建筑工程合同策划
建筑工程安全合同协议书（精选5篇）
建筑工程安全合同协议书建筑工程安全合同协议书在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用协议书，协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。
协议书到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的建筑工程安全合同协议书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程安全合同协议书1甲方：________________项目部________________班乙方：姓名________________工种________________为了切实搞好安全生产，杜绝安全事故，保护职工在工作、生活中的安全和健康，使企业获得较好的经济效益和社会声誉，特制订本安全生产责任书。
一、甲方责任：1、提供施工现场防护设施，如脚手架、安全网。
做好安全防护。
2、及时对乙方进行安全教育。
3、安排专业电工负责施工用电的安装。
4、给乙方进行班前安全交底和岗位操作规程交底。
二、乙方责任：1、认真学习有前安全生产的规章制度，积极参加安全活动，提高安全知识，增强安全意识和自身防范能力。
2、自觉遵守行业纪律、禁令，正确使用劳动防护用品和用具，遵守交通规则，注意上下班途中安全。
3、严格按操作规程施工，做到不违章操作，坚决抵制违章指挥，如违反安全操作规程，项目部均有权制止和给予处罚，清退。
4、在施工中发现有存在安全隐患，必须立即向项目部领导或专(兼)职安全员报告，整改后经复查确实无隐患方可施工。
5、做到十个不准：(1)不准无证开机;(2)不准在工地内穿拖鞋、光脚在现场作业;(3)不准破坏公共设施和公共财产;(4)不准在工地上随便大小便;(5)不准在吊篮内乘人;(6)不准在工地上;(7)不准上下一线同时作业;(8)不准随意向外抛物料;(9)不准违章作业;(10)不准随意乱挂乱接电器设施。
6、做到十个要：(1)要热爱我们自己的企业;(2)要安全生产文明施工;(3)要维护职工之间的.团结;(4)要遵纪守法做一个合格的公民;(5)要遵守一系列有关质量、安全的规章制度;(6)要爱护集体和个人财产;(7)要搞好集体和个人的清洁卫生;(8)要服从管理，听从指挥;(9)要做好防火、防盗、防触电工作;(10)要提倡勤俭节约，反对铺张浪费。
施工合同管理策划
施工合同管理策划一、前言施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的基础。
为了提高施工合同管理的效率和水平，减少合同纠纷，确保各方合法权益，本文将从施工合同管理的策划角度，探讨如何做好施工合同管理工作。
二、施工合同管理目标1. 确保工程质量：通过合同管理，确保施工过程符合设计要求和质量标准，保证工程质量得到有效控制。
2. 保障工程安全：通过合同管理，强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 保证工程进度：通过合同管理，确保工程按照约定的工期完成，避免延期违约责任。
4. 控制工程投资：通过合同管理，合理控制工程投资，防止超预算现象发生，提高投资效益。
5. 降低合同纠纷风险：通过合同管理，明确各方权责，预防和减少合同纠纷，确保项目顺利实施。
三、施工合同管理策划要点1. 合同条款的制定与审查（1）明确合同主体：确保合同中发包人、承包人、设计师、监理等各方主体资格和责任明确。
（2）工程范围和内容：详细描述工程范围、内容、规模、地点等，避免模糊不清导致纠纷。
（3）质量标准：明确工程质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等。
（4）工期约定：合理约定工期，明确开工、竣工时间及违约责任。
（5）投资控制：设定工程投资上限，明确投资超出部分的承担方式。
（6）合同价款支付：约定支付方式、支付时间、支付条件等。
（7）违约责任：明确违约情形、违约责任及赔偿方式。
（8）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 合同签订与审批（1）合同签订前，对合同内容进行充分沟通和协商，确保各方利益平衡。
（2）合同签订时，严格按照法定程序进行，确保合同合法有效。
（3）合同签订后，对合同进行审批，如有问题及时修改和完善。
3. 合同履行与监控（1）建立合同履行监控机制，定期对工程质量、安全、进度、投资等进行检查。
（2）强化合同履行过程中的沟通与协调，确保各方密切配合。
工程合同策划税务筹划案例
工程合同策划税务筹划案例项目背景某建筑公司承接了一项大型建筑工程项目，合同金额达到数亿元。
项目包括设计、采购、施工等多个环节，预计工期为三年。
在签订合同之初，公司决定聘请专业的税务顾问团队，对项目的税务筹划进行全面的规划。
税务筹划目标税务筹划的目标是在确保合法合规的前提下，最大限度地减少税负，合理利用税收优惠政策，避免不必要的税务风险。
筹划方案1. 合同分拆：将设计和施工两个环节分别签订合同，因为设计服务和建筑服务在税收上有不同的政策。
设计服务可享受较低的增值税率，而建筑服务则可以按照简易计税方法计税。
2. 采购管理：对于项目中需要采购的大量材料和设备，通过成立专门的采购公司进行集中采购，可以利用规模优势谈判价格，同时在税务上也有利于享受大宗交易的税收优惠。
3. 成本控制：严格控制项目成本，合理安排资金流，确保所有成本支出都有合法的税务凭证，以便于在计算所得税时能够充分抵扣。
4. 税收优惠：积极申请国家和地方的税收优惠政策，如高新技术企业优惠、研发费用加计扣除等。
5. 风险规避：建立健全的内部税务审计机制，定期对项目的税务情况进行审查，及时发现并解决潜在的税务风险问题。
实施效果通过上述税务筹划措施的实施，该建筑公司在项目执行期间有效降低了税负，提高了资金使用效率。
具体表现在以下几个方面：- 设计环节的税率低于施工环节，有效降低了整体税负。
- 集中采购降低了材料成本，同时享受了税收优惠，进一步提高了成本效益。
- 成本控制和税收优惠的申请，使得公司在所得税方面得到了实质性的减负。
- 内部税务审计机制的建立，确保了公司在整个项目周期内的税务合规性，避免了潜在的税务风险。
结语通过这个案例，我们可以看到，合理的税务筹划不仅能够帮助企业减轻税负，还能够提高企业的经营效率和竞争力。
税务筹划必须在合法合规的前提下进行，任何逃税、漏税的行为都是不可取的。
企业在进行税务筹划时，应当结合自身的实际情况，制定科学合理的筹划方案，并在专业税务顾问的指导下进行。
建设工程合同总体策划剖析(附案例)
承包商承担的风险
1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难 的境地: 工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了， 自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价 合同带来的普遍性的问题。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目 任务, 并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同, 促使各个合同达到完善的协调, 减少矛盾和争执, 并顺利地 实现工程项目的整体目标。
