公司级5S检查评比制度
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言概述：在现代企业管理中，5S评比办法被广泛应用于办公室环境的整理与管理。
5S评比办法通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高办公室的工作效率和员工的工作质量。
本文将从六个大点来详细阐述5S评比办法在办公室中的应用。
正文内容：1. 整理1.1 丢弃无用物品：办公室中往往堆积了许多无用的文件、文件夹、旧办公用品等，及时清理这些无用物品，可以节省办公空间，提高工作效率。
1.2 分类整理：将办公室内的文件、文件夹、办公用品等按照类别进行整理，建立起清晰的分类体系，方便员工查找和使用。
2. 整顿2.1 制定规范：制定办公室的规范和标准，如文件存放位置、办公用品摆放方式等，使员工在使用办公室时能够按照一定的规范进行操作。
2.2 标识化管理：通过标识、标牌等方式，将办公室内的各个区域、物品进行标识，方便员工快速找到所需物品，减少时间浪费。
3. 清扫3.1 定期清理：制定清扫计划，定期对办公室进行清洁，包括地面、桌面、垃圾桶等，保持办公环境整洁，提高员工的工作积极性。
3.2 分工合作：将清扫工作分配给不同的员工，形成清扫的合作机制，使每一个员工都有责任和义务保持办公室的清洁。
4. 清洁4.1 建立清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等，确保办公室的清洁工作得以规范进行。
4.2 培养清洁意识：通过培训和宣传，提高员工的清洁意识，使其能够主动参预到办公室的清洁工作中。
5. 素质5.1 培养良好习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如按时归位、保持桌面整洁等，提高工作效率和工作质量。
5.2 培养团队合作精神：通过开展团队活动和培训，培养员工的团队合作精神，使其能够共同维护办公室的整洁和秩序。
总结：综上所述，5S评比办法在办公室中的应用可以匡助提高工作效率和员工的工作质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素质这五个步骤，办公室可以保持整洁有序的工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S评比可以帮助提高员工工作效率和工作质量，营造一个整洁、有序的工作环境。
下面将介绍办公室中实施5S评比的具体办法。
一、整理1.1 确定整理的范围：首先确定整理的范围，可以是整个办公室、某个部门或者某个工作区域。
1.2 分类整理：将工作区域内的物品按照必需、偶尔使用和不需要使用三个分类进行整理，清理出不必要的物品。
1.3 设立整理标准：制定整理标准，确保每个物品都有固定的归位位置，方便员工使用和归还。
二、整顿2.1 设立整顿标准：确定整顿的标准，包括文件整理、桌面整理、电脑文件整理等。
2.2 制定整顿计划：制定整顿计划，明确整顿的时间节点和责任人，确保整顿工作有序进行。
2.3 定期检查整顿情况：定期检查整顿情况，及时发现问题并进行整改，确保整顿工作的持续性。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定清扫计划，包括日常清扫、周末清扫和定期大扫除。
3.2 分工清扫：分配清扫任务给不同的员工，确保每个工作区域都能得到清洁。
3.3 定期检查清扫情况：定期检查清扫情况，发现问题及时整改，保持办公室的清洁整洁。
四、清洁4.1 保持办公桌整洁：员工应保持自己的办公桌整洁，不要堆放过多的文件和物品。
4.2 定期清洁办公用品：定期清洁办公用品，如键盘、鼠标、电话等，保持办公用品的清洁卫生。
4.3 定期清洁办公室：定期清洁办公室，包括地面、窗户、墙壁等，保持整个办公室的清洁。
五、素养5.1 培养员工素养：通过培训和教育，提高员工的工作素养和自律性，让员工自觉遵守5S评比的规定。
5.2 奖惩制度：建立奖惩制度，对遵守5S评比规定的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
5.3 定期评估：定期对办公室的5S评比进行评估，发现问题及时整改，持续改进工作环境。
结语：通过以上的5S评比办法，可以帮助办公室建立一个整洁、有序的工作环墋，提高员工的工作效率和工作质量。
公司5S管理制度与考核办法
公司5S管理制度与考核办法⒈为了提高公司基础管理水平，营造良好的工作环境，提高员工素养，特制定本制度。
⒉综合部经理负责公司5S管理，行政人事主管具体组织实施。
5S管理活动属于全员参与活动。
