人力资源毕业论文
关于人力资源毕业论文范文
关于人力资源毕业论文范文随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显,因此,人力资源供求的矛盾成为制约企业发展的关键因素,故企业的动态战略人力资源规划变得越来越重要。
下面是店铺为大家整理的关于人力资源毕业论文，供大家参考。
关于人力资源毕业论文范文一：医院人事档案管理与人力资源管理分析【摘要】时代在进步，科技在发展，医院认识档案管理也要不断的更新进步，在如今这信息爆炸的年代，传统的人事档案管理工作受到了挑战，出现了危机。
传统人事档案管理的不足逐渐呈现出来，改进人事档案管理已经迫在眉睫。
只有改进人事档案管理才能不被时代所淘汰，才能使工作更为有效，才能更为有效的促进人力资源管理的工作。
【关键词】人事档案;人力资源;制度化人事档案管理与人力资源管理都是医院管理工作内容中的重要部分，在如今这信息爆炸的年代，人事档案管理与人力资源管理的重要性逐渐被呈现，而传统的人事档案管理已经跟不上时代的步伐，只有改进人事档案管理，使其提高工作效率，加强与人力资源管理的关系，才能在如今的社会环境下更好的生存、发展。
一、人事档案管理的意义充分开放和利用人力资源信息是人事档案管理的基础。
深度开发人事档案，可以提高档案的使用价值，例如共享人事信息，促进医院的经济发展。
同时，积极开发人力资源信息是人事部门的职责，由封闭式管理转向开放式管理，快速收集人才信息并传递给用人科室，为医院管理工作服务[1]。
二、人事档案管理中出现的问题(一)不规范的人事档案人事档案材料的审查出现漏洞及归档出现差异等都是医院普遍存在的问题。
在填写一些档案时内容太过简单，前后矛盾，不符合填写规则，而有些档案却因不及时归档、不规范存放造成了档案遗漏或损坏。
(二)基础设施落后医院存放档案的库房是人事档案管理的重中之重，因为库房是存放档案的地方，所以为了档案安全，应该加强库房的建设，但在如今许多医院的档案库房缺乏防潮防火设备，且设施比较陈旧。
在人事档案管理的日常工作中，主要依靠手工进行工作，缺乏电子化档案管理经验、技术，故而档案在经过多次的整理和装订后，很容易损坏。
人力资源管理毕业论文范文四篇
人力资源管理毕业论文范文四篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源毕业论文7篇
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词：信息化环境；人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中，很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现人力资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。
人力资源本科毕业论文哪个方向好写
人力资源本科毕业论文哪个方向好写引言在大学就读人力资源专业的同学们毕业论文选题是一个非常重要的决策。
合适的选题不仅能够展现研究能力，还能够对未来的职业发展起到积极的推动作用。
本文将为大家介绍几个人力资源本科毕业论文方向，以供参考。
1. 员工招聘与选拔的优化1.1 研究背景随着现代企业日益竞争激烈，员工招聘和选拔成为人力资源管理中至关重要的环节。
本文可以探讨如何利用新技术、大数据分析等手段提高员工招聘和选拔的效率和准确性。
1.2 研究内容•招聘渠道的选择与优化•选拔工具的改进与创新•人工智能在员工招聘与选拔中的应用1.3 研究意义优化员工招聘与选拔过程，能够节约企业成本，提高招聘质量，促进员工的长期稳定性和发展，从而推动企业的持续发展。
2. 员工培训与发展的策略研究2.1 研究背景现代企业对员工的培训与发展投入越来越多，如何制定科学合理的培训与发展策略成为人力资源管理的核心问题。
本文可以从多个角度探讨如何制定有效的员工培训与发展策略。
2.2 研究内容•培训需求调研与分析•培训方法与工具的选择•培训效果的评估与改进2.3 研究意义通过制定科学合理的员工培训与发展策略，能够提高员工的工作技能和绩效，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而推动整个企业的发展。
3. 绩效管理体系的构建与优化3.1 研究背景绩效管理是人力资源管理中的关键环节，它直接关系到企业员工的奖惩机制和发展方向。
本文可以通过研究企业绩效管理体系，提出优化建议，帮助企业实现有效的绩效管理。
3.2 研究内容•绩效评估指标的选择与优化•绩效管理流程的改进与创新•绩效激励机制的设计与实施3.3 研究意义优化企业绩效管理体系，能够激发员工的工作动力，提升团队整体的工作效率和业绩，实现企业的长期发展目标。
结论以上是几个值得探讨的人力资源本科毕业论文方向。
不同的主题对应不同的研究方法和数据收集途径，希望能够为同学们的毕业论文选题提供一些建议和参考，帮助大家顺利完成优秀的毕业论文。
人力资源大专毕业论文
人力资源大专毕业论文随着知识经济时代的来临，人力资源对于社会经济发展的推动已经超过了传统的物质资源，人力资源能力建设日益受到世界各国政府和人民的普遍重视。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源大专毕业论文篇1浅谈企业人力资源管理的创新发展策略随着新经济时代的到来，企业人力资源管理成了核心，已经在企业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高。
一、企业人力资源管理概述企业中的人力资源管理，就是企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划、有秩序的管理活动的总和。
管理的目的是“人尽其才”，在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大功效。