3.1.2 工程 合同 策划 过程
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
支付与结算管理流程 竣工验收流程 合同索赔流程
• 合同文件设计
合同争议处理流程等
• 主要合同管理流程设计
合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制, 决定合同各方面责任, 权力和工作的划分, 所以对整个项目 管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大 关系, 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上 的障碍, 造成重大的损失。
3.3.2 固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格委托, 价格不因环境的 变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担 了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更, 一般 不允许调整合同价格。
但由于承包商承担了全部风险, 报价中不可预见风险 费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化 以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中, 由于 业主没有风险, 所以他干预工程的权力较小, 只管总的目 标和要求。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及项目的预算控制、进度管理、质量保障以及合同履行等诸多方面。
合同管理的好坏直接决定了项目的成败。
本文将重点介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同管理的重点1.合同签订阶段的重点在合同签订阶段，主要重点是确定合同的标的、价格、工期、质量要求和双方责任等内容。
在签订合同前，需要进行详细的谈判和商讨，确保双方对合同的内容和条款达成一致意见。
同时，要注意合同的可行性和合法性，确保合同的合法性和有效性。
2.合同履行阶段的重点在合同履行阶段，主要重点是合同的实际执行和管理。
需要严格按照合同约定履行相应的义务，确保工程的质量、进度和成本得到有效控制。
同时，要及时调整和变更合同内容，确保合同的适应性和灵活性。
3.合同验收阶段的重点在合同验收阶段，主要重点是对合同履行情况进行核查和验收。
需要按照合同约定对工程的质量、进度和成本进行检查和评估，确保工程符合合同约定的要求。
同时，要及时进行合同结算和支付，确保双方权益得到保障。
二、合同管理的要点1.合同文件管理的要点合同文件是合同管理的基础，主要包括合同正本、合同变更通知书、工程设计文件、施工合同、监理合同、工程量清单、分包合同等。
要对合同文件进行详细的管理和归档，确保合同文件的完整性和可追溯性。
2.合同变更管理的要点在项目实施过程中，可能会出现一些应急情况或者项目需求变化，需要对合同进行调整和变更。
在进行合同变更时，要进行严格的审批和流程控制，确保合同变更的合法性和合理性。
同时，要及时通知各相关方，确保合同变更的顺利实施。
3.合同执行管理的要点合同执行是合同管理的核心，主要包括工程进度控制、质量管理、成本管控等内容。
要建立健全的合同执行机制，明确各相关方的责任和义务。
同时，要进行项目进度和成本的跟踪和监控，确保合同的及时实施。
4.合同结算管理的要点在项目验收结束后，需要进行工程结算和支付。
建筑工程工作策划书3篇
建筑工程工作策划书3篇篇一《建筑工程工作策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、层数等]4. 工程结构：[结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期至竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家及地方相关标准，达到[具体质量标准]。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中人员伤亡和财产损失最小化。
3. 进度目标：按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工。
4. 成本目标：严格控制工程成本，在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
三、工程组织与管理1. 项目组织机构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 施工管理：制定施工计划，合理安排施工顺序，加强现场管理，确保施工进度和质量。
3. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量控制，严格执行质量检验制度。
4. 安全管理：建立安全管理体系，加强安全教育，落实安全措施，确保施工安全。
5. 成本管理：制定成本控制计划，严格控制工程成本，加强成本核算和分析。
四、工程进度计划1. 编制依据：根据工程规模、施工条件、合同要求等因素，编制工程进度计划。
2. 进度计划：详细列出各阶段的工作内容、开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
3. 进度控制：建立进度控制体系，定期对工程进度进行检查和分析，及时调整进度计划。
五、工程质量保证措施1. 质量管理体系：建立质量管理体系，明确质量管理职责和权限。
2. 质量控制要点：针对工程特点，确定质量控制要点，加强对关键部位和关键工序的质量控制。
3. 质量检验制度：建立质量检验制度，严格执行三检制度，确保工程质量符合要求。
4. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行处理，确保工程质量不受影响。
六、工程安全保证措施1. 安全管理体系：建立安全管理体系，明确安全管理职责和权限。
2. 安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
建筑工程合同管理有哪些内容-(重点条款版)
建筑工程合同管理有哪些内容-(重点条款版)建筑工程合同管理的内容一、概述建筑工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是指通过制定、执行、监督和调整合同，实现建筑工程项目的目标。
合同管理涉及到合同双方的权益，对建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将详细介绍建筑工程合同管理的内容，以期为相关从业者提供参考。
二、合同订立管理1.合同策划：根据建筑工程项目的特点和需求，制定合同订立的目标、范围、方式、程序等。
2.招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选定合适的承包商、供应商等合作伙伴。
3.合同谈判：双方就合同条款进行讨论、协商，达成一致意见。
4.合同审批：按照相关规定，对合同条款进行审查、批准。
5.合同签订：双方正式签署合同，确立合同关系。