⒊公司成立5S管理领导小组，综合部经理任组长，生产厂长、行政人事主管为副组长，各部门负责人为小组成员。
公司各部门、工厂各车间分别成立5S推行小组，部门负责人、车间主任分别担任小组长，其余员工为当然组员。
⒋公司5S管理领导小组负责制订5S推行计划、检查评比标准及奖惩办法。
并组织全体员工参加5S知识培训、掌握5S推行技术和具体实施方法。
行政人事主管负责新员工5S知识培训，部门负责人、生产厂长负责在职员工5S知识培训。
⒌公司5S领导小组每月组织一次5S管理评比检查，对达标部门负责人或个人给予奖励，对不达标部门负责人或个人给予处罚。
⒍各部门、工厂各车间5S推行小组每周进行一次自我检查、自我整改活动。
公司5S领导小组不定期进行抽查，发现问题及时指出，并责令限期改正。
⒎公司每年进行一次5S管理年度总结评比，并就评比结果召开员工大会进行表彰，全年每月检查均能达标的部门奖励人民币1000元，其中负责人奖励为300元，其余奖励部门全员。
全年积极参加5S活动、个人工作机台环境达标、没有违规记录的员工授予“5S活动积极分子”称号，奖励人民币200元。
⒏在平时工作中违反公司5S管理制度、规定的员工，经两次批评教育不改正，从第三次起，每次违规处罚10元，罚款从当月工资中扣除。
⒐综合部经理不组织或不安排人组织5S检查评比活动一次，罚款200元；行政人事主管缺少5S检查评比记录一次，罚款100元；生产厂长没有组织各车间每周自查5S活动，一次罚款50元；各5S小组长没有进行每周自查5S活动，一次罚款50元。
⒑本制度经总经理批准颁布后试行。
附：绩效考核表。
办公室5s评比方案
办公室5s评比方案一、背景介绍在现代企业中，办公环境的整洁与有序对员工的工作效率和心态有着重要的影响。
为了提升办公室环境的管理水平，促进员工的工作积极性和团队协作能力，企业决定推行5S管理方法。
本文将详细介绍办公室5S评比方案，以激励全体员工积极参与。
二、5S方法概述5S管理方法源于日本，是一种以整理、整顿、清楚、清洁、素养五个日语单词第一个字母命名的管理模式。
其核心目标是整理办公环境，提高办公效率，增强员工的责任心和主动性。
三、评比方案制定1.评比目的通过5S评比，引导员工养成良好的工作习惯，营造整洁有序的办公环境，提升企业形象，促进工作效率提高。
2.评比标准（1）整理（Seiri）评分指标：工作区域内是否存在无用的、损坏的或冗余的物品，是否符合办公要求。
评分分级：A（无杂物、符合要求）、B（少量杂物、基本符合要求）、C（大量杂物、不符合要求）。
（2）整顿（Seiton）评分指标：办公物品是否摆放整齐，各种办公用品是否规范摆放在指定位置。
评分分级：A（物品规范摆放，易取易放）、B（少数物品摆放不整齐，但基本可接受）、C（物品无序摆放，不易找到或摆放不当）。
（3）清洁（Seiso）评分指标：办公区域是否保持干净整洁，无尘、无纸屑、无杂物。
评分分级：A（干净整洁，无扬尘、无杂物）、B（有轻微灰尘或杂物）、C（有明显灰尘或杂物）。
（4）清楚（Seiketsu）评分指标：办公室是否贴有相关标识，流程是否清晰明了。
评分分级：A（标识齐全明确，流程清晰可见）、B（标识不全或流程不明确）、C（标识缺失或流程完全不清晰）。
（5）素养（Shitsuke）评分指标：员工是否遵守5S规范，保持工作环境整洁有序。
评分分级：A（自觉执行规范，积极参与整理整顿工作）、B（偶有不规范现象，但总体遵守）、C（不重视整洁有序，经常违规）。
3.评比流程（1）形成评比小组：由各部门选派代表组成5S评比小组，确保公平、公正的评比过程。
5S检查评比制度
5S检查评比制度
一、目的
为改善车间现场环境，使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；改变作风，提高员工工作情绪；加强车间5S管理积极性，特制定本制度。
二、职责
1、5S小组按照5S的标准对相关单位进行逐一检查，将检查情况记录于5S 检查表。
2、每次检查结束后2日内执行组长将检查结果通报给相关单位。
3、各单位针对5S检查小组发现的问题进行逐项整改，整改的内容或图片在3个工作日内提交到执行组长处。
三、检查内容
1、定期检查
（1）每月12日、26日5S小组人员对车间范围内各区域进行两次5S检查；
（2）车间每月组织“车间5S小组”对各自车间进行全面自查，将问题得到自身消除；
2、定期检查内容见附表。
四、考核办法
1、车间各级管理人员必须做好5S制度宣导、执行，按规定实施检查并记录，每次检查的整改内容必须按时提交，未按时提交的单位将作每次扣5分的处罚；到期未完成整改每项扣3分。
2、考评：每月以两次评定的平均分数进行排序，总分85分以上为优秀，65-85分为良好，65分以下为不合格。
