“金蓝领”高技能人才国内培训项目“金蓝领”高技能人才国内培训项目（下简称“金蓝领”培训）是指通过邀请国内外著名高校、知名企业相关行业的教授和专家团队，采取理论和实际操作相结合的授课方式，培养创新型、复合型领军高技能人才的培训项目。
培训对象：我省各类企业及有关单位在一线岗位工作的优秀高技能人才。
培训内容：相关职业（工种）在国际上领先的新工艺、新技术和新方法，国际前沿领域的发展趋势以及企业生产岗位或技术应用环节中的重点和难点问题等。
培训方式采取理论结合操作的“学-练-做”一体培训方式。
每个项目参加学员为30名，全脱产学习。
每个项目的培训周期为两周，其中，国外专家授课不少于8天。
培训职业（工种）见附件1。
（二）非遗传承技能人才培训项目培训对象:列入国家或省非物质文化遗产目录的非遗行业企业从业人员。
培训内容：非物质文化遗产项目人才传承、保护和发展。
每个培训项目的培训时间不少于70学时。
2024年2024年人事工作总结及2024年工作计划优秀8篇
人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的'态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。
5、办公用品采购及管理
完善了办公用品管理制度，采取月度计划管理，严格采购、库存、领用管理，有效降低了办公用品费用。在每月的办公用品采购计划流程中，严格审核各部门的月采购计划，结合现有办公用品库存，对不合理的物品申请进行处理，并积极对目前库存办公用品的处理，各部门日常办公用品采购共花费12764。49元，费用较去年同期同比减少约1400元，下降约10%。打印机用墨等办公耗材花费约1。9万元
4、档案、合同及发文管理工作
2016年在档案管理方面，行政人事部严格执行和落实公司《档案管理制度》，并根据公司实际情况进行了完善。根据各部门需要，积极提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。在合同方面全年共签订合同56个，合同涉及金额约1。2亿元。其中财务部4个，人资部2个，工程部36个，物业公司5个，销售部1个，企划部4个，总裁办1个，北京分公司1个对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量，公司总共发文38份，收文74份，保证信息及时有效上传下达。2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
品质部年度工作总结及来年工作计划
品质部年度工作总结及来年工作计划一、引言在过去的一年里，品质部作为公司产品质量管理的核心部门，肩负着确保产品质量、满足客户需求、推动公司持续改进的重要使命。
通过全体成员的共同努力，我们不仅在各项关键绩效指标（KPI）上取得了显著成绩，还在质量管理体系的推进和人力资源的优化上迈出了坚实的步伐二、本年度工作回顾1. KPI完成情况1.1 客户投诉今年，我们共收到客户投诉99次，其中内部问题引起的投诉为53次，占比53.54%；供应商问题引起的投诉为46次，占比46.46%。
这一目标明显超出了我们设定的36次的目标值，达到了157%的完成率。
重大投诉共5次，主要涉及产品规格超差、加载震动、异形轮廓度超差、距离超下差以及螺纹通不过等问题。
这些投诉的发生提醒我们，在产品质量控制方面仍有许多工作要做，尤其是在供应商管理和内部生产过程控制上需要进一步加强。
1.2 PPM（百万分之不良率）我们的全年总PPM为1351，最高达到1921 PPM，最低为733 PPM。
从6月份开始，PPM呈现明显上升趋势，这一异常图形主要受到X产品量产过程不稳定、报废量大以及XX精车工序内孔不稳定等因素的影响。
这表明我们在应对新产品量产和复杂工艺控制方面还存在挑战，需要进一步优化生产流程和加强质量控制。
1.3 一次检验合格率今年，我们的一次交验合格率为90.6%，未达成98%的目标值。
主要影响产品包括aa、bb&cc外观不良以及第二第三季度dd生锈等问题。
这些问题反映了我们在生产过程控制、产品设计和原材料质量等方面的不足，需要我们在未来加以改进。
1.4 供应商来料合格率供应商来料合格率是影响我们整体产品质量的重要因素之一。
虽然我们在供应商管理方面取得了一定成绩，但仍存在提升空间。
未来，我们将继续加强与供应商的沟通与合作，共同提升来料质量。
1.5 质量损失质量损失是衡量我们质量管理效果的重要指标之一。
本年度，我们通过不断优化生产流程和加强质量控制，有效降低了质量损失。
资料员个人工作计划（精选8篇）
资料员个人工作计划（精选8篇）资料员篇1在20xx年工作中三个项目竣工验收、竣工资料(档案)移交资料工作便告圆满结束。
回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进;衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。
通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求。
所以资料员在施工中有着不容忽视的作用。
作为资料员，要严格做好资料的收集、复核、整理工作。
那么，作为一名资料员，如何才能做好资料的管理工作了?我认为主要做好以下几点一、重视对资料的管理这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。
更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。
