第8章餐饮部概述.pptx
饭店餐饮概述ppt课件

二、餐饮产品的特征
餐饮产品的日常消费性 餐饮产品的地域性 餐饮产品的文化性 餐饮产品的多功能性:社交功能、休闲功能 餐饮产品的可组合性
三、餐饮经营的特点
(一)餐饮生产特点
生产的即时性与及时性特点 餐饮生产属个别订制生产,产品规格多,批量少 生产量不固定 产品的不可储存性 餐饮生产过程管理难度较大
作为“客人之家”的饭店,其两大功能就是为客人提供膳食和
住宿服务。
1、餐饮部是饭店的重要组成部门:生产满足人们基本生活需要
的产品
2、餐饮部管理、服务水平直接影响酒店声誉,是树立饭店高品
质形象的重要组成部分
美国饭店业的先驱斯达特勒先生曾说过:“现代饭店从根
本上说,只销售一样东西,那就是服务。”
采购验收、贮存保管 加工、烹饪、销售 服务、收银
(二)餐饮销售特点 餐饮销售量受餐饮经营空间大小的限制 餐饮销售量受餐饮就餐时间的限制 餐饮经营毛利率较高,资金周转快,利润小,风险小, 餐饮经营中固定成本占有一定比重,对饭店其他设施的依敕
性特点;
(三)餐饮服务
餐饮服务:是餐饮企业的员工为就餐客人提供餐饮产品 的全过程。
(1)零点餐厅也叫点菜餐厅,是饭店的主要餐厅,供 应中西菜点。
(2)团队餐厅:主要供应团队包餐,也安排了适当的 西式菜点。
(3)特色餐厅又称风味餐厅
特色餐厅
某一类 菜肴
某一地方 菜系
某一民族或 国家风味
就餐环境
零 点 餐 厅
民 族 餐 厅
川菜餐厅
粤菜餐厅
曼谷漂亮的空中餐厅
突出就餐环境
旋转餐厅
6、西餐厅: 扒房 、西餐厅、咖啡厅、酒吧 、茶室
餐饮部概述

餐饮部概述饮食部是饭店的一个重要部门,是饭店经营活动中重要的经济支柱之一。
餐饮活动在商旅人士的各项活动中占据着重要地位;对饭店来说,离开了餐饮,饭店将会失去经营和服务的重要手段,搞好餐饮的经营管理和服务,将会增加宾客留住本饭店的信心。
一家饭店的经理,早在饭店设计时就要考虑到饭店应该有多功能,多种类的餐厅,能够供应多品类、多花色的餐饮,使客人到酒店各个餐厅都可以品尝到不同的风味并使他们常吃常新。
为了吸引更多的宾客,饭店饮食部门要不断制定适时的菜谱;不断提高烹饪技艺,讲究色、香、味、型、乐。
同时还要兴办各种食品节或餐会,以丰富餐饮活动,满足客人的要求,为饭店谋取更多的利润。
第一条餐厅与厨房的设计要求餐厅的设计、装修将对未来的营业起很重要的作用,必须考虑周到。
注意各类餐厅的营业性质,例如多功能餐厅、大宴会厅、小宴会厅。
特别是要有足够的小宴会厅。
小宴会要设有宴会前客人饮酒或会见、休息的地方(厅)。
一、餐厅设施的比例餐厅设计要注意比例,但各个饭店不同,要求不一样,当然比例也不尽相同。
一般来说,床位和餐位的比例是1:1至1:1.44。
也有少于或多于床位数的。
餐位的多少要视当地饮食业的现状,将来的发展及饭店的投资而定。
饭店饮食部门各种类型的餐厅的比例也是很不相同的。
一般来说欧州酒店各类型餐厅所占的比例是:多功能厅—26.3% 公共用房—12.8%咖啡厅—14.2% 饮料厅—3%宴会厅—19.8% 夏令露天花园—2.7%酒吧间—2.3% 民族风味餐厅—9.7%夜间酒吧—9.2%各种类型餐厅每个座位的平均面积是:餐厅——1.85m2/每个座位;咖啡厅——1.82m2/每个座位;夜间酒吧——2.09m2/每个座位;酒吧间——2.0m2/每个座位。
