人资行政工作总结及工作计划(PPT35张)
人力资源规划报告(共5篇)
人力资源规划报告篇1一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
人事行政部工作总结及计划【ppt模板】
2014年8月
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2015年4月
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2013年5月 2018年2月
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人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 (1) 新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。
一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。
正如华为公司所提倡的'“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。
如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。
鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。
2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。
针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。
3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。
提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。
为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。
同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。
另外，组织了员工拓展训练。
4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。
如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。
所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。
因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。
二、存在不足1、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。
行政人员述职报告五篇ppt
行政人员述职报告五篇ppt（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
2018年人力中心行政部工作总结与计划ppt模板
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经验总结
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工作计划范文ppt模板精选5篇
工作计划范文ppt模板精选5篇在这_年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20_年的总体经营管理目标，厂部特制订20_年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20_年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
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2012年终工作总结
2013年度工作规划
部門:人资行政部 彙報人：牟秉國 2013-我们可以做的更好!
年度：2012年度
類別：年1 度總結
目
录
一
2012年终工作总结
01~03：目录与序言 04~10：人力资源基本情况
11~19：人力资源管理
20~23: 绿化与后勤管理 24~27：招聘与薪酬 28~30 ：2012年度工伤情况
人事-招聘-2
员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会 如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位 工作分析来招聘人才满足公司营运需求。也就是 说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其 才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人 力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘 与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨 慎招聘。为更有效的选拔的合适人才，关于中层 管理人员推行了结构化面试，取得了良好的效果。
1
2 4 12 12 10 2 12 7 1 5 5 2 1 3 2 2 1 1 3
1
2
3 5
4 5
19 17 12 2
2 3
17 12 1
2
7 6
1
3
营业部
运输部 粘盒部 总计 5 16 124 2 2 24 1 12 46 8
-
30 194
9
公司人力资源基本情况（六）
----离职类别分析
辞退或因公司考核培训不合格，协商解除 劳动合同人数
2
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业 向心力的源泉。本年度公司初 步建立了“以人为本，科技为 先”的企业文化，希望能够结 合人性化的管理氛围，形成公 平向上的企业精神。
18
人事-招聘-2
1、每周1---5定期放映投影，丰富员工精神化。 2、十下旬，组织了公司职员工103人爬山运动， 在刘副总为总指挥领导下，周密部署，全体 参加人员的密切配合下，员工满意度98%， 整个活动组织有序。 3、十一下旬，塘厦组织25公里徒步运动,我司员 工积极参加，整个活动组织有序、有力；同 时受到了外界一直好评。 4、业余蓝球队，在刘副总的领导下，为永固企 业文化增添了一道风景线加强了公司的对外 影响力及进一步加强了团队凝聚力与执行力。 19
13
人事-招聘-2
员工入职管理(B) 2012年招聘工作情况：
年度招聘总人数为507人， 其中：
间接人数为330人； 直接人数为177人。
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人事-招聘-2
教育训练
培训方式
分类
培训总 人次
培训总课时 (H)
培训合格率
内训(H)
外训(H)
新员工入职培训
318
80
50
0
98%
在职培训
980
40
6
1
95%
合计
1298
120
58
0
98%
15
人事-招聘-2
员工社保
1
购买社会保险474人
人员新增、调入、险种变 更278人 办理停保手续196人
16
2
3
人事-招聘-2
1
员工关系管理
人性化、多样化的员工 离职面谈和管理，完善的离职 手续的办理，降低了劳动争议 的风险，有利于建立和谐的劳 动关系。
17
人事-招聘-2
10.00%
23.00%
6.00%
2.00%
7.00%
6
人力资源
公司人力资源基本情况（三）
---员工男女比例
性别 人数
男 254
女 107 361
7
人 力 资 源
公司人力资源基本情（四） ----员工籍贯分布
35% 32.91% 30%
25%
20% 14.01%
15%
13.16%
10%
8.70% 6.79% 5.73% 4.67% 4.46%
3
人力资源
1
人力资源基本情况
4
人力资源
公司人力资源基本情况（一）
截止2012年12月31日，全厂在职总人数为361人
5
人力资源
公司人力资源基本情况（二）
学 历 人 数 比 率
小学 18 初中 171
---员工学历分布显示
中专 36 高中 83 大专 21 本科 8
其它 24
5.00%
47.00%
24人
辞职人数 124人
自离人数 46人
试用期不合格人数 7人
10
2
人力资源管理
11
员工入职管理(A) 招聘管理：
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作； 人员招聘是本部管理工作中的重点，目前珠三角由民工荒到 用工荒，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，采用 多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，普工方面：招聘 海报发布招聘、员工推荐、中介推荐、劳务派遣等方式、目 前保持与2家职业中介机构有往来；职员方面：通过中国人 才网、智通人才网、中国印刷网等网站、人才市场等方式进 行招聘。“人力资源资是企业的第一生产力”前提下，努力 把好招聘环节，为本公司 接 下 页 12
企 业 文 化 建 设
人事-招聘-2
3
1、绿化管理。 2、后勤保障管理。
20
人事-招聘-2
绿化管理
目前通过对花草树木的修 剪和养护，公司的花木和绿 化区基本能保持常绿状态， 保持了持续的生命活力绿化 环境。
21
人事-招聘-2
4
其它方面
◆文件和档案管理 ⑴ 档案管理：完善公司档案管理工作,确保书面和电子档案的双 档案准确性,及时进行资料归档,确保了公司档案管理的完整 性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保 密。 ⑵ 不断完善制度，修订<员工手册>及相关条例。
5%
3.40% 1.06% 1.27% 1.06% 0.85% 0.42% 0.42% 0.21% 0.21%
0%
湖 南 省
广 东 省
四 川 省
湖 北 省
河 南 省
贵 州 省
广 西 省
江 西 省
陕 西 省
福 建 省
云 南 省
重 庆 省
安 徽 省
甘 肃 省
新 疆
山 西 省
海 南 省
8
人力资源
公司人力资源基本情况（五）
二
2013年度工作规划
31~ ：2013工作规划
32~35：工作思路1~4 36：结束语
2
序
言
尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，人力资源及行政部在公司领 导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但
也有不足之处需要不断改进。
对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！
离职类型 部门 ISO办 PMC部 财务部 采购部 彩盒办 彩盒客服部 彩印部 仓务部 电脑部 辞职 1 5 2 2 2 1 7 7 1 3 4 1 7 3 解雇
2012年度离职率:39.4% ---各部门2012年度离职率
1 8 3 2 2 2 17 14 1 3 1
自离
总计
钉粘部
分纸部 坑机部 磨光部 啤机部 品管部 勤+缘 人力资源部 水印部 瓦通办 瓦通客服部 维修部 物流部