试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。
因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项\\分部)工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
VDA6.3审核清单(各部门准备)2016版
1.体系证书 2.内审报告
1.客户联络人清单 2.满意度报告 3. 客户满意度指标 1.应急运输方案 2.备件管理
1.客诉清单 2.客诉处理流程 3.客诉 问题关闭跟踪 1.与客户对接人员培训记录 2.人员 资质 3.问题处理权限
顾客服务能力提 升
顾客服务能力提 升
顾客服务能力提 升
顾客服务能力提 升
4.4 产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？
4.5 是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？
4.6 是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？
4.7 是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？
4.8
是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？
顾客服务能力提 升
1.半成品转运器具 2.半成品状态标 制造过程能力提
识
升
是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的 1.成品包装方案 2.成品仓库标识 3. 制造过程能力提
特殊特性相互适应？
成品运输方案 4.成品仓环境要求 升
是否对必要的记录和放行进行文件记录？
1.返工记录 2.评审记录 3.偏差许可记 制造过程能力提
、法规、成本）
2.项目立项可行性分析
3.项目组成员工作负荷。
是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？
4.项目资源计划及变更（人员、设备
、产能、检测）
项目管理能力提
升
2.3 是否编制项目计划，并与顾客协调一致？
针对人员和设备（例如测试和实验室 设备等）方面必要的项目预算，进行 了规划并审批通过。 项目组织机构（与顾客接口）的变更 必 1.项须目进计行划通报2.阶。段评审表 3.项目内外 部联络人清单 4.项目采购计划
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人历规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养,植步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支掾。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效•是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制,强化用工入口管理，持续提升效率效益。
至2024年6月底，在集团业务平稔、人员队伍稳定的前提卜.，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均卜降幅度超过4%的“负增长”，仃效完成上级单位下达的用工总量管控I1.标；二是分级打造竞争择优的两级（集团与下屈公司）内部人才市场，明确总部专业技术微位、下族公司中层管理空缺附位须通过集团缴人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。
至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基工管理岗位X%,公开竞聘力度持续加强.（一）以“提质+增效”为关健，发挥绩效管理“指挥棒”作用全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。
X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列.X项提痂创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务：通过组织绩效U值分解及落实经理层成员奥约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经苕机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。
（三）以“效益+业绩”为导向，激发费*分配机制活力一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部卜属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导卜属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。
(完整版)iatf16949经营计划书
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
高教社马工程人力资源管理教学大纲
21.[美]雷蒙德·诺伊、[美]约翰·霍伦贝克、[美]巴里·格哈特、[美]帕特里克·赖特:《人力资源管理:赢得竞争优势》(第9版)，刘昕、柴茂昌译，中国人民大学出版社2018年版。