餐厅和厨房也有一定的比例,厨房必须有足够的生产场地,才能保证对餐厅客人的食品供应。
一般来说,中餐餐位和炒锅的比例是一个炒锅负责六十个餐位左右,做高级一点可以小于六十个餐位,做中等一点可以多于六十个餐位。
饭店餐饮管理概述(ppt 51张)

(五)餐饮产品是饭店收入中潜力较大的增长 极。
饭店餐饮产品的收入比重不断提高。 饭店餐饮产品的潜力可以不断挖掘。
二、饭店餐饮部的组织结构
(一)餐厅部的7级组织机构模式 1、 总 经 理 2、 餐 饮 部 经 理 3、餐饮部副经理 行政总厨 4、餐厅经理 总厨 5、餐厅主管 厨师主管 6、餐厅领班 厨师领班 7、餐厅服务员 厨师
1、采购渠道缩短 2、加强仓储检查
3、缩短物料周期
4、减少物料加工损耗 5、防止物料过期变质
(三)促销餐饮产品
1、团餐与零餐的结合 2、员工用餐与营业用餐的兼顾 3、对客服务与外卖服务的结合 4、门市服务与订餐服务的兼顾
(四)食品卫生、消防安全
1、冷藏、冷冻 2、生食、熟食 1、烹饪用火 2、 煤气安全
管事部经理 管事部主管 管事部领班 清洁工
二、organization structure
(一)7-level structure of F&B(Food and Beverage ) department
1、 hotel general manager 2、 F&B manager 3、assistant manager executive chef 4、restaurant manager chef PA manager 5、superviser superviser cook PA superviser 6、monitor monitor monitor 7、waiter& waitress cook PA
开胃品领 班 配菜组
洗碗工
验收员
烹调组
杂役组
收款员 餐饮成本 控制员
切配组
糕饼组
粗加工组
餐饮部培训资料大全PPT课件

菜单解读与点菜技巧
菜单解读
熟悉各类菜品的名称、材料、口味等信息,以便为客人提供 准确的菜品介绍和推荐。
点菜技巧
掌握点菜的沟通技巧和销售技巧,引导客人选择合适的菜品 和酒水,提高客人的满意度和餐饮销售额。
道别语
客人离开时,礼貌道别并祝福 。
应对投诉与处理突发事件
倾听与记录
耐心倾听客人的投诉,并做好详细记录。
寻求上级帮助
对于无法处理的投诉或突发事件,及时向上 级汇报并寻求支持。
道歉与解释
对客人的不满表示歉意,并给出合理的解释 和解决方案。
跟踪反馈
关注投诉处理结果,及时向客人反馈处理进 展和结果。
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餐饮业面临的挑战与机遇
总结词
餐饮业在发展过程中面临诸多挑战,同时也孕育着机遇。
详细描述
餐饮业面临的挑战主要包括市场竞争激烈、成本压力增大、食品安全风险等方面。但同时,随着消费 升级和新兴技术的出现,也为餐饮业带来了新的发展机遇。例如,通过互联网平台拓展线上业务、运 用大数据分析消费者行为等手段,可以提高经营效率和消费者满意度。
餐饮部的组织结构
厨师长
餐厅经理
服务员
饮品师
负责制定菜单、监督食 品制作和厨房管理。
负责餐厅的日常运营、 服务质量和人员管理。
提供餐饮服务,包括点 餐、上菜、清洁等。
负责调制饮品,提供酒 水服务。
餐饮服务流程
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预订与接待
