企业规范化管理落地系统
企业管理8大系统
企业管理八大系统企业管理八大系统是指企业运行中的八个基本管理系统，包括战略管理系统、组织管理系统、市场管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、创新管理系统和绩效管理系统。
这些系统相互联系、相互作用，共同构成企业整体管理的体系，确保企业能够有效地运营和发展。
战略管理系统战略管理系统是企业管理八大系统中最基础的系统之一，它包括企业使命、愿景、目标的确定，战略选择和战略执行的过程。
通过战略管理系统，企业制定全面的发展规划，并根据市场情况和内外部环境变化进行调整，确保企业长期发展的方向和目标的实现。
组织管理系统组织管理系统是指企业的组织结构、职责分工、决策层次等管理机制，它是整个企业管理体系的基础。
通过合理的组织管理系统可以提高企业的工作效率、优化资源配置、增强团队合作，从而推动企业整体运营的有效性和效率。
市场管理系统市场管理系统是指企业针对市场需求，通过市场营销、销售等手段实现销售目标的管理体系。
通过市场管理系统可以更好地了解消费者需求、竞争对手情况，制定相应的市场策略，提高产品销量和市场占有率。
供应链管理系统供应链管理系统是企业内外部资源、信息流动的管理系统，它包括从原材料采购到产品销售的全过程管理。
通过供应链管理系统，企业能够实现供应链的高效运作，优化成本，提高产品质量和快速响应市场需求。
人力资源管理系统人力资源管理系统是管理企业员工在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的管理体系。
通过人力资源管理系统，企业可以建立稳定的团队、提高员工满意度和工作效率，确保企业人才的稳定和发展。
财务管理系统财务管理系统是企业管理八大系统中至关重要的一环，它包括企业的财务规划、预算控制、财务报表分析等管理流程。
通过财务管理系统，企业可以及时了解财务状况，做出合理决策，保持企业的财务稳定和持续发展。
创新管理系统创新管理系统是企业实现可持续发展的关键，它包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新管理系统，企业能够不断调整产品结构、业务模式，提高市场竞争力，并迎合市场变化，实现企业的创新和发展。
企业规范化管理
企业规范化管理引言企业作为一个组织，为了保证其正常运营和持续发展，需要建立一套合理的规范化管理体系。
规范化管理是指企业通过制定一系列符合法律法规和行业标准的规章制度，保证企业各项业务活动的可操作性和高效性。
本文将从企业规范化管理的重要性、规范化管理的主要内容以及规范化管理的实施步骤等方面进行探讨。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率规范化管理可以使企业的各项工作有章可循，规范明确的行为准则可以帮助员工明确自己的职责和任务，并能清楚地知道如何完成工作。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动和错误率，有效地节约了企业的人力资源和时间成本。
2. 规避法律风险企业在日常经营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如劳动法、税务法等。
规范化管理可以确保企业的各项经营活动符合法律法规的要求，避免违法行为带来的法律风险和罚款等后果。
3. 提升企业形象规范化管理有助于提升企业的形象和声誉。
通过规范化管理，企业可以建立良好的内外部形象，充分展示企业的专业素质和良好行为规范，增强客户和消费者对企业的信任感，提升企业的竞争力和市场份额。
二、规范化管理的主要内容企业规范化管理的主要内容包括以下几个方面：1. 组织架构管理组织架构管理是企业规范化管理的基础。
企业应该设立明确的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
同时，还需要建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的规定，以确保企业人员的合理配置和良好工作状态。
2. 内部管理制度内部管理制度是指企业内部各项业务活动的操作规程和准则。
例如，财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度等。
这些制度需要规范企业内部各个环节的工作流程，保证各项业务活动有序进行，并遵循合规和风险控制的原则。
3. 资产管理资产管理是企业规范化管理的重要方面。
企业应该建立一套完备的资产管理制度，包括固定资产和流动资产的管理、库存控制、资产折旧与报废等方面的规定，以保证企业资产的安全利用和合理流转。
规范化管理体系化建设实施方案
规范化管理体系化建设实施方案一、说明与背景目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。
规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。
本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。
二、目标与原则1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。
三、实施步骤1. 决策与规划（1）明确规范化管理体系的建设目标；（2）确定建设的时间节点和里程碑；（3）明确资源投入和预算。
2. 组织与筹备（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。
3. 完善相关文件和制度（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操作指南等；（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。
4. 培训与沟通（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管理体系的理解和应用能力；（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息交流和协作。
5. 策划和执行内审（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估和审查；（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。
6. 完善措施和改进（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。
四、资源投入与保障1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。
管理制度落地实施步骤
管理制度落地实施步骤一、明确管理制度的意义与目标管理制度是组织内部保持秩序、规范工作流程的重要依据。
在明确管理制度的意义与目标方面，在于指导员工遵守制度、减少风险、提高工作效率。
通过清晰地阐明管理制度的目的，能够使组织内部员工的各项行动有追踪可循的依据，为组织的长远发展奠定基础。
二、制定明确的管理制度制定管理制度是推进落地实施步骤的核心环节。
管理制度必须具备明确的目标、清晰的执行标准、合理的流程并合理充分地考虑到组织的实际情况。
这其中，需要各部门的共同努力与协作，确定管理制度的内容与形式，确保各方认可，避免制度因过于宽泛或繁琐而无法有效执行。
三、确保管理制度的透明性与可操作性透明性与可操作性是管理制度落地实施的重要保障。
