企业形象策划分析

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企业形象策划方案

企业形象策划方案

企业形象策划方案
一、背景分析。

随着市场竞争日益激烈,企业形象已成为企业在市场中立足的重要因素之一。

良好的企业形象可以增强企业的竞争力,提升品牌价值,吸引更多的客户和合作伙伴。

因此,对企业形象进行有效的策划和管理显得尤为重要。

二、目标定位。

我们的目标是打造一个积极向上、专业可靠、创新发展的企业形象。

通过这一形象,吸引更多的客户,增加市场份额,提升品牌价值。

三、策略规划。

1. 核心价值宣传,通过宣传企业的核心价值观念,树立企业的社会责任感和使命感,提升企业的社会形象。

2. 品牌形象建设,通过品牌形象的设计和传播,打造独特的企
业形象,提升品牌认知度和美誉度。

3. 员工形象管理,加强员工形象管理,提升员工的专业素养和
服务意识,使员工成为企业形象的最佳代言人。

4. 媒体宣传推广,通过各种媒体渠道,积极宣传企业的发展成
就和社会贡献,提升企业形象的公众认知度和好感度。

四、实施方案。

1. 设立企业形象管理团队,负责企业形象策划和管理工作。

2. 制定企业形象管理手册,明确企业形象管理的标准和流程。

3. 开展员工形象培训,提升员工形象管理意识和能力。

4. 加强媒体关系建设,与媒体合作,提升企业形象的曝光度和
影响力。

5. 制定年度企业形象宣传计划,包括各类宣传活动和推广方案。

五、效果评估。

定期对企业形象进行评估,包括客户满意度调查、品牌认知度调查等,根据评估结果不断优化和调整企业形象策划方案,确保企业形象始终保持良好状态。

品牌企业形象策划书3篇

品牌企业形象策划书3篇

品牌企业形象策划书3篇篇一品牌企业形象策划书一、前言二、企业现状分析(一)企业基本情况[企业名称]成立于[成立年份],是一家专注于[业务领域]的企业。

公司拥有先进的生产设备和技术,产品质量稳定可靠,深受客户好评。

(二)企业形象现状目前,[企业名称]的企业形象还不够鲜明,缺乏独特的品牌个性和文化内涵。

在市场推广方面,企业的宣传手段较为单一,缺乏系统性和针对性。

三、品牌企业形象策划目标(一)提升企业知名度和美誉度通过一系列的品牌宣传和推广活动,让更多的消费者了解和认可[企业名称],提高企业的知名度和美誉度。

(二)塑造独特的品牌个性和文化内涵根据企业的发展战略和市场定位,塑造独特的品牌个性和文化内涵,使[企业名称]在众多竞争对手中脱颖而出。

(三)增强企业市场竞争力通过提升企业形象,提高产品附加值,增强企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。

四、品牌企业形象策划内容(一)品牌定位根据企业的发展战略和市场定位,确定[企业名称]的品牌定位为“[品牌定位]”。

(二)品牌名称和标识设计1. 品牌名称:[企业名称]2. 品牌标识设计:设计理念:以[设计理念]为核心,体现企业的品牌个性和文化内涵。

标识形态:采用[标识形态]的设计形式,简洁明了,易于识别和记忆。

色彩搭配:以[色彩搭配]为主色调,搭配[辅助色彩],营造出[品牌形象氛围]。

(三)品牌文化建设1. 企业使命:[企业使命]2. 企业愿景:[企业愿景]3. 企业价值观:[企业价值观](四)品牌传播策略1. 广告宣传:在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告,宣传企业品牌形象和产品信息。

