建筑工程合同内容策划(详解)
建设工程合同内容有什么
建设工程合同内容详解建设工程合同是指发包方和承包方之间就完成某项建设工程项目所达成的明确双方权利和义务关系的协议。
建设工程合同的内容主要包括以下几个方面：一、工程范围工程范围是指合同中约定的建设工程项目的具体内容和规模。
合同中应当明确建设项目的地理位置、工程规模、建设内容、建设标准等，以确保双方对工程项目的理解一致。
二、建设工期建设工期是指合同中约定的工程项目的完成时间。
合同中应当明确工程项目的计划开工日期、计划竣工日期以及中间交工工程的开工和竣工时间。
工期的约定应当合理，同时考虑到工程项目的复杂程度、施工条件等因素。
三、工程质量工程质量是指合同中约定的工程项目的质量标准和要求。
合同中应当明确工程项目的质量标准、质量要求以及质量验收标准等。
工程质量的约定应当符合国家相关法律法规和行业标准。
四、工程造价工程造价是指合同中约定的工程项目的总投资额。
合同中应当明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。
工程造价的约定应当准确、合理，避免因造价问题引发纠纷。
五、技术资料交付时间技术资料交付时间是指合同中约定的发包方将工程项目的有关技术资料交付给承包方的时间。
技术资料包括勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础。
发包方必须将技术资料全面、客观、及时地交付给承包方，以确保工程的顺利进行。
六、材料和设备的供应责任材料和设备的供应责任是指合同中约定的发包方和承包方在工程项目中材料和设备供应方面的责任和义务。
合同中应当明确发包方供应的材料和设备的品种、规格、数量、质量等，以及承包方对发包方供应的材料和设备的使用、保管和维修责任。
七、拨款和结算拨款和结算是指合同中约定的工程款项的支付和结算方式。
合同中应当明确工程款的支付方式、支付时间、支付比例等，以及工程款的结算方式和时间。
八、竣工验收竣工验收是指合同中约定的工程项目的验收方法和程序。
合同中应当明确竣工验收的标准、程序和时间等。
建筑工程木工通用版合同(4篇)
建筑工程木工通用版合同甲方：_____ 身份证：_____ 乙方：_____ 身份证：_____ 经甲乙双方共同协商，甲方将所承接_____工程，部分木工工程分发包乙方施工。
为明确双方各自的责任和义务，在自愿平等，互惠互利，自负盈亏的原则基础上，确保施工质量，就浓缩施工进度，确保安全生产，双方达成如下协议：一、工程概况：二、责任和义务1、该工程，主体质量必须达到省优质结构标准，该工程按模板实际接确面积计算。
2、在施工过程中，因质量问题整改不及时，被政府主管部门，监理公司建设方及甲方发出：整改通知书或通报批评责令整改是，每次罚_____元，发现质量事故，并予以返工，一切损失费用由乙方承担。
3、如乙方在施工管理混乱质量或安全事故频出，已不能胜任该工程的施工任务，甲方可以辞退，如乙方在施工中途未经甲方同意，自行停工，甲方可拒绝结算工资，由此造成的所有损失由乙方承担。
三、安全经甲方考核，在合同履行期内，乙方必须严格按照协议内容及时按照操作规程施工，如发生安全事故，甲方积极配合，因事故造成的损失，分清责任后由责任方承担。
四、工程款的结算及支付方式地下一层结束后，两星期内付工程量的50%如在非标层结束后，有部分人员要撤场的，结清工资生活费甲方按月支付乙方工人，每月_____元。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_____ 乙方(公章)：_____ 法定代表人(签字)：_____ 法定代表人(签字)：_____ _____年_____月_____日 _____年_____月_____日建筑工程木工通用版合同（二）甲方：_____(简称：甲方)乙方：_____(简称：乙方)经甲乙双方共同协商，甲方将项目工程以包工，包制模，铁钉，铁线，电缆，电锯电片及机械所有的电缆电线工具，包图纸上木工制安及所有木工工程一次性承包给乙方施工，为安全保质保量金，工程结束后给予返还。
一、承包单价乙方所承包的木工工程，其单价按建筑面积的(_____)元/㎡(包括基础地下室设施及屋顶斜屋面n型线条主体)，按此单价为最终结算价，甲方不另追加乙方任何费用，面积计算以图纸为准。
建筑工程安全合同协议书（精选5篇）
建筑工程安全合同协议书建筑工程安全合同协议书在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用协议书，协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。
协议书到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的建筑工程安全合同协议书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程安全合同协议书1甲方：________________项目部________________班乙方：姓名________________工种________________为了切实搞好安全生产，杜绝安全事故，保护职工在工作、生活中的安全和健康，使企业获得较好的经济效益和社会声誉，特制订本安全生产责任书。
一、甲方责任：1、提供施工现场防护设施，如脚手架、安全网。
做好安全防护。
2、及时对乙方进行安全教育。
3、安排专业电工负责施工用电的安装。
4、给乙方进行班前安全交底和岗位操作规程交底。
二、乙方责任：1、认真学习有前安全生产的规章制度，积极参加安全活动，提高安全知识，增强安全意识和自身防范能力。
2、自觉遵守行业纪律、禁令，正确使用劳动防护用品和用具，遵守交通规则，注意上下班途中安全。
3、严格按操作规程施工，做到不违章操作，坚决抵制违章指挥，如违反安全操作规程，项目部均有权制止和给予处罚，清退。
4、在施工中发现有存在安全隐患，必须立即向项目部领导或专(兼)职安全员报告，整改后经复查确实无隐患方可施工。
5、做到十个不准：(1)不准无证开机;(2)不准在工地内穿拖鞋、光脚在现场作业;(3)不准破坏公共设施和公共财产;(4)不准在工地上随便大小便;(5)不准在吊篮内乘人;(6)不准在工地上;(7)不准上下一线同时作业;(8)不准随意向外抛物料;(9)不准违章作业;(10)不准随意乱挂乱接电器设施。
6、做到十个要：(1)要热爱我们自己的企业;(2)要安全生产文明施工;(3)要维护职工之间的.团结;(4)要遵纪守法做一个合格的公民;(5)要遵守一系列有关质量、安全的规章制度;(6)要爱护集体和个人财产;(7)要搞好集体和个人的清洁卫生;(8)要服从管理，听从指挥;(9)要做好防火、防盗、防触电工作;(10)要提倡勤俭节约，反对铺张浪费。
2024年新版建筑工程施工协议质保条款详解
2024年新版建筑工程施工协议质保条款详解本合同目录一览1. 质保条款概述1.1 质保责任1.2 质保期限1.3 质保范围2. 工程质量标准2.1 工程质量要求2.2 质量验收标准2.3 质量保证措施3. 施工单位质量责任3.1 施工单位的质量责任3.2 施工单位的质量管理体系3.3 施工单位的质量保证措施4. 材料和设备4.1 材料的质量要求4.2 设备的质量要求4.3 材料和设备的验收和检验5. 施工过程质量管理5.1 施工过程质量控制5.2 施工过程质量监督5.3 施工过程质量问题的处理6. 工程验收6.1 工程验收程序6.2 工程验收标准6.3 工程验收不合格的处理7. 质量保修7.1 质量保修责任7.2 质量保修期限7.3 质量保修程序8. 质量争议的处理8.1 质量争议的解决方式8.2 质量争议的处理程序8.3 质量争议的处理结果9. 违约责任9.1 施工单位的违约责任9.2 业主的违约责任9.3 违约责任的赔偿方式10. 合同的变更和解除10.1 合同变更的条件10.2 合同解除的条件10.3 合同变更和解除的法律后果11. 合同的争议解决11.1 争议解决的途径11.2 争议解决的时间限制11.3 争议解决的费用承担12. 合同的终止12.1 合同终止的条件12.2 合同终止后的处理12.3 合同终止的法律后果13. 合同的附件13.1 附件的说明13.2 附件的效力13.3 附件的变更和解除14. 其他条款14.1 合同的适用法律14.2 合同的解释和补充14.3 合同的生效和终止时间第一部分：合同如下：第一条质保条款概述1.1 质保责任本合同所述的质保责任是指施工单位对施工的工程质量、材料和设备质量以及施工过程质量负责。