在企业，这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、业绩管理、职位管理、赏罚管理等，以提升企业员工的自我约束能力、自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等，最终达到优化企业资源配置的作用，实现企业利益最大化。
根据2015年内地四大上市企业的半年报数据，四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万人。
这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展，以应对越来越激烈的市场竞争。
如何创新进行人力资源管理，成为企业乃至全国企业必须考虑的问题。
二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足(一)重视性不足当前，已经有许多企业认识到企业人才的重要性，但对人力资源的管理却没有足够重视。
这突出反映在，人力资源管理重点不在人，而在于事。
人力资源管理并不能完全做到以人为本，而是围绕具体事务来做。
拘泥于具体的事务，容易造成企业的人力资源管理不能从整体入手，不能从大局入手，不能和企业的其他管理有机结合起来，不能直接对企业的推动起到发展作用。
对企业人力资源管理的重视性不足，还体现在人力资源管理层的思想不重视上。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
人力资源管理毕业论文答辩自述范文(7篇)
人力资源管理毕业论文答辩自述范文（7篇）人力资源管理毕业论文答辩篇1尊敬的各位老师、各位同学：大家上午好!我叫，是xx级人力资源管理0801班的学生，我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S为例》。
论文是在耿东老师的指导下完成的，在此，我向耿老师表示深厚的谢意，并向在座参与毕业答辩的各位老师表示衷心地感谢。
下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师给予点评与指导。
首先，我想谈谈本文的背景、设计目的和意义。
背景：随着中国社会主义市场经济的发展，中小型私企面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了在竞争中生存下来，现代企业管理理念逐步被这些企业所接受并逐渐应用于企业管理实践。
人力资源管理作为企业存在与发展所必需的基本管理技术，已经在大多数中小型私企中得到了推广与发展。
绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。
作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展，因此企业必须加强自身的建设，练好“内功”，建立一套行之有效的绩效考核体系，通过绩效考核的有效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。
就其目的及意义而言，主要有以下几点：一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析，明白绩效考核可以作用和改善员工的工作态度和工作结果，同时为企业提供员工的个人信息，是企业实施人力资源管理的依据。
二、以S为案例，通过对其绩效考核的现状进行分析，以全面了解中小型私企的绩效管理状况，并总结其存在的问题;第三，通过对存在问题的讨论，得出相应的优化策略，从而为中小民营企业的管理活动提供有益的建议。
为高星级酒店的改革和发展提供一些参考。
其次，我想谈谈本论文的结构和主要内容本文主要分为六个部分。
人力资源管理专业毕业论文研究方向探讨
人力资源管理专业毕业论文研究方向探讨在现代社会，人力资源管理在组织中的重要性被越来越多的人们所认识到。
作为一门专业学科，人力资源管理的研究方向也逐渐多样化和深化。
本文将探讨人力资源管理专业毕业论文的研究方向，为学生提供一些选题的参考和思路。
一、组织绩效管理组织绩效管理是人力资源管理领域的一个重要研究方向。
通过研究组织绩效管理，可以探讨如何通过人力资源管理手段，提高组织的整体绩效和竞争力。
论文可以从以下几个方面展开研究：1.1 绩效评价体系的构建与优化- 如何有效评估不同岗位员工的工作绩效？- 如何设计科学合理的绩效评价指标体系？1.2 绩效管理与激励机制的研究- 如何利用绩效管理来激励员工的工作动力？- 如何建立激励机制与绩效考核相结合的管理体系？1.3 绩效管理与员工发展的关系- 绩效管理如何与员工培训和发展相结合，促进员工个人和组织整体的发展？二、人力资源战略与规划人力资源战略与规划是人力资源管理领域中的另一个热门研究方向。
通过研究人力资源战略与规划，可以探讨如何根据组织的发展战略和需求，科学合理地规划和配置人力资源。
论文可以从以下几个方面展开研究：2.1 人力资源规划方法与模型- 如何利用数学建模等方法进行人力资源规划？- 如何利用人力资源信息系统进行人力资源规划和管理？2.2 人力资源战略与组织发展的关系- 人力资源战略如何与组织发展战略相匹配和支持？- 如何通过人力资源战略促进组织创新和竞争力的提升？2.3 弹性用工与人力资源规划- 如何将弹性用工模式纳入人力资源规划，实现灵活的人力资源配置？- 弹性用工对组织绩效和员工福利的影响是什么？三、员工招聘与留任员工招聘与留任是人力资源管理领域中一个永恒的话题。
通过研究员工招聘与留任，可以探讨如何优化招聘流程，吸引和留住优秀人才。
论文可以从以下几个方面展开研究：3.1 招聘渠道与方法的研究- 如何选择适合组织的招聘渠道和方法？- 如何利用互联网等新兴媒体进行人才招聘？3.2 员工留任与员工满意度的研究- 如何提高员工对组织的归属感和满意度？- 员工留任的关键因素是什么？3.3 高绩效员工的留任与激励- 如何吸引和留住高绩效员工？- 如何设计有效的激励机制，提高高绩效员工的留任率？综上所述，人力资源管理专业毕业论文的研究方向是多样化和丰富的。