管理制度的内容应该明确、简洁，以便员工理解和执行，并且贴近实际运营，能够回应现实问题。
此外，开展内外部培训、宣传以及制度的在线平台发布都是提高透明度的有效手段，帮助员工全面了解制度内容和执行要求。
四、建立有效的执行机制一纸空文的管理制度，如果没有有效执行机制，将无法发挥应有的作用。
建立有效的执行机制是指明责任、权利与义务，确立追责机制，监督制度的执行。
要通过设置适当的岗位职责、明确的考核、奖惩机制等，促使管理制度落到实处。
五、制定管理制度的配套标准与流程管理制度的配套标准和流程是其落地实施的重要保障。
制定标准和流程时，应首先充分研究行业的最佳实践和法规标准，以确保制度的合规性和有效性。
然后，依据组织自身的特点和需求进行调整，制定相关的配套标准和流程，以确保管理制度的落地实施。
六、培训员工理解与执行管理制度员工在落地实施中的配合与执行至关重要。
因此，组织应该注重培训员工，使其充分理解和掌握相关管理制度。
培训内容可以包括制度背景、内容解读、流程操作等，培训形式可以是定期开展的培训班、在线学习、讲座等多种形式，以提高员工对管理制度的认同感与执行力。
七、建立有效的沟通渠道与反馈机制建立起有效的沟通渠道与反馈机制，有助于解决员工在执行过程中遇到的疑问、困难及问题。
正典系统标准化落地服务标准
正典系统标准化落地服务标准辽宁正典铝建筑系统有限公司是全球第一家“集系统材料研发、生产、检测和门窗设计、制作为一体”的系统公司，主要生产系统断桥铝门窗。
公司以服务客户为中心，以“用产品造福人”为企业核心，采用系统化、规范化的管理，以其优化的系统方案，树立了行业的新标准。
正典系统以其标准化、精细化的企业管理，赢得了更行各业的一致好评，同时，也为了能让更多的企业受益，现推出标准化落地服务，旨在健全企业标准化运营体系，打造标准化管理平台，提高经营管理能力及员工的职业素质，帮助更多企业从根源控制成本、量化职责分工，完善组织结构，使其能快速、健康、高效、有序的持续运转。
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三、标准化落地服务内容我们将从什么是标准化？标准化的好处？及如何落地标准化三个方面进行服务，根据贵公司的实际情况制定出服务工作计划（根据落地服务的实际进程，可作相应调整）。
同时，我们承诺将全力配合对方完成与上述内容相关的咨询及辅导工作，同时在贵公司逐步完善的过程中，我们将同您共同分享相关标准化管理前沿知识与其他企业成功经验。
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“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求
“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
136企业规范化管理系统简介(郭自强)
《136企业管理系统》是由北京巨思特资深企业规范化导师王超老师、房伟老师等30多人研发团队调研近千家企业后，打造了一套企业管理系统，为您建立起一套以终为始、以结果为导向、不依靠任何能人的精细化管理体系，由多位著名企业管理顾问和资深行业专家组成项目组，服务企业长达半年时间，真正帮助企业解决管理中的实际问题。
主要用来解决企业全员考核和企业管理规范的问题，是成长型企业管理系统的整体性落地解决方案，是教育培训与管理咨询的完美结合。
《136企业管理系统》帮您解决：《136企业管理系统》具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想。
重在解决企业管理核心的两大难题：即人和事1、“人”的问题重在用量化考核的方法解决企业全员的积极主动、自动自发的工作状态。
2、“事”的问题重在解决企业制度的合理性、做到企业制度的规范化、合理化。
真正做到，效果显著、持久落地。
《136企业管理系统》以企业核心目标为中心，通过效率、效益、效能三方面帮助企业建立和完善企业基础管理体系：在六大方面帮助企业完善：文化体系、人资体系、绩效体系、战略体系、制度体系、现场体系等，针对不同的企业，几大板块又会有所侧重。
从而实现解放老板、激活人才、持续利润、复制扩张的终极目标。
《136企业管理系统》现已被众多餐饮企业接受并成功导入，形成了136规范化管理浪潮，并针对餐饮行业制定出了《136企业管理系统》30条和300点，以“天天整理、事事规范、人人自律”为三大原则，让职责明确到人，工作流程一目了然。
节能降耗成效显著，并且极大地提升企业社会美誉度，为企业发展创造了良好的外部环境。
《136企业管理系统》对于餐饮类企业重点解决侧重面：1、延长酒店装饰寿命，打破酒店3年重新装饰的误区。
2、有效控制成本，提高物料控制能力，利润提升，成本降低5—8个点；3、数字、标准说话、一流的流程，傻瓜即智能管理办法；给工作做减法；4、改善繁琐和凌乱管理，提高管理效率，文件不会找不到了，减少了员工出错率，清洁卫生不会为洗不掉油脂烦恼，设备不用再经常维修了；5、塑造品牌形象，营造超星级企业，厨房环境好了，员工归属感强了，今天一批人参观你的企业，明天政府给你颁发荣誉，顾客口碑好了，同行竞争力强了；6、企业管理者的意图、物品管理、安全控制点、人员上岗及责任分工、环境卫生要求、重点流程控制环节等以图文的形式在现场直接体现出来，采用目视化管理公开透明，以推动和达到提高效率，减少了员工培训成本；企业环境好了，员工流失率减少了；7、《136企业管理系统》导入餐饮类企业的优势：偷不去、拆不开、带不走、流不掉；员工离开是带不走企业管理现场的，新员工能够快速进入岗位工作角色。
加强规章制度建设,促进企业规范化管理系统
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
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•企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：
•企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：
•企业规范化管理落地系统(PMBA)的“7P”
•1P—Practice •实战
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• 规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度
多到制定•企规章业制度规的范部门化都管搞不理清楚落，地制度系再统多，课总有程制概度无述法：到
达的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。
•《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起 结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型 领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破 企业瓶颈，实现企业运营目标。
这里将理念、目的有步骤的推行和落地。
• ◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察
平台。
落地化系统（PMBA）组成：
1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段 2、7剑服务---解决组织实施转化落地 3、系统风暴---解决平台组建，交流分享
