工资表二
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
员工工资表标准模板
员工工资表标准模板一、员工基本信息。
员工姓名，_______________。
员工编号，_______________。
部门，_______________。
职务，_______________。
入职日期，_______________。
身份证号，_______________。
联系电话，_______________。
工资发放方式，_______________。
二、工资项目。
1. 基本工资，_______________。
2. 绩效工资，_______________。
3. 加班工资，_______________。
4. 奖金，_______________。
5. 补贴，_______________。
6. 扣款，_______________。
7. 实发工资，_______________。
三、工资发放时间。
工资发放周期，_______________。
工资发放日期，_______________。
四、工资计算说明。
1. 基本工资，按照员工入职岗位和级别确定，每月固定发放。
2. 绩效工资，根据员工的工作绩效进行考核，按照公司规定发放。
3. 加班工资，根据员工的加班情况进行计算，按照国家规定标准发放。
4. 奖金，根据员工的工作表现、业绩等情况进行评定，按照公司规定发放。
5. 补贴，包括交通补贴、餐补等，根据员工实际情况进行发放。
6. 扣款，包括社保、公积金等扣款项目，按照国家规定扣除。
7. 实发工资，为员工实际到手的工资金额，扣除各项费用后的净收入。
五、工资发放方式。
1. 银行代发，工资直接发放到员工指定的银行账户中。
2. 现金发放，工资以现金形式发放给员工。
六、工资发放流程。
1. 人力资源部门负责汇总员工工资信息。
2. 财务部门审核工资信息并进行发放。
3. 员工在规定的工资发放日期前领取工资。
七、其他说明。
1. 员工如有异议，需在规定时间内向人力资源部门提出，逾期不予受理。
2. 员工需妥善保管工资条，如遗失需及时向人力资源部门申请补发。
工资表
工资表
文员：
全职1700：1200+300（餐补）+200元住宿补贴+提成兼职1000：800+200（生活补贴）+提成
行政助理：
实习1300元/月：1000元/月+300元（餐补）+提成正式1800元/月：1500元/月+300元（餐补）+提成行政运营主管：
正式2100元/月：1800元/月+300元（餐补）+提成市场专员：（业务员、营销顾问）
试用：1000元/月+300元（餐补）+提成
正式第一个月：1300元/月+300元（餐补）+提成
正式第二个月：1600元/月+300元（餐补）+提成
正式第三个月：1900元/月+300元（餐补）+提成
区域经理：
试用：1200元/月+300元（餐补）+提成
正式第一个月：1500元/月+300元（餐补）+提成
正式第二个月：1800元/月+300元（餐补）+提成
正式第三个月：2100元/月+300元（餐补）+提成
校园代理：
试用：300元/月+提成
正式第一个月：500元/月+提成
正式第二个月：800元/月+提成
正式第三个月：1000元/月+提成
兼职财务助理1000元/月（课余时间工作）。
注：提供住宿。
新员工职务、工资标准表 (2)
新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
工资级别表
部门经理三级 2200 部门经理二级 2400 部门经理一级 2600 部门经理特级 2800 副总二级 副总一级 副总特级 3000 3200号 目前工资级别 调整工资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 职员十一级 职员十级 职员九级 职员八级 职员七级 职员六级 职员五级 职员四级 职员三级 职员二级 职员一级 职员特二级 中副二级 中副一级 职员特二级 无 中正二级 中正一级 中正特级 副总二级 副总一级 副总特级 职员十一级 职员十级 职员九级 职员八级 职员七级 职员六级 职员五级 职员四级 职员三级 职员二级 职员一级 职员特四级 职员特三级 职员特二级 职员特一级 基本工资 医疗补贴 电话补贴 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 2000 2150 2300 2450 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 250 250 250 250 300 300 300 合计 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2200 2350 2500 2650 2600 2800 3000 3200 3450 3650 3850 基本工资 450 530 610 690 770 850 930 1010 1150 1300 1450 1600 1750 1900 2050 1550 1800 2050 2300 2550 3050 3550 调整后月工资 医疗补贴 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 电话补贴 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 250 250 250 250 300 300 300 650 730 810 890 970 1050 1130 1210 1350 1500 1650 1800 1950 2100 2250 1950 2200 2450 2700 3000 3500 4000 合计 调整后奖金 季度奖金 1500 1670 1840 2010 2180 2350 2520 2690 3000 3350 3700 4050 4400 4750 5100 5250 6000 6750 7500 6850 8100 9350 年终效益奖金 6000 6680 7360 8040 8720 9400 10080 10760 12000 13400 14800 16200 17600 19000 20400 28000 32000 36000 40000 49600 58600 67600 调整后年收入 19800 22120 24440 26760 29080 31400 33720 36040 40200 44800 49400 54000 58600 63200 67800 72400 82400 92400 102400 113000 133000 153000
工资薪酬明细表
工资薪酬明细表
工资薪酬明细表
一、基本工资：
1. 基本工资：按国家规定的工资标准发放，可根据工作能力及工作绩
效确定套购金额；
2. 补贴：包括宿舍补贴、通信补贴、工作时间补贴、餐补、岗位补贴、技能补贴、单位补贴等不同项目的补贴；
3. 福利待遇：包括五险一金、假期福利、全额性医疗保险、企业餐补、年底分红、节日福利、免费体检等；
二、绩效收入：
1. 年终奖金：以本人在该单位服务时间长短、做出的成绩和贡献程度
来决定奖金数额；
2. 加班费：按照规定的时长和标准发放，且上限不能无限制；
3. 提成：按照单位实际情况而定，多用于销售人员，一般按个人业绩
确定；
4. 技术津贴：根据工作职级分配，决定技术津贴数额，优秀员工可能
会得到更高的津贴；
三、其他收入：
1. 工会经费：一般由单位按照费率发放，由工会统一管理；
2. 报销费：按照规定报销，如交通费、因公出差、加班伙食补助等；
3. 交通补贴：一般由单位发放，报销交通费用，以补偿上下班的交通
费用。
工资等级表
第五档 5050 第四档 4800
5050 4800
1515 1440
11615 250
11040
第三档 4550 4550 1365 10465
第二档 4300 4300 1290 9890
第一档 4050 4050 1215 9315
10级 第七档 4700 4700 1410 10810
第六档 4500 4500 1350 10350
三级主任高 工
第三档 6300 6300 1890 14490
第二档 5800 5800 1740 13340
第一档 5300 5300 1590 12190
12级 第七档 6300 6300 1890 14490
第六档 6050 6050 1815 13915
575
第五档 5800 第四档 5550
第六档 1900 1900 570 4370
第五档 1800 1800 540 4140
第四档 1700
1700
510
3910
10600 1600 480 3680
第二档 1500 1500 450 3450
第一档 1400 1400 420 3220
2级 第七档 1700 1700 510 3910
总裁
第三档 11050 11050 3315 25415
第二档 10300 10300 3090 23690
第一档 9550 9550 2865 21965
15级 第七档 11300 11300 3390 25990
第六档 10800 10800 3240 24840
第五档 10300 10300 3090 23690 500
第五档 4300 第四档 4100
薪资结构表(完整版)
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。