消防改造工程投标文件

消防改造工程

投

标

文

件

（技术标）

项目名称：消防改造工程

投标人：

投标人地址：

招标人：

日期：2015年06月08日

目录

1、编制依据及运用规范

2、工程概述

3、施工部署

3.1、管理目标

3.2、管理体系

3.3、施工组织管理

4、临设及施工平面布置

4.1、施工现场总平面布置

4.2、临时设施方案

4.3、临时用地表

5、主要系统施工方案

（一）自动喷水灭火系统

1、工艺流程及施工方法

（二）消火栓灭火系统

（三）火灾自动报警及联动控制系统

（四）通风及防排烟系统

6、工程重点难点分析及应对措施

6.1、火灾自动报警及消防联动控制系统重点难点分析及应对措施

6.2、自动喷水灭火系统重点难点分析及应对措施

7、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

7.1、拟投入的主要施工机械设备表

7.2、主要物资及施工机械进场计划

8、劳动力安排计划

9、确保工程质量的技术组织措施

9.1、质量控制目标

9.2、质量管理体系

9.3、工程质量保证措施

10、安全文明生产的技术组织保证措施

10.1、安全文明生产管理目标

10.2、安全管理组织体系

10.3、技术组织措施

11、环境与健康卫生管理

12、确保工期的技术组织措施

12.1、施工总进度计划表

12.2、进度管理体系

12.3、确保进度要求的技术措施

13、施工协调与配合

13.1．与总包单位的配合

13.2．与其它分包单位的协调配合

13.3．与业主代表、现场监理的配合

13.4．与地方职能部门的配合

14、成品保护措施

15、投标人中标后负责本工程的主要管理人员资历表

16、投标人对工程缺陷实施两年（24个月）免费维修保养的承诺

1、编制依据及运用规范

根据招标人提供招标文件、施工图纸及相应的法规进行编制。具体如下：

1.1、《消防改造工程》招标文件及招标图纸

1.2、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）

1.3、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—2013）

1.4、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—2007）

1.5、《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084—2001）（2005年版）

1.6、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—2005）

1.7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）

1.8、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242—2002）

1.9、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231—2009）

1.10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）

1.11、《压缩机、风机、泵安装施工及验收规范》（GB50275—2010）

1.12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

1.13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）

2、工程概述

工程名称：消防改造工程

工程地点：

消防工程范围：

（1）火灾自动报警及消防联动控制系统；

（2）消火栓系统；

（3）自动喷水灭火系统；

（4）防排烟系统；

（5）干粉灭火器供货及安装；

质量要求：工程质量要求达到国家检测评定合格标准。

工期要求：满足招标文件要求，暂定90个日历天，具体开竣工时间以合同为准。

3、施工部署

3.1、管理目标

3.1.1、总体目标

信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序的施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼博、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。

3.1.2、安装工期目标

本工程安装目标值满足招标文件要求，。本工程安装目标值为150日历天（满足业主总体进度要求,

确保在工程总工期要求前完成）。在确保工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。

3.1.3、工程质量目标

确保安装工程质量优良，全部安装工程质量合格率为100%。

3.1.4、安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）实施。

3.1.5、项目成本目标

按确定的工程造价实施项目成本管理。在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工期、保证施工质量。

3.1.6、文明施工目标

按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，创建标准化文明工地。

3.2、管理体系

3.2.1、施工管理机制

根据本工程的规模和特点，设立由项目经理、项目总工程师组成的强有力的安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结、务实、高效的施工队伍。项目经理部本着高效、优、安全的原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。

3.2.2、质量管理

在该消防安装工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。

项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。

3.2.3、安全管理

现场建立以项目经理负责，由质量安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。

3.2.4、进度管理

施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，内业人员要根据总工期要求与项目技术负责人一起绘制满足总进度计划要求的网络控制图，项目技术负责人要及时把好关键路线工期要求关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求。各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责。进度控制管理人员分工应明确，责任落实。