医药公司员工培训与发展管理办法
药业公司培训制度
药业公司培训制度
员工是公司最宝贵的财富，员工的的素质是公司前途的保障，公司遵从“以人为本”的管理理念。
公司有效实施GMP，必须结合实际情况，对于公司员工来讲，只有通过GMP基础知识的再培训，在日常工作过程才能做到有章可循、照章办事。
通过对GMP文件的学习既能完全掌握基本工作技能，又能熟悉GMP各方面的要求。
通过学习培训，能有效协助员工提高素质和业务水平，从而进一步提高工作能力。
公司有义务对每位员工进行培训，内容包括：药品管理法规、公司发展史和现状、企业文化、职业道德、企业制订的GMP相关文件、质量方针、安全生产、环境保护、职业道德等。
公司各职能部门，有义务对部门每位员工进行专业知识、实际操作技能的强化培训和考核，以进一步提升业务技能。
为提高每位员工的工作能力和效率，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。
公司建立个人培训记录。
这些记录将作为对员工的工作业绩能力评估的一部分。
公司出资安排员工外出培训前，可与员工签订培训协议，约定服务期限等事项。
1。
某制药企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为目标，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求、员工个人成长需求等因素制定，包括年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划等。
第五条年度培训计划应于每年年底前制定，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训经费等。
第六条季度培训计划应根据年度培训计划，结合各部门实际情况，于每季度初制定。
第七条月度培训计划应根据季度培训计划，结合各部门具体工作安排，于每月初制定。
第三章培训内容第八条培训内容应包括以下几个方面：1. 专业知识与技能培训：针对岗位需求，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 企业文化培训：强化企业价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 职业素养培训：提升员工的职业道德、职业操守和职业精神。
4. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高安全生产技能。
5. 法律法规培训：增强员工的法律意识，提高依法办事能力。
6. 心理健康培训：关注员工心理健康，提高员工的心理素质。
第四章培训方式第九条培训方式应多样化，包括：1. 内部培训：由企业内部具有丰富经验和专业知识的人员担任讲师。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者或知名企业讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
4. 实践操作培训：通过实际操作，提高员工动手能力和解决问题的能力。
5. 案例分析培训：通过案例分析，提高员工分析问题和解决问题的能力。
第五章培训实施第十条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：了解员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
药厂员工培训管理制度
药厂员工培训管理制度一、总则为规范和提高药厂员工的专业素质和工作能力，增强药厂员工的职业素养和综合素质，促进企业发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于药厂的所有员工，包括领导和普通员工。
三、培训目标1. 提高员工的专业技能，适应企业发展的需要；2. 帮助员工明确职业规划，提高职业素养和综合素质；3. 加强企业文化建设，提升员工的团队合作意识和责任意识；4. 促进企业内部人才培养，提高企业整体竞争力。