接受顾客预订,为顾客安排座 位,提供迎宾服务。
点餐
根据顾客需求,推荐菜品、酒 水或饮品。
《餐饮概况》课件

品牌优势
连锁经营的餐厅通常具有 较高的品牌知名度和美誉 度,容易吸引顾客。
独立经营
自主决策
独立经营的餐厅老板可以根据市 场需求自行决定菜品、价格、营
销策略等。
灵活性高
独立经营的餐厅可以根据顾客需求 及时调整经营策略,灵活性高。
品牌影响力有限
独立经营的餐厅品牌影响力相对较 小,需要依靠口碑和特色吸引顾客 。
优质服务
总结词
优质的服务能够提升顾客的满意度,增加回头客的比例。
详细描述
提供热情、周到的服务是餐饮业不可或缺的成功要素。从顾客进店到离店,每个环节的 服务都至关重要。员工培训、服务流程的制定和执行都需要严格把控,确保为顾客提供 舒适、贴心的用餐体验。优质的服务不仅能够吸引新顾客,还能够培养忠诚的老顾客。
随着科技的发展,餐饮业将趋向数字化和智能化,包括在线点餐 、智能餐厅、自动化配送等方面的应用。
绿色环保
环保意识日益增强,消费者对于绿色、有机、低碳等概念的关注度 提高,餐饮企业应关注环保和社会责任。
多元化与个性化
消费者对于餐饮的需求趋向多元化和个性化,餐厅应不断创新,提 供多样化的菜品和服务,满足不同消费者的需求。
品牌营销
要点一
总结词
有效的品牌营销能够提升餐饮品牌的知名度和影响力,吸 引更多潜在顾客。
要点二
详细描述
通过多种渠道进行品牌营销,如线上平台、社交媒体、口 碑传播等。制定有针对性的营销策略,提高品牌曝光率, 吸引目标顾客。同时,与顾客保持良好的互动和沟通,及 时收集反馈意见,不断改进和优化品牌形象。争对手的经营状况、菜品 、价格、营销策略等,以便制定
有效的竞争策略。
差异化竞争
通过提供特色菜品、优质服务、 独特体验等方式,实现与竞争对
《餐饮概述》课件

竞争格局
总结词
分析市场竞争态势和竞争策略
详细描述
识别主要竞争对手,分析其市场份额、竞争优势和劣 势。研究竞争者的经营模式、产品线和服务特色。评 估市场竞争激烈程度,制定相应的竞争策略。
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餐饮业成功要素
菜品质量
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食材新鲜
选用新鲜、优质的食材, 确保菜品口感和营养价值 。
烹饪技艺
厨师需具备高超的烹饪技 艺,能够将食材烹饪成美 味佳肴。
口味多样化
提供多种口味和风格,满 足不同顾客的口味需求。
服务质量
员工培训
对服务员进行专业培训,提高服 务水平。
热情周到
服务员应热情周到,主动关心顾客 需求。
高效响应
及时响应顾客的要求和反馈,提高 顾客满意度。
品牌形象
店面装修
店面装修要整洁、美观, 营造舒适的用餐环境。
品牌标识
设计独特的品牌标识,提 高品牌辨识度。
又一挑战。
机遇:消费升级、技术创新等
要点一
消费升级
要点二
技术创新
随着消费者收入水平的提高和消费观念的转变,对餐饮的 需求也日益多样化、品质化。这为餐饮业提供了广阔的市 场空间和升级机遇。
互联网、大数据、人工智能等技术的发展,为餐饮业提供 了新的发展机遇。通过技术创新,可以实现精准营销、个 性化服务、智能化管理等,提升餐饮业的管理水平和效率 。
西餐Biblioteka 总结词西餐以欧洲烹饪技术为基础,注重食材的原味和口感。
