工程质量控制情况与质量保证资料

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质量控制及质量保证措施

质量控制及质量保证措施

工程质量保证措施。

1、工程管理目标 1.1 质量方针:按时提供符合质量要求的工程产品,使业主满意。

1.2 质量目标:工程合同履约率100%;工程一次验交合格率100% 实现一次安装成功。

1.3 具体质量目标:单位工程优良率95%以上,焊接一次合格率96%以上。

2、 质量保证体系: 2.1质量保证体系的建立本工程建立以项目经理部为主项目管理质量保证体系,项目经理负责制。

项目部设有项目部经理、副经理,技术负责人,专职质检员及各专业的技术责任人的管理体系。

实施质量全过程管理,质量保证体系组织图见下:质量保证体系组织图温 责设备负责人 电气仪表负责人 管道责任人 焊接责任人 临时电责任人 安全责任人 质检责任人 材料设备责任人 各施工班组资料责任人项目部技术负责人3、施工人员控制施工质量的控制,人的要素非常重要,在施工过程中,项目部的管理人员应严格按照如下的职责划分进行管理工作,做到职责分明,分工明确,确保项目管理有续的进行。

3.1.人员管理3.1.1建立工程质量保证体系图3.1.2项目部组成本工程由公司组织项目部,项目经理选派具有丰富施工管理经验的项目经理担任,项目部所有技术负责人员全部选派具有安装施工经验的人员担任,所有人员均经公司经理批准任命,同时应征得业主同意,并随时按业主的意见调整项目部管理人员。

3.2人员培训3.2.1所有项目部施工员在开工前进行专题培训,培训内容主要针对本工程的技术要点、难点及施工原则,培训由项目部技术负责人组织。

3.2.2对于参加本工程的特殊工种(如电焊工、起重工、电工、调试工、检测工等)必须做到持证上岗,并在开工前举办针对本工程的专业培训及考试。

培训由各专业施工员负责。

3.3指挥协调各专业施工员在项目经理及技术负责人的统一领导下工作,做到各专业间相互配合,保证工程高质、高效的完成。

3.3主要管理人员职责3.3.1项目经理职责a)贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对项目施工质量负领导责任。

工程质量保证方案(3篇)

工程质量保证方案(3篇)

第1篇一、前言为确保工程质量,提高工程管理水平,根据我国有关法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本工程质量保证方案。

二、工程概况1. 工程名称:XX工程项目2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积XX万平方米,其中地上XX万平方米,地下XX万平方米4. 工程类型:住宅、商业、办公综合楼5. 工程建设周期:XX个月6. 工程投资:XX亿元人民币三、工程质量保证目标1. 严格按照国家及行业相关法律法规、规范、标准进行施工,确保工程质量符合设计要求。

2. 建立健全工程质量管理体系,确保工程质量控制措施得到有效执行。

3. 提高工程质量意识,强化施工过程控制,降低质量通病发生率。

4. 提升工程质量水平,确保工程质量达到优良等级。

四、组织机构及职责1. 成立工程质量保证领导小组,负责工程质量保证工作的全面领导和协调。

2. 设立工程质量保证办公室,负责具体实施工程质量保证工作。

3. 各施工、监理、设计等参建单位应设立相应的质量管理机构,明确职责,落实责任。

五、工程质量保证措施1. 工程设计阶段(1)严格执行设计文件审查制度,确保设计文件符合相关法律法规和规范要求。

(2)组织设计交底和设计变更管理,确保设计变更的合理性和及时性。

(3)加强对设计变更的跟踪,确保设计变更的落实。

2. 工程施工阶段(1)加强施工组织管理,确保施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量等符合设计要求。