四、培训内容1. 业务知识培训：包括药品生产工艺、质量管理、安全生产等；2. 管理能力培训：包括领导力培养、团队协作能力培养等；3. 职业素养培训：包括职业道德、沟通技巧、决策能力等；4. 安全培训：包括药品生产过程中的安全防护、应急处置等；5. 创新创业培训：鼓励员工关注行业前沿动态，培养创新精神。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部高级管理人员或业务骨干进行培训；2. 外部培训：通过邀请行业专家或机构进行培训；3. 线上培训：利用网络平台进行远程培训，方便员工学习。
六、培训计划1. 由培训部门负责制定每年的培训计划；2. 考虑到员工的职业发展需求和企业的实际发展状况；3. 培训计划需要提前报备并获得领导批准。
七、培训管理1. 培训人员的选择：由各部门根据实际情况推荐；2. 培训记录的管理：培训部门负责员工培训记录的建立和管理；3. 培训效果的评估：培训部门对培训效果进行定期评估和总结。
八、员工激励1. 建立员工培训积分制度，根据培训的时间和效果给予相应的积分奖励；2. 员工培训达到一定的积分要求，将作为晋升、岗位调整的重要参考。
九、培训经费1. 企业每年将一定比例的利润用于员工培训；2. 培训部门负责对培训经费的预算和使用进行管理。
十、外部培训1. 对于重点领域和重点岗位，鼓励员工参加相关行业协会、学术界组织的培训；2. 对于已完成外部培训的员工，鼓励员工向企业做出贡献。
十一、领导重视1. 企业领导要重视培训工作，亲自关心员工学习情况；2. 领导要示范，亲自参加一定比例的培训。
医药生产企业员工培训管理办法
员工培训管理办法第一章总则第一条为加强职工继续教育工作，提高全体员工的综合素质，搞好培训管理，特制定本办法。
第二条员工培训工作由劳动人事处统一管理。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第二章培训计划管理第四条各部门、车间应在每年年终提出本单位的培训计划，向劳动人事处填报《员工培训计划表》（附表1），说明培训的目标、内容、规模、时间和经费。
第五条劳动人事处负责汇总、审核、平衡各单位的培训计划，编制公司的培训计划，上报经理办公会审批通过后，组织实施。
第三章培训的实施第六条公司员工的培训工作按计划由劳动人事处组织各有关职能部门分层次、分项目进行。
一般员工的基本素质培训由各部门组织，所需教员如本部门不能解决，由劳动人事处出面协调；专项培训由劳动人事处与相关部门共同组织，培训教员公司内不能解决，由劳动人事处出面聘请。
第七条员工培训必须规范化，按不同培训项目，编制培训教材、规定培训课程、课时、训练方式；参加培训的员工要汇总造册，编成班级进行，委派班主任进行具体管理。
所有参加培训的员工都必须参加培训考核，个人成绩记入培训档案；考核不及格的，要扣除个人考核分1～3分。
第八条新员工上岗前培训由劳动人事处组织进行，实行半军事化管理，培训内容为：1、学习《公司员工守则》、企业精神、企业发展史和企业成就。
2、学习企业的各项规章制度。
3、进行岗位技能的基础知识培训，学习岗位应知应会4、进行军训。
每项培训课程结束后都要进行考核，并将成绩记入新员工培训考核表。
在全部培训结束时要对每一个人进行综合考评，写出评语、做出是否合格的评判，不合格者不予签订劳动合同。
第九条经上岗前培训合格的新员工，由使用单位在其工作的岗位进行培训：1、指派富有工作经验、作风正派的老员工对新员工进行培训；2、培训按规定岗位培训大纲内容进行，以实践为主，兼学理论；3、培训过程必须逐项考核记载；4、岗位培训结束时，由劳动人事处组织有关部门进行考核验收。
5、不合格的新员工，延长培训期；经延长后仍不合格，公司予以辞退。
医药公司员工培训与发展管理办法
医药公司员工培训与发展管理办法一、目的为提高员工的业务水平及素质，使公司对员工实施教育训练有所依循，特制订本办法。