2. 公关活动:通过举办新闻发布会、新品发布会、公益活动等公关活动,提高企业的知名度和美誉度。

3. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品、抽奖等,吸引消费者购买企业产品。

4. 网络营销:利用社交媒体、博客、论坛等网络平台,开展网络营销活动,提高企业的品牌知名度和影响力。

(五)品牌形象维护1. 产品质量控制:加强产品质量管理,确保产品质量稳定可靠,提高消费者的满意度。

营销策划 案例分析第6章企业形象策划——章末案例分析

营销策划  案例分析第6章企业形象策划——章末案例分析

第6章章末案例分析要点
1.志诚商标的logo设计体现了哪些企业形象设计原则?
(1)体现个性化
一是图形中包含了志诚商标“志诚”两个字的拼音首字母。

二是用“ZC”两个拼音首字母,组成了“鼎”的形状,一言九鼎,体现出志诚商标,“志向”、“诚信”的企业理念。

(2)体现民族化
一是应用了中国红的颜色,体现民族要素。

二是logo“鼎”的形状是中华民族传统文化的体现,包含稳重、诚信等意义。

(3)体现标准化
Logo是标准的横式组合,有图形、中文、英文以及广告语。

2.志诚商标的MI是什么?
标志是以公司的企业文化,即志向、诚信、热爱、信赖、责任为主题思想,其核心是志向、诚信。

3.志诚商标的VI基本要素包含哪些内容?
包含企业名称、企业标志、标准字体、标准颜色、广告语。

4.志诚商标的logo组合中做了哪些法律保护?
(1)logo做了版权保护和商标保护;
(2)广告语做了版权保护和商标保护。

企业形象策划方案

企业形象策划方案

企业形象策划方案随着企业的发展和竞争加剧,企业形象越来越受到重视。

企业形象是指企业在公众心中留下的印象,包括企业的品牌形象、文化形象、社会形象等方面。

一个好的企业形象可以帮助企业吸引更多潜在客户,增强企业的市场竞争力和声誉,提升企业的品牌价值。

为了打造一个好的企业形象,企业需要在策划方案上下功夫。

以下就是企业形象策划方案的具体内容:一、分析企业形象现状企业形象策划方案首先要做的是对企业形象现状进行分析。

通过对企业品牌形象、文化形象、社会形象等方面的市场调研和分析,确定当前企业形象的优势和劣势。

有了清晰的了解,企业才能明确自己应该做什么、怎样做才能提升企业形象。

二、明确企业形象目标企业形象策划方案的第二步是确定企业形象目标。

企业形象目标要根据企业的实际情况、战略目标和市场需求来制定。

企业形象目标可以是增强品牌知名度、提升企业形象、提高客户满意度等方面的目标,一旦确定目标,企业就可以根据目标来制定相应的策略方案。

三、制定企业形象策略企业形象策略是企业形象策划方案的核心内容,包括品牌形象策略、文化形象策略、社会形象策略等方面,根据企业形象目标,确定相应的策略方向。

1.品牌形象策略品牌形象是企业形象中最重要的部分,品牌形象策略的制定需要考虑到品牌的市场地位、品牌定位、品牌形象等因素,根据企业形象目标,确定相应的品牌形象策略。

2.文化形象策略企业文化是企业形象中不可或缺的部分,文化形象策略的制定需要考虑到企业的理念、价值观等因素,根据企业形象目标,确定相应的文化形象策略。

3.社会形象策略企业在社会中的形象也是非常重要的,社会形象策略的制定需要考虑到企业的社会责任、法律责任等因素,根据企业形象目标,确定相应的社会形象策略。

四、实施企业形象策略企业形象策划方案的最后一步是实施方案。

实施方案需要把策略转化为具体的行动计划,确定具体的实施方案和时间表,并进行有效的监控和评估。

如果实施过程中发生了偏差,需要及时调整并修正策略。

企业形象宣传策划方案3篇

企业形象宣传策划方案3篇

企业形象宣传策划方案企业形象宣传策划方案精选3篇(一)企业形象宣传是指通过一系列策划方案来塑造企业的形象,增强公众对企业的认知和好感,提升企业的知名度和美誉度,从而达到宣传推广和品牌建设的目标。

