企业人力资源管理及思想工作的一点取向

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人 力 赍 源
企 人 资 业 力
符 家 胜 海 南三 亚
所谓企业 人力资源管理及思想Ｔ作 的一点取 向 ， 就是面对 的认 识 ： 正确地 处理好人 力资源管理 与思想工作 的关 系 ， 通过
一
些 国有企业人 力资源管理及其职 Ｔ思想１ 作 的现状 ， 采取科 企业 人力资源管理这一层面 的工作 ， 科学地配置企业 的人力资
与思想 工作 并重 ， 重塑 “ 为人民服务” 的形 象 ， 召唤企业一度 ‘ 谜 物是 员工们期 盼的领导形象 ； 同心协力再创企业辉煌是员 ＿们 Ｔ 失” 的诚信 ， 聚起 企业员Ｔ 的 “ 凝 民心” 。 实 现 自身价值 、 构筑 拥有核 心竞争力企业 的 良好愿 望。 这就是 企业作 为社会的一个细胞 ， 与整个社 会是紧密地联系在一 我们 用心去建设 良好人文环境 的基础 ， 也是做好企业人力资源 起 的。其人 文环境不 可避免地 备受来 自社会各种 因素 的影 响 ， 管 理及其思想 工作 内在动力 。如何具体化 基层单位人 力资源 受 来 自社会方 面 良好 因素 影响所形 成的人文 环境也就 是 良好 管理 及其思 想工作 的一点取 向 ， 笔者探 讨如下 。
员工的心理 承受 能力 ， 已经大大超过 了社会现 实所 能认 可的程 照学 历 、 技术 、 专业 、 年龄等结 构进行分类 。根据分类情 况 ， 依 度， 已经 影响到 了我们 党 、 政府及企业领 导者 的形象 。 以， 所 笔 据企业人 力资源管 理的要求 ， 以德 、 、 、 能 勤 绩作 为衡量尺度 ， 对
一
些企业管理 者更有 了 “ 特定” 系运用 的可能 。因此 ， 过 足。 关 通 因而 ， 企业在改 制的时候 ， 要通 过内部退养 、 辅业 安置等形
‘ 岗”、下 岗” ‘ 业 ” 寓 “ 、 待 等做 法， 名正言顺地且是尽最 大可能地 式 ， 把真正属于老 、 、 、 弱 病 残的这一部分职工分 流出来 ， 进行妥
的。 反之则相反 。目前 ， 社会上所反映 出来 的比较严 峻问题 ， 就 是 ‘ 定” 特 关系的运用 ， 其正在影 响着 国有企业 的一些管理者 。 由于手 段趋 于隐蔽 ， 影响范 同也在逐渐扩大 。
第一 ， 在企业 面临改 制改革之前 ， 企业 可 以抓住 改制 的机 遇， 以相 应 的人力 资源管理 来促进思想 丁作 。一方 面 ， 笔者考 察 了某企业 现有在职 员工体能现状 ， 、 、 、 老 弱 病 残者有４ ０ ０ 多
第二， 企业必须 对劳动关 系进行相应地 整合 ， 调整 “ 特定”
面否定 “ 特定 ” 系运用 的客观现实 。 在问题 的关键 在于 ， 关 现 这 关系运用 的过度行 为 ， 以优化 了的人力 资源管 理来 促进 思想工 种 ‘ 定” 系在企业 人力资源Ｔ作 中的运用 ， 特 关 已经 大大超过 了 作 。 对企业近年 来招聘进 来的员工要进 行全面 的综 合分析 ， 按
学 的分析方 法 ， 探讨人力资源管理 与职Ｔ 思想工作 之间相互作 源 ， 得以促进企业 思想工作 的开展 是非常必要 的。 因为 ， 艰苦 用、 相互 制约的 内在关 系 ， 寻求最佳 的Ｔ作方 法 、 巧 、 技 措施 和 奋斗 一生的毛泽东 、 德和周恩来等老一辈无产 阶级革命 家是 朱 手段 ， 调整Ｔ作心态 ， 转换 管理与教育的角色 ， 使人 力资源管理 员Ｔ们崇拜 的偶像 ； 焦裕 禄 、Ｌ 孑 繁森等一 批廉 洁为民的榜样人
分 流 了相 当一部 分人 员。岗位腾 出来之后 ，某些 管理者再 把 善 的安置 。 这样 的安置 ， 也就是 实实在在 的思想工作 。另一方

‘ 员工” ‘ 新 招聘进 来 。实 际上 ， 这些企业招聘 进来 的 ‘ 员工”， 面 ， ‘ 新 合理 、 妥善安排 ‘ 岗” “ 岗” ‘ 业” 寓 、下 、 待 分流人员 ， 重新进行 有 相当大部分并 不是 企业 所急需的各类 人才 ， 只是 既没有技术 人力 资源评价 ， 启用那些技术 高 、 业务精 的优秀老 员工 ， 充实到
人 ， 职职工总人 数的 ｌ％。 管这部分 员工 当中的绝大 多 占在 ０ 尽 企业 在劳动用 工上拥有 的 自主权 ， 也为某些 企业管理 者将 ‘ ‘ 特 数都 愿意 以内部退养 、 辅业安 置方式退 出工作 岗位 ， 由于企 但
这样 的问题 在企业 的人 力资 源管 理上也有具 体 的反映 。 定” 系运 用于人力 资源打开 了方 便之 门。 对一些 国有企 业 业在人工 成本 开支方面存在着一定 的障碍 ， 关 面 而使得这部分员工 机构臃肿 、 人浮于事的现状 ， 改革 人事制度 “ 在 消肿” 的过程 中 ， 仍然 坚持在工 作 岗位上 ，对所担 负的工作 已显心有余 而力不
又不懂业务 的一 般人员 。与 ‘ 岗”、下 岗” ‘ 业” 流的人 技术 、 务等骨 干岗位 。通过 尊重技术 、 离 “ 、 待 分 业 尊重 知识 、 尊重人 才 ，
员相 比较 ， 只不过是具 有年龄稍小 的优势 。 为劳动密集 型的 来激发优 秀老 员工的生 产经营积极性和创造性 ， 作 充分发挥他们 国有企业 ， 对员工 一般 要求具有较 强的实 际操作能力 ， 没有 ｌ 的聪 明才智 ， ０ 承担起 企业生产经 营管理 的重任 ， 做好传 、 、 并 帮 年 、年的工作实践和经验积累 ， 以培育组 成训练有素的员工 带 ， ８ 难 将其 技术 、 业务 、 经验 传授 给企业 的后备力量 。这样 做 ， 就 队伍及适应专业 化管理 的经营管理层 。 然而 ， 当企 业正需要 成 能把思想工作 有机 地融人人力资源管理 ， 通过 人力资源的有效 熟 人才的时候 ，却 因其 他因素在人 力资源管理方 面形成 “ 离 管理 ， 体地体现企 业的思想工作 。 具 岗”、下岗”、 业” “ ‘ 侍 错位 的事 实。在此 ， 笔者 的本 意并不是 全