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X X X大学本科毕业论文题目：X X X X X公司招聘方法及效果分析学生：学号：院部：专业：人力资源管理年级：指导教师及职称：完成日期：年月日X X X X新能源公司招聘方法及效果分析摘要：随着经济快速发展，人才的竞争也越演越烈。
而人力资源管理被越来越多的企业重视。
招聘作为企业人才引进的“窗口”，对满足企业人才需求有着至关重要的地位。
本文以X X X X新能源公司（文中简称X X X公司）的招聘管理现状为依据，运用招聘管理的相关理论，分析了X X X公司在员工招聘管理过程中存在的问题，并对其问题提出改进的研究。
文章第一部分说明了该选题的研究背景、研究目的和意义；第二部分主要介绍了相关的理论综述，主要是从招聘和招聘管理两方面说明；第三部分主要从X X X公司招聘管理流程出发，分析了X X X公司在人员招聘管理方面存在的主要问题，其问题主要表现为：需求定位不准确，招聘渠道单一，选拔不科学，更缺乏招聘效果评估机制；第四部分是论文的重要章节，对X X X公司招聘管理进行改进研究，用完善招聘管理流程、强化需求分析、优化招聘渠道选择、建立招聘评估机制这几个方面提出改进策略；第五部分为结论，对论文研究的成果做简要的总结。
关键词：X X X新能源公招聘方法研究X X X X大学毕业论文开题报告审批表院部：专业：人力资源管理班级：目录一、绪论................................................................................................... - 1 -（一）研究背景 .................................................................................. - 1 - （二）研究的目的及意义..................................................................... - 1 - 二、相关理论综述 ..................................................................................... - 2 -（一）招聘的含义 ............................................................................... - 2 - （二）招聘的原则 ............................................................................... - 2 - （三）招聘的流程 ............................................................................... - 2 - （四）招聘的渠道 ............................................................................... - 3 - 三、X X X X公司员工招聘问题的研究 ....................................................... - 3 -（一）公司简介 .................................................................................. - 3 - （二）X X X X公司招聘的现状............................................................ - 4 - （三）招聘管理中存在的问题分析....................................................... - 6 - 四、X X X X公司员工招聘问题的对策 ....................................................... - 9 -（一）完善招聘流程............................................................................ - 9 - （二）强化需求分析.......................................................................... - 10 - （三）优化招聘渠道选择................................................................... - 10 - （四）建立招聘评估机制................................................................... - 12 - 五、结论..................................................................................................- 13 -参考文献..................................................................................................- 13 -X X X新能源公司招聘方法及效果分析一、绪论（一）研究背景随着西部大开发的战略实施，西部省份经济开始高速发展，而作为丰富的煤炭资源贮藏地，各类新型能源开发企也如雨后春笋一般飞速建立起来，这使得许多公司面临着严峻的外竞争形式，这不得不引起这些公司思考如何加强公司的部管理，改善公司的经营管理理念，但是真正需要公司关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。