二、适用范围2.1内容年度培训计划制定、实施、非年度计划培训实施、培训费用等。
2.2适用人员本办法适用于全体员工。
三、权责部门人事行政部。
四、内容4.1 年度培训计划制定4.1.1 人事行政部于每年12月份制定下一年度《年度培训计划》，依据如下：4.1.1.1 各部门回馈的培训需求调查；4.1.1.2 公司下一年度发展策略及用人计划；4.1.1.3 提高员工整体素质的教育训练课程；4.1.1.4 各部门员工不断提高工作能力的专业进修课程；4.1.1.5 例行性政令培训；4.1.1.6 倡导企业文化、贯彻公司制度的课程等。
4.1.2 《年度培训计划》呈总经理核准后，由人事行政部部进行公告并实施。
4.2 年度计划实施4.2.1 内训：公司内部组织的培训为内训，有内聘讲师与外聘讲师之分。
4.2.1.1 由人事行政部统一安排（如时间、课程、受训者等），并填写《课程实施记录表》；4.2.1.2人事行政部于培训前核对受训者名单。
因故不能参加培训，需向人事行政部书面请假并经核准，否则依《奖惩规定》办理；4.2.1.3 验收方式包括笔试、填写《员工培训报告》，验收方式由授课讲师决定；A 笔试由讲师提供试题及答案，人事行政部安排考试、核定成绩并记录；B《员工培训报告》于课程结束后一周内完成，由讲师评定成绩后，交人事行政部记录。
C 如属于外聘讲师且讲师没有安排验收，则由人事行政部决定验收方式。
D 验收成绩由人事行政部记入《课程实施记录表》，不合格者安排重新参加培训，直至验收合格为止。
4.2.1.4 课程结束后，人事行政部以《课后意见调查表》征询讲师及参训者意见，作为课程研讨之用；4.2.1.5 课程结束后二周内，人事行政部需做《课程总结报告》，对课程实施状况、验收成绩、未来改善方向等内容总结探讨，呈总经理签阅；4.2.1.6 培训结束后所有相关资料由人事行政部存档（包括《课程实施记录表》、笔试试卷、《员工培训报告》、《课后意见调查表》、《课程总结报告》）。
医药有限公司员工培训制度
医药有限公司员工培训制度为了确保公司各级员工在具有本职岗位所需技能的同时不断提高其整体素质，使公司在越来越剧烈的竞争环境中具有较强的竞争力，在公司不断发展的同时使员工得到进步和发展，特制定本制度。
第一条分类根据公司实际情况，将公司培训分为以下几类：新员工岗前（入职）培训，特殊岗位上岗培训，国家要求需持证作业的岗位培训，法律法规培训，药品行业知识培训，职业道德培训，管理人员及业务人员知识、技能提高培训。
（一）新员工入职培训制度（岗位培训制度）1、培训对象：所有新入职的员工在一月内必须接受培训（特殊情况下可适当延期，但不能超过两月）2、培训责任部门：行政部负责组织，受训员工所在部门配合。
3、培训基本要求：（1）时间：0.5天—1天。
（2）内容： A、公司发展历史及相应背景，企业文化。
B、公司管理制度、奖惩制度。
C、药品行业基础知识。
D、其它。
（3）培训方式：由行政部主讲。
（4）考核方式：行政部考试考评。
（二）按GSP规范要求需持证岗位的上岗培训制度特殊岗位由于对整个作业流程具有重要影响，因而岗位员工必须具有相应的操作技能和经验知识才能上岗。
1、培训对象：公司的执业药师、质管、验收、养护等岗位的员工。
2、培训负责部门：受训员工所在部门主管负责，行政部监督执行。
3、基本要求：（1）新入职员工必须具有相应的证书。
（2）在岗员工没有相应证书的，限期取证上岗，否则进行转岗调整或解聘。
（3）未取证的，参与相关行业部门的取证培训。
已取证的，参与相关行业部门的知识更新培训。
严禁无证人员上岗。
（4）考核以相关行业部门培训考核为主，公司也可自行进行考核。
（三）国家要求需持证作业的岗位培训公司的律师、会计以及电工、驾驶员等特殊岗位的员工在上岗前必须接受培训并考核合格。
受训员工由所在部门主管负责，行政部监督执行。
基本要求：（1）新入职员工必须具有相应的上岗证书。
（2）培训时间根据岗位具体情况确定。
（3）培训内容按照国家对有关岗位规定执行（4）执业药师、律师、会计每年参加国家职业继续教育。