详细描述
西餐通常以肉类、蔬菜、豆类、面食和甜点为主,烹饪过程中强调原料的新鲜和 原味,常见的菜系包括法式、意式、德式和美式等。
快餐
总结词
快餐以快速、方便、标准化为特点,满足现代人忙碌生活的 需求。
第一节 餐饮部概述

第一节餐饮部概述一、餐饮部的地位餐饮部是现代酒店中的一个重要部门,它不仅为客户提供餐饮产品和服务,也是酒店在社会上树立良好形象的一个窗口,还可以为酒店创造较好的经济效益,所以餐饮部的管理在酒店的经营管理过程中占有重要的地位。
(一)餐饮部提供人们基本生活需要的产品西方著名的心理学家马斯洛曾将饮食列为人类五个需求层次中最基本的需求。
随着人们生活水平的逐步提高,现代酒店也成了旅游者的第二个“家”。
餐饮部作为向宾客提供餐饮服务的部门,离开了它酒店就不可能成为一个完整的“家”。
因此,餐饮部作为宾客主要的膳食消费地点,在酒店的经营、发展上具有重要的地位。
同时,拥有一个完善的、与酒店经营定位、宾客消费要求相适应的餐饮部,也是搞好酒店经营的基本要求。
(二)餐饮部为酒店的重要创收部门餐饮收入是酒店收入的重要组成部分,其在酒店总收入中所占的比重因不同地区和不同酒店的经营状况而异,当然它也会受到酒店本身的经营思想、经营传统、酒店的位置、内部的设计、档次等主、客观条件的影响。
就目前我国来说,餐饮部的营业收入大约占酒店总营业收入的三分之一;在东南沿海发达地区,餐饮收入已经远远高于酒店的客房收入而占整个酒店收入的一半以上。
由于酒店的客房数量是大致不变的,其最高收入也基本上是一个常量;而餐饮部是最高收入则是个变量,也就是说,餐位虽然是固定的,但却可以通过采取提高餐饮部的工作效率,提高服务质量、菜肴质量等措施,从而提高餐座的周转率和人均消费水平,最终提高餐饮部的营业收入。
(三)餐饮部的服务、管理水平直接关系到酒店的声誉从根本上来说,酒店是在销售一种服务。
提供劣质服务的酒店不可能达到持续的成功。
酒店的目标是向宾客提供最优质的服务,其经营的根本宗旨也是为了使宾客感觉舒适、便利。
餐饮部的服务水平取决于其管理水平。
餐饮服务水平是餐饮管理水平的最终表现,但它也仅仅是表象,其水平的高低受酒店的餐饮管理水平制约。
有形的餐饮产品,既可以满足宾客最基本的生理需要,还给他们感官上的色、香、味、形、器等享受。
模块二 酒店餐饮部概述

二、餐饮部管理组织机构设置实务
1、餐饮部管理组织机构设置依据 (1)餐厅数量多少 (2)餐厅接待能力大小 (3)餐饮企业经营专业化程度 (4)餐饮经营市场环境
2、影响餐饮管理人员编制的因素
(1)餐厅档次高低和座位多少 (2)市场状况和座位利用高低 (3)员工技术熟练程度 (4)厨房生产能力和技术设备状况 (5)餐饮经营和季节波动程度 (6)班次安排和出勤率高低
=(150*78.4%*1.5)/(11*98.5%)*7/5 =22
案例2
某饭店风味餐厅有座位260个,旺季座位利用率125%,值台服务 员每人看管25个座位,每45个座位配一名传菜员,另设迎宾员和酒 水员3人,厨房每30个座位配一台灶,每位厨师管1台灶,每台灶配 勤杂人员1.2人。 请核定出餐厅和厨房的平均劳动定额和定员人数。 解答: 值台服务员 260*1.25/25=13 (13个人) 传菜员 260*1.25/45=7.2 (7个人) 迎宾员和酒水员 3人 厨师 260*1.25/30=10.8 (11个) 勤杂人员 260*1.25/30*1.2=12.9 (13个人) 补充人员 13+7+3+11+13(1-98%)=0.94(1个人) 合计一班 48人