三、合同履行管理1.合同履行计划：制定合同履行的时间表、任务分工、质量要求等。
2.合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、检查，确保合同按照约定进行。
3.合同变更管理：对合同履行过程中出现的变更进行评估、审批和调整。
4.合同纠纷处理：对合同履行过程中出现的争议进行调解、协商，维护双方合法权益。
5.合同解除与终止：根据合同约定或法律规定，办理合同解除或终止手续。
四、合同风险管理1.风险识别：分析合同履行过程中可能出现的风险，如质量、安全、环保等。
2.风险评估：对识别出的风险进行量化、评估，确定风险等级。
3.风险应对：制定风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险分担等。
4.风险监控：对合同履行过程中的风险进行动态监控，及时调整风险应对措施。
五、合同信息管理1.合同文档管理：对合同及相关文件进行归档、保管，确保合同资料的完整性、准确性。
2.合同信息沟通：建立合同信息沟通机制，确保合同信息的及时、准确传递。
3.合同数据分析：对合同履行过程中的数据进行收集、整理、分析，为项目管理提供决策依据。
六、合同评价与总结1.合同履行评价：对合同履行情况进行总结、评价，分析合同管理的优点和不足。
建筑工程战略合作协议范本最新5篇
建筑工程战略合作协议范本最新5篇第1篇示例：建筑工程是一项涉及多方合作的复杂任务，需要各方精心策划、紧密协作才能顺利完成。
为了确保建筑工程能够高效、顺利地进行，各相关方需要在合作过程中签订合作协议，明确各自的责任和权利。
下面是关于建筑工程战略合作协议范本的内容：第一部分：协议的背景和目的1.1 协议的背景：本协议是由参与本建筑工程项目的各方（以下简称“合作方”）共同制定的一项合作协议，旨在规范合作方之间的合作关系，明确各方的责任和权利，确保建筑工程按照计划顺利进行。
1.2 协议的目的：本协议的目的是为了促进各方之间的合作，共同完成本建筑工程项目，确保工程质量和安全，同时维护各方的合法权益，保障合作方的利益。
第二部分：合作方及其责任2.1 甲方：甲方为建筑工程项目的业主方，负责提供项目资金、确定项目需求和目标，监督和评估工程进展，并支付相关费用。
2.2 乙方：乙方为建筑工程项目的设计方或承包方，负责提供设计方案或承建工程，按照合同要求保质保量地完成工程任务。
2.3 丙方：丙方为建筑工程项目的监理方或其他相关参与方，负责监督和检查建筑工程质量，协助甲方和乙方解决工程过程中出现的问题。
第三部分：合作原则和方式3.1 诚实守信原则：各方应遵守诚实守信原则，遵守法律法规，按照合同约定履行各自责任，不得恶意拖延或擅自更改合同条款。
3.2 共同协作方式：各方应秉持相互尊重、平等互利的合作方式，协调一致、共同努力，共同完成建筑工程项目。
第四部分：工程实施和管理4.1 工程实施计划：各方应根据项目需求和计划确定工程实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施。
4.2 工程管理机制：各方应建立健全的工程管理机制，设立项目管理团队，分工明确，协调配合，及时解决工程实施中的问题和风险。
第五部分：风险防范和责任承担5.1 风险防范措施：各方应合理评估工程风险，制定风险预案，采取有效措施降低风险，确保工程安全和稳定进行。
5.2 责任承担原则：各方应按照合同约定和分工责任，合理确定责任范围和责任承担方式，承担相应的责任和义务，确保工程质量和安全。
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建筑工程合同策划一、建筑工程合同策划概述（一）合同策划及要考虑的问题在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。
（二）合同策划的意义（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
（三）合同策划的依据（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。
（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。
（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。
（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。
（四）合同策划的程序（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。
（2）确定合同的总体原则和目标。
（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。
在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
二、业主的建筑工程合同策划（一）分散平行承包和全包（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。
其特点是：1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。
由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。
3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。
4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。
5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡。
6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。
该承包方式的特点是：1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。
业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。
2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。
有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。
3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。
4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。
（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。
（二）招标方式的选择国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。
我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。
1.公开招标公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。
凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。
这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。
公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。
但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。
虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。
2.邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标。
这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。
采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。
但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。
邀请招标方式适用于以下情况：（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。
（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。
（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。
（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。
（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。
邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。
3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。
这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。
若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。
议标通常适用于以下情况：（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。
（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。
（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。
（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。
这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。
因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。
（三）合同种类的选择合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。
目前，合同的类型主要有四种。
1.单价合同这是最常见的合同种类，适用范围广，如fidic土木工程施工合同。
我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。
在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。
由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。
单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。
单价合同的特点是单价优先，例如fidic施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。
虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。
对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。
2.固定总价合同（1）固定总价合同的概念及特点这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。
除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：①工程中双方结算方式较为简单。
②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。
通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。
但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。
承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。
在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。
（2）固定总价合同的应用前提在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。
②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。
③工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。
④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。
⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。
⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
律师365（3）固定总价合同的计价方式①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。
各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。
②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。
合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。
承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。
（4）固定总价合同的确定固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。
通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。
（5）采用固定总价合同时承包商的风险①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。
②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。
3.成本加酬金合同这是与固定总价合同截然相反的合同类型。
工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。