药企年度员工培训计划方案
药企年度员工培训计划方案
一、培训目标
公司制定年度员工培训计划的目标是提升员工的专业素质和能力，促进公司整体发展。
二、培训内容
1. 专业知识培训：包括药物研发、生产工艺、质量管理等方面的知识培训。
2. 营销技能培训：包括市场营销策略、销售技巧和客户管理培训。
3. 团队合作培训：包括团队沟通、协作和领导力培训。
4. 企业文化培训：包括公司价值观、道德规范和企业文化传承培训。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员负责知识传授和技能培训。
2. 外部培训：邀请行业专家和顾问进行相关领域的培训授课。
四、培训评估
1. 培训后评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
2. 培训效果评估：通过员工的工作表现和业绩来评估培训效果。
五、培训计划执行
1. 制定详细的培训计划书和时间表，确保培训计划的执行。
2. 确保培训计划的执行情况得到上级领导的支持和关注。
六、培训成本控制
1. 合理控制培训费用，确保培训效果的同时节约培训成本。
2. 制定绩效考核机制，对培训效果进行评估，确保培训计划的成本可控。
药企培训管理制度
药企培训管理制度一、总则为了加强药企员工的培训管理，提高员工的专业素养和工作能力，本制度经公司领导班子研究制定，并于xx年xx月xx日起执行。
本制度适用于全体药企员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和工作能力，使其适应公司业务发展的需要；2. 增强员工的职业道德素养，培养优秀的企业文化；3. 增进员工之间的沟通与合作，促进团队建设；4. 为员工的个人职业发展提供支持和指导。
三、培训内容1. 产品知识培训：包括公司的主打产品的知识、使用方法、配方等；2. 销售技巧培训：包括客户沟通技巧、销售技巧、市场分析等；3. 管理能力培训：包括领导力培养、团队管理、决策能力等；4. 职业素养培训：包括形象修养、职业道德、沟通能力等；5. 新员工入职培训：对新入职员工进行公司概况介绍、规章制度、岗位职责等培训。
四、培训方式1. 内部培训：公司将定期举办内部培训，邀请公司内部专家或外部专业机构来进行培训；2. 外部培训：公司可根据员工需要及市场需求，委托专业教育机构进行外部培训；3. 在职培训：公司鼓励员工在工作之余参加各种与工作相关的培训，提升自身的专业技能和工作能力；4. 网络培训：公司将建设在线学习平台，提供各种专业技能培训课程，员工可根据自身需求随时随地学习。
五、培训管理1. 培训计划：由人力资源部门根据公司发展战略和员工需求制定年度培训计划；2. 培训组织：由培训部门统一组织培训，并对培训进行评估和总结；3. 培训投入：公司将投入一定资金用于培训，包括培训课程费用、培训师费用及员工参与培训的工资等；4. 培训评估：对培训效果进行定期评估，根据评估结果进行培训改进和调整。
六、培训奖励公司设立培训奖励制度，对经济、技术、管理等各类培训成果显著的员工给予奖励，以激励员工积极参与培训，提高自身素质和业绩表现。
七、责任与义务1. 公司领导要高度重视员工培训工作，明确培训目标，支持和推动培训工作的开展；2. 基层管理人员要积极组织员工参与培训，对培训效果进行评估和总结；3. 全体员工要根据公司培训计划，自觉参加各类培训，提高个人素质和工作能力。
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医药公司员工培训与发展
管理办法
一、目的
为提高员工的业务水平及素质，使公司对员工实施教育训练有所依循，特制订本办法。
二、适用范围
2.1内容
年度培训计划制定、实施、非年度计划培训实施、培训费用等。
2.2适用人员
本办法适用于全体员工。
三、权责部门
人事行政部。
四、内容
4.1 年度培训计划制定
4.1.1 人事行政部于每年12月份制定下一年度《年度培训计划》，依据如下：
4.1.1.1 各部门回馈的培训需求调查；
