研发投入核算财务管理制度最新版
RD-19-09研发投入核算财务管理制度：免修版模板范本
RD-19-09研发投入核算财务管理制度1. 背景随着科技的不断进步和竞争的加剧，企业必须不断投入大量的资源进行研发，以保持市场竞争力。
研发投入的核算和财务管理对于企业的长期发展至关重要。
然而，许多企业没有建立完善的研发投入核算财务管理制度，导致研发投入的效益无法得到充分的评估和管理。
为了解决这一问题，本文提出了RD-19-09研发投入核算财务管理制度，旨在帮助企业更好地核算和管理研发投入。
2. 目标RD-19-09研发投入核算财务管理制度的目标是确保企业的研发投入得到充分的核算和有效的财务管理，以提高研发投入的效益和透明度。
具体目标包括：建立研发投入的核算体系，包括资金投入、人力投入、物力投入等各个方面的核算；设立研发投入的财务管理指标，以评估研发投入的成本、效益和风险；提供研发投入的财务管理报告和分析，以支持决策者对研发投入的管理和调整；建立研发投入的预算管理体系，包括预算编制、执行和控制等环节；完善研发投入的风险评估和控制机制，以降低研发投入的风险，并提高投资回报率。
3. 主要内容RD-19-09研发投入核算财务管理制度主要包括内容：3.1 研发投入的核算体系资金投入的核算：包括研发预算和实际投入的核算，以及研发费用的结转和分摊；人力投入的核算：包括研发人员的工资、福利和培训费用等的核算；物力投入的核算：包括研发设备、材料和办公用品等的核算。
3.2 研发投入的财务管理指标研发投入的成本指标：包括研发费用占比、研发投入效益比等指标；研发投入的效益指标：包括研发产出、研发投入回报率等指标；研发投入的风险指标：包括研发投入风险评估、研发投入风险控制等指标。
3.3 研发投入的财务管理报告和分析研发投入的财务管理报告：包括资金投入、人力投入、物力投入等方面的报告；研发投入的财务分析：包括研发投入的成本、效益和风险分析等。
3.4 研发投入的预算管理体系研发投入的预算编制：包括研发投入预算的制定和审核；研发投入的预算执行：包括研发投入预算的执行和控制；研发投入的预算调整：包括研发投入预算的调整和变更。
通用范文(正式版)研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度引言研发投入是指企业在新产品研发、技术创新和市场开发等方面所投入的人力、物力和财力资源。
由于研发投入对企业的未来发展至关重要，因此，建立一套科学有效的研发投入核算财务管理制度对企业具有重要意义。
本文将介绍研发投入核算的相关内容及其在财务管理中的作用。
研发投入核算的基本概念研发投入核算是指对企业在研发活动中的人力、物力和财力资源进行科学计量和核算的过程。
通过研发投入核算，企业可以了解研发投入的实际情况，为决策提供可靠的依据。
研发投入核算需要考虑的主要内容包括人力投入、物力投入和财力投入三个方面。
1. 人力投入核算人力投入是指企业在研发活动中所使用的人力资源。
人力投入核算需要考虑几个指标：•研发人员数量：即企业在研发活动中的人员数量，包括研发工程师、技术人员等。
•研发人员的工作时间：即研发人员在研发活动中所消耗的工作时间。
通过对人力投入的核算，企业可以了解研发人员的实际使用情况，评估研发活动的效益，并进行合理的资源配置。
2. 物力投入核算物力投入是指企业在研发活动中所使用的物质资源，包括实验设备、实验材料等。
物力投入核算需要考虑几个指标：•研发设备的数量和价值：包括实验设备、计算机等。
•实验材料的消耗量和成本：包括实验用品、原材料等。
通过对物力投入的核算，企业可以了解研发活动所需物质资源的真实情况，为合理采购和储备提供依据。
3. 财力投入核算财力投入是指企业在研发活动中所使用的财务资源，包括资金、投资等。
财力投入核算需要考虑几个指标：•研发经费的投入额度：即企业在研发活动中的财务支出。
•研发经费的来源：包括企业自身资金和外部投资等。
通过对财力投入的核算，企业可以了解研发活动所需财务资源的实际情况，及时调整研发经费的使用方式，提高研发活动的效率。
研发投入核算的作用建立科学有效的研发投入核算财务管理制度对企业的财务管理具有重要作用，主要体现在几个方面：1. 评估研发活动效益通过对研发投入的核算，企业可以了解研发活动的实际投入情况，并结合研发产出进行效益评估。
公司研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
RD-19-09研发投入核算财务管理制度
RD-19-09研发投入核算财务管理制度RD-19-09研发投入核算财务管理制度1. 引言2. 背景研发投入核算是指为了实现公司的研发目标，对研发项目的投入进行核算和管理的过程。
有效的研发投入核算财务管理制度可以帮助公司对研发活动进行监控和管理，保证研发资源的合理配置和使用。
3. 目标本制度的目标是：确保研发项目的投入能够被准确核算和管理；提供有效的研发投入数据，为管理决策提供依据；加强对研发投入的控制和监督，提高资源利用效率。
4. 财务管理流程本制度的财务管理流程包括以下步骤：4.1 研发项目立项评估在新项目立项阶段，财务部门要与研发部门合作，对项目的预计投入与产出进行评估，并确定项目的预算和投资计划。
4.2 研发投入核算在研发项目实施过程中，财务部门要及时核算研发投入，包括人力成本、研发设备和材料费用等，并按照预算执行情况进行实际支出和预算比对。
4.3 研发投入预算控制财务部门要根据研发项目的进展和预算情况，进行研发投入的预算控制。
对于超出预算的部分，要及时进行调整和管理，确保研发投入在合理范围内。
4.4 研发投入报表分析财务部门要定期编制研发投入的报表，并对报表进行分析与比对。
通过对研发投入的分析，及时发现和解决问题，并为管理层提供有效的决策依据。
5. 相关责任部门本制度涉及以下部门的责任：研发部门：负责提供研发投入的相关信息和数据。
财务部门：负责核算和管理研发投入，并编制研发投入报表。
管理层：负责对研发投入进行监督和决策。
6. 附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，可以根据实际情况对本制度进行修改和补充，并以公司内部公告的方式进行通知。
研发投入核算规章制度范本
研发投入核算规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发项目的投入费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的研发投入核算管理工作。
第三条本制度所称研发投入，是指公司在研发项目中直接发生的费用，包括研发人员工资、材料费、设备折旧费、试验费用等。
第四条公司应按照真实、准确、完整的原则，对研发投入进行核算和管理，确保研发投入的数据真实可靠。
第二章研发投入核算管理组织第五条公司应设立研发投入核算管理组织，负责公司研发投入的核算、管理和监督工作。
第六条研发投入核算管理组织应由财务部门、研发部门和其他相关部门组成，各部门应按照职责分工，共同做好研发投入的核算管理工作。
第七条研发投入核算管理组织的负责人应由公司高层管理人员担任，负责研发投入核算管理组织的日常工作。