施工单位应按照合同约定的质量标准和质量要求进行施工，并对施工过程中的质量问题及时进行整改。
1.2 质保期限本合同的质保期限为工程竣工验收合格之日起一年。
在质保期限内，施工单位应对工程质量问题负责修复或更换，并承担相应的费用。
施工合同管理策划
施工合同管理策划一、前言施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的基础。
为了提高施工合同管理的效率和水平，减少合同纠纷，确保各方合法权益，本文将从施工合同管理的策划角度，探讨如何做好施工合同管理工作。
二、施工合同管理目标1. 确保工程质量：通过合同管理，确保施工过程符合设计要求和质量标准，保证工程质量得到有效控制。
2. 保障工程安全：通过合同管理，强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 保证工程进度：通过合同管理，确保工程按照约定的工期完成，避免延期违约责任。
4. 控制工程投资：通过合同管理，合理控制工程投资，防止超预算现象发生，提高投资效益。
5. 降低合同纠纷风险：通过合同管理，明确各方权责，预防和减少合同纠纷，确保项目顺利实施。
三、施工合同管理策划要点1. 合同条款的制定与审查（1）明确合同主体：确保合同中发包人、承包人、设计师、监理等各方主体资格和责任明确。
（2）工程范围和内容：详细描述工程范围、内容、规模、地点等，避免模糊不清导致纠纷。
（3）质量标准：明确工程质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等。
（4）工期约定：合理约定工期，明确开工、竣工时间及违约责任。
（5）投资控制：设定工程投资上限，明确投资超出部分的承担方式。
（6）合同价款支付：约定支付方式、支付时间、支付条件等。
（7）违约责任：明确违约情形、违约责任及赔偿方式。
（8）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 合同签订与审批（1）合同签订前，对合同内容进行充分沟通和协商，确保各方利益平衡。
（2）合同签订时，严格按照法定程序进行，确保合同合法有效。
（3）合同签订后，对合同进行审批，如有问题及时修改和完善。
3. 合同履行与监控（1）建立合同履行监控机制，定期对工程质量、安全、进度、投资等进行检查。
（2）强化合同履行过程中的沟通与协调，确保各方密切配合。
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)详解
1. 一般约定 ................................................................................6 1.1 词语定义与解释 ...............................................................6 1.2 语言文字 .........................................................................11 1.3 法律 .................................................................................11 1.4 标准和规范 ....................................................................12 1.5 合同文件的优先顺序 ....................................................12
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目录
第一部分 合同协议书……………………… …......................…...1
一、工程概况 ........................................................................….1 二、合同工期 .............................................................................1 三、质量标准 .............................................................................2 四、签约合同价与合同价格形式 .............................................2 五、项目经理 .............................................................................2 六、合同文件构................................................2 七、承诺 .....................................................................................3 八、词语含义 .............................................................................3 九、签订时间 .............................................................................4 十、签订地点 .............................................................................4 十一、补充协议 .........................................................................4 十二、合同生效 .........................................................................4 十三、合同份数 .........................................................................4
贵州省建筑工程施工合同范本
贵州省建筑工程施工合同范本引导语：施工合同即建筑安装工程承包合同，签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。
下面是小编为你带来的贵州省建筑工程施工合同范本，希望对你有所帮助。