22.[美]加里·德斯勒:《人力资源管理》(第14版)，刘昕译，中国人民大学出版社2017年版。
了解员工参与管理
了解工会参与协调
辨析员工关系与劳动关系的异同。
17
1
第八章 国际人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 跨文化管理
第三节 外派人员管理
通过本部分的学习，让学生国际化和国际化人力资源管理有基本的认知，并理解国际化人力资源难管理在企业国际化进程中扮演的重要角色。
了解我国企业国际化进程和人力资源管理挑战
通过本部分的学习，让学生了解员工关系管理的内涵和原则，理解良好的员工关系在实现人力资源管理宏观和微观目标契合过程中所扮演的重要角色。
了解员工关系的内涵和特征。
了解员工关系管理的内涵、特征和作用 Nhomakorabea理解员工关系管理的法律基础。
了解劳动合同管理
了解纪律惩戒管理
了解员工离职管理
了解员工安全与健康管理
了解组织文化建设
讨论职位设计和职位再设计的内容与方法
阐述胜任素质模型的内涵、构建步骤及其在人力资源管理中的应用等内容
职位分析和胜任素质模型在人力资源管理中的作用分别是什么？两者之间存在何种联系？
7-8
2
第三章 人员招聘
第一节 人员招聘概述
第二节 人员招募、甄选与录用
第三节 人员测评方法与技术
通过本部分的学习，让学生能够理解人员招聘是人力资源管理工作的基础与核心环节，让学生理解人员招聘的流程，并掌握科学有效的人员测评技术。
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2016年人力资源工作计划
现把2016年重点工作分为以下几点：
一、组织架构建设方面
组织架构决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司制度，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到制度的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1．2015年1月前完成公司《人力资源管理手册》总部组织架构图和各新职位编制，绩效考核完善（包括运营总监职位取消，设运营副总经理。
运营部拆分为销售部、市场部、拓展部、客服部；教研总监职位取消，设教研副总经理。
教研部拆分为教学部、研发部、培训部），报人力总监审阅修改，2016年1月15日前整理成册归档。
2.学习、协助人力总监做好《公司运营手册》，并在2016年3月前试用。
二、招聘方面
2016年的招聘工作会随着具体职位情况的变化而适时的转变，通过多种方式多种渠道寻找合适的人才，做好人才储备，及时补充所缺、所需人才，为企业的人才需提供强有力的保障。
1. 定期收集公司内外人力资源资讯，毕业季5月\11月进行校招，提前与学校进行联系，筹备参加宣讲会\招聘会，力争招聘到3-8优秀实习生。
2．每月进行网络招聘（智联，前程无忧），市场招聘（社招\人才市场），内部员工推荐，建立公司人才库，保证人才储备。
3.每月月底跟各校区做好零距离沟通，了解校区的用人需求，确保人才的有效输送。
三、核心骨干
为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，成为公司的中流砥柱，现拟定《2016年选拔公司核心骨干员工方案》。
A．选拔目的：
a.了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；
b.搭建公司人才队伍，做好人才储备；
c.建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；
B.选拔方式：
a.由各校区/职能部门推荐人员；各校区推荐不得超过4人；总部各职能部门以部门为单位推荐，每部门推荐人员不得超过2人。
b.公司高层管理人员不须推荐，自动进入核心骨干人员名单；
c.各校区/职能部门选拔人员汇总后，由总经办会议确定最终成为公司核心骨干人员的人员名单。
C.选拔标准：
a.入职公司司龄在1年以上；
b.认同公司企业文化；热爱公司，具备良好敬业精神；
c.优先进入条件：得过公司荣誉称号或为公司做过巨大贡献的优先；
D.福利：
a. 为核心骨干员工办理住房公积金
b.公司核心骨干员工可优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；
c.公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；
d.公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；
四、培训方面
目前公司的培训机制尚未完善，为了加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质，组建雄厚的师资队伍，完善培训师机制也作为2016的重点工作之一。
1.在2016年3月份人力资源部将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训（人力部负责）、教学能力强化培训（教学部负责）、基本素质拓展培训方面展开；
2.培训师聘用，内部转换，执行培训师申请流程；外聘，按内部培训师申请流程执行，并签订聘用合同。
3.公司培训师外派参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
五、2016年自我发展时间计划。