重新定义跨境并购交易目标对印度IT公司来说至关重要-MartinWolf
中印两国IT服务外包国际竞争力比较研究的开题报告
中印两国IT服务外包国际竞争力比较研究的开题报告一、选题背景与意义随着全球化的不断深入发展，IT服务外包成为了全球经济发展的重要组成部分。
作为人口和经济规模世界前两大的国家，中国和印度在IT服务外包领域已经崭露头角。
然而，尽管两国的IT服务外包竞争力同处亚洲，但两国在该领域的国际竞争力却存在一些明显差异。
为了更好地了解中印两国在IT服务外包国际竞争力上的表现，对两国竞争力进行比较研究具有重要的现实意义。
二、选题的研究对象和范围本文选取中国和印度作为研究对象，研究范围主要包括两国在IT服务外包领域的竞争力。
三、选题的研究内容本文主要研究内容包括以下方面：1. IT服务外包行业的概述：介绍IT服务外包的基本概念、相关定义和发展现状，阐述IT服务外包的意义和目的。
2. 中印两国IT服务外包市场的状况：通过搜集和整理相关数据，比较分析中印两国IT服务外包市场的规模、结构、增长模式等方面的状况，探究中印两国在服务外包领域的现状和特点。
3. 中印两国IT服务外包企业的国际竞争力：以中印两国IT服务外包企业为研究对象，通过分析企业的经营状况、技术实力、人才储备、管理水平等因素，从多个角度评估两国IT服务外包企业的国际竞争力，并进行比较研究。
4. 政策支持和发展前景：比较分析中印两国IT服务外包政策，探讨政府在服务外包发展中的作用以及发展前景。
四、研究方法与技术路线本研究主要采用量化分析和案例分析相结合的方法。
量化分析将通过大量数据的搜集和归纳，来对两国IT服务外包市场进行比较分析；而案例分析则是对中印两国IT 服务外包企业情况的具体研究，通过对企业的成功案例、发展模式等因素的探究，来准确评估两国IT服务外包企业的国际竞争力。
技术路线方面，将采用文献调研、案例分析、数据分析等方式，搭建数据分析平台，运用SPSS进行数据分析，确保研究结果的科学性和可靠性。
五、预期成果与意义本研究旨在从宏观和微观多个层面来分析和比较中印两国IT服务外包领域的国际竞争力，获得两国IT服务外包市场的现状和特点，以及两国企业在该领域的竞争力现状和各自的发展前景。
印度公司正在掀起全球并购热
维普资讯
国 际 大 势
流程业务外包 给中国、印度符合其长远发展的需要。 位 业 内人 士称 ，ＢＯ Ｐ 在欧 美是 比较常见和流行 的商业模 式，但在我 国，目前 还是一个新 兴行 业， 只有一些 中小 型商业银行 的业务流程 实行 了部 分外包 。 他认 为， 随着金 融行 业 的竞 争 日益激 烈， 国内金 融机构 会更加 关注 自己的核 心业 务， 对于 非 核心业务的外包趋 势会增 强。 有专家表示，虽然中国在外包业务方面可能仍落后印度 ５ 年， 至１ ０ 但现在中国 具有语言、文化、市场、成本等优势。据 了解，尽管 印度劳动力比过去更便宜，但 现在其大学毕业生、工程师和程序员薪资上涨很快。而在中国，一个入门级的ＢＯ Ｐ 员工 月收入 约为 ３０ ０ 美元 ，这 一数字仅是美 国的 １１ ，比印度 更有竞争力。 ／０ 事实上，中国已经迈开 了向全球 ＢＯ Ｐ 中心前进的步伐。一个多月前，金融流程 服务外包研 究 中心在 中国首个金融信 息服 务产 业基地一 上海银行 卡产 业园内正式 揭牌。目前，中国银联、交行 、 兴业银行和上海期货交易所等金融机构都 已将其征 信中心、结算中心 、金融信息产 品技术 中心等搬到 了这里。据 了解，６ 万平方米的 ＢＯ Ｐ 功能平台已经启用 ， ４ 万平方米的新平台正在酝酿建设 当中，已有５ 近 ０ 家外资 银行 的金融 ＢＯ业务 正在洽谈之 中。 Ｐ “ 中国的机会并不仅仅是在金融服务外包上。 彼得 ・ ” 郝勒维茨表示， 在未来的 １年中， ０ 全球化、 新监管法规、 技术、 并购等带来的巨大变化， 以及产 品回报减小 、 非中介化、 投资减少等问题， 将使全球金融业面临根本性的变革。 在全球金融市场 上，商业和零售银行、 投资银行、交易所等金融机构间的界限将更加模糊， 大家追 逐的是 “ 价值” ，看重的是有价值的、可分散风险的产 品、交易等，排行榜上的领 先者，将不再按 区域 划分 ，而是按产 品、功能来划分 ，中国无疑将成为这其 中重 要