对排名第一的优秀车间进行奖励（颁发月流动红旗），不合格车间进行通报。
企业5S检查评比实施办法(附：生产现场5S检查评比标准)
一、5S检查小组成员及职责1、成立5S检查评比小组，小组成员如下：组长：副组长：组员：2、职责：（1）组长职责：负责5S检查评比活动的整体组织实施和监督；（2）副组长职责：负责协助组长工作，组长不在时代行组长职责；负责5S检查评比相关资料的制定和整理；负责评比分数的统计与公布；负责5S评比的奖罚和申诉协调，负责召开5S检查评比相关会议；（3）组员职责：负责参与5S检查评分；负责本部门本区域5S改善和宣传教育；二、5S责任区域划分1、5S责任区域划分标准依《5S管理区域划分及难度系数表》为准；三、5S检查评分标准1、办公区域5S检查评分依《办公区5S检查评比标准》为准；2、生产现场5S检查评分依《生产现场5S检查评比标准》为准；3、仓库区域、电工作业区、工程退料区等其它作业区域参照《生产现场5S检查评比标准》执行；四、5S检查评比程序1、每周五下午14:30，5S检查小组将对各区域进行5S检查；注：试用阶段（3个月）固定时间检查，试用阶段后将不定时检查。
2、检查过程中，检查人员将根据相关标准对各区域5S执行情况进行检查，并现场将发现的不合格项反馈给记录人员和责任人，记录人员负责将不合格项登记在《5S 检查评分记录表》上；3、检查完成后，检查小组将《5S检查评分记录表》提交人力资源部进行汇总，统计出各区域检查结果，并根据各区域检查结果统计各部门检查结果；4、人力资源部于检查后两个工作日内将5S检查结果公布在宣传栏上，同时将检查出的问题点进行整理后公布。
5、人力资源部根据周检查评比结果统计当月评比结果，并在员工大会上对上月检查结果进行公布。
五、5S检查评比方法1、5S检查评比相关用具和资料准备：（1）《生产现场5S检查评比标准》（2）《办公区5S检查评比标准》（3）《5S检查评分记录表》（4）《5S检查评分汇总表》（5）其它办公用品等2、在5S检查评比过程中，检查人员应先将检查出来的问题点登记在《5S检查评分记录表》中，检查完成后对照相关评比标准进行相应的扣分。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言概述：在现代办公环境中，提高办公效率和工作质量是每一个企业都追求的目标。
为了达到这一目标，许多企业采用了5S评比办法来管理和改进办公室环境。
5S评比办法是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助企业建立一个整洁、有序、高效的办公环境。
本文将详细介绍5S评比办法在办公室中的应用。
一、整理1.1 清理无用物品：办公室时常会积累大量的无用物品，如旧文件、废纸、破旧设备等。
首先，我们需要对这些无用物品进行清理，将其分类为可以回收的和需要处理的两类。
这样可以减少办公室的杂乱程度，提高工作效率。
1.2 整理文件和资料：办公室中的文件和资料通常是工作的重要组成部份。
我们需要对文件进行分类整理，建立一个清晰的文件目录和编号系统。
同时，可以通过数字化存储的方式，减少纸质文件的使用，提高文件的检索和共享效率。
1.3 优化工作空间布局：合理的工作空间布局可以提高工作效率和员工的舒适度。
根据工作流程和员工的需求，合理规划办公桌、文件柜、办公设备的位置，确保工作区域的整洁和有序。
二、整顿2.1 标识工作区域：在办公室中，每一个员工都有自己的工作区域。
通过为每一个工作区域标识，可以避免混乱和误操作。
可以使用颜色标识、标识牌等方式，清晰地划分出不同的工作区域。
2.2 制定标准操作规程：为了提高工作效率和工作质量，制定标准操作规程非常重要。
通过明确每一个工作环节的标准操作流程和要求，可以减少错误和重复工作，提高工作的一致性和稳定性。
2.3 建立工具和设备管理制度：办公室中的工具和设备是工作的重要支持。
建立工具和设备的管理制度，包括定期检查、维护和更新，可以确保工具和设备的正常运行，提高工作效率和员工的工作体验。
三、清扫3.1 定期清理办公区域：办公室是员工工作的主要场所，保持办公区域的清洁和整洁是非常重要的。
定期清理地面、办公桌、文件柜等，清除灰尘和杂物，可以提供一个舒适和健康的工作环境。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理、排序、清扫、清洁、素质的方式提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S管理可以匡助提升工作效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和生产力。
本文将介绍办公室中的5S评比办法，匡助企业进行有效的管理和改进。
一、整理（Seiri）1.1 确定需要保留的物品：清理办公室中的文件、文具、设备等物品，确定哪些是需要保留的，哪些是需要处理的。
1.2 设立标准：制定整理办公室的标准，包括物品的分类、存放位置、数量等，确保整理工作有条不紊地进行。
1.3 定期检查：定期检查办公室的整理情况，及时调整和改进整理标准，确保整理工作持续有效。
二、排序（Seiton）2.1 设立物品归位规范：为办公室中的物品设立明确的归位规范，确保每样物品都有固定的存放位置。
2.2 标示和标签：为不同种类的物品设置标示和标签，方便员工查找和归还物品。
2.3 维护整理秩序：定期检查和维护办公室的排序情况，保持整理秩序的稳定性和持久性。
三、清扫（Seiso）3.1 制定清洁计划：制定办公室的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁等，确保办公室干净整洁。
3.2 分工负责：明确清洁工作的责任人和分工，确保每一个员工都参预到清洁工作中。
3.3 定期检查和维护：定期检查办公室的清洁情况，及时发现问题并解决，确保办公室的清洁度向来保持在一个良好的水平。
四、清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括员工个人卫生、办公桌面清洁、办公室环境清洁等，确保办公室整体清洁度。
4.2 培训员工：对员工进行清洁知识和技能的培训，提高员工的清洁意识和技能。
4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期对办公室的清洁情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
五、素质（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括准时上班、规范办公行为、遵守规章制度等。
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XXXXXX公司
5S检查评比制度
编制： XX 审核： XX 批准：XXXXX 二〇一四年 3 月14 日发布实施
一、目的
打造XX公司的5S展示平台，激励员工现场的改善氛围，提升现场管理水平和改善技能，逐步塑造持续的日常改善文化，打造卓越现场的目标。
二、范围
XX各生产车间（XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间）三、评比组织
评审组组长：XX
评审组副组长：XXX
评审组成员：XXXXXXXXXXXXXXXX
四、原则
精益办主要负责5S活动的指导、推进、检查工作，各车间主管负责5S活动的日常管理工作。
五、评审办法
1、检查方式：
提前30分钟通知所检查车间，车间主管和所检查班组班组长应陪同现场检查，因故不能参加时应提前向评审组请假说明并指定一名其它相关人员参加，无故不参加者扣除本区域5分；每次评审出的亮点和问题会在公司调度会上进行表扬和通报。
2、检查标准：
通过一星认证的区域按照附件1、附件2检查标准进行检查；未通过一星认证
的区域按照附件3和附件4的标准进行检查，每月的前三周按5S周检查表进行，月度最后一周按照5S月检查表进行，检查标准根据5S活动推行的不同时期会有变化（标准更改会提前二周告知），每次检查时，以精益办给出的检查标准为准。
3、评比办法：
每月取4次车间检查分数的平均分K1（K11、K12……），4次评审委检查分数的平均分K2，（K21、K22……），车间没有检查5S和车间检查结果不符合实际情况的此项K1为0分，总得分S(车间得分)公式为：S=(S1+S2+Sn)/n.（班组得分）Sn= K1n*40%+K2n*60%
4、奖惩办法：
每月精益月度总结会对上月5S考核检查结果进行公布及颁奖。
评出第一名的区域发放5S示范区域流动红旗，并奖励现金300元作为班组建设费用。
连续两个月被评为最后一名的区域，悬挂黄色警告标识牌。
5S检查考核在70分以下的车间主管给予100元的处罚。
5、其他说明
端切、浇注、喷漆、空心绕线岗位根据区域面积和工作条件，积分乘以1.1的系数。
每周检查精益办统计分数后，每周三上午10点前公布成绩。
精益办每周二下午在生产调度会上公布检查问题点及改善检讨。
每月所发流动红旗当月月底收回。
若第一名的成绩未达到90分时，第一名不颁发现金奖，只颁发流动红旗。
5S活动的考核成绩列为各部门主管工作绩效考核项目的一项内容。
二、附则
1、本考核评价制度由精益办制定和解释，经总经理批准后执行，修改亦同。
2、本制度发布之日起开始实施。
XXXXXXXXXXX
2014年3月14日。