以下是一个企业形象宣传策划方案的框架:1. 目标确定:明确企业形象宣传的目标,比如提升企业美誉度、增强公众对企业的信任,扩大企业知名度等。

2. 定位分析:对企业进行定位分析,明确企业的核心价值观、优势与特色,确定企业在目标受众心中的差异化定位。

3. 目标受众:确定目标受众,从整个社会大众中筛选出最具潜力和关注度的人群。

4. 品牌策略:制定企业品牌策略,包括品牌定位、品牌形象、品牌价值观等,确保企业形象与品牌一致。

5. 宣传媒体选择:根据目标受众的特点和媒体的覆盖范围、影响力等因素,选择合适的宣传媒体渠道,如电视广告、网络推广、公众号营销等。

6. 创意内容策划:制定创意内容策划,包括主题、传播概念、传播形式等,确保宣传内容能够吸引目标受众的注意力,并传递企业形象和核心价值观。

7. 宣传活动策划:制定宣传活动方案,包括产品发布、赛事赞助、公益活动等,通过活动来增强公众对企业形象的认知和好感。

8. 媒体关系建设:与媒体建立良好的关系,通过媒体报道和宣传,扩大企业影响力和知名度。

9. 反馈与评估:定期进行宣传效果的反馈和评估,根据数据和公众反馈来优化宣传策略,提升宣传效果。

通过以上方案,企业可以有针对性地进行宣传推广,建立良好的企业形象,提升品牌价值和市场竞争力。

企业形象宣传策划方案精选3篇(二)方案名称:企业形象策划书方案方案背景:每个企业都需要建立一个良好的企业形象,以提升其在市场竞争中的竞争力。

而企业形象策划就是在深入了解企业特点和市场需求的基础上,制定相应的策略和计划,通过形象设计和宣传推广来塑造企业形象,提升企业的品牌知名度和美誉度,从而吸引更多的客户和合作伙伴。

方案目标:1. 建立企业形象策划的系统框架,明确企业形象策划的目标和内容。

企业形象策划方案

企业形象策划方案

企业形象策划方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,企业形象在消费者心中的地位变得越发重要。

一个良好的企业形象可以提升消费者对企业的信任度,增加企业的竞争力。

因此,企业需要精心策划自己的形象,以赢得消费者的青睐。

二、目标定位。

本次企业形象策划的目标是树立企业的专业、可信赖、创新的形象,提升消费者对企业的认知度和好感度,从而增加市场份额和销售额。

三、策略规划。

1. 品牌定位,明确企业的定位和特色,突出企业的核心竞争力,确立企业在消费者心中的地位。

2. 宣传推广,通过各种渠道进行企业形象的宣传推广,包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等,提升企业的知名度和美誉度。

3. 产品服务,提升产品品质和服务水平,确保消费者满意度,从而增强消费者对企业的信任度。

4. 品牌文化,打造企业的品牌文化,让消费者对企业有更深层次的认知和情感连接。

5. 员工形象,培训员工形象,确保员工的专业素养和服务态度,为企业形象加分。

四、实施方案。

1. 设立专门的企业形象策划团队,制定详细的策划方案和时间表。

2. 制定全方位的宣传推广计划,包括广告投放、公关活动、线上线下活动等。

3. 加强产品质量管理,提升服务水平,确保消费者的满意度。

4. 设立品牌文化宣传部门,推动企业品牌文化的建设和传播。

5. 进行员工形象培训,提升员工的专业素养和服务态度。

五、评估与调整。

定期对企业形象策划的实施效果进行评估,根据评估结果进行相应的调整和优化,确保企业形象策划的顺利实施和效果达到预期目标。

通过以上策划方案的实施,相信企业的形象将会得到有效的提升,赢得更多消费者的认可和信任,从而为企业的发展打下坚实的基础。

企业形象策划方案:企业形象策划方案6篇

企业形象策划方案:企业形象策划方案6篇

企业形象策划方案企业形象策划方案6篇企业形象策划方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编收集整理的企业形象策划方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企业形象策划方案1一.企业基本情况介绍环宇技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于2021年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

环宇的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。

二、行业趋势展望未来十年,网络将不仅更加深入人们的生活,更将融入到各个行业,推动全球经济持续健康发展。

1. 数字化生存真正来临,沟通更丰富、生活更美好Web 2.0仅仅是开始,在宽带网络必将更加普及的基础上,每个人的社会化属性进一步放大,世界更加扁平化。

在授权范围内,任何人均可随时随地平等获得需要的信息,不为信息海洋与壁垒困扰,使娱乐享受更为个性化,网络虚拟世界与现实世界的有机结合2. 互动视频成为信息的主导表现形式信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程,视频是信息表达最直观的形式,ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化,将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用“视频与图像”转变。