1、餐饮部是现代饭店的重要组成部分
(1)满足客人基本生活需求(2)在酒店市场营销中不可或缺
2、餐饮服务与管理直接影响饭店声誉
3、餐饮部为饭店创造客观的经济效益
——是酒店营业收入的主要来源之一
4、餐饮部是酒店用工最多的部门
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二、餐饮部的经营特点与任务
(一)经营特点:
餐饮产品特点 餐饮生产特点 餐饮销售特点 餐饮服务特点
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第二节 饭店餐饮部概述
一、餐饮部的地位
作为衡量现代饭店水平高低重要标志的餐饮功能, 已成为饭店必不可少的重要组成部分。
餐饮的地位和作用
1、餐饮是现代饭店的重要组成部分 2、餐饮服务直接影响饭店声誉
3、餐饮为饭店创造客观的经济效益 4、餐饮部的工种多、用工量大
二、 餐饮部的任务
1、向宾客提供以菜 肴等为主要代表 的有形产品,即 能满足客人需要 的优质食品和饮 料。
9、现代中国——餐饮业走向世界
●川性食品成分过大,动物性食品比例太少 • 讲究“礼”、“序” • 博采风格
中国餐饮企业表现形式及基本特点
高档酒楼
高档酒楼是以高端消费者为主要客 户群体的就餐场所。商务宴请、私人盛 宴往往会在这类酒楼里进行。高档酒楼 通常具有一流的硬件设施,提供餐饮产 品和服务极富特色,消费标准较高
(三)中国餐饮业发展趋势
• 营养 • 科学 • 卫生 • 合理
二、国外餐饮业的发展概况
(一)西方餐饮业的发展过程
1、14世纪——以土耳其为中心,代表伊斯兰教国 家的餐饮及烹饪风格
2、16世纪中叶——以意大利为中心,代表追求豪华 、注重排场、典雅华丽的风格
3、18世纪前后——以法国为中心,代表“自由烹饪 ”的风格
2、向宾客提供满足需要 的、恰到好处的服务
3、增收节支、开 源节流,搞好餐饮 经营管理。
4、为饭店树立良好社会形象,为树立饭店的高品 质形象服务
此类餐饮机构多以中档偏下的消费 群体为市场目标,菜肴质量尚可、价格 中规中矩,环境基本舒适、整洁。
【火锅店】
火锅店是以燃料加温锅内的汤 汁使之沸腾,再放入食品原料涮一 下即使用的餐饮经营场所。
中式火锅店的经营场所面积由 几十平米至上千平方米不等,火锅 的口味也千差万别,但大多数以辣 为主旋律,尤以巴蜀风格的火锅店 最受欢迎。火锅店经营的产品比较 单一,经营管理与服务相当简单, 价格也普遍能被大众接受。
也可以提供此种服务的餐饮企 业在自己的生产场所将餐饮加工好, 运送到被提供的生产服务工。
发展到今天已能为学校、企业、机 关、医院、监狱、军队等提供餐饮服务。 这种形式的最大优点是提高了原有单位 的餐饮服务质量,降低了单位的运行成 本开支。
西餐馆
西餐馆是主要提供西式菜肴产品的 餐饮机构,集中于我国的大中城市。
火锅店发展扩展多以连锁 形式进行
【快餐店】
快餐店是为了急于解决吃饭问 题的过客提供餐饮服务的餐饮场所, 通常位于交通要道,如车站、码头、 机场、主要商业街区等。
其仅提供的餐食简介、方便, 价格便宜,餐饮产品基本是预先制 作的食品。
【知识点】团体供餐机构