(2)严格施工图纸会审制度,确保施工图纸的准确性和完整性。

(3)加强施工过程中的质量控制,严格执行“三检制”(自检、互检、专检),确保工程质量。

(4)加强施工现场管理,规范施工行为,确保施工现场整洁、有序。

(5)加强施工人员培训,提高施工人员素质,确保施工质量。

3. 工程监理阶段(1)严格执行监理制度,确保监理人员到位,监理措施落实到位。

(2)加强对施工过程的监督检查,及时发现和纠正施工中的质量问题。

(3)加强对施工单位的监督检查,确保施工单位落实工程质量保证措施。

施工质量保证措施及工程质量通病防治措施

施工质量保证措施及工程质量通病防治措施

施工质量保证措施及工程质量通病防治措施1.建立完善的施工质量管理体系:包括建立相关质量管理规章制度,明确施工质量管理职责和权限,制定工作流程和质量控制点,确保施工过程中每一步的质量都得到科学的管理。

2.严格选材和验收制度:遵循工程建设相关标准和规定,选择符合施工要求的材料,并进行严格的验收,确保材料质量符合要求。

3.加强施工质量监督和检测:委托第三方专业机构进行施工质量监督和检测,确保施工工艺和质量符合设计要求和相关标准。

4.加强人员素质培训和管理:组织施工人员参加相关培训,提高其专业知识和技能水平,严格控制施工人员资质和从业行为,确保施工人员的素质符合要求。

5.建立健全的施工过程质量控制制度:包括施工进度控制、施工工艺控制、施工质量验收等,确保施工过程中每一道工序都符合质量要求。

工程质量通病防治措施:1.基础不牢固:加强土质勘测和基坑工程的施工质量监督,确保地基承载能力符合要求,采取适当的加固措施,如地基沉降观测、地基加固等。

2.混凝土质量问题:严格执行混凝土验收标准,加强对混凝土配合比和施工工艺的监督,确保混凝土抗压强度、抗渗性等性能达到要求。

3.砌体质量问题:加强砌体的抗压、防水和保温性能要求的控制和验收,采取适当的加固和防水措施,如墙体构造处理、墙面防渗处理等。

4.电气安装质量问题:加强电气安装的质量监督和验收,确保电线电缆、开关插座等设备完好,避免短路、火灾等安全隐患。

5.细节工艺问题:加强施工工艺质量控制,特别是对重点细节部位的处理,确保细节工艺符合设计要求,如门窗安装、管道穿墙处理等。

综上所述,施工质量保证措施和工程质量通病防治措施是确保工程施工质量的重要手段。

通过建立完善的施工质量管理体系、严格的材料选材和验收制度、加强监督和检测以及加强人员素质培训和管理等措施,可以有效提高施工过程中的质量控制。

此外,对工程质量常见问题进行防治措施的制定和实施,也是确保工程质量的重要路径。

工程质量承诺及保证措施

工程质量承诺及保证措施

工程质量承诺及保证措施质量承诺: 符合设计要求,满足招标人使用需求,执行《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2013)、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》(DBJ53/T-23-2014)及现行的质量验收标准,一次性验收合格,并保证各专项工程验收通过。

若不能一次性验收合格,除自行返工至验收合格外,还将承担合同价款10%的质量违约金。

1工程质量管理体系工程质量是百年大计,同时关系施工单位的生存。

为此,应从项目经理到每个工人大家齐心共管,从开工到竣工交验的每个施工环节,都不能放松,形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。

为确保本工程的质量,在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9002质量管理和保证标准,结合我公司《质量保证措施》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。

本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循地纲领性文件和行为为准则,凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。

本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求,产品的质量必须满足业主的期望和目标。

2质量控制依据一、设计资料二、合同文件三、技术规范四、部颁工程质量检验评定标准3质量控制目标一、各类检测、试验资料真实、齐全,原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。

二、各分项工程一次合格率达到100%,优良率达到96%以上。

三、全部施工项目符合设计要求。

各项工程内在质量合格,外表美观。

4质量管理和保证体系以项目经理和总工程师为龙头,组织经理部各有关部门、施工班组领导、质检员、单项工程负责人及其他有关业务人员,担任体系的负责人,明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利,做到事事有人管,上下有人抓,人人有专职,办理有标准,工作有检查的质量保证体系和管理体系。

工程质量管理保证体系框图工程质量控制程序流程框图5工程质量管理措施1、为确保上述目标的实现,具体拟采取以下措施:(1)建立从上到下的质量管理体系(详见“质量保证体系框图”),并在整个施工过程中开展。

