个人述职报告模板(非常实用)ppt课件
工作述职报告PPT模板 (30)

我的信条
实事求是
以人为本
勤奋务实
“ 01
“ 02
“ 03
该位置修改简单的文本概述里修改简单文本概述该位置简单修改简单文本该位置修改简单 的文本概述里修改简单文本概述该位置简单修改简单文本该位置修改简单的文本概述里修 改简单文本概述该位置简单修改简单文本
PART 03
工作体会
工作心得体会
该位置修改简单的文本 概述里修改简单文本概 述该位置简单修改简单 文本
对企业文化的理解
修改您的目录
请在该位置修改您的主要叙述有关汉字请在该位置修改您的主要叙述有关汉字 请在该位置修改您的主要叙述有关汉字请在该位置修改您的主要叙述有关汉字
修改您的目录
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这里修改上述表格的汉字这里 修改上述表格的汉字
这里修改上述表格的汉字这里 修改上述表格的汉字
网络
工作
培训
读书
会议
这里修改上述表格的汉字 这里修改上述表格的汉字
这里修改上述表格的汉字这里 修改上述表格的汉字
工作岗位及职责
01
日常事务
此处修改简要文本 有关汉字,文本有 关汉字需概括精炼, 言简意赅的分项有 关汉字言简意赅的 分项有关汉字
05 该位置修改您的主要叙述有关汉字该
位置修改您的主要叙述有关汉字
02
该位置修改您的主要叙述有关汉字该 位置修改您的主要叙述有关汉字
04
该位置修改您的主要叙述有关汉字 该位置修改您的主要叙述有关汉字
06
该位置修改您的主要叙述有关汉 字该位置修改您的主要叙述有关 汉字
述职报告(PPT33页)

四、未来展望
主题文字 主题文字 主题文字 主题文字
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二、工作态度
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此处输入标题
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此处输入标题
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01 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
02
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点击输入标题文字
01
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个人述职报告模板(PPT47张)

述职报告
选择合适的人
为什么?
人-事
什么样的人是合适的人?
人各有能,因艺授任;人力组合
如何提高整体水准?
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理(春 节后)
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
目标 远期目标(2005)
述职报告
深入了解PC以外某一领域(网络通信)
近期目标达成程度
SAM?
SD?
执行
方法一:阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9:00-9:30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
业务能力
策划方案示例(0403-0404)
述职报告
业务能力
重点稿件示例(0311-0403)
述职报告
述职报告PPT模版

岗位职责
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标题
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填加标题
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+
+
=
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填加标题
填加标题
填加标题
第三部分以前工作业绩
PART 03
填加标题
填加标题
填加标题
填加标题
1
前期工作
2
3
参与项目
市场部分
工作业绩
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填加标题
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汇报人:XXX
日期:XXX
左侧可以直接替换成你的照片
谢
谢
聆
听
LOGO
转正述职报告
框架完整适用于工作总结、工作汇报、工作安排
Framework is applicable to complete work summary report, work, work arrangementsFramework is applicable to complete work summary report, work, work arrangements
2
0
1
X
个人述职报告ppt模板

对未来工作启示和思考
加强项目管理
在项目开始前明确需求、资源和 时间节点,制定合理计划,确保
项目按时交付。
优化团队协作
关注团队成员沟通和协作情况, 及时解决问题,提高整体工作效
率。
深化技术能力
持续关注行业动态和技术发展趋 势,提升个人和团队技术水平,
为项目提供有力支持。
05
个人成长规划与职业 发展目标设定
对公司文化价值观理解
企业文化认知
深入理解和认同企业文化价值观,将其融入日常工作中。
价值观传播
积极传播企业价值观,增强团队凝聚力和向心力。
企业文化落地
以实际行动践行企业文化,成为企业文化的传播者和践行者。
公司未来发展策略思考
市场趋势洞察
关注行业发展趋势,及 时调整公司战略以适应 市场变化。
创新能力提升
1 2 3
提升工作效率
通过学习和使用新工具和方法,提高工作效率, 减少加班时间,更好地平衡工作和生活。
培养领导力
参加领导力培训课程和实践项目,提升自己的领 导力和团队管理能力,为未来的职业发展做好准 备。
拓展人际关系网络
积极参加行业会议和社交活动,拓展人际关系网 络,增加合作机会和职业发展空间。
长期职业发展规划制定
个人述职报告ppt模板
20XX-XX-XX
汇报人:XXX
目录
contents
01 工作总结与成果展示 02 职责履行与团队协作评估 03 专业技能提升与知识更新情况 04 工作中遇到问题及解决方案分享 05 个人成长规划与职业发展目标设定 06 对公司未来发展和团队建设的建议
工作总结与成果展示
下一步学习计划安排
学习新技术
经典个人述职报告ppt(5篇)