•企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：
•5P– Process •流程
•4P –Professiona •专业l
•1P/7P--Practice 实战
•
• 1、主训导师实战经验丰富；
• 2、内容结合企业实际情况，讲究在
•
企业运作中的实用性、实效性！
2P/7P --Participants参与
•1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙 龙研讨活动； 2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑 共同管理理念。 •3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务
• 规范化落地系统分5大系统模块：
•◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） •——企业的基因，企业持续发展的灵魂。
•实现部门、员工如企业所愿的做事。
•◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） •——企业的血液养分，企业健康的源泉。
•用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。
•◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） •——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。
•5P/7P Process流
程
• 规范业务、教学、服务流程、通过学 前调研，课堂教学以及课后服务，力求学 有准备，学有所获；最为重要，“学”以 致“用”，将“学习”转化为“业绩”！ 咨询式“七剑”服务理念！
•6P/7P Product产 品
• PMBA-企业规范化管理落地系统，解 决的是共性的问题，在共性的基础之上， 实现企业延伸的个性发展。
• ◆ 最实用的思考模式— 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解
决系统。•强为调什的是么系企统思业考规，用范团化队（管内、理外落）的地力系量来统结能合自帮身助得出企适业合自落身企地
业的系统。
？
• ◆ 和培训最本质的区别— 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系
统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在
•A：许多企业/行业实施培训规划困惑？
•A、企业（行业）培训的困惑？ •通常做法的不足：
◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑； ◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑； ◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想； ◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资； ◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效； ◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续 支持企业/行业培训体系建设。
•企业规范化管理落 地系统(P-MBA)
• 是什么？
•企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组
•企业规范化管理落地系统（P-MBA）：
• 就是用一个人的MBA学习投资，打 造一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系 统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转 化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、实战 性MBA！
•B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：
•1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； •2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系 统，无法形成有效的落地转化; •3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 •4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企 业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。
企业规范化管理落地系 统
2020年5月30日星期六
•前言：企业参加培训、学习、训练的目的
• 企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改 善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、 利润的增长上，否则就是资源浪费。 • 老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的 瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作 的任何努力都可能是资源的浪费。 • 只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决） ，才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。
•3P/7P --Partner伙伴
：
•1、开放学员资源平台 •2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学 员企业实现资源整合。
•4P/7P Professional专业
•1、课程设置专业，7300余家深入调研的 分析发现。 •2、模块化课程设置； •3、构筑系统管理理论体系； •4、集合20余位专家、企业家的共同努力
•不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。
•◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系) •——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。
•通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。
•◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) •——企业的神经血管,企业执行力的保障。
•通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。