不仅仅是今天熟悉的视频娱乐与新闻媒体,作为一种主要的信息承载,视频将广泛渗透到所有的应用中:客户服务、电子商务、会议、产品介绍、产品使用说明??3. 人人有宽带成为基本人权,ICT驱动经济增长2021年9月,联合国宽带委员会成立,来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言,接入宽带被视为公民的基本法律权利。

企业形象策划方案

企业形象策划方案

企业形象策划方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,企业形象已成为企业在市场中立足的重要因素。

一个良好的企业形象能够提升企业的品牌价值和市场竞争力,吸引更多的客户和合作伙伴。

因此,企业形象策划成为企业发展的重要环节。

二、目标设定。

1. 提升企业形象,树立良好的品牌形象,增强品牌影响力;2. 塑造企业文化,增强员工凝聚力和归属感;3. 吸引更多客户和合作伙伴,扩大市场份额。

三、策略规划。

1. 品牌定位,明确企业的定位和核心竞争力,建立独特的品牌形象和品牌文化。

2. 品牌传播,通过多种渠道,如媒体宣传、社交平台、线下活动等,进行品牌传播,提升品牌知名度和美誉度。

3. 品牌体验,通过产品质量、服务态度等方面,提升客户对品牌的认可度和信任度。

4. 员工管理,建立企业文化,加强内部沟通和团队建设,提升员工的归属感和忠诚度。

四、实施方案。

1. 设立专门的品牌形象策划团队,负责品牌形象的规划和执行。

2. 制定详细的品牌传播计划,包括媒体宣传、线下活动、社交平台运营等。

3. 加强产品和服务质量管理,提升客户满意度。

4. 组织企业文化建设活动,加强员工凝聚力和团队合作精神。

五、效果评估。

1. 设立监测指标,对品牌形象策划的执行效果进行评估和调整。

2. 定期进行客户满意度调查和员工满意度调查,收集反馈意见,及时改进和优化策划方案。

六、总结。

企业形象策划是企业发展的重要环节,需要全面规划和执行。

通过精心设计的策略和实施方案,可以提升企业形象,树立良好的品牌形象,吸引更多客户和合作伙伴,实现企业发展的目标。

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企业形象策划分析—娃哈哈集团有限公司第五小组小组成员:勇,2009092107政,2009092106骁楠,2009096117锦志,2009092119日期:2011年10月22日一、娃哈哈集团背景分析1、公司简介娃哈哈集团有限公司创建于1987年,是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

其创始人宗庆后从1991年一直是娃哈哈集团的董事长兼总经理,并于2010年成为中国首富。

2、产品及市场状况(1)产品娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。

生产多样化的产品,由此来满足顾客的差异化需求。

(2)市场状况目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。

与其他的全世界知名食品饮料相比,娃哈哈的市场大都集中在国。

因此需要大力拓展国外市场,才能为企业创造更多价值。

3、比较优势(1)资产优势在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近3万名,总资产达121亿元。

(2)技术优势公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺。

娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

4、战略优势(1)总成本领先战略娃哈哈常年拥有20亿元银行存款,资金成本则几乎等于零;高度集权精简的组织构架,所产生的各类管理费用更加明显低于业界平均水平。

因此,在低成本战略和产品差异化战略两者之中,娃哈哈倾向于低成本战略。

(2)后发优势以其综合实力和企业素质尤其是研发能力和财力为基础,在快速推出的同时,迅速形成规模优势,进而转化为成本优势和竞争优势,让娃哈哈可以比其他企业更快的在市场上推出其新产品,占领市场。

由此在同类产品竞争,替代品及消费者的购买力的竞争都占据着明显的优势,进一步提升企业的核心竞争力。

二、哇哈哈集团企业形象设计具体容1、理念识别系统企业的理念代表企业信念、能激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规。

它由企业文化、企业经营思想、企业经营定位三个面构成。

(1)企业文化娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用,18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。

在经济快速发展的丰沃土壤中,娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程,最终形成了比较完整的“家”文化系统。

在不断的生产经营过程中,哇哈哈公司秉承“娃哈哈,健康你我他,欢乐千万家”的发展理念,励精图治,艰苦奋斗,勇于开拓,自强不息,从而形成了一种“凝聚小家,发展大家,报效”的家文化。