比较所有权优势：中国和印度企业跨国并购的理论框架
全球金融 危机 正改变世 界经 济格局 ，根据 《 世界投 资报告 ２ ０ 》统计 ， ０９
中国和印度的对外直接投资有大幅度的增长，作为全球重要投资来源地的地
位也 在不 断增 强 。尤 其是 中国 的跨 国公 司 ，加速开 发海外 市场 ，对外 直接 投
资增 长 了 １ １ （ 同期 全球 Ｆ 流量下 降 了 １％ ），超过 ５ ９亿美 元 ，危 ％ 而 １ ＤＩ ４ ５
中大 管 理 研 究
２ １ 第 ５卷 （ ） ０ ０年 ４
比较 所 有 权 优 势 ：中 国和 印 度 企 业
跨 国 并购 的 理 论 框 架
孙 黎 任 兵 阎大颖 彭 维 刚①
① 孙 黎 ， ｉ ｒｔ ｆ ｓｏｒＫａｓ Ｃｔ ｎｔｕｅｏ ｎｒｐｅｅ ｒ ｉ ａｄＩｎ ｖｔ ｎ ＢｏｈＳｈ ｏ ｏ Ｕｎｖ ｓｙｏ Ｍｉ ｕｉ ｎ￣ ｉ Ｉｓｔｔｆｒ ｔ ｒｎｕｓ ｐ ｎ ｏａｉ ｌｃ ｃｏ ｌ ｆ ｅｉ ｓ — ｙ ｉ Ｅ ｅ ｈ ｎ ｏ Ｂ ｓ ｅｓ ｄ ｄ ｎｓ ａｏ ， ａｓｓ ｉ ， Ｓ ｕｉ ｓ ａ Ａ ｍｉｉｒｔ ｎ Ｋ ｎａ ｔ Ｕ Ａ；任 兵 ，香 港 中文大 学 ，南 开大 学商 学 院 ；阎大颖 ，香港 城 市 ｎ ｎ ｔｉ Ｃｙ 大学 ，南开 大学 经 济学 院 国际经 济研 究所 ；彭 维 刚 ，Ｕｎｖｒｉ ｆ ｅａ ｔ ａｌ ， ｃ ｏｌ ｆ ｎｇｍｅｔ ｉ ｓｙｏ Ｔｘ ｓ ｌｓＳ ｈｏ ｏ Ｍａａｅ ｎ， ｅ ｔ ａＤ ａ Ｒｃａｄｏ ， Ｓ ． 者感谢 国家 自然科 学 基金 （ 金 号 ：７６ ２０ 、７８ ２２ 、南开 大学 “ ８ 程… ‘ ｉ ｒｓｎ Ｕ Ａ．作 ｈ 基 ０ ００ ８ ０ ００ ９） ９５工 中 国企 业管 理 与制 度创 新 ”创 新繁地 基 金 和第 ４ ４期 “ 国博 士后科 学 基金项 目” 的支持 。 中
跨境电商并购动因以及财务风险分析以阿里巴巴并购网易考拉为例
1、扩大市场份额
1、扩大市场份额
阿里巴巴作为中国电商行业的巨头，其在国内的市场份额已经相当稳定，但 在国际市场上仍然有很大的发展空间。网易考拉作为中国跨境电商的领军企业之 一，其在海外市场拥有广泛的用户群体和资源优势。通过并购，阿里巴巴可以快 速进入网易考拉已经占据的市场，扩大其在国际市场上的份额，提高其全球竞争 力。
2、支付风险
2、支付风险
阿里巴巴对网易考拉的并购采用了现金支付的方式。然而，现金支付可能会 给阿里巴巴的现金流带来压力，从而影响其日常运营和未来发展。
3、整合风险
3、整合风险
并购后的整合是一个关键环节。如果整合不当，可能会导致资源浪费、效率 下降等问题。阿里巴巴和网易考拉在业务、文化等方面存在较大差异，如何有效 整合资源，发挥协同效应，是阿里巴巴需要面临的一大挑战。
2、获得协同效应
2、获得协同效应
协同效应是指两个或多个企业合并后，能够产生超出单独运营时的整体效果。 阿里巴巴与网易考拉的并购，一方面可以通过资源共享和优化配置，降低运营成 本；另一方面，两者在业务上的互补性也能够产生协同效应，提升整体业绩。
3、克服负外部性，减少竞争
3、克服负外部性，减少竞争
3、整合风险
综上所述，阿里巴巴并购网易考拉是一次具有深远影响的并购事件。通过这 次并购，阿里巴巴成功地进入了中国跨境电商市场并扩大了自身的市场份额。然 而，同时也要看到这次并购所带来的财务风险。阿里巴巴需要在实践中积极应对 这些挑战，确保这次并购能够实现预期的效果。这不仅需要阿里巴巴内部系统的 优化和调整，还需要其与外部环境的积极协调和配合。