4.1.1.2 公司下一年度发展策略及用人计划；
4.1.1.3 提高员工整体素质的教育训练课程；
4.1.1.4 各部门员工不断提高工作能力的专业进修课程；
4.1.1.5 例行性政令培训；
4.1.1.6 倡导企业文化、贯彻公司制度的课程等。
4.1.2 《年度培训计划》呈总经理核准后，由人事行政部部进行公告并实施。
4.2 年度计划实施
4.2.1 内训：公司内部组织的培训为内训，有内聘讲师与外聘讲师之分。
4.2.1.1 由人事行政部统一安排（如时间、课程、受训者等），并填写《课程实施记录
表》；
4.2.1.2人事行政部于培训前核对受训者名单。
因故不能参加培训，需向人事行政部书
面请假并经核准，否则依《奖惩规定》办理；
4.2.1.3 验收方式包括笔试、填写《员工培训报告》，验收方式由授课讲师决定；
A 笔试由讲师提供试题及答案，人事行政部安排考试、核定成绩并记录；
B《员工培训报告》于课程结束后一周内完成，由讲师评定成绩后，交人事行政部记录。
C 如属于外聘讲师且讲师没有安排验收，则由人事行政部决定验收方式。
D 验收成绩由人事行政部记入《课程实施记录表》，不合格者安排重新参加培训，
直至验收合格为止。
4.2.1.4 课程结束后，人事行政部以《课后意见调查表》征询讲师及参训者意见，作为
课程研讨之用；
4.2.1.5 课程结束后二周内，人事行政部需做《课程总结报告》，对课程实施状况、验
收成绩、未来改善方向等内容总结探讨，呈总经理签阅；
4.2.1.6 培训结束后所有相关资料由人事行政部存档（包括《课程实施记录表》、笔试
试卷、《员工培训报告》、《课后意见调查表》、《课程总结报告》）。
4.2.2 外训：参加外部机构组织的培训为外训。
4.2.2.1 人事行政部提前一个月口头通知外训者填写《员工外训申请单》，交部门经理
及人事行政部审核，呈总经理核准后实施；
4.2.2.2核准后，由人事行政部安排具体相关事宜（包括联络培训机构，通知外训者等），
由外训者提前借支费用；
4.2.2.3 参加外训者须按时上课，认真记录，保留笔记；
4.2.2.4 以《员工培训报告》验收，须培训后二周内递交，呈部门经理核定后，交人事
行政部记录于《员工外训申请单》。
不合格者须由部门经理安排重新核定，直
至合格为止。
如有证书，将复印件交人事行政部存档；
4.2.2.5培训结束后所有相关资料由人事行政部存档（包括《员工外训申请单》、《员
工培训报告》、相关证书等）。
4.3 非年度计划培训实施
4.3.1 新员工入职培训
4.3.1.1公司简介、规章制度、企业文化等，由人事行政部负责；
4.3.1.2部门工作环境、工作内容、行政结构、责任义务等，由所属部门负责。
4.3.2 专案培训：年度计划培训内容不能满足公司发展需要时，可申请进行专案培训。
4.3.2.1 由需求部门以《员工专案培训申请单》提出申请，人事行政部审核后，呈总经
理核准；
4.3.2.2核准后，按照本规定4.2.1或4.2.2之规定进行。
4.4 培训费用
4.4.1 内训
4.4.1.1 外聘讲师费：包括授课费、食宿交通费等，由聘请部门以相关票据报销；
4.4.1.2 内聘讲师费：员工于非上班时间担任讲师，每人每小时给予人民币---元，填
写《讲师费申请单》申请，呈部门经理核准后交人事行政部，于薪资内发放。
上班时间内授课不发放讲师费。
4.4.2 外训
4.4.2.1 授课费：支付给外部培训机构的，由参训者以发票及核准之《员工外训申请单》
报销；
4.4.2.2 食宿交通费：受训者食宿交通如由培训机构统一安排，则依据相关票据报销；
如自行安排，报销标准依《考勤管理办法》和《员工差旅费用报销办法》执行；
4.4.2.3 其他费用：课程要求购买的书籍、讲义费、取得课程证书的费用等，均由参训
者以发票及核准之《员工外训申请单》报销。
4.4.3 培训协议：外训费用超过人民币---元者，须培训前签定培训协议。
具体内容依
参训对象、参训内容另行制定。
五、本办法解释及修订权属人事行政部，自生效之日起正式实施。