(2)经营思想务实是对哇哈哈集团的最好诠释,曾有人问:“娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后说:“娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。

”务实是哇哈哈集团的一贯作风,宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。

2002年8月,为新建分厂考察选址,宗庆后12天跑遍大半个中国。

宗庆后至今不参加包括高尔夫在的任体育休闲活动。

在宗庆后看来,“没有效益的品牌便没有任价值”。

盈利是企业家的天职,所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。

因此,率先使用了“实证广告”,广告语没有文化品位和艺术性,但对受众有煽动性,能直接拉升销售业绩。

娃哈哈高层不断充实新鲜血液,但很少有海归空降或猛然改革机构,也没有实行品牌经理制度。

独特的联销体销售模式是哇哈哈的另一特色,将3000多个一级经销商、3万—4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。

这一极度的“封闭式销售”架构(即经销商之间划区而治,互不串货,违反者会遭厉处罚,乃至取消经销商资格),使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。

每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成,这也是一种高效集中的市场管理动作模式。

万一环节脱钩,很可能会导致崩盘。

对待经销商的管理也比较格,一是始终采取保证金制度,坚持先款后货的原则;二是要求经销商专心一意做娃哈哈,不得做别的同类品牌;三是对窜货砸价等违规者的处罚决不手软。

多元化是哇哈哈的又一个经营理念。

早在2002年5月,娃哈哈迈出了多元化的第一步:童装。

宗庆后眼中,娃哈哈真正的多元化项目,是日化。

宗庆后对日化的关注,已有两三年。

他说,日化领域尽管竞争激烈,但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”,“该是国的企业进行反攻的时候了”。

开明集权是哇哈哈成功的另一重要因素。

宗庆后常常说,给他影响最大的就是毛泽东。

宗庆后认为:“你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。

我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。

”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。

(3)经营定位把自己的产品定位在少年儿童市场是哇哈哈最成功的地,它的名字很适合少年儿童趣味;它的味道很适合少年儿童的口味;它针对少年儿童所缺乏的营养素进行配,它的公关活动也是紧紧围绕少年儿童来开展。

当你提到少儿饮料就自然会想到“娃哈哈”,当你提到“娃哈哈”也自然会想到少年儿童。

2、视觉识别系统(1)哇哈哈的标志娃哈哈的标志主要突出娃哈哈的品牌,让人一目了然,一个是用一个框架将中国驰名商标——娃哈哈红色的背景,十分醒目,另外一个就是我们用两个圆圈围住一个笑脸的图像,娃哈哈的拼音夹在两个圆圈里,其意义不仅在于突出其品牌形象,也让人一看到这个标志,就想到了小孩的笑脸,这也与其企业儿童市场的定位吻合。

(2)主要产品视觉感受纯净水、爽歪歪、营养快线,这是目前最广为人知的三种哇哈哈产品。

其中纯净水纯白色的瓶子设计给人一种天然纯净的感觉。

爽歪歪的包装则独具个性,其娃娃形状的瓶子更是符合小朋友的兴趣。

而营养快线的外在包装则更具多样化,为消费者提供了更多选择。

(3)形象代言的选择娃哈哈纯净水是公认的全国第一品牌,之所以能够在短期独占鳌头,与娃哈哈成功地运用明星歌曲广告策略分不开。

1996年4月娃哈哈纯净水面市时,在当时众多瓶装水纷纷以纯净、健康、卫生为诉求点的情况下,独辟蹊径,开拓出了一条情感诉求路线,以青春、时尚为基调,以“明星歌曲策略”为重要特色。

先是以青春偶像、当红歌星景岗山作产品形象代言人,并连续5个月在22个省级城市进行纯净水与磁带连环签售活动。

伴随着那首青春浪漫、脍炙人口的流行歌曲——也就是娃哈哈的广告语:“我的眼里只有你”,娃哈哈的产品——娃哈哈纯净水也深入到娃哈哈的目标消费群——广大青少年心中,产生了巨大而持久的广告效应。