经典个人述职报告ppt(5篇)经典个人述职报告ppt1一、对工作要怀有执着之心去年的这个时候我接管了学校德育处的工作,这份工作对我来说是全新的,所以开始时我感觉压力特别大。
还清楚地记得我从苗校长手里接过第一个教育局下发的文件时的感受,那真是束手无策、六神无主,不知该怎么下手去写那份家长课程的汇报材料,甚至还打起了退堂鼓。
中午回到家我是饭也吃不下,觉也睡不着,老公知道原因之后,笑话我:幸亏不是让你来当校长,要不你还不活了来。
任何工作都是人干出来的,一接手可能会觉得手忙脚乱的,但这个时候一定要稳住手脚,遇到事多向领导和同事请教,坚持干上一段时间之后就适应了。
在老公的开导下我开始静下心来逐步思考工作。
首先我考虑的是德育处的工作在学校中应该怎样定位,只有找准自己的定位,才能更好地工作。
通过了解和思考我将德育处的工作定位为服务、督导、协调。
服务就是为老师们服好务,让老师们对所安排的工作不仅明白怎么做还要明白为什么要做,工作起来没有顾虑;为领导服好务,让领导能够感觉将工作交给我是放心的,做个领导的好助手。
督导就是对所安排好的工作要做好督促、检查,让其能够落实到位。
协调就是对各个级部或老师们提出的问题多思考,多调节,使各项工作能够尽量的符合大家的意愿,更好地完成。
其次是给自己定下了多问,多想,多做,不求将每项工作做的完美,但求每做一项工作都有收获的工作原则。
开学之初常主任常常被我缠着问的焦头烂额,因为她的工作也是刚刚接手,可我还是围着她不走,我想她当时肯定想打我的心都有。
还有苗校长、隋校长不管我问的问题有多傻,他们都会认真细致地给我答复,让我明白这样做的道理和原因。
遇到问题多想一想,每一项工作在安排之前我都会想一想是不是顾全大局,有利于学校的发展,再换位想一想怎样开展更容易让老师、学生接受,怎样开展更能取得好的成效。
在反复思考之后再去安排工作,由于经验不足工作中还是难免的出现了不少疏忽之处,但老师们都给予了我最大限度的理解和支持,让我心存感激。
个人工作述职报告模板(ppt共42张)

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23年
01 02 03 04
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4,000
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3,200
单击此处输入标题
01
02
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输入 标题
输入 标题
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03
个人工作述职报告模板(PPT42页)
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04
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自我评价
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述职报告总结PPT模板(4套)