质量控制和保证措施

质量控制和保证措施

质量控制和保证措施1.1 项目的质量管理体系的组成及其分工:在施工过程中,我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求,建立可靠的项目质量管理体系,编制切实可行的项目质量计划,制订详细的质量保证措施,使各项与质量有关的管理工作始终处于受控状态。

坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子,将质量工作放在其它各项工作的中心位臵。

以质量管理为龙头,在质量与进度发生矛盾时服从质量,在质量与效益发生矛盾时服从质量。

以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强质量工作的管理和内部监督,提高作业层的质量意识,使工程质量处于有效的控制中,确保质量目标的实现。

1.1.1 建立质量管理体系使质量目标分解到位,层层落实到人,项目质量管理体系见下图:质量保证体系框图1.1.2 质量管理机构:质量管理实行“双线”控制;一条是以项目经理为首,项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系,对项目全过程质量实行自控。

另一条是由公司总工程师领导下的公司质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。

该部与项目管理班子分离,单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限,其工作职责,监督程序和权限等依照我司内部文件中的有关规定执行。

1.1.3 明确质量管理责任制,并建立奖罚制度。

工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”,项目部按建筑面积向公司交纳每平方米一元的质量押金,达到优良标准,押金返回,另按不同的优良等级给予2-6元每平方米的质量奖励。

各施工专业队、班组进场前,应先签订质量保证书,确定应达到的质量目标,并在每月结算中,按比例扣除一定的质量押金。

根据目标的兑现情况,给予重奖重罚。

公司决定在本工程成立质量管理领导小组,以便不断提高工程质量,并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容,在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制,并跟踪落实,奖罚分明以促进工程质量的提高。

工程质量管理及保证措施

工程质量管理及保证措施

工程质量管理及保证措施一.质量目标保证体系质量目标为优良工程,力争市优“金陵奖”认真贯彻执行GB/T19002—ISO-9002标准,是企业实现全面质量管理的保证体系,是项目经理部质量管理的基石,必须毫无异议地得到执行。

建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的,质量体系作为一个“工程”(按ISO8402定义:将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动),按照系统工程原理,对质量体系进行下述分解:1 2 3 19 20 ……输入1反馈本公司根据GB/T19OO2-1994-ISO9002:1999修订完成的《质量保证手册》和《程序文件汇编》实施于本工程施工的全过程中。

从图表看出,贯彻工作涉及到很多方面。

首先,实实在在的工作是企业贯彻的基础和关键。

从公司领导到一般职员都要按程序文件和作业指导书的要求去做,努力维护质量体系文件的严肃性和管理工作的权威性,同时,要具体地由各项目经理部将其落实到实际工程中去。

本公司已对ISO-9002国际标准质量体系,由中建协认证中心在1998年已认证通过。

施工企业政府监督输入 建筑工程输出质量体系要素分配表注:★责任部门○相关部门我公司目前在各个工程已实施了ISO-9002质量标准体系。

均按ISO-9002质量标准体系中的19个要素贯彻于全过程。

例如:对原材料的质量控制,不论顾客提供或乙方自行采购的材料均按19个要素中的有关程序控制。

材料质量控制的要素程序如下:4.6《采购程序》4.7《顾客提供产品的控制程序》4.8《产品标识和可追溯性程序》4.10《过程检验和试验、最终检验和试验程序》4.12《检验和试验状态程序》4.15《搬运、贮存、防护和交付的控制程序》4.16《质量记录程序》本公司完全执行上述材料质量控制程序外,还结合本地区的有关政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部施工技术科质量控制科专业工长 专职质量员 分包单位专业工长其他各职能部门材料的保证质量要求,不符合要求的材料决不用于本工程。