公司之间的竞争根本是人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人力资源是公司生存和发展的关键。
随着经济发展，公司竞争激烈，招聘工作成为公司遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己公司的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。
招聘作为人力资源获取的第一环节,在公司中显得尤为重要。
X X X X公司诞生于2012年，主要以煤炭为原料进行加工开发，最终生产出甲醇、汽油、石脑油、天然气等产品。
作为众多能源开发公司的后起之秀，想要实现长远的发展，就要吸引、选择合适公司的高素质人才，并留住这些优秀的人才为己所用，所以把X X X公司人力资源管理中的招聘管理作为主要的研究对象，以提高X X X公司招聘管理工作的效率，为人力资源开发与管理体系的建设打好基础。
（二）研究的目的及意义根据X X X X公司的人力资源管理及公司发展的未来规划情况，结合本人一段时期以来与该公司的接触，本文主要研究X X X X公司员工的招聘现状，如何构建完善有效的员工招聘体系，协助X X X X公司做好有助于顺利实现公司战略目标的人力资源工作。
有效的员工招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的关键环节。
伴随着社会的不断发展和公司的不断进步，不断对员工的素质和能力提出新的要求，员工的管理也面临着不断的提高和更新的问题。
这就意味着招聘工作在公司中经常发生，对维持公司的正常运行金额发展起着至关重要的作用。
在当前的竞争就是人才的竞争的背景下，作为人才输入环节的招聘的重要性不言而喻。
X X X X公司要实现新的发展战略目标，就必须要较为合理的人才梯队来保证各项计划的顺利实施。
本文研究的目的是在招聘上给于X X X X公司的工作人员一定的建议，有效降低公司的人力成本，提高招聘效率，为X X X公司持续发展提供动力和源泉。
二、相关理论综述（一）招聘的含义招聘是指在公司总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
招聘包括招募、选拔与录用三部分，招募是指公司采取多种措施吸引候选人来申报公司空缺职位的过程；选拔是指公司采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用时指公司做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、使用、正式录用的过程。
（二）招聘的原则1、公开原则：指把招考单位、种类、数量和应聘的资格、条件等均面向社会公告周知，公开进行。
2、竞争原则：指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。
3、平等原则：指对所有应聘者一视，不得人为的制造各种不平等的限制或条件和各种不平等的优先优惠政策，努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格的选拔、录用各方面的优秀人才。
4、级能原则：招聘不一定要找最优秀的，而应亮才录用，做到人尽其才。
5、全面原则：指对应聘者从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩等方面进行全面考察。
6、择优原则：在多个候选者中挑选最适合所招职位的人才。
（三）招聘的流程1、需求分析：是指公司在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。
2、招募以及组织应聘者：招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
这个阶段工作顺利有效地展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。
3、选拔：选拔是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程。
它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等容。
这一阶段的管理工作质量将直接影响组织最后的录取质量，同时，这也是招聘管理术性最强和难度最大的重要阶段。
4、录用：录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作容。
目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作容。
这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要，但实际上它是唤起新员工工作热情，使其顺利融人公司文化的关键。
5、评估：评估是招聘过程中必不可少的环节，评估的容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估。
如对所采用的选拔方法的信度与效度进行评估。
只有注重这个阶段的工作，才能使招聘管理不断完善有效，以适应公司不断发展的需要。
（四）招聘的渠道招募渠道目前主要分为外部招募和部招募。
外部招募是指一个组织通过调查招募渠道，了解到可以决策哪儿有潜在求职者，然后通过特定的外部招募方法吸引这些求职者；部招募即是指，在该组织部选拔合适的人才来进行补充空缺或新增的职位。