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01
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PC行业
11
业务能力
良好 客户 沟通
对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈
对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议
述职报告
IT媒体 -评测-产品销售 -长期关系和短期利益
直接 操作 媒体
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
12 重组事件经济观察报 《TCL:整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系
策划案的界定 策划体系 策划亮点
提高 写作 能力
观点 文章结构 语言把握
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案
述职报告
46
述职报告
Thanks for your attention!
47
宣讲(每月第三个周五4:00-5:00 pm)
活动
读报会(每周一5:00-6:00 pm) 讲稿会(每周四5:00-6:00 pm)
述职报告
权威, 而不是
权力
计算机世界 网络世界
微型计算机 IT2经8 理世界
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
37
执行
多问几个 为什么
方法3:思考
示例
述职报告
高层
厂
记
商
者
项目组
原因
个体
近期PC企业 人事变动 趋势
资本意志 整体
人事斗争
业绩-难做?
38
机会?
?
执行
方法4:回顾与总结
我学到了什么?
每天
我完成计划了吗?
每周
效果如何?怎样改进?
每月
述职报告
把总结变成下一 步前进的基石
利用新人3培9 训检 验结果
述职报告
29
个人能力提升计划
1、调查 2、 重心 3、业务能力提升计划 4、管理能力提升计划
述职报告
30
调查
述职报告
31
重心
述职报告
重心 业务能力-策划撰稿端
管理能力
为什么
技术型 制约
不足
知识不够全面 系统化的个人见解
心态 大局观 系统性的管理知识
32
业务能力提升计划
1、 目标 2、 执行
述职报告
结助
要
果策
稿
反划
件
馈
培 训 与 顾 问
北通 语音
9
北通 小灵通
业务能力
述职报告
熟悉公关流程 良好客户沟通
控制项目 进程和结果
熟悉项目情况 直接操作媒体
策划体系
10
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程
公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求
述职报告
TCL电脑项目日常公关
熟悉 项目 情况
产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系
从笔记本到台式机 13 宽屏液晶演绎“王者归来”
业务能力
策划方案示例(0307-0308)
述职报告
14
业务能力
策划方案示例(0311-0312)
述职报告
15
业务能力
策划方案示例(0403-0404)
述职报告
16
业务能力
重点稿件示例(0311-0403)
述职报告
17
业务能力
重点稿件示例(0404-0406)
整合营销传播
计算机世界 微型计算机 IT经理世界
网络世界
IT新闻 泛新闻 封面秀 专栏:方兴东
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
每天9:00-9:30 13:00-13:30
阅读网络媒体
《营销管理》 一次通读限在2个月内
36
执行
方法2:观察
述职报告
多留心,多观察
提高对别人语言(包括身 体语言)的敏感度
方法 调查 重心
个
业务
人 能
能力
力
提 升
计
划
管理
能力
3
思考 建议
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
4
述职目标
SMM MM SME ME
述职报告
SAM
SD
AM
SAE
AE
5
AAE
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案
TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案
“海盗系列”游戏PC上市策划方案
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验
解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面? 笔记本宽屏时代还有多远?
《如何做一个好AE》
述职报告
沟通
高层
项目组
43
执行
实践
述职报告
在协调项目工作时增强大 局观、改善心态 在培训新人中改善心态 融入生活
44
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
45
思考与建议
公司管理体系的稳定运行 学习风气的培养和保持 成功案例的经验共享机制 对新员工的关注和培训
所有项目 重要策划参与
与SD每周单独 沟通至少两次
与SMM每周单独 沟通至少一次
培训新人 辅助项目组
与其他高层 不定27期沟通
与项目组成员熟练配合和默契
执行
培训计划
基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿
(新人入职的第一个月) 怎样写好综述稿(新人入职的第二个月开始)
读书计划 书单:营销管理、新闻写作学
33
目标
近期目标(0406-0412)
述职报告
深入了解PC相关产业及技术
对PC业界形成系统化个人见解
快速掌握新领域(网络通信) 重要基础知识
34
目标
远期目标(2005)
述职报告
深入了解PC以外某一领域(网络通信) 近期目标达成程度
SAM?
SD?
35
执行
方法一:阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
营销管理
目标
远期目标(2005)
述职报告
能够独立或组织团队完成项目策划方案
能够撰写中等级别客户核心稿件
能够对撰稿人员进行公关运作体系、策 划体系等系统培训
26
执行
述职报告
TCL 小灵通
华为
执行计划
信息获取
参加项目例会
项目组邮件抄送
与PM每周单独 沟通至少一次
主要内容
高层沟通
控制TCL、小灵通 项目进程
TCL、小灵通项目 80%重要稿件
述职报告
18
管理能力
选择合适的人
控制项目 进程和结果
述职报告
组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导
19
规划并控制项目 进程与运行成本
管理能力
选择合适的人
为什么?
人-事
什么样的人是合适的人?
人各有能,因艺授任;人力组合
如何提高整体水准?
研究优秀的人
述职报告
20
管理能力
组织 指导
组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
辅
培训新人
助
项
目 为华为3Com等项目
组
贡献策划思路
24
目标
近期目标(0406-0412)
述职报告
协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果
为TCL项目组培训一名合格PE
为TCL、小灵通项目提供8-12篇一次过 关的重要稿件
协助项目组完成TCL、华为完成3-4个
25
有亮点的策划方案
为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人
述职报告
6
能力状况
1、能力要求 2、工作回顾 3、业务能力 4、管理能力
述职报告
7
能力要求
述职报告
8
工作回顾03.Βιβλιοθήκη 303.05策划+撰稿
客户端+策划+撰稿
述职报告
04.04
04.06
策划+撰稿+协助
执 行 方 案
稿 件
控 分制 析项 报目 告进
程
与 客 户 沟 通
策 划 方 案
稿 件
传
播协
重
述职报告
述职报告
1
致谢!
述职报告
感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
2
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户
业务能力
公关流程 项目情况
述
能
客户沟通 媒体操作
工
职
力
策划体系 写作能力
作
目
状
规
标
况
划
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
AM的能力要求
职责
目标
执 行
述职报告
述职报告
TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理(春 节后)
控制
进程控制
进程
项目预算
与成
21
本
AGENDA