工程质量保证措施

工程质量保证措施

质量保证措施一、各分项工程质量要求及保证措施(一)地毯铺设1、保证项目1)各种地毯的材质、规格、技术指标必须符合设计要求和施工规范规定。

2)地毯与基层固定必须牢固,无卷边、翻起现象。

2、基本项目1)地毯表面平整,无打皱、鼓包现象。

2)拼缝平整、密实,在视线范围内不显拼缝。

3)地毯与其他地面的收口或交接处应顺直。

4)地毯的绒毛应理顺,表面洁净,无油污物等。

3、应注意的质量问题及防治措施1)压边粘结产生松动及发霉等现象:地毯、胶粘剂等材质、规格、技术指标,要有产品出厂合格证,必要时做复试。

使用前要认真检查并事先做好试铺工作。

2)地毯表面不平、打皱、鼓包等:主要问题发生在铺设地毯这道工序时,未认真按照操作工艺缝合、拉伸与固定、用胶粘剂粘结固定要求去做所致。

3)拼缝不平、不实:尤其是地毯与其他地面的收口或交接处,例如门口,过道与门厅、拼花或变换材料等部位往往容易出现拼缝不平、不实。

因此在施工时要特别注意上述部位的基层本身接槎是否平整,如严重者应返工处理,如问题不太大可采取加衬垫的方法用胶粘剂把衬垫粘牢,同时要认真把面层和垫层拼缝处的缝合工作做好,一定要严密、紧凑、结实,并满刷粘结剂粘牢固。

4)涂刷胶粘剂时由于不注意往往容易污染踢脚板、门框扇及地弹簧等,应认真精心操作,并采取轻便可移动的保护挡板或随污染随时清擦等措施保护成品。

5)暖气炉片、空调回水和立管根部以及卫生间与走道间应设有防水坎等,防止渗漏将已铺设好的地毯成品泡湿损坏。

此事在铺设地毯之前必须解决好。

(二)地面砖施工1、板块空鼓:基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素,都是导致空鼓的原因。

踢脚板空鼓原因,除与地面相同外,还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边,造成边角空鼓。

2、踢脚板出墙厚度不一致:由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差,踢脚板镶贴时按水平线控制,所以出墙厚度不一致。

工程质量有关的文件和资料

工程质量有关的文件和资料

工程质量有关的文件和资料主要包括:
(1)工程规划许可证;
(2)监理单位资质证书、监理合同及《工程项目监理登记表》;
(3)设计单位资质等级证书;
(4)施工单位资质等级证书及营业执照副本;
(5)工程勘察设计文件;
(6)中标通知书及施工承包合同;
(7)有关保证工程质量的管理制度质量责任制(检查其质量责任制落实情况和管理制度是否健全,质量体系运行情况);
(8)操作人员主要专业工种的岗位证书(检查应持证上岗的特殊工种作业人员是否符合规定);
(9)设计文件、图纸及变更设计洽商(检查是否按图施工,有无擅自修改设计的现象);
(10)工程地质勘察资料(检查地质实际与勘察资料是否相符);
(11)施工组织设计及施工现场总平面布置图(检查是否按施工组织设计组织施工,检查施工现场布置是否有利于工程质量控制);
(12)施工方案、质量控制措施及各类技术交底(检查是否有效控制工程质量);
(13)有关本工程需用的国家标准、规定、规程(检查有关标准、规范执行情况);
(14)本企业工艺操作规程、企业标准(检查施工过程中生产控制,合格控制手段);
(15)工程施工过程中应具备的各种质量保证资料及质量评定资料(检查是否齐全、有效,是否随施工进度及时整理,反映工程实际的质量状况);
(16)监理单位有关工程质量管理、监督检查、质量控制的资料(检查监理工作质量和监理行为是否按国家法律,法规、技术标准实施监理业务);
(17)专业分包队伍的资质,资格文件(检查分包单位的资质,资格是否符合规定);
(18)其他资料。