企业的负外部性是指企业的行为对外部环境产生的不利影响。在跨境电商市 场，由于竞争激烈，企业的压力不断增大。通过并购，企业可以扩大市场规模， 增强对市场的控制力，减少竞争压力。阿里巴巴收购网易考拉后，由于其在中国 跨境电商市场的份额大幅提升，对市场的控制力也进一步增强，从而在一定程度 上减少了竞争压力。
媒体ESG关注与企业数字型跨国并购
媒体ESG关注与企业数字型跨国并购一、研究背景随着全球经济一体化的不断深入，企业数字型跨国并购(Digital CrossBorder MA)在全球范围内呈现出日益增长的趋势。
在这个过程中，媒体ESG关注(Media ESG Attention)逐渐成为企业并购决策的重要因素。
ESG,即环境、社会和公司治理(Environmental, Social and Governance),是指企业在经营过程中应关注和遵循的可持续发展原则。
媒体ESG关注则是指媒体对企业在这些领域的表现和行为的报道和关注程度。
媒体ESG关注对企业数字型跨国并购的影响并非完全积极的。
过高的媒体ESG关注可能导致企业过度关注短期业绩和形象修复，忽视长期战略规划和可持续发展；另一方面，媒体报道中的负面信息可能会对企业的并购目标产生负面影响，甚至导致并购失败。
研究媒体ESG关注对企业数字型跨国并购的影响及其机制具有重要的理论和实践意义。
ESG概念和重要性介绍环境、社会和公司治理(Environmental, Social and Governance,简称ESG)是一种评估企业在可持续发展过程中的表现的方法。
ESG关注企业在全球范围内的环境影响、社会影响以及公司治理结构，旨在提高企业的透明度、责任和可持续性。
随着全球对可持续发展的关注日益增强，越来越多的投资者、分析师和监管机构开始将ESG因素纳入投资决策和评估体系。
ESG关注企业在能源消耗、废物排放、碳排放等方面的影响。
企业需要采取措施减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，降低碳排放，以实现绿色发展。
企业还需要关注气候变化对业务和投资的影响，制定相应的应对策略。
ESG关注企业在员工福利、劳动关系、社区发展等方面的表现。
企业需要保障员工权益，提供安全健康的工作环境，积极参与社区建设和公益事业，以实现社会和谐与共同发展。
公司治理方面，ESG关注企业在董事会结构、股权分布、风险管理等方面的表现。
印度软件企业国际化的战略选择与经济增长方式的转变
首 先压缩 了重工业 的投 资 ，接 着 为扭 转 重 工 轻 农 的偏 向 ，推行 鼓 励 农 业 发 展 的新 战 略 。２ ０ 世纪 ８ ０年代 初 开始 ，英 ．甘地 和 儿子拉 ．甘地 相 继执 政 。 印度 政 府根 据 现 代 信息 技 术 发展 潮 流 ，制定 了重 点发展 计算 机 软件 产业 的长 远 战略 ，特别 强调 了 印度必 须全 面更 新其 科技 和 工业 技术 装 备 ，在 发挥 自己的 比较 优势 和后 发优 势 的基础 上 ，有 选 择地 加强 印度 在某 些具有 战 略前 瞻性 的新兴 科技 领域 进 行重 点研 究 和开发 ，争取 在 最 短 的 时 间 内达 到世 界 先 进水 平 。 １８ ９ ６年 １ ２月 ，拉 ．甘地 政府 出台 了 《 算机 软 件 出 口、开 发 和培 训 政 策 》 计 ，标 志 着 印 度政 府 把 发展 计算 机软 件作 为经 济 发 展 战 略 的重 点 。１ ９ ９ １年 拉奥 政 府 上 台后 ，正 式 对 经 济进 行 自由化 、市场 化 、私有 化 和全球 化 的全 面改革 ，其 中最 主要 的是 要把 发展 高新 技术 ，特 别是 计 算 机软 件 出 口贯 穿于 经济 改 革 的始 终 ，并 提 出要 在微 电子 学 、高速 计算 机 、软件技 术 、生 物工 程 、新材 料 、新能 源 等关 键 科 技 领域 尽 快赶 上 世 界 先 进水 平 。１ ９ ９ ８年 ３月 瓦杰 帕 伊 政 府 执 政后 ，制定 并颁 布 了 《 ０ ０年 科技 远 景 发展 规 划 》 ２２ ，提 出 印度 在 ２ ２ ０ ０年 成 为世 界 第 四 经济 大 国的 同时 ，也 要 成为举 足轻重 的信 息技 术 大 国、生物 技术 大 国和核 技术 大 国。 ２ 、印度经 济政 策 的调整 和 改革