第三章研发投入核算管理流程第八条研发投入的核算管理工作应按照以下流程进行：1. 研发项目立项：研发部门根据公司研发计划，提出研发项目立项申请，经批准后，立项生效。
2. 费用预算：研发部门根据研发项目计划，编制研发费用预算，经财务部门审核后，纳入公司预算管理体系。
3. 费用发生：在研发项目实施过程中，各部门发生的研发费用，应按照公司财务管理制度，及时向财务部门报销。
4. 费用核算：财务部门根据研发费用报销单据，对研发投入进行核算，确保研发投入数据的准确性。
5. 费用分析：财务部门应定期对研发投入进行分析，向公司高层管理人员提供分析报告，为公司决策提供依据。
6. 费用归档：财务部门应将研发投入的核算资料归档，以备查验。
第四章研发投入核算管理要求第九条研发投入核算管理工作应符合以下要求：1. 确保研发投入数据的准确性、真实性和完整性。
2. 按照公司财务管理制度，及时报销研发费用。
3. 定期对研发投入进行分析，为公司决策提供依据。
4. 严格按照国家相关法律法规和公司规定，进行研发投入的核算和管理。
研发投入核算财务管理制度(改)正规范本(通用版)
研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是指对企业在研发活动中的各项支出进行核算并进行财务管理的过程。
研发投入的核算和管理对企业的长期发展和竞争力具有重要的影响。
本文档旨在对研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高财务管理的效率和准确性。
2. 研发投入核算财务管理制度改进方案2.1 定义研发投入项目在改进的研发投入核算财务管理制度中，首先需要明确研发投入项目的范围和分类。
研发投入项目可以包括人力资源投入、设备设施投入、购买知识产权等多个方面。
2.2 预算编制和执行制定研发投入预算是研发项目管理的重要环节。
在改进的财务管理制度中，应该加强对研发预算的编制和执行的监控和管理。
包括但不限于方面：•研发预算的编制原则和方法•研发预算的责任分解和授权•研发预算的执行监控和调整机制2.3 成本核算和分析在研发投入核算的过程中，对各项成本进行准确的核算和分析是至关重要的。
改进的财务管理制度应该建立完善的成本核算和分析系统，包括但不限于方面：•研发成本的分类和核算方法•研发成本的分配和分摊原则•研发成本的分析和比较2.4 绩效评估和报告研发投入的绩效评估是对研发活动效率和效果的评价。
改进的财务管理制度应该建立有效的绩效评估和报告机制，包括但不限于方面：•研发绩效指标的确定和权重分配•研发绩效评估的数据收集和分析方法•研发绩效报告的制作和发布机制3. 实施计划3.1 制定改进方案详细计划制定改进研发投入核算财务管理制度的详细计划，包括时间安排、责任分配和实施步骤等内容。
3.2 培训与推广实施改进方案之前，需要对企业内部相关人员进行培训，提高其对新的财务管理制度的了解和掌握程度。
同时，还需要进行相关政策的宣传和推广。
3.3 实施改进方案根据详细计划，逐步推进改进研发投入核算财务管理制度的实施。
包括但不限于系统的搭建、数据的导入和对接、流程的调整和监控等。
3.4 监督和评估在实施改进方案的过程中，需要建立相应的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保改进方案的有效实施和运行。
研发投入核算管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司研发投入核算管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的投入核算管理。
第三条研发投入核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）合规、合法、合理；（三）权责分明、责任到人；（四）及时、高效、透明。
第二章研发投入核算范围第四条研发投入核算范围包括：（一）研发人员工资及福利；（二）研发设备购置及折旧；（三）研发材料消耗；（四）研发试验及测试费用；（五）研发咨询及服务费用；（六）研发项目其他相关费用。
第三章研发投入核算程序第五条研发项目立项时，研发部门应编制项目预算，经相关部门审核批准后，作为研发投入核算的依据。
第六条研发项目实施过程中，研发部门应按照项目预算和实际发生情况，及时进行费用归集和核算。
第七条研发部门每月末将研发项目费用核算结果报财务部门，财务部门负责审核、汇总和编制研发投入报表。
第八条研发投入报表应包括以下内容：（一）研发项目名称；（二）研发项目预算；（三）研发项目实际支出；（四）研发项目经费结余；（五）研发项目经费使用情况分析。
第四章研发投入核算监督第九条公司设立研发投入核算监督小组，负责对研发投入核算工作进行监督。
第十条研发投入核算监督小组的主要职责：（一）审核研发项目预算编制的合理性；（二）监督研发项目经费的使用情况；（三）检查研发项目经费核算的准确性；（四）对研发投入核算工作中存在的问题提出整改建议。
第五章研发投入核算调整第十一条研发项目预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算调整，研发部门应及时编制调整方案，经相关部门审核批准后执行。
第十二条研发项目经费使用过程中，如发现错误或遗漏，研发部门应及时进行更正，并向财务部门报告。
第六章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如需修改，由公司财务部门提出修改意见，经相关部门审核批准后，报公司总经理办公会议审议通过。
公司研发投入财务管理制度
一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。
二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。
2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。
三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。
2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。
3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。
四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。
2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。
3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。
五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。
2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。