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1
工程概况
2
工程质量控制情况

3 结构示范工程评定要求贯彻情况

章 节
4
新技术应用情况


5
工程难点和亮点
6 工程质量保证资料和试验情况
7
取得的成果
三.各章内容
1
工程概况
➢ 主要介绍本工程的基本情况尤其是结构方面的特点和情况,应确定
达到质量创优的目标是什么。
➢ 应包括:
• 1、工程地点、参建各责任主体的全称,包括:建设、监理、设计、 地基处理施工、主体施工单位、工程结构型式、总建筑面积、层数、 檐口高度等;
7
取得的成果
主要是介绍工程验收的时间和内容、获得的荣誉 0想新技术推广应用的 通知。(附后)
五.西安市建筑结构示范工程评分表,企业可依据 评分表自查打分。(附后)
六.西安市建筑结构示范工程申报在±0.000以后 到主体封顶前均可随时申报。
申报表可直接从“西安建筑业协会”网站下载,申报表要加 盖公司(或分公司)质量管理部门印章盒建设、监理项目部 印章。
• 2、地基概况、场地土类别、地基的种类和型式,主要参数技术指标, 检测结论;
• 3、基础的型式,主要参数,检测结论; • 4、主体结构的类别与特点,特殊要求; • 5、安装工程的内容、特点,主要为安装配合主体施工的项目。
2
工程质量控制情况
➢ 主要介绍工程质量控制有特色的具体做法,先进 的管理经验应重点介绍,一般施工过程可不叙述。
6 工程质量保证资料和试验情况
➢ 这一章主要是用数据显示质量创优,工程保证资料不需要另 加整理,就是工地上通常编整的工程技术资料。主要应包括: 原材料施工试验情况(原材料复试及混凝土试块等)注意要注 明试验组数和代表批量,评定结论,可列表说明。 ➢ 沉降观测部分应说明沉降观测的起止时间,到目前为止观 测的次数,观测点的布置情况,各主要点的最大沉降值和最小 沉降值,平均速率,要把沉降观测中间结论较详细的转述出来 。 ➢地基检测情况,应将检测报告中的结论部分较详细的引用, 不要只写合格。
在施工中应用了那些新技术,要求按照建设部 颁发的十项新技术的分类大项和子项,进行叙 述,主要是分类要正确,不能任意划分大项和 子项,要保持与建设部颁发和十项新技术的分 类一致(后附表),取得的成效可简述。
5
工程难点和亮点
这一章是汇报材料的重点,要依据 工程特点,总结克服难点的经验, 把本工程的难点找出来,经过项目 部的努力、解决了难点,就成为本 工程的一个个亮点。本章切忌一般 化叙述,失去特点。这一章也是项 目部口头汇报的内容之一,各项目 部要下功夫进行总结,对QC小组成 果可以附后简述。
工程质量控制情况与质量保证资料
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
一.总的要求
汇报材料,是向专家组进行书面汇报的一份专业性很强的材料, 要求充分展示该工程在建筑结构上新的、先进的施工方法和科技 成果,要依据工程特点去发挥阐述, 要把工程的特点全部向专家 组展示出来,不要写成流水账,把施工过程中常见的一般作法要 尽量少写或简单叙述一下,多用数据显示,少用形容词语,重点 是突出本工程建筑结构的特点、特色,也是一次技术性的总结。 汇报材料应打印,一般控制在5000-6000字左右。可配合图片 说明,装订问题不强制要求,一般整齐、清楚即可,不要在封面 上下过多功夫。
七.专家组核查时间在主体封顶后半个月左右, 请申报单位根据实际情况及时协会联系。
八.专家组组成: 专家组有组长1人、副组长1人 、土建组2人、资料组1人、设备安装组1人组成。
专家组有组长1人、副组长1人、土建组2人、资料组 1人、设备安装组1人组成。
八.汇报材料一式六份,专家组每个专家一份,会 议要邀请公司质量管理部门负责人,建设单位、监 理单位人员参加,项目部项目经理必须到会。
➢ 地基基础及主体结构是否经过有关单位验收,验 收结论是什么?
3 结构示范工程评定要求贯彻情况
➢ 按照评分表分项进行检查打分,自评出结论,对 不足部分或达不到要求部分进行整改对于带﹡号 的项目,要确保合格,否则要取消评定资格。
➢ QC小组活动情况,QC小组注册、选题、诊断师 组成。
4
新技术应用情况
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