至1998年,是娃哈哈纯净水进入市场的第三年头,娃哈哈制定的销售目标是1996年的10倍。

为完成这一目标,娃哈哈选定新的形象代言人、同样广受欢迎、与井冈山有着不同风格的歌手——毛宁。

广告语上升为:“心中只有你”。

新的合作效果同样惊喜!1999年,歌星力宏接着成了“娃哈哈纯净水”新的广告代言人。

随着大围的现场推广、广播电视报纸广告大密度传播、以及媒介对歌星的跟踪采访、歌迷的歌曲点播,一时间,力宏这首“爱你等于爱自己”娃哈哈广告歌曲,优美动听的旋律传遍了大街小巷。

忽如一夜春风来,令人耳目一新。

“明星歌曲策略”贵在轰动,更贵在坚持。

在娃哈哈纯净水代言人这一表象的变化背后有一脉相传的东西,所以6年中在竞争对手不断变换广告策略、也纷纷起用名人的情势下,娃哈哈所一贯坚持的“健康、青春、活力、纯净”这一品牌核心涵却日益凸显出来,这一在消费者心中区别于众多品牌的、鲜明而清晰的品牌概念无疑成了娃哈哈宝贵的品牌财富,也是产品生命力不断增强并得以延续的基础。

3、企业行为识别系统(一)、企业经营管理行为策划1、经营管理①产品的生产与研发娃哈哈始终坚持生产高质量的、符合中国人口味的饮料。

因此娃哈哈在产品的生产及研发面投入大量的人力、财力来保证产品的高质量、高标准。

②行业市场研究娃哈哈根植于中国、发展于中国、强大于中国。

娃哈哈对中国的饮料市场有着独到的研究。

它每年花费大量的资源来对中国当前的饮料消费市场做调研,以获得市场最新的数据,促使产品的更新换代。

2、关系构建①消费者关系娃哈哈时刻关注消费者对饮料功能、情感面的需求特点,不断适应消费者的需求,已成为中国最大的饮料生产企业,同时拥有最多的忠诚消费者。

②销售渠道关系娃哈哈的销售渠道遍布全国各地,并且深入到广大的农村地区。

不仅如此,娃哈哈对渠道拥有强有力的控制能力,这保证了娃哈哈的产品能够便捷地到达消费者的手中。

这是其他任竞争对手所不具备的优势。

③公共关系娃哈哈作为中国饮料企业的领头羊,不仅是国众多企业的榜样,也是整个社会创业的典。

因此,娃哈哈可以在无形之中得到来自社会、政府等面优惠与便利,这对于一个企业是一种无价的公共关系资产。

(二)、企业部行为规策划2、对员工的要求娃哈哈坚持“唯德唯才、有用即才、人皆为才”的人才观,并要求员工要有“认真、格、主动、高效”的工作态度。

3、薪酬激励制度娃哈哈实行全员持股,每年分红,每个人的收入都和企业发展水平捆绑在一起。

(三)、企业公共关系案例分析娃哈哈兼并三家特困企业案例•兼并背景:1994年12月14日,举世瞩目的三峡工程正式开工建设。

100多万移民的安置问题成了工程进展能否顺利的关键。

•企业策略:1994年底,为响应政府号召,娃哈哈决定投资库区,兼并原糖果厂、罐头食品厂、百花三路酒工业公司等3家淹没企业,组建娃哈哈公司,帮助安置1300余名移民,同时壮大自身品牌,提高市场占有率。

•经营模式:公司运用联销体经营模式,与经销商建立信任机制,以少费用获得较大的营销效果。

•机会与威胁:➢兼并当时不仅交通不便、气候潮湿、原料质次价高,而且并进来的几家厂资不抵债、破破烂烂长期没有开工,基础设施无一好用,员工拿了工资便去自谋生路。

➢娃哈哈拥有成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场,辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势,且在建厂可以减少运输成本,同时能够最大程度上提高其市场占有率,扩大业务围辐射面。

➢成功的经营下发展模式:兼并后,公司产值利税连年快速增长,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身市工业企业50强。

创办至今,共实现营业收入43.86亿元、利税8.69亿元、上交税收3.33亿元;员工收入,到现在人均年收入达到20000元,增长了30多倍;在经济发展的同时,广大移民的生活得到了极大的改善,企业形象也得到极大提升。

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