贵州省建筑工程施工合同范本（一）发包方(甲方)：承包方(乙方)：按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第1条工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3承包范围：1.4承包方式：1.5工期：本工程自年月日至年月日1.5工程质量：1.6合同价款(人民币大写)：第2条甲方工作2.1 开工前天向乙方提供经确认的施工图纸或施工做法说明份，并向乙方进行技术交底。
提供施工所需的场地(即“承包范围”)清除施工场地内一切影响乙方施工的障碍，如甲方因未能做到以上要求，而导致延误工期，工期顺延。
2.2向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设施，并说明注意事项。
第3条乙方工程3.1开工前天，向甲方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并与甲方进行现场交底。
(或参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底)。
第4条关于工期的约定4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。
第5条关于工程质量及验收的约定5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。
第6条关于工程价款及结算的约定6.1双方商定本合同价款采用第种。
A、固定价格B、可调价格(按国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算)第7条关于材料供应的约定7.1本工程乙方负责采购供应的材料、设备(见附表)，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。
由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。
建筑工程合同管理的工作程序
建筑工程合同管理的工作程序简介建筑工程合同管理是建筑项目管理的重要组成部分，它涉及到合同的签订、执行和结算等方面的工作。
本文将介绍建筑工程合同管理的工作程序，帮助项目管理人员更好地组织和管理合同工作。
工作程序概述建筑工程合同管理的工作程序一般包括以下步骤：1.确定合同需求2.编制合同文件3.合同评审和签订4.合同执行和履约管理5.付款和结算管理6.合同变更管理7.合同索赔和争议解决接下来，将逐一介绍各个步骤的具体内容。
步骤详解1. 确定合同需求确定合同需求是建筑工程合同管理的第一步。
项目管理人员需要与业主和相关部门进行沟通，明确项目的要求和目标，包括合同范围、工期、质量标准、价格等方面的内容。
2. 编制合同文件在确定合同需求的基础上，项目管理人员需要编制合同文件。
合同文件应包括合同正文、附件和补充协议等内容，明确双方的权利和义务，确保合同内容的准确性和完整性。
3. 合同评审和签订合同评审是保证合同质量的重要环节。
项目管理人员应在合同签订前组织相关部门和专业人员对合同文件进行评审，确保合同条款合理、符合法律法规和项目要求。
之后，合同签订是最终确认合同效力的步骤。
双方代表应在具备法律效力的场所进行合同签订，合同正本应在签订后及时交予各方保存。
4. 合同执行和履约管理合同执行和履约管理是建筑工程合同管理的核心工作。
项目管理人员应根据合同约定的条款，组织工程施工和质量验收等工作，确保项目按合同要求进行。
同时，项目管理人员还需要监督和管理工程进度、质量和安全等方面的工作，确保合同的履约和工程的顺利进行。
5. 付款和结算管理付款和结算管理是合同管理中不可忽视的环节。
项目管理人员应按照合同约定的付款条件和结算方式，确保款项的及时支付和结算的准确性。
同时，还需要与财务部门进行协调和配合，确保合同款项的合法合规。
6. 合同变更管理在建筑工程项目中，由于各种原因，合同变更是常见的情况。
项目管理人员应根据项目实际情况，及时处理和管理合同的变更事项。
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建筑工程合同策划一、建筑工程合同策划概述（一）合同策划及要考虑的问题在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。
（二）合同策划的意义（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
（三）合同策划的依据（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。
（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。
（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。
（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。
（四）合同策划的程序（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。
（2）确定合同的总体原则和目标。
（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。
在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
二、业主的建筑工程合同策划（一）分散平行承包和全包（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。
其特点是：1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。
由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。
3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。
4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。
5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡。
6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。
该承包方式的特点是：1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。
业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。
2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。
有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。
3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。
4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。
（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。
（二）招标方式的选择国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。
我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。
1.公开招标公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。
凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。
这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。
公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。
但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。
虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。
2.邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标。
这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。
采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。
但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。
邀请招标方式适用于以下情况：（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。
（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。
（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。
（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。
（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。
邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。
3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。
这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。
若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。
议标通常适用于以下情况：（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。
（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。
（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。
（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。
这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。
因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。
（三）合同种类的选择合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。
目前，合同的类型主要有四种。
1.单价合同这是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC土木工程施工合同。
我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。
在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。
由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。
单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。
单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。
虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。
对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。
2.固定总价合同（1）固定总价合同的概念及特点这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。
除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：①工程中双方结算方式较为简单。
②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。
通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。
但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。
承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。
在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。
（2）固定总价合同的应用前提在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。
②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。
③工程量些工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。
④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。
⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。
⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
（3）固定总价合同的计价方式①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。
各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。
②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。
合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。
承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。
（4）固定总价合同的确定固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。
通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。
（5）采用固定总价合同时承包商的风险①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。
②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。
3.成本加酬金合同这是与固定总价合同截然相反的合同类型。
工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。