数字化转型中的并购战略：创新引领未来
创新是数字化转型的核心驱动力，推动企业持续发展。 未来数字化转型将更加依赖技术创新，创新将引领企业走向未来。 数字化转型中的并购战略需要不断创新，以应对市场变化和竞争压力。 创新将为企业带来更多商业机会和竞争优势，推动企业实现可持续发展。
数字化转型推动 并购市场发展
跨界融合成为并 购新趋势
人工智能和大数 据在并购中的应 用
PART SIX
云计算的普及和升级将进一步加速数字化转型 人工智能和机器学习将在企业中发挥越来越重要的作用 物联网和边缘计算将为企业提供更多数据和洞察力 区块链技术将在数字化转型中发挥越来越重要的角色
数字化技术驱动：利用大数据、人工智能等技术提升并购分析精准度和效率。 跨界合作创新：通过并购实现跨行业合作，开拓新的市场和商业模式。 全球化视野：积极参与国际并购，提升企业在全球市场的竞争力。 可持续发展：将可持续发展理念融入并购战略，实现企业长期价值和社会责任。
PART FOUR
行业趋势：选择具有发展潜力的行 业，如科技、医疗等。
财务状况：评估目标公司的财务状 况，确保其具有稳定的盈利能力和 良好的偿债能力。
添加标题
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战略匹配：目标公司应与企业的战 略目标相契合，能够实现资源共享 和优势互补。
创新能力：注重目标公司的技术研 发实力和创新成果，能够为企业的 数字化转型提供支持。
加大研发投入，提高技术创新能力 培养和引进创新人才，提升团队整体素质 加强产学研合作，推动科技成果转化 建立创新激励机制，激发员工创新活力
案例一：谷歌收购YouTube 案例二：苹果收购Beats Music 案例三：Facebook收购WhatsApp 案例四：亚马逊收购Whole Foods Market
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
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重新定义跨境并购交易目标对印度IT公司来说至关重要
Gaurav Sharma撰
随着全球市场竞争加剧，未来12到24个月可能会有更多的跨境并购交易
对于印度IT服务行业来说跨境并购交易并不是新鲜事物。
与过去跨境并购交
易不同的是，现在所需要的跨境并购交易目标必须改变。
过去，仅企业规模一项和通过设计收购交易获得的横向发展支持，规模、新
客户和全球市场的扩张就可以推动企业价值的提高。
而今，对增加企业价值
至关重要的是“企业做了什么”。
因此，收购技术驱动的、差别化的垂直业务解决方案将会帮助提高利润率。
这是印度IT公司在未来保持利润率和更高估值的关键。
为什么这么说呢？客户们正把定价压力转嫁给变的更为商品化的平行解决方案，并且全球竞争正趋向于离岸交付能力的规模。
为什么印度IT行业的价值定位必须改变
从历史上看，印度IT行业的竞争优势在于大规模的劳动力和成本套利。
这一优势让印度IT行业在过去的十年里快速发展并达到年收入1000亿美元的规模，这也为印度IT行业在全球市场赢得了竞争力。
如表1所示，印度一级IT服务公司已经在过去的十年里经历了双位数的增长率。
表1：印度一级IIT服务公司的收入增长率，10年复合年增长率