（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。
（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。
3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。
六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。
2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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研发投入核算财务管理制度
为了贯彻实施国家法律法规，落实新《企业会计准则》的要求，加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，根据财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第一章总则
第一条研究开发经费是进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第二条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用。
第二章研发经费来源
第三条公司研发费用来源于各级政府财政专项资助、上级部门专款、企业自有资金以及其它渠道筹措的用于研发的费用。
其中企业自有资金是研发费用的主要来源，按约占当年销售收入的6%预算。
第三章研发费用的投入范围
第四条根据《企业会计准则》第6号一无形资产的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划科学活动。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、
第五条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无
形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期
归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第六条企业研发费用（也称技术开发费”，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；
（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、
培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四章研发经费的管理
第七条公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三
章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
第八条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发中心负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
第九条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
第十条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。
第十一条研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行
专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十二条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发中心审查后，经公司总经理批准后才能生效。
第十三条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发中心负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十四条对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十五条各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。
第十六条对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并
视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。
第五章研究开发费用的会计处理
第十七条公司单独设立研发中心，并对所有符合第三章中的研发费用支出在研发支出”科目中核算。
并在研发支出”下设资本化支出” 和费用化支出”第十八条研究阶段支出的会计处理
研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此本阶段的支出，计入当期损益。
对可以列入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整，对属于这一阶段的支出进行判断时，要在非常确定之后再进行会计处理：
A、费用发生时记
借：研发支出一费用化支出
贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目
B、会计期末记
借：管理费用
贷：研发支出一费用化支出
第十九条开发阶段支出的会计处理
开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，
在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。
包括，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能予以资本化：
1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。
比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资
产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所
生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。
企业自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
企业对
研究开发的支出应当单独核算。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。
本阶段的会计处理为：
A、支出发生时记。