团体供餐机构也称“机构性餐 饮企业”,是专为团体单位提供餐 饮服务的餐饮机构,操作时由提供 此种服务的餐饮企业排除经营管理 及生产服务人员,进入被服务的单 位主持餐饮设施运行并提供生产服 务。
其中表现形式分别为酒店西餐厅和 社会西餐馆两种。一般而言,国内传统 西餐馆提供的西餐菜市比较落伍,酒店 西餐厅提供西餐能反映当今国际西餐的 发展潮流
中国内地主要餐饮企业表现形式共计10种
饮品店 饮品店是以提供咖啡、甜品、商务套餐等为基本特征的餐饮机构如近年来比较 流行的星巴克、上岛咖啡等。多开在商业活动较发达的中心城市,主要目标市 场是谈生意的商务客人,产品价格不菲。 茶餐厅 茶餐厅与饮品店类似,也是最近几年新出现的餐饮形式,源于中国香港地区。 比快餐厅层次略高,通常可供选择的餐饮产品有几十种,价格能被一般用餐者 所接受,基本做到了现点、现烹、现卖。
酒店(宾馆)餐厅
酒店餐厅是设在酒店内的用餐 场所。酒店餐饮经营点的表现形式 较复杂,通常有咖啡厅、中餐零点 厅、西餐零点餐厅、中餐宴会厅以 及其他种类餐厅(因酒店不同而异) 等。
酒店群体还包括暂住酒店的中 外宾客等。酒店餐厅提供的餐饮产 品和服务规范、高档、温馨,消费 水准一般较高。
家庭餐馆
家庭餐馆是以家庭或家庭为主要经 营管理主题又以家庭为主题顾客对象的 餐饮机构。
全套服务 餐馆 主题餐馆 咖啡馆
位于城 市或者乡村 的交通要道, 提供餐桌式 服务,并以 法式服务居 多,菜式类 别齐全,消 费水平较高。
位于 商业中心 区及次交 通繁忙地 区,提供 餐桌是服 务,消费 略高于平 均水平。
位于 交通繁忙 地区,提 供餐桌式 服务、卡 座、吧台 等。消费 略高平均 中档。
一、中国餐饮业的发展概况
(一)中国餐饮业的发展过程
1、40万年前——最初的烹饪餐饮活动 2、夏、商、周时期——中国餐饮业雏形的形成 3、春秋战国时期——餐饮市场的形成 4 、秦、汉时期——食品、饮品、器皿的革新 5、魏晋至隋——餐饮理论研究的开创 6、唐宋——传统烹饪趋于定型、精致菜点迭出 7、元明——餐饮菜品的民族大融合 8、清——封建社会餐饮发展鼎盛时期
4、20世纪——①以美国为中心,代表轻造型重营养 的风格
②以日本为中心,代表传统与现代生 活相结合的风格
(二)西方餐饮业的特点:
高热能 食品结构“三高” 高蛋白
高脂肪
西方国家餐饮企业表现形式及其特点(以美国为例)
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①全套服务餐馆 ②主题餐馆 ③咖啡馆 ④简餐餐 馆 ⑤快餐馆
西方国家餐饮企业表现形式及其特点(以美国为例))
简餐餐馆
位于购物 中心,服务较 简单,通常由 用餐者自己挑 选食物,根据 所选食物的量 与质收取费用, 用餐者一般为 家庭、对价格 比较敏感的。
快餐馆
位于 交通要道, 并容易进 出,食品 有限,提 供的服务 不多。
三、世界餐饮业发展趋势:
• 要继承、发扬自己优良传统 • 横向大交流,相互促进,共同发展
第八章 餐饮部概述
第一章 饭店餐饮概述
• 学习目标: 餐饮业发展概况 餐饮部的地位与任务 餐饮部的经营特点 餐饮部的组织机构与部际关系
第一节: 餐饮业发展概况
餐饮
餐饮两层含义:一是指饮食,包括吃的喝的玩的;二 是指提供餐饮的行业或者机构,即从事餐饮业的组织或个 人,通过对食品加工处理,餐厅和酒店还需要提供相应的 餐饮服务,以满足食客的饮食需要,从而获得相应的服务 报酬。