跨境并购交易促进快速的增长通过立即贡献营收或促使公司快速交叉销售产。
如图1所示，印度
境内和境外的跨境并购交易在2000至2012上半段都有显著地增加。
图1：印度IT服务跨境交易，2000-2012
交易数量
2004至2007年间境外并购交易数量急剧增加，从9个交易增加至32个交易。
这反映了印度IT
服务提供商通过并购交易进行扩张和投资组合缺口的补足。
当2007年后半段经济衰退开始时，总的交易数目陡然下降。
然而，境内交易数量反弹并正处于空前的高点。
如图2所示，自2008开始，二级印度IT服务提供商的企业价值/息税折旧摊销前比率下降了33%，而同期美国专业服务提供商的企业价值/息税折旧摊销前比率上升了35%。
从IT服务和专业服务公司的估值对比中我们可以了解到，在新一轮的价值创造里，印度IT服务公司必须收购具有高端的服务能力并继续提升在价值链中的为止。
图2：印度、中国和美国EV/EBITDA的相对变化；2008-2013
跨境并购交易本质正在改变
事实上，并购交易优先权的改变已经开始。
下面的部分将会重点强调一些自2011年起已经完成的关键跨境交易。
印度买家-全球卖家
2013年5月，Wipro宣布以达成协议将投资3000万美元给一家美国本土的全球领先的大数据科
技公司，Opera Solutions，LLC。
Wipro将通过这一交易成为Opera的战略合作伙伴并持有少数股权。
2012年12月，Mphasis Ltd以2亿200万美元收购了一家抵押风险管理解决方案提供商-Digital Risk，LLC。
Mphasis Ltd提供应用开发及维护、基础设计外包服务和业务流程外包服务。
2012年9月，Infosys Ltd以3亿4915万美元收购了一家提供向全球公司提供战略和程序优化建议以及IT助推转型的管理咨询公司-Lodestone Management Consultants AG。
Infosys Ltd是一家提供
业务咨询、技术、设计和外包服务的公司。
2012年6月，业务流程外包服务公司WNS Holdings Ltd以1563万美元收购了一家南非业务流程
外包服务公司-Fusion Outsourcing Services （Pty） Ltd。
2012年5月，IT服务、设计和知识流程外包服务公司ICRA Techno Analytics Ltd以800万美元收购
了一家IT服务公司-BPA Technologies，Inc。
2012年4月，IT产品和服务提供商Wipro Technologies Ltd以3645万美元收购了一家澳大利亚本
土的提供设计和贸易推广计划、管理及优化解决方案的分析公司-Promax Applications Group Pty Ltd。
全球买家-印度卖家
2012年8月，美国本土的私募股权投资公司Bain Capital以10亿多美元获得了一家业务流程管理和IT服务公司-Genpact Ltd30.49%的股权。
2011年5月，英国本土的服务提供商Serco Group plc以6亿4157万美元收购了一家业务流程外包服务公司-Intelenet Global Services Pvt Ltd。
Serco Group plc为政府、防御部门、科学研究部门、原子能研究部门和商业客户提供服务。
2012年1月，信息与通信技术解决方案提供商NTT Communications Corporation以1亿2997万美元收购了代管服务公司Netmagic Solutions Pvt Ltd。
随着全球竞争的加剧和尚未解决的国内政治经济问题，我们期望在未来12到24个月内看到更多的重新定义的跨境交易，在这些交易中印度IT服务公司以具有创造更高价值能力的公司为目标，包括技术助推的非语音业务流程外包、分析和企业移动解决方案公司。
（Gaurav Sharma是Martinwolf的资深副总裁及印度